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出版者:中国财政经济出版社

作者:

出品人:

页数:335

译者:

出版时间:1997-05

价格:11.80

装帧:平装

isbn号码:9787500531944

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创新驱动下的现代企业战略管理：构建持续竞争优势的蓝图 图书名称： 创新驱动下的现代企业战略管理 作者： [此处可填写一个虚构的、有行业背景的专家姓名，例如：张文杰，著名战略管理学者] 字数： 约 1500 字 --- 导言：新时代的战略重塑与价值共创 在当前全球经济格局深刻变革、技术迭代速度空前加快的时代背景下，传统的、僵化的企业战略制定与执行模式已难以适应复杂多变的商业环境。企业不再是单纯的资源整合者，而是创新价值的创造者和生态系统的构建者。本书《创新驱动下的现代企业战略管理》正是基于这一深刻认知，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于掌握前沿管理思想的专业人士，提供一套系统性、前瞻性且极具实操指导意义的战略框架与工具箱。 本书的核心观点在于，真正的战略不再是静态的五年规划，而是融入企业血液的、以持续创新为燃料的动态能力集合。 我们将深入剖析如何在不确定性中识别战略机遇，如何在资源受限的情况下构建可持续的竞争壁垒，并最终实现从“跟随者”到“定义者”的根本性转变。 --- 第一部分：战略环境的深度洞察与前瞻性分析（The Foresight Imperative） 本部分聚焦于战略制定的基础——对环境的深刻理解。我们摒弃了传统 SWOT 分析的静态局限，引入了更为动态和前瞻性的分析工具。 1. 复杂性科学与战略建模： 我们探讨了复杂性科学（Complexity Science）如何重塑我们对行业结构和竞争动态的理解。企业不再处于均衡状态，而是处于“边缘的混沌”地带。本书详细介绍了“系统动力学建模”在预测长期趋势、识别非线性反馈回路中的应用，帮助管理者预见“黑天鹅”事件的可能性，并构建具有韧性的战略弹性。 2. 颠覆性技术与产业生态位重构： 重点分析了人工智能、生物科技、新能源等前沿技术如何系统性地瓦解现有产业的边界。我们提出了“生态位渗透模型”，用以评估企业现有能力在未来生态系统中的价值衰减速度。这要求管理者不仅要关注现有竞争对手，更要将目光投向那些尚未出现的、可能颠覆整个价值链的“潜在颠覆者”。 3. 地缘政治与全球供应链的再设计： 在贸易保护主义和供应链“去风险化”成为新常态的背景下，本章深度剖析了基于“韧性优先”的全球化战略。我们引入了“多中心化布局模型”，指导企业如何在风险分散、合规性要求提升以及本土化需求加剧之间找到最优的运营平衡点，实现全球效率与地方敏捷性的统一。 --- 第二部分：创新驱动的战略选择与核心能力构建（Innovation as Core Strategy） 战略的本质是“做选择”。在本部分，我们将战略选择与创新活动紧密耦合，探讨如何通过创新来定义新的竞争高地。 4. “蓝海”重构：从差异化到价值网络重塑： 本书不仅停留在“创造新的需求空间”的层面，更深入探讨了“价值网络重塑”。我们提出了“伙伴协同指数”（PCI），衡量企业与上下游伙伴在共同创造、共享价值方面的潜力。真正的蓝海是无法被模仿的合作网络，而非孤立的产品创新。 5. 动态能力理论的实践深化：感知、把握与重构： 动态能力是企业在快速变化环境中保持竞争力的核心。本书详细拆解了这三大能力（Sensing, Seizing, Reconfiguring）在不同生命周期阶段的具体实践路径。例如，如何通过“敏捷研发单元”来提升感知识别速度，以及如何设计激励机制来确保战略机遇被有效“把握”，避免创新停留在概念阶段。 6. 组织设计与战略执行的耦合：平台化与模块化战略： 战略的有效性取决于组织能否承载。本章重点介绍了如何通过“平台化组织架构”来支持多产品线的协同创新，以及如何利用“战略模块化”来降低战略转向的沉没成本。这要求组织结构必须具备高内聚性（专注核心）和高耦合性（快速整合外部资源）的矛盾统一。 --- 第三部分：数字化转型与数据驱动的战略决策（The Digital Strategic Lens） 数字化不再是工具，而是战略的表达方式。本部分强调数据如何从支持决策转变为驱动战略本身。 7. 数据资产化与战略性数据洞察： 企业积累的海量数据是潜在的战略资产。我们提出了“数据资产价值评估模型”，帮助企业识别哪些数据维度直接关联到核心竞争力，并指导企业如何从“收集数据”转向“构建洞察力”。我们深入探讨了如何利用机器学习模型来预测客户终身价值（CLV）的动态变化，从而调整市场进入战略。 8. 业务模式的数字化重构：从产品销售到服务生态： 本书分析了订阅制、即服务（XaaS）等新型商业模式背后的底层逻辑。重点在于“锁定效应”的数字化构建。如何通过嵌入客户工作流程、利用物联网（IoT）数据闭环，实现从一次性交易到持续性价值交付的战略转型。 9. 跨职能的战略绩效管理体系（SPM）： 传统的财务指标往往滞后于战略的实际进展。本章引入了“前瞻性战略仪表盘”，将创新投入、生态合作活跃度、客户参与度等非财务指标纳入高层绩效评估体系，确保战略执行与长期价值创造方向保持一致。 --- 第四部分：长期主义的战略领导力与文化支撑（Leadership for Enduring Success） 战略的最终成败，取决于领导者和企业文化的支撑。 10. 长期主义的战略叙事与利益相关者资本主义： 在短期主义盛行的当下，如何构建一个具有号召力、能够穿越周期的战略叙事至关重要。本书探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）目标有机地融入核心战略，实现“利益相关者价值最大化”，而非仅仅是股东利益最大化，从而构建更稳固的社会许可和更强的雇主品牌。 11. 战略领导者的“认知带宽”培养： 战略领导者需要处理更复杂、更高维度的信息。本章提供了针对高管团队的“认知带宽拓展训练”框架，包括如何进行有效的情景规划、如何培养“战略谦逊”（Strategic Humility）以对抗路径依赖，以及如何在高压下保持决策的清晰度。 12. 组织学习与战略的持续演化： 企业应被视为一个持续学习的有机体。本书提供了“战略反馈闭环机制”的构建指南，确保每一次的战略行动都能转化为组织经验，从而实现战略的内生性迭代升级，真正达成持续的创新驱动和卓越的竞争优势。 --- 结语：从规划到实现的飞跃 《创新驱动下的现代企业战略管理》是一本面向未来、强调行动的战略指南。它要求管理者跳出职能的窠臼，以系统性的、动态的视角审视企业在复杂环境中的位置与潜力。本书的价值不在于提供一个固定不变的答案，而在于提供一套强大的思维工具和框架，赋能管理者在瞬息万变的时代中，持续地做出最优的战略选择，并带领组织实现跨越式的增长与价值创造。

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坦率地说，我是一个对传统会计学感到有些枯燥的人，尤其是在面对那些堆砌如山的数字时。但这本书给我的感觉完全不同，它仿佛是用一种全新的视角来重新定义了“数字”的意义。作者非常擅长用生动的语言去描绘数字背后的商业逻辑。例如，在讲解“成本性态分析”时，他没有直接给出数学公式，而是构建了一个小型创业公司的成长模型，通过这个模型的波动来直观展示固定成本和变动成本的相互作用。这种叙事性的讲解方式，极大地激发了我的学习兴趣。它不再是冷冰冰的科目，而是驱动企业决策的“情报系统”。我甚至能感觉到，在阅读过程中，我仿佛在扮演一位企业高管的角色，必须权衡不同的会计信息，做出最有利于盈利的判断。这种代入感，是许多教材望尘莫及的，它成功地将枯燥的会计实务，转化为了一场引人入胜的商业决策游戏。

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮。那种略带磨砂质感的封面，配上沉稳的深蓝色调，一下子就给人一种专业而又不失内敛的感觉。我记得我是在一家独立书店里偶然发现它的，当时只是被它那简洁有力的书名吸引，翻开后，发现内页纸张的质量也相当考究，印刷字迹清晰锐利，使得长时间阅读下来眼睛也不会感到疲惫。尤其是那些图表和案例分析部分，排版布局极为用心，即使是复杂的成本核算流程图，也梳理得井井有条，逻辑链条清晰可见。这绝非那种粗制滥造的教科书可以比拟的，看得出出版方在细节处理上是下了大功夫的。翻阅的过程本身就是一种享受，让人对即将要接触到的知识内容也充满了期待。它在视觉上传达出的专业性，无疑为接下来的学习体验奠定了极佳的基调，让人觉得手中的这本书，本身就是一件值得收藏的作品。这种对书籍物理形态的重视，往往也暗示着内容上的严谨与深度，确实是现在市场上很多快餐式出版物所缺乏的匠心。

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这本书的内容深度远超我预期的同类书籍。我原本以为它会停留在一个基础概念的介绍层面，充其量讲讲吸收法成本计算和作业成本法（ABC）的基本框架。然而，它一上来就深入探讨了战略管理会计的前沿议题，比如如何将非财务指标有效地融入绩效评估体系中，以及价值链分析在成本控制中的实际应用。作者在阐述复杂的理论时，并没有采用那种晦涩难懂的学院派语言，而是大量引入了跨行业的真实企业案例，比如某知名跨国制造企业如何利用边际贡献分析优化产品组合，以及一家高科技服务公司如何构建平衡计分卡（BSC）来应对市场快速变化。每一个章节的过渡都非常自然，仿佛是一场精心编排的讲座，层层递进，让人在不知不觉中就掌握了原本感觉高不可攀的知识点。尤其对风险管理会计的探讨，视角独特且极具操作性，简直是一本实战手册，而非空泛的理论堆砌。

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从排版和可读性的角度来看，这本书的表现绝对是教科书级别的典范。它采用了大量的留白设计，使得密集的文字内容得到了充分的呼吸空间，阅读体验非常舒适。章节标题的设计也极具启发性，不像传统教科书那样刻板，反而更像是一系列引人深思的提问。更值得称道的是，作者在每章的结尾都精心设计了一个“关键概念回顾”的图表，这个图表对本章的核心理论进行了高度概括和可视化处理，是查漏补缺和快速复习的绝佳工具。我发现，当我遇到一些难以理解的概念时，只需要快速翻到那一章末尾的图表扫一眼，原本模糊的知识点就能立刻被重新串联起来。这种对学习路径的细致关照，体现了作者对目标读者的深度理解，使得这本书不仅适合系统学习，也完全可以作为案头必备的、随时可以快速查阅的工具书。它的设计理念显然是“以读者为中心”，而非仅仅以知识点为中心。

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关于案例的详实度和实用性，这本书做到了令人称赞的平衡。很多管理会计的书籍，案例要么过于简化，脱离实际，要么过于复杂，让人无从下手。但这本书的处理方式非常巧妙。对于基础概念，它提供了结构清晰的“模拟情境”，帮助读者搭建起初步的认知框架。而对于高级主题，比如全面质量成本（TQC）的核算与控制，它则引用了多个不同规模和行业的真实公司案例作为参考，并清晰地指出了不同行业在应用这些工具时所需要调整的重点和难点。我特别欣赏它在案例分析后面设置的“反思与延伸”部分，它促使读者不仅要计算出正确答案，更要去思考“为什么是这个答案”，以及“在企业中如何落地执行”。这种强调批判性思维的训练模式，让我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在培养一种管理者的思维习惯，而不是仅仅成为一个计算器操作员。

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