用英语开会 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学出版社

作者:理查兹・沙雷特

出品人:

页数:153

译者:罗竹茜

出版时间:1999-9

价格:8.00

装帧:平装

isbn号码:9787301042182

丛书系列:

图书标签:

• 欧美
• 纯音乐
• 民谣
• 商务英语
• 会议技巧
• 职场沟通
• 英语口语
• 英语听力
• 英语表达
• 工作技能
• 英语学习
• 实用英语
• 口译

好的，以下是为您的图书《用英语开会》撰写的一份详尽、不包含原书内容的图书简介。 --- 图书名称：《跨文化沟通的艺术：高效商务英语会议实战指南》 引言：全球化背景下的沟通挑战 在全球商业环境中，语言障碍不再是唯一的挑战。真正的障碍在于如何理解并驾驭那些隐藏在词汇和语法之下的文化差异、权力结构以及隐性的沟通规范。本书并非一本简单的“会话手册”，它是一部深入剖析跨文化商务沟通底层逻辑的实战指南。我们承认，掌握基础的商务英语是前提，但真正的成功者，是那些能熟练地在多元文化背景下，精确、有效地传递信息并达成共识的沟通大师。 第一部分：超越语言的文化图景——理解会议的“潜台词” 商务会议的本质，是文化的碰撞。不同的文化对“效率”、“尊重”、“冲突”和“决策”的理解截然不同。本书将引导读者深入理解并识别这些文化差异如何潜移默化地影响会议的流程和结果。 第一章：高语境与低语境的交锋 我们将详细解析爱德华·霍尔（Edward T. Hall）的语境理论在现代会议中的具体体现。例如，来自高语境文化（如东亚或中东部分地区）的参会者，他们的“是”可能意味着“我听到了”，而非“我同意”。而低语境的听众则倾向于字面理解。本章将提供一套实用的“语境解码工具箱”，教导如何在会议初期快速评估对方的沟通偏好，并相应调整自己的陈述风格，避免因误解“肯定”或“否定”而导致后续合作出现偏差。 第二章：时间观与会议节奏的调适 时间观念是影响会议效率的关键因素之一。从严格的单向线性时间（Monochronic，注重议程和准时）到灵活的复调性时间（Polychronic，更注重关系维护和多任务处理），不同的时间观决定了会议如何被组织和忍受。我们将探讨如何在混合文化的会议中，平衡对准时的坚持与对人际互动的重视。具体策略包括：如何委婉地引导话题回到正轨，而不显得粗鲁；如何管理那些习惯于在会议中处理多项事务的参会者。 第三章：权力距离与发言权力的分配 权力距离（Power Distance）是另一个核心议题。在一个高权力距离的文化中，下属很少会公开质疑上级。在需要集体决策或头脑风暴的会议中，这种结构可能导致重要的反对意见被压抑，最终形成无效的共识。本书提供了一系列“权力平衡技巧”，教导主持人如何通过结构化的提问方式（如匿名反馈、圆桌讨论的轮流发言机制），确保即便资历较浅的成员也能安全地表达其专业见解。 第二部分：会议流程的精妙设计——从邀请到决议 一份成功的会议不仅仅是语言的流畅，更是对流程的精细掌控。本部分将重点放在会议的结构化设计上，旨在最大化信息产出并最小化时间浪费。 第四章：议程的文化适应性构建 传统的“行动-结果”导向型议程，并非适用于所有场合。对于关系建立优先的文化，议程的前半部分需要预留充足的“社交缓冲时间”。本章指导读者如何根据参会人员的构成，设计一个“软硬兼施”的议程，明确区分“必须讨论”和“可供交流”的环节，并预先设定不同环节的“时间压力点”。 第五章：高效的引导与控场艺术 会议主持人（Chairperson）的角色远超记录者。他们是流程的守护者和冲突的缓冲垫。我们将深入探讨如何在会议中处理以下几种棘手情况： 冗长发言者的优雅干预： 使用“暂停、总结、提问”三步法，将发言者的叙述导向关键结论。 沉默的解读与引导： 区分“深思熟虑的沉默”与“沟通障碍的沉默”，并采用非语言信号（如眼神接触、身体转向）来鼓励参与。 偏离主题的“优雅修正”： 引入“停车场”（Parking Lot）机制，承认偏离话题的重要性，但将其移至会后讨论，保持当前议程的聚焦。 第六章：决策机制的选择与透明化 决策是会议的最终目的，但“如何做决定”往往比“决定是什么”更重要。本书详细对比了五种主流决策模式：一致同意、多数投票、专家裁决、协商式决策（Consensus）和强权决策。关键在于，主持人必须在会议开始时就明确宣布所采用的决策模式，避免在流程末端产生对决策合法性的质疑。我们将提供流程图，帮助读者在不同风险等级和时间限制下，选择最合适的决策路径。 第三部分：文本与后续跟进——巩固会议成果 会议的生命力不在于讨论本身，而在于讨论转化为行动的效率。本部分侧重于讨论成果的记录、传达和跟进机制。 第七章：行动要点（Action Items）的SMART化升级 “谁负责做什么，何时完成？”的记录必须超越简单的待办事项列表。本章引入了“责任矩阵”（RACI模型）与“三要素跟进法”（Who, What, When & Why）相结合的记录方法。重点在于，要确保每一个行动项不仅有明确的责任人，而且要与会议的战略目标紧密挂钩，避免行动成为孤立的任务。 第八章：会议纪要的受众定制化撰写 一份完美的会议纪要必须服务于不同的受众群体：高层管理者需要摘要和战略决策；项目团队需要详细的行动步骤；缺席者需要背景信息。本书指导读者如何根据受众需求，撰写不同深度的纪要版本，确保信息传递的精确性和有效性，并介绍如何利用电子协作工具进行即时反馈和纪要定稿。 总结：构建持续改进的沟通循环 《跨文化沟通的艺术》旨在将商务会议从一项不得不完成的任务，转变为一个可预测、可优化的高效产出中心。通过理解文化、精细设计流程、并严格执行后续跟进，读者将能够显著提升其在任何国际商务环境下的领导力与影响力。这不是关于学会多少新词汇，而是关于理解人与人之间，在共同目标下如何建立最有效的协作桥梁。

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从文学技法上看，这本书的视角转换运用得炉火纯青，令人叹为观止。作者在不同的章节之间，如同娴熟的魔术师般，在第一人称的私密叙述和冷峻的第三人称全知视角之间自由切换，每一种视角都服务于特定的情感表达需求。有那么几段，他甚至采用了拟人化的非人类叙事者，从一个物件、一栋建筑的角度去观察人类的爱恨情仇，这种创新性的尝试，极大地拓宽了我的阅读边界。这种多层次的叙事结构，使得原本复杂的人物关系网变得层次分明，错综复杂却又井然有序。我甚至在想，如果换作其他作者来处理如此庞大的信息量，很可能会让读者感到混乱不堪，但在这本书里，一切都处理得如此流畅自然，仿佛水到渠成。这无疑是对叙事技巧极高掌控力的最好证明。

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这本书在探讨“时间”这一宏大主题时，展现出了一种令人惊叹的哲学深度。作者并没有采用枯燥的说教方式，而是巧妙地将深邃的思考融入到角色的命运抉择之中。我尤其欣赏作者对于“过去如何塑造现在”这一命题的独到见解。书中几条看似毫无关联的支线情节，最终在接近尾声时，以一种近乎宿命般的精准度交织汇合，那种豁然开朗的感觉，简直让人拍案叫绝。这绝非简单的巧合堆砌，而是经过严密逻辑推演和情感铺垫的结果。读完关于时间悖论的那一章后，我不得不停下来，在书房里踱步良久，试图消化其中蕴含的复杂信息。这本书迫使我重新审视自己对生活轨迹的理解，引发了我对“自由意志”边界的深刻反思。它真正做到了“读后能有所思，有所悟”。

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初读这本书的引言部分，我就被作者那股沛然莫之能御的叙事激情所震撼了。他似乎拥有一种魔力，能将看似平淡无奇的日常片段，描绘得如同史诗般恢弘壮阔。语言风格极其多变，时而如清泉般涓涓细流，细腻描摹人物的内心波澜；时而又如同山洪暴发，气势磅礴地推进情节发展。我发现自己几乎无法放下这本书，每一个章节的结尾都设置了精妙的悬念，强迫着我必须翻到下一页去寻求答案。这种节奏的把控能力，简直是大师级的展现。我甚至在通勤的地铁上，完全沉浸在故事情节中，以至于错过了两站地才猛然惊醒，那种“出神”的状态，是很多畅销书都难以企及的体验。它不仅仅是在讲述一个故事，更是在构建一个完整的、令人信服的世界观，让我完全代入其中，感同身受角色的喜怒哀乐。

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这本书的封面设计得非常引人注目，色彩搭配大胆而富有活力，立刻就抓住了我的眼球。装帧质量也无可挑剔，纸张厚实，触感温润，这让我对即将开始的阅读之旅充满了期待。我特别喜欢书脊上的烫金字体，在灯光下闪烁着低调而优雅的光芒，体现出出版商对细节的极致追求。更让我欣赏的是，内页的排版布局清晰、留白恰到好处，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。这种对物理形态的重视，无疑为内容本身增添了极高的附加值。从这本书拿在手里的那一刻起，我就知道这不是一本可以随意翻阅的快餐读物，它更像是一件值得珍藏的艺术品。我把它放在书架最显眼的位置，每次路过，都会被它独特的气质所吸引，忍不住想要再次拿起它细细品味一番。这本书的实体版本，绝对是那种会让你忍不住向朋友炫耀的“好东西”。

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这本书带给我最大的震撼，来自于它对人性的复杂性所持有的那份近乎残忍的诚实。它没有提供廉价的安慰剂或简单的善恶二元论。书中的“英雄”亦有其卑劣之处，而那些被社会定义为“反派”的角色，其动机和挣扎却又让人产生强烈的共情。作者似乎毫不留情地撕开了社会表象的遮羞布，将人类最深处的恐惧、贪婪与不安全感暴露无遗。阅读过程中，我时常会感到一阵阵的不适，那是因为我看到了自己身上那些不愿承认的阴影。这种直面真实的勇气，是这本书最宝贵的财富。它不是一本读完就能让你心满意足，然后束之高阁的书，它会像一个幽灵一样，在你的潜意识中徘徊很久，不断地提醒你世界的复杂性远超我们的想象。它迫使我们去接纳人性的灰度，去理解，在极端情况下，任何人都有可能做出出乎意料的选择。

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