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出版者:中国财政经济出版社

作者:

出品人:

页数:203

译者:

出版时间:1999-09

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787500542636

丛书系列:

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现代供应链管理与优化实务指南 内容提要： 本书深入剖析了当代复杂多变的全球供应链环境，旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关领域的研究人员提供一套全面、实用的理论框架与操作指南。全书结构严谨，内容覆盖从战略规划到日常运营、从技术应用到风险控制的各个关键环节，强调理论与实践的深度融合。 第一部分：全球供应链战略与规划 本部分着重于供应链管理的宏观战略层面。首先，详细阐述了在数字化转型浪潮下，企业如何构建面向未来的供应链战略蓝图。内容包括： 1. 供应链战略定位与设计： 探讨了如何根据企业自身的商业模式、市场定位（例如，是成本领先型、差异化型还是敏捷响应型）来设计最适合的供应链架构。内容涵盖了供应链网络设计的基本原则，如何平衡集中化与分散化的布局，以及如何通过网络拓扑优化来降低总拥有成本（TCO）。重点分析了面对全球化与逆全球化趋势下的供应链选址决策模型，例如，如何评估地缘政治风险、关税壁垒对工厂和分销中心选址的影响。 2. 需求预测与协同规划（CPFR）： 深入讲解了高级需求预测技术，超越了传统的时序分析方法。内容包括机器学习在需求预测中的应用，如深度学习模型如何处理高维度变量（如社交媒体情绪、宏观经济指标）对需求波动的影响。同时，系统阐述了如何实施和管理供应商、制造商、分销商和零售商之间的协同规划、预测与补货（CPFR）流程，强调数据共享的机制设计和激励体系的构建，以最大程度减少“牛鞭效应”。 3. 采购与供应商关系管理（SRM）： 本章聚焦于战略采购的实践。详细介绍了品类管理（Category Management）的实施步骤，包括市场分析、品类战略制定和供应商选择标准。在供应商关系管理方面，书中提出了基于价值共创（Value Co-creation）的合作模型，区别于传统的交易型关系。内容包括供应商绩效评估体系（KPIs设计）、合同谈判策略、以及如何构建透明、可靠的二级及三级供应商风险监控体系。特别讨论了可持续采购和道德采购标准在现代供应链中的重要性。 第二部分：运营效率与精益执行 本部分着重于供应链的日常执行效率和优化。强调通过精益思想和自动化技术来消除浪费、提高流转速度。 4. 库存优化与管理： 库存被视为供应链的“血液”。本书提供了先进的库存控制模型，包括动态安全库存计算、多级库存优化（MEIO）的求解方法。内容涵盖了各种库存策略的应用场景，如VMI（供应商管理库存）、寄售库存、以及针对高价值、慢周转物料的特殊管理方法。此外，详细介绍了先进的库存盘点技术，如RFID和无人机盘点在提高库存准确性方面的应用。 5. 仓储管理系统（WMS）与自动化： 深入探讨了现代物流中心（DC）的运作原理和技术集成。详细解析了仓库布局设计原则（如U型、I型布局的选择）、作业流程优化（入库、存储、拣选、包装、发货）的“最后一米”效率提升技巧。重点介绍了自动化设备的应用，包括自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle Systems）以及AMR（自主移动机器人）在拣选路径优化中的集成方案。内容侧重于WMS系统功能模块的深度解读及其与ERP系统的接口集成。 6. 运输管理与最后一公里配送： 本章关注物流网络的“毛细血管”——运输环节。系统介绍了多式联运的规划与操作，以及干线运输中的载重优化和回程管理策略。在城市配送方面，详细分析了不同配送模式（自营、外包、众包）的成本结构和适用性。引入了先进的车辆路径优化（VRP）算法的实际应用案例，并探讨了新能源物流车队管理面临的挑战与机遇。 第三部分：技术赋能与风险韧性 面对日益增加的外部不确定性，本部分专注于利用前沿技术构建高韧性的供应链体系。 7. 数字化供应链与信息集成： 阐述了构建端到端（E2E）数字供应链的必要性。详细解析了供应链中台架构的构建思路，如何实现数据湖（Data Lake）的建立与治理。内容包括物联网（IoT）在资产追踪、环境监控中的部署，以及区块链技术在提升供应链透明度、确保交易可信性方面的潜力与局限性。 8. 供应链风险管理与韧性构建： 系统性地梳理了供应链风险的分类（自然灾害、运营中断、财务风险、网络安全风险）。提出了量化风险敞口和评估供应链脆弱性的方法论，例如使用蒙特卡洛模拟进行压力测试。重点阐述了如何通过构建多源采购策略（Dual/Multi-sourcing）、建立战略缓冲库存以及开发快速恢复（Resilience）预案，来增强供应链的抗冲击能力。 9. 绩效评估与持续改进（SCOR模型应用）： 本章提供了一个结构化的绩效管理框架。详细介绍了SCOR（供应链运作参考）模型的五个核心维度（计划、采购、制造、交付、退货）的指标体系构建。指导读者如何设定基准（Benchmarking），并通过PDCA循环实现供应链流程的持续、渐进式改进。 本书特色： 案例驱动： 包含来自汽车制造、快消品（FMCG）、高科技电子等多个行业的深度实践案例分析，确保理论知识的可操作性。 工具导向： 提供了大量可直接应用于企业实践的流程图、决策矩阵和KPIs设定模板。 前瞻性视野： 紧密结合“工业4.0”、“可持续发展目标（SDGs）”对供应链提出的新要求，探讨循环供应链和逆向物流的商业模式。 本书适合有志于在全球化背景下提升企业核心竞争力的企业中高层管理者、供应链部门负责人、物流运营经理，以及高等院校物流管理、供应链管理专业的高年级学生和研究生作为核心教材或参考用书。

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与其他教材相比，这本实验教程在互动性和前沿性上做得尤为出色。它似乎非常注重与时俱进，紧跟最新的会计准则变化，并且在软件操作演示上给出了非常详尽的指引。虽然我无法透露具体软件名称，但书中对如何运用主流的ERP系统进行模拟操作的描述，几乎可以作为操作手册来使用。它没有回避实践中遇到的复杂问题，反而将这些难点作为重点进行攻克。例如，在处理退货、折让以及跨期确认收入这些容易混淆的环节，书里提供的对比分析清晰有力，让人能迅速抓住关键点。这种“实战演练”的风格，极大地提升了我的实际操作能力，让我感觉我不是在读一本教科书，而是在进行一次真实的会计工作实习。每次完成一个实验模块，那种成就感是其他理论书籍无法比拟的。

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初次接触这本教材时，我最大的感受是它的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅停留在基础的账务处理上，而是深入探讨了现代商业环境中，特别是流通企业特有的业务模式对会计核算提出的新挑战。我尤其欣赏它在成本核算方面的处理，结合了先进的成本管理理念，不仅仅是计算成本，更引导我们思考如何通过精细化核算来优化经营决策。书中的案例往往涉及多部门协作，要求读者跳出单一科目的限制，去理解整个业务链条上的资金和信息流转。这种全景式的视角培养了我们宏观的财务思维，而非仅仅局限于机械的记账操作。对于我们这些希望在流通领域深耕的专业人士来说，这种将理论与行业特色紧密结合的编排方式，无疑是宝贵的财富，让我对如何利用会计信息指导企业运营有了更深刻的认识。

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这本会计实验教程的排版实在是让人眼前一亮，尤其是那些图文并茂的案例分析，简直是枯燥的会计科目变得生动有趣起来。我记得我第一次翻开它的时候，就被那些清晰的流程图和详细的操作步骤吸引住了。它不是那种只会干巴巴地讲解理论的书，而是真正地把我们带入到实践中去。书里的模拟企业环境设计得非常逼真，从采购、销售到库存管理，每一个环节都设置了实际操作的任务。对于初学者来说，这样的设计极大地降低了学习门槛，让我们能够在一个安全的环境中反复试错，真正做到“学以致用”。那些财务报表的编制过程，在书中被拆解得细致入微，即便是像我这样对报表编制有些畏惧的读者，也能很快掌握其中的逻辑和窍门。特别是对一些复杂业务的处理，书里提供的模板和指导非常实用，简直是手把手教学，让人感觉像是有一位经验丰富的会计导师在旁边辅导一样，让我对未来的工作充满了信心。

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从结构上看，这本书的逻辑递进设计堪称一绝。它遵循了“基础认知——模块深化——综合应用”的清晰路径，确保读者不会因为基础不牢而导致后续学习的困难。每一个章节的设置都像是精心搭建的阶梯，稳固地支撑着我们向更高的知识点迈进。比如，基础的借贷记账法讲解完毕后，紧接着就是模拟一个小规模贸易公司的完整账务处理，这种理论与实践的无缝衔接，极大地巩固了学习效果。而且，书中的习题设计也很有层次感，从简单的填空到复杂的综合分析题，难度梯度把握得恰到好处，让人在不断挑战自我能力边界的同时，保持了学习的动力。总的来说，这是一本极具匠心和实用价值的实验教程，它真正做到了将书本知识转化为解决实际问题的能力，是财会学习者不可多得的良师益友。

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这本书的语言风格极其凝练而又不失温度，读起来非常舒服，没有那种学术著作特有的晦涩难懂。编者似乎深知学习者的心理，总能在关键时刻用最简洁的语言点出核心要义。特别是那些“疑难点解析”的小栏目，简直是雪中送炭。我记得有一次我在处理某项特定的存货估价方法时遇到了瓶颈，查阅了许多资料都不得要领，最后在书中这个小栏目里找到了最精准、最符合实际业务场景的解释，茅塞顿开。这说明编写团队不仅是理论专家，更是深谙行业实践的行家。这种润物细无声的引导，让学习过程充满了愉悦感，它不仅仅是知识的传递，更像是一次耐心的心灵沟通，让你在遇到困难时总能找到可靠的指引。

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