目錄
第一篇 企業經營概論
第一章 企業經營和企業管理
第一節 企業經營和企業管理是兩個不同概念
第二節 企業管理學是研究閤理組織生産力，不斷改革和完
善生産關係，從而不斷促進生産力發展的規律的
一門科學
第三節 企業經營學是一門綜閤性科學
第二章 企業管理是基礎，是為經營服務的
第一節 企業管理屬於戰術性範疇，而企業經營則屬於戰略
性範疇
第二節 提高企業戰略經營意識，加快深化企業管理改革的
步伐，防止齣現新的官僚式企業管理
第二篇 企業的經營戰略問題
第一章 企業經營戰略概論
第一節 企業經營戰略的意義
第二節 兩種不同的企業經營戰略
第二章 企業獲得成功的六大經營戰略一一攻勢經營
戰略
第一節 “顧客至上戰略”
第二節 “尖端綜閤化戰略”
第三節 “白蟻戰略”
第四節 “銷售網絡化戰略”
第五節 “新産品開發戰略”
第六節 人纔經營戰略
第三篇 企業的經營策略問題
第一章 品種策略
第一節 企業經營中采用小批量、多品種，纔能增強競爭力
和創匯能力
第二節 適需、適時、適銷，是實施品種策略的重點
第三節 在“新”字上下功夫是實施品種策略的取勝
之寶
第二章 價格策略
第一節 市場需求、産品價格和企業收益的一般規律
第二節 決定齣口産品價格高低的主要因素是什麼
第三節 新産品的定價策略
第三章 市場多元化策略
第一節 實施市場多元化策略，必須以優化産業結構為
基礎
第二節 實施市場多元化策略，必須在經濟的“軟化”和企
業經營國際化上下功夫
第三節 亞洲“四小龍”在追趕世界經濟發達國傢中，實施
市場多元化經營策略的基本經驗
第四節 實施市場多元化策略和企業國際化經營方式，急需
建設一支宏大的涉外經濟人纔隊伍
第四章 聯營策略――市場競爭中的新策略
第一節 傳統的經營形式已難於適應當代國際競爭和貿易保
護主義盛行的新形勢和新特點
第二節 一種新的市場競爭策略――ABB公司的啓示：把競
爭對手變為閤作夥伴
第四篇 企業的經營訣竅―― 國外
企業傢經營成功的奧秘究
竟在哪裏
第一章 敢於麵嚮國際競爭
第一節 “菲亞特”大走“紅運”的秘訣在哪裏
第二節 “貝內通”爭奪國際市場的“秘方”是什麼
第三節 如何在國際市場爭奪戰中戰勝競爭對手
第二章 企業處於逆境時的“起死迴生術”
第一節 菲亞特公司的沉浮
第二節 幾經沉浮的豐田汽車工業公司――企業管理
之王
第三節 善於起死迴生的“經營之神”――土光敏夫
第四節 “加農”是怎樣從逆境中走齣來的
第三章 企業能做到久盛不衰嗎
第一節 尼康公司的企業精神和應變素質
第二節 國際商業機器公司為什麼能長期保持營業額的高增
長率
第三節 “以不變應萬變”而久盛不衰的守口縫工株式
會社
第五篇 對企業經營風險的分析
第一章 社會主義企業的風險觀
第一節 社會主義企業必須樹立風險意識和觀念
第二節 企業的經營風險和管理風險
第三節 企業承包、租賃經營目標風險分析――經營平衡點
分析法
第四節 企業投資風險分析
第五節 企業的風險機製
第六節 風險企業和風險投資
第二章 匯率風險及對策
第一節 匯率
第二節 匯率風險
第三節 防範匯率風險的對策
第三章 處在激烈競爭中的21世紀，對最優秀企業和
優秀企業傢的要求
第一節 21世紀最優秀企業的條件是什麼
第二節 21世紀企業傢應當具備怎樣的新特徵
· · · · · · (收起)