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发表于2024-11-27
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作者简介
文森特・P.巴拉巴现
任通用汽车公司战略决策中任
心总经理,主管该中心的市心
场数据,市场信息、决策支场
持、信息管理以及公司战略持
规划工作。在此之前曾任规
该公司业务决策中心公司该
信息管理部的经理、市场调信
研及计划部执行主任。在加研
盟通用汽车公司之前,曾任盟
伊斯曼・柯达公司市场情报伊
部主任、施乐公司市场调研部
部经理两度担任人口普查部
局局长并且是决策信息公周
司(现在的沃思林集团)的创司
建人之一。他还是美国调查建
研究所、营销科学研究所和研
芝加哥大学国家舆论调查中芝
心董事会成员曾任美国统心
计协会主席、美国营销协会计
副主席和国际统计学会当选副
会员。其著作有:与杰拉尔会
德・扎尔特曼合著《倾听市德
场的呼声:创造性使用市场场
信息以获得竞争优势》信
(1991年,哈佛商学院出版(
社)。 社
哈佛企业丛书
危机与振兴
迎接组织变革的挑战
[美]戴维・K・赫斯特 著
公司改组
从内部把握改革进程
[美]戈登 唐纳森著
价值转移
――竞争前的战略思考
[美]阿德里安・J・斯莱沃茨基
创建面向市场的企业
[美]文森特・P・巴拉巴 著
内容简介
本书介绍了一种新的
营销战略方法:以转信息为
共有知识来取得市场领先
地位。无论你是公司营销人
员、产业工会代表大会成
员、战略规划人员、科研与
产品开发经理、知识经理、
财务主管还是公共部门的
经理,只要你所在的组织有
志于取得市场领先地位,此
举都对你利益攸关。因此不
可不读本书。
巴拉巴在伊斯曼・柯
达、施乐、通用汽车等公司
以及政府部门供职三十年,
他用丰富的经历告诉读者,
公司如果用系统思维的方
法把顾客和市场看作是企
业的延伸,就能统一各方认
识――为顾客、社区和企业
创造价值。作者抛弃了改造
组织的方法,提出新的设
想:跨越各职能部门,建立
统一的知识和目标,使职能
部门与市场相连。他提供了
一套方法和概念对话
决策法和知识应用网络
旨在加强系统知识的收集,
在决策的同时又无损于职
能部门效能的发挥。
作者表明,为了在未来
获得成功,公司必须提高倾
听来自市场及组织内部呼
声的能力,以建立“共有知
识”的方式进行学习的能
力,通过面向市场的决策网
络来取得领先或采取行动
的能力。
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