具体描述
管理需要技巧，这一点不言自明。但即使向世界最著名公司的管理者咨询管理技巧，恐怕您也将无功而返。
管理既需要高屋建瓴的能力，又需要处理日常问题的技能，并在其间游刃有余。
本书正是这样一本理论与实践完美结合的著作：从培训到授权，从会议主持到报酬激励……将纷繁庞杂的管理内容浓缩在十几章中，是每个管理者的工作手册、技巧指南。里斯先生退休之前，是威斯敏斯特大学伦敦管理中心的一名高级讲师而后在英联邦和国外的私人和公共部门从事管理咨询工作，具有丰富的实践经验。
作者简介
戴维得・里斯退休前曾是威斯敏斯特大学伦敦管理中心的高级讲师，并且曾经在英联邦和马来西亚、印度尼西亚、新加坡等国家的公共关系部门和私人部门从事管理咨询工作。创一名才华横溢的学者，又是一名经验丰富的管理者和咨询者。
目录信息
第1章 管理人员及其背景
第2章 管理人员的工作识别
第3章 管理人员与组织形式
第4章 领导方式
第5章 授权
第6章 激励
第7章 报酬体系
第8章 沟通
第9章 选拔
第10章 考核、培训与咨询
第11章 惩罚处理与解雇
第12章 管理人员和雇员关系
第13章 会议与主持
· · · · · · (收起)
第2章 管理人员的工作识别
第3章 管理人员与组织形式
第4章 领导方式
第5章 授权
第6章 激励
第7章 报酬体系
第8章 沟通
第9章 选拔
第10章 考核、培训与咨询
第11章 惩罚处理与解雇
第12章 管理人员和雇员关系
第13章 会议与主持
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读后感
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