前言
绪论 如何进行战略管理案例分析
1什么是战略管理案例？
2准备案例分析的原则
3为课堂讨论准备案例
4准备书面案例分析
5进行案例宣讲
6成功进行案例分析的50项提示
I 战略管理概述
1.战略管理的性质
1什么是战略管理？
2战略管理中的关键术语
3战略管理模型
4战略管理的益处
5商业道德与战略管理
6经营战略与军事战略之比较
复习和讨论问题
综合案例和实际练习
2.战略分类与内容
1战略类型
2一体化战略
3加强型战略
4多元经营战略
5防御型战略
6选择战略的准则
7合并与杠杆收购
8迈克尔・波特的一般性战略
9非营利及政府组织的战略管理
10小企业的战略管理
复习和讨论问题
实际练习
Ⅱ 战略制定
3.企业任务陈述
1我们的业务是什么？
2制定明确的任务陈述的重要性
3企业任务陈述的特性
4任务陈述要素
5撰写和评价任务陈述
复习和讨论问题
实际练习
4.外部分析
1外部分析的性质
2经济因素
3社会文化人口及环境因素
4政治政府及法律因素
5技术因素
6竞争因素
7外部信息来源
8预测方法与技术
9竞争分析：波特的五种力量模型
10产业分析：外部因素评价（EFE）矩阵
11竞争态势矩阵
复习和讨论问题
实际练习
5.内部分析
1内部分析的性质
2各职能部门间的关系
3管理
4市场营销
5财务会计
6生产作业
7研究与开发
8计算机信息系统
9内部分析检查问题表
10内部因素评价（IFE）矩阵
复习和讨论问题
实际练习
6.战略分析与选择
1战略分析与选择的性质
2长期目标
3综合的战略制定框架
4信息输入阶段
5匹配阶段
6决策阶段
7战略选择中的文化因素
8战略选择中的政治学
9董事会的作用
复习和讨论问题
实际练习
Ⅲ 战略实施
7.战略实施中的管理问题
1战略实施的性质
2年度目标
3政策
4资源配置
5处理冲突
6将组织结构与战略相匹配
7改组与流程重组
8将业绩与报酬挂钩
9克服变革阻力
10保护自然环境
11培育支持企业战略的文化
12战略实施中的生产问题
13战略实施中的人力资源问题
复习和讨论问题
实际练习
8.战略实施中的营销和财务等问题
1战略实施的重要性
2市场营销问题
3财务会计问题
4研究与开发问题
5计算机信息系统问题
复习和讨论问题
实际练习
Ⅳ 战略评价
9.战略评价与控制
1战略评价的性质
2战略评价框架
3公开出版的战略评价信息
4有效评价系统的特征
5权变计划
6审计
7利用计算机进行战略评价
8进行有效战略管理的准则
复习和讨论问题
实际练习
V 战略管理中的全球问题
10.国际战略管理
1全球竞争的特征
2世界各地的文化
3全球性挑战
4墨西哥
5俄罗斯
6中国
7日本
8欧洲联盟
9如何做成功的全球竞争者？
复习和讨论问题
实际练习
主题索引
公司索引
译后记
· · · · · · (收起)