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出版者:经济科学出版社

作者:（美）戴维

出品人:

页数:387

译者:李克宁

出版时间:2002-09

价格:49.00元

装帧:平装

isbn号码:9787505827059

丛书系列:

图书标签:

• 战略
• 管理
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• 企业战略
• 竞争优势
• 战略规划
• 管理学
• 商业模式
• 行业分析
• SWOT分析
• 波特五力
• 战略领导力

瀚海远航：全球化浪潮下的企业生存与发展（暂定书名） 一部深度剖析当代商业生态，聚焦企业如何在剧烈变革的全球环境中实现基业长青的实战指南。 --- 引言：迷雾中的灯塔 我们正身处一个前所未有的商业时代。技术迭代的速度以“摩尔定律”加倍推进，地缘政治的变幻如同海底板块的挤压，全球供应链的脆弱性在突发事件面前暴露无遗。在这个“黑天鹅”与“灰犀牛”共舞的复杂系统中，传统的企业管理范式正遭受严峻考验。 《瀚海远航》 并非一本宏大的理论堆砌，而是对当代企业管理者们在现实困境中挣扎与突围的深刻洞察。它聚焦于“不确定性”本身，旨在为决策者提供一套超越短期战术、直抵企业核心竞争力的生存与发展框架。本书不关注既有的、教科书式的“战略流程”，而是深入挖掘在信息过载、资源稀缺和目标模糊的环境中，卓越领导者如何构建真正具有韧性、适应性和持续增长潜能的组织。 --- 第一部分：认知重构——新时代的商业图景 本部分将彻底颠覆读者对“环境分析”的传统认知，强调在信息爆炸时代，认知速度和深度远比信息的数量更为关键。 1. 超越竞争分析：从“对手”到“生态系统” 动态势能场理论： 摒弃静态的波特五力模型，引入“动态势能场”概念。分析企业如何感知、塑造和驾驭围绕自身的资源、技术、监管和文化力量的流动与耦合。 隐形护城河的构建： 在产品易于复制的时代，真正的护城河在于组织学习速度、数据资产的独特结构以及基于信任的生态伙伴关系。详细解析如何通过“共创网络”而非单纯的“排他性垄断”来巩固市场地位。 “反脆弱性”的融入： 深入探讨尼古拉斯·塔勒布理论在企业层面的应用。如何通过故意引入适度的“压力测试”和“冗余设计”，使组织在冲击中反而变得更强，而非仅仅追求效率和精简。 2. 领导力悖论：权威的消解与意义的重塑 分布式决策权的艺术： 论述在快速反应需求下，集中决策的弊端。重点分析如何设计一套既能保证核心价值统一，又能授权一线团队快速试错的决策机制。 “远见”与“在场”的平衡： 顶级领导者如何管理自身的注意力？本书提出“聚焦于不可逆转的趋势（远见），同时全身心投入当前的执行细节（在场）”的平衡策略，避免成为空谈愿景的“哲学家”。 危机中的“人性锚定”： 探讨在数字化、远程化工作模式下，如何通过清晰、真诚的沟通，锚定员工对企业使命的认同，防止组织在压力下迅速瓦解为原子化的个体。 --- 第二部分：敏捷的内核——组织结构的适应性重塑 本部分聚焦于如何将宏大的愿景落地为灵活、高效的执行体系，特别关注如何应对技术加速带来的组织僵化问题。 3. 跨界融合的组织设计：打破部门的藩篱 “任务导向型”的临时组织（Ad-hoc Structures）： 介绍如何根据市场机会或重大挑战，快速组建跨职能的“突击队”和“孵化单元”，并在任务完成后高效解散，避免形成永久性的官僚机构。 双速运行的悖论解决： 探讨如何在一边维持核心业务的稳定高效率（慢速通道），一边探索颠覆性创新的（快速通道）之间找到动态平衡点，避免创新项目被既得利益者扼杀。 技术栈与组织架构的映射（Conway's Law的逆向应用）： 如何从预期的系统架构和数据流设计出发，反推最适合的团队规模和汇报关系，确保技术演进与组织形态同步迭代。 4. 资源错配的艺术：资本、人才与时间的分配哲学 “机会成本”的量化难题： 在海量机遇面前，选择不做某件事的价值远大于做某件事的价值。本书提供一套评估“放弃”的框架，聚焦于识别和切断低价值、高消耗的“僵尸项目”。 人才的“雇佣-激活-释放”循环： 讨论如何基于项目的短期、中期或长期需求，设计更灵活的人才合作模式，包括项目制的外部专家引入、内部轮岗加速学习，以及对关键人才的长期激励机制。 财务的“弹性缓冲”： 批判过度追求短期现金流的策略，主张在特定阶段保留足够的“非生产性储备”（如人才储备、技术预研资金），用以应对突发性的战略机遇或外部冲击。 --- 第三部分：价值的再定义——面向未来的增长逻辑 传统的增长依赖于市场扩张或成本压缩，但在存量竞争和可持续发展要求日益提高的今天，企业必须寻找新的价值创造源泉。 5. 从产品中心到“体验闭环”：服务化生存 “每次交互的价值积累”： 剖析如何将一次性的交易转化为持续的客户价值交付流程。重点案例分析了如何通过数据反馈实时调整交付内容，确保客户体验的连续性。 “信任资本”的货币化： 在数据隐私日益受限的背景下，如何通过极致的透明度和可靠性，将客户对企业的信任转化为可交易的资产，例如通过数据授权换取个性化服务。 逆向设计：从用户“不满意”中挖掘蓝海： 详细拆解如何通过系统性地收集和分析客户在现有解决方案中的“痛点爆发点”，反推出尚未被满足的、高价值的潜在需求。 6. 可持续性：从合规成本到竞争优势 ESG的深度整合： 本部分强调环境、社会和治理（ESG）不应是公关或合规的附属品，而是重塑核心业务模型的驱动力。探讨如何将减碳目标转化为供应链优化和新产品创新的内在动力。 “社会影响力”的内部化激励： 如何设计绩效考核体系，奖励那些在追求商业回报的同时，对社会和环境产生积极影响的行为，确保长期目标不被短期利润牺牲。 --- 结语：导航而非预测 商业世界没有水晶球。《瀚海远航》 的核心思想是：企业真正的战略能力，不在于准确预测未来，而在于建立一套能够持续、高效地对各种未来情景作出合理反应的“操作系统”。本书旨在提供的是一套思维工具、一套观察世界的镜头，帮助管理者穿越迷雾，在不确定的海洋中，稳健地驶向下一个繁荣的港口。 --- 本书适合对象： 跨国公司高层管理者、寻求突破性增长的企业创始人、资深企业转型顾问，以及所有对现代商业进化论抱有深切好奇心的商业思想家。

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读完最后一章关于“企业生命周期与战略转型”的内容，我深感震撼。作者在这部分内容中，提出了一个极具颠覆性的观点：成功的战略并非一成不变，而是必须伴随着企业组织形态的同步迭代。很多老牌企业之所以衰亡，并非战略方向错了，而是其组织结构和激励机制已经无法适应新的战略要求。书中详细描述了如何识别一个组织从“探索型”向“利用型”转变的关键节点，以及如何在高层对既有模式的路径依赖最为深厚时，推行痛苦但必要的组织再造。这种对“组织惯性”的深刻理解和系统性的破解方案，是这本书最宝贵的部分之一。它将战略的制定与组织的设计紧密地编织在一起，指出两者必须同步进化。对于那些正处于关键转型期，面临内部阻力重重的中大型企业领导者来说，这本书无疑提供了一套兼具理论深度和实操可能性的“外科手术”指南，帮助他们安全度过那些最危险的战略变迁期。

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如果说市面上大多数关于企业规划的书籍都是在教你如何“看得更远”，那么这本书的独特之处在于，它教你如何“看得更清”。它花了大量的篇幅来解构“执行力”这个玄而又玄的概念。作者认为，再宏伟的蓝图，如果缺乏精确的、可量化的执行路径，最终也只会沦为空中楼阁。书中详尽地介绍了如何将年度目标层层分解到部门乃至个人绩效考核中的具体流程，这里面涉及到的不仅仅是数字游戏，更是一种文化渗透。我特别喜欢其中关于“目标对齐”的论述，作者指出，很多战略失败并非源于方向错误，而是组织内部的“信息噪声”过大，各部门为了短期利益而偏离了既定航道。这本书提供了一套非常细致的“信号监测系统”，帮助领导者在信息洪流中辨识出那些真正影响战略落地的关键指标。对于那些常年为“说了不算，算了不说”的困境所苦恼的中高层管理者，这本书简直是雪中送炭，它提供的不仅仅是理论支撑，更是一套可立即上手的操作指南，确保战略意图能真正转化为可被衡量的行动。

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这本书的文字风格与市面上那些充满激情、鼓舞人心的管理学著作大相径庭，它走的是一种近乎冷峻的、批判性的反思路线。作者似乎对一切既定的商业“常识”都抱有一种健康的怀疑态度。全书贯穿着对“规模不经济性”和“路径依赖陷阱”的深刻剖析。举例来说，在讨论互联网巨头的扩张战略时，作者并没有盲目赞扬其迅速占领市场的行为，而是犀利地指出了过度扩张带来的组织僵化和创新力衰退的隐性成本。这种“反主流”的视角，极大地拓宽了我的思维边界。它迫使我重新审视那些被奉为圭臬的成功学案例，去探究其背后的脆弱性。这种哲学层面的探讨，让本书的价值远超了一般的商业指导手册。它更像是一面镜子，照出企业在追求高速增长时，是如何一步步牺牲掉自己核心竞争力的。对于渴望构建长期、稳固竞争壁垒的企业来说，这本书的警示作用是无价的。

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这本书的讲述方式真是让人耳目一新，它并没有采取那种教科书式的、干巴巴的理论堆砌，而是通过一系列生动、贴近现实的案例，将复杂的商业决策过程剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏作者在分析企业跨界竞争和颠覆性创新时所展现出的敏锐洞察力。比如，书中对一家传统零售巨头如何在新媒体浪潮中步履蹒跚，最终被新兴的线上平台以一种近乎教科书式的“蓝海策略”攻破防线的叙述，简直如同在看一部引人入胜的商业纪录片。作者没有仅仅停留在描述现象，而是深入挖掘了背后驱动决策的底层逻辑——那些关于资源配置、价值链重塑以及组织文化变革的微妙平衡。读完这一部分，我感觉自己对“战略”二字的理解不再是空泛的概念，而是变成了一套可以应用于日常工作场景的实用工具箱。对于那些希望跳出既有框架，思考如何在高不确定性的市场环境中为自己的业务找到明确航向的管理者来说，这本书提供了绝佳的视角和方法论。它成功地将高深的战略理论“接地气”，让普通读者也能领略到顶尖商业智慧的魅力所在。

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这是一本对“环境分析”部分着墨极深的著作。与其他书籍仅仅停留在PESTEL分析的表层不同，作者深入挖掘了地缘政治变动、技术范式的根本性转移，以及消费者心智模式的代际更迭对企业战略的结构性影响。我发现书中对“弱信号”的捕捉和解读能力非常出色。它强调，真正的战略危机往往不是来自那些显而易见的竞争对手，而是潜伏在市场边缘、尚未被主流关注的新兴趋势中。作者用详尽的图表和数据，展示了如何建立一套前瞻性的风险评估模型，用以识别那些可能在未来五年内彻底颠覆现有业务的“黑天鹅”事件。对我个人而言，这部分内容极具启发性，它让我学会了在日常的商业信息中，去过滤掉那些噪音，专注于那些能够预示未来格局变化的细微波动。这本书不再将市场视为一个静态的棋盘，而是将其描绘成一个不断涌动、充满不确定性的复杂系统，要求战略制定者具备高度的动态适应能力。

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还不错。 不过现在看，感受还不深，初级劳动力的悲哀。

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此课收获不小。