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出版者:上海科技教育出版社

作者:

出品人:

页数:138

译者:

出版时间:1999-06

价格:8.20

装帧:平装

isbn号码:9787542817716

丛书系列:

图书标签:

• 服装生产
• 服装管理
• 生产管理
• 供应链管理
• 工业工程
• 质量控制
• 成本控制
• 流程优化
• 精益生产
• 时装制造

建筑工程项目成本控制与风险管理 内容简介 本书深入探讨了现代建筑工程项目中成本控制与风险管理的理论基础、核心技术与实践应用。在当前建筑行业竞争日益激烈、利润空间不断压缩的背景下，如何有效控制工程造价、规避潜在风险，已成为衡量工程项目成功与否的关键指标。本书旨在为建筑行业的项目经理、成本工程师、监理人员以及相关决策者提供一套系统化、可操作的知识体系与工具箱。 第一部分：工程项目成本管理基础理论与全过程控制 本书首先构建了系统的工程项目成本管理框架。这不仅包括传统的定额与预算编制，更强调基于全生命周期的成本预防与控制理念。 第一章：工程成本的内涵与构成 详细阐述了工程项目成本的定义、分类（直接成本、间接成本、利润、税金等）及其相互关系。重点分析了影响工程成本的关键因素，如设计深度、材料市场波动、施工工艺选择以及管理效率。书中引入了“机会成本”和“沉没成本”在工程决策中的辨析，帮助读者建立更科学的成本观。 第二章：招投标阶段的成本预测与决策 招投标阶段是锁定项目初始成本的关键时期。本章详细剖析了工程量清单计价模式下的工作流程，包括如何依据施工图纸和技术规范进行精准的工程量计算（结合BIM技术辅助的量化分析）。深入讲解了差异化投标策略的制定，如何平衡报价的竞争力与企业的合理利润空间。此外，还涵盖了对投标文件中风险项的识别与报价修正技巧。 第三章：施工阶段的动态成本控制 施工阶段是成本控制的核心战场。本书将动态成本控制分解为计划、执行、检查、纠偏四个环节。 成本计划制定与分解： 强调自上而下的成本目标分解（WBS结构）与自下而上的成本汇总，确保目标可衡量、可追踪。 进度与成本的联动控制： 引入挣值管理（EVM）方法论，详细阐述如何通过挣值分析（CV、SPI）实时监控项目健康度，并预测完工尚需成本（ETC）和完工预算（EAC）。书中提供了大量实际案例，说明如何通过优化资源配置和工序衔接来应对进度滞后带来的成本超支。 材料与设备管控： 探讨了大型材料的集中采购、租赁设备的优化配置策略，以及如何通过合同条款锁定价格、减少现场浪费。针对易耗品和小型周转材料，提出了精益管理的思路。 劳动力成本优化： 分析了不同施工组织模式下的人工成本差异，讲解了绩效考核与激励机制在控制工时、提高工效方面的作用。 第二部分：工程风险识别、评估与应对策略 风险管理是确保成本控制目标实现的重要保障。本书将风险管理分为识别、分析、应对和监控四个主要阶段。 第四章：工程项目风险的识别与分类 系统梳理了建筑工程中常见的风险源，并根据其性质进行科学分类： 外部宏观风险： 政策法规变动风险、金融市场利率风险、自然灾害风险。 内部管理风险： 设计缺陷风险、组织协调风险、技术应用风险。 合同与法律风险： 业主方违约风险、分包商履约风险、索赔与争议风险。 书中引入了风险因果矩阵和头脑风暴法等定性识别工具，并结合历史数据对风险发生概率和影响程度进行初步量化。 第五章：工程项目风险的量化分析 风险量化是制定有效应对措施的前提。本书详细介绍了两种主要的量化分析技术： 定性风险分析： 风险登记册的建立与维护，风险优先级的排序。 定量风险分析： 重点讲解蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在成本不确定性分析中的应用。通过对关键成本变量（如材料价格、工期）的概率分布假设，模拟出项目总成本超支的概率分布曲线，从而为风险储备金的设定提供科学依据。书中配有具体软件操作的步骤指导。 第六章：风险应对策略的制定与实施 针对已识别和量化的风险，本书提出了“规避、转移、减轻、接受”四大基本策略。 风险规避与减轻： 强调在设计和规划初期介入，通过优化技术方案（例如采用预制构件以规避现场施工风险），或通过增加冗余设计来减轻风险影响。 风险转移机制： 深入分析保险、担保和合同条款在风险转移中的作用。重点解析了不同类型的工程保险（如工程一切险、第三者责任险）的适用范围和投保技巧。 应急预案与风险储备： 讲解了如何根据定量分析结果科学设定管理储备金和应急储备金，并明确了动用储备金的审批流程和责任划分，确保储备金真正用于应对已发生或已识别的风险事件。 第三部分：信息技术在成本与风险管理中的应用 为适应数字化施工的发展趋势，本书的后半部分着重介绍了前沿技术如何赋能成本与风险的精益化管理。 第七章：BIM技术在成本管理中的集成应用 本书不再停留在BIM用于出工程量的层面，而是探讨如何实现“5D BIM”： 信息联动： 如何将BIM模型与企业资源计划（ERP）系统、项目管理信息系统（PMIS）进行集成，实现模型信息到成本台账的自动推送。 成本模拟与优化： 利用BIM进行不同施工方案的快速成本对比分析，提前发现设计变更带来的成本累积效应。 现场可视化管控： 结合AR/VR技术，将预算、进度信息叠加到施工现场，实现实时成本偏差的现场核对。 第八章：大数据与人工智能在风险预测中的潜力 探讨了如何利用历史项目的海量数据（包括合同文本、变更记录、索赔数据）进行挖掘： 风险模型的训练： 应用机器学习算法，构建能够预测特定类型项目在特定阶段发生成本超支或工期延误的概率模型。 合同条款的智能审查： 利用自然语言处理（NLP）技术辅助审查分包合同中的隐藏风险条款。 结语：面向未来的成本与风险文化 本书最后总结了成功项目管理所需的组织文化——一种积极主动、全员参与的成本意识和风险预防文化。强调了持续改进（PDCA循环）在成本控制和风险应对机制建立中的重要性，鼓励从业人员将理论知识转化为日常的、习惯性的管理行为。 本书内容涵盖了从宏观战略到微观操作的各个层面，图表丰富，公式推导清晰，理论与实践紧密结合，是建筑工程领域专业人士提升成本控制能力和风险驾驭水平的必备参考书。

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作为一名在海外服装代工厂工作多年的资深车间主管，我阅览过不少关于精益生产和六西格玛的资料，但很少有能像《服装生产管理》这样，将这些高深理论巧妙地“本土化”和“行业化”。书中关于“看板拉动系统”在服装小批量、多款式生产环境下的具体实施细则，是我从业以来最需要的实战指南之一。它详细拆解了如何根据实际消耗，而不是盲目预测来触发后道工序的物料补给，极大地减少了半成品在各个工位间的堆积。而且，作者对设备维护和保养的重视程度，也让我耳目一新。传统的观念是设备坏了才修，但这本书力推的“预防性维护计划”，现在已经成为我们车间日常排程的一部分，大大降低了非计划停机时间。总而言之，这本书的干货密度极高，语言朴实，没有任何虚头巴脑的辞藻，每一页都值得我用荧光笔仔细标记和反复研读，它确实能直接转化为生产车间的实实在在的效率提升。

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说实话，我本来对这类偏向流程和技术的书籍不抱太大希望，因为我更关注的是设计和品牌运营。我买这本书主要是为了更好地和生产部门沟通，避免“鸡同鸭讲”的尴尬场面。但这本书的阅读体验非常出乎意料地流畅和引人入胜。它没有枯燥的图表堆砌，而是通过清晰的逻辑链条，解释了为什么设计稿上的一个细微调整会引发生产线上多步骤的连锁反应和成本增加。尤其是关于“质量控制体系”的那部分，作者将PDCA循环应用到服装生产的每一个关键节点，从初版样衣确认到最终成品检验，每一步的责任人、检验标准和可追溯性都描述得非常清晰。这让我明白了，好的产品不是“做”出来的，而是“管”出来的。现在我再去看设计师提供的样板，能更早地预判潜在的生产难度和成本风险，提前与技术团队进行有效沟通，大大减少了后期返工和扯皮的现象。这本书成功地搭起了一座设计与生产之间的有效桥梁。

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这本《服装生产管理》的书，简直是为我这种刚踏入服装行业的小白量身定做的！我以前总觉得生产管理就是把面料裁剪好，缝纫起来，然后打包出货，简单到不能再简单。但读完这本书，我才发现，原来里面的门道这么多，简直是一门大学问。这本书没有那种晦涩难懂的理论术语，而是用了很多实际的案例来讲解，比如如何优化生产线布局，如何进行物料的精准控制，甚至连车间的5S管理都被讲得头头是道。我印象最深的是关于“柔性生产”那一章，作者详细分析了市场需求快速变化对传统生产模式的挑战，并提供了切实可行的应对策略，比如如何快速切换生产线，如何平衡小批量多批次的订单压力。以前我们遇到紧急订单总是手忙脚乱，现在我能更系统地思考如何提前布局，降低延误风险。这本书就像一位经验丰富的老前辈，手把手教你如何把生产车间这个庞大的机器运转得又快又稳，对于想提升效率、降低成本的新手来说，绝对是案头的必备工具书。

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这本书给我的感觉是，它不仅仅是在教你“如何生产”，更是在教你“如何思考生产背后的逻辑”。我是一个习惯于自学和碎片化学习的人，但这本书的章节结构安排得极好，每一部分都像是一个独立的知识模块，但串联起来又形成了一个完整的生产管理哲学。我特别欣赏作者在探讨“人力资源配置”时所体现的人文关怀。书中没有把工人仅仅看作是流水线上的零件，而是深入分析了技能培训、激励机制以及工作环境对生产效率的长期影响。例如，书中提出的一种基于员工技能矩阵的动态排班法，我尝试在实习工厂里小范围应用了一下，效果立竿见影，不仅老员工的工作负荷更均衡了，新员工也能更快地找到自己的定位。这种将技术管理与组织行为学相结合的深度分析，使得这本书的价值远远超过了一本纯粹的技术手册。它教会我，管理的核心，永远是人。

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我是一名资深服装行业采购经理，对这本书的评价会更偏向于供应链和成本控制的角度来看待。坦白说，市面上关于生产管理类的书籍很多都侧重于车间操作层面，但《服装生产管理》这本书的视角显然更具宏观性。它对原材料采购的预测分析和库存策略的探讨，直接关系到我日常工作的痛点。特别是书中提到的一种基于历史销售数据和季节性波动的动态安全库存模型，我立刻尝试在我们的系统中进行了模拟测试，发现它能显著减少因物料短缺导致的停线风险，同时也避免了大量资金积压在过剩的面料库存中。更让我眼前一亮的是，作者对供应商关系管理的精辟论述，强调了“共赢”而非“压榨”的合作模式，这与我们公司倡导的长期稳定合作理念不谋而合。读完后，我感觉自己对整个生产环节的掌控力提升了一个档次，不再是孤立地处理采购问题，而是能将采购决策与实际生产进度紧密结合起来，实现真正的“按需生产”。这本书的专业性和实操性，完全超出了我的预期。

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