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出版者:企业管理出版社

作者:崔勇

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-09

价格:20.00

装帧:平装

isbn号码:9787801475619

丛书系列:

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好的，以下是一部名为《企业战略规划与实施》的图书简介： --- 企业战略规划与实施 驾驭变革，构筑未来：从愿景到绩效的实战指南 在当今瞬息万变的商业环境中，企业如同在波涛汹涌的大海上航行，唯有清晰的航向和坚固的船体，方能抵御风浪，抵达成功的彼岸。《企业战略规划与实施》一书，正是一份为现代企业管理者精心准备的、详尽而实用的“航海图”与“操作手册”。它深刻洞察了战略的本质——如何在不确定的环境中，通过系统性的思考和精准的执行，实现可持续的竞争优势和卓越的运营绩效。 本书并非高屋建瓴的理论说教，而是深度融合了前沿的战略模型与全球领先企业的经典案例，旨在提供一套从战略构思、制定、沟通到落地执行与绩效评估的完整闭环管理体系。我们坚信，战略的价值不在于文件本身，而在于其能否转化为驱动企业成长的强大动力。 第一部分：战略思维的基石——洞察与定位 本部分致力于为读者构建坚实的战略分析基础。我们将首先探讨环境扫描的深度与广度。市场环境已不再是线性的、可预测的，本书详细阐述了如何运用情景规划（Scenario Planning）技术，识别“黑天鹅”事件的可能性与潜在影响，帮助企业建立风险前瞻性。我们深入剖析了PESTEL分析的升级版应用，强调在地缘政治、技术颠覆和监管变化等宏观维度上，挖掘隐藏的战略机遇。 接着，我们将聚焦于行业结构与竞争优势的构建。波特五力模型作为经典工具，在本书中被赋予了新的时代意义，我们探讨了在平台经济和生态系统竞争下，如何重新界定“行业边界”和“权力结构”。核心竞争力不再仅仅是内部能力的简单叠加，而是对“价值链”的重塑能力。书中详尽阐述了如何通过价值链分析，识别出真正能为客户创造超额价值的关键环节，并围绕这些环节构建难以模仿的“护城河”。 最后，我们转向企业内部资源的审视。资源基础观（RBV）是战略制定的核心。本书提供了系统的框架，教导管理者如何区分有形资产与无形资产（如组织文化、知识产权、品牌声誉）的战略价值，并运用VRIN/VRIO分析框架，确保企业最终选择的战略方向，是基于其独有的、稀缺的、难以模仿且有组织支撑的优势之上。 第二部分：战略的蓝图——制定与选择 战略的制定是一个“取舍”的过程。本部分的核心在于引导管理者做出艰难但正确的决策。 我们首先系统梳理了不同层级的战略选择：企业层面的增长方向（集中化、多元化、联盟战略）、事业部层面的竞争战略（成本领先、差异化、聚焦），以及职能层面的配套战略。书中对安索夫矩阵（产品-市场拓展模型）的实战应用进行了详尽的图解，并特别增补了应对“增长陷阱”的策略，即如何识别虚假增长和无效扩张。 对于多元化企业，本书重点阐述了“组合管理”的艺术。通过BCG矩阵、GE矩阵的现代变体，我们教授如何科学评估旗下各个业务单元的健康状况与未来潜力，合理配置资本。更重要的是，我们探讨了“协同效应”的量化，即如何确保不同业务单元间的互动能够产生“1+1>2”的价值，避免集团臃肿和资源分散。 在数字化转型成为企业生存基础的今天，本书特设章节深入探讨了“数字化战略”的制定。这不仅仅是技术采购清单，而是如何将数据能力、平台思维、敏捷运营嵌入到整体战略框架中，确保技术投资直接服务于竞争优势的再造。 第三部分：战略的落地——执行与变革管理 战略的伟大与否，最终取决于执行力。本书认为，执行力是战略的生命线，需要一套精密的系统来驱动。 我们从“战略地图”和“平衡计分卡”（BSC）的构建入手，将抽象的战略目标转化为可衡量、可追踪的运营指标。本书提供了大量案例，展示如何将愿景层面的表述（如“成为行业领导者”）分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的具体行动和目标。 执行力的核心挑战在于组织能力的匹配。本书详细阐述了战略与组织结构、流程和人才的“对齐”。我们探讨了如何设计适应战略的组织架构（例如，从职能型转向事业部型或矩阵型），并强调“关键人才的战略配置”——将最优秀的人才安排在对战略成功影响最大的关键岗位上。 变革管理是战略实施的润滑剂与推动力。书中引入了科特（Kotter）的八步变革模型，并结合了组织行为学的洞察，指导管理者如何有效沟通战略、克服员工的抵触情绪，并在组织内部培育出支持新战略的文化。战略的实施是一个持续学习和修正的过程，因此，本书最后强调了“战略反馈与学习机制”的建立，确保企业能够根据市场反馈，进行小步快跑的调整，实现战略的动态优化。 结语：面向未来的战略韧性 《企业战略规划与实施》不仅是一本关于“做什么”的书，更是一本关于“如何思考”和“如何行动”的指南。它旨在帮助企业领导者和战略制定者，摆脱短视的运营泥潭，建立起深远的战略视野、严谨的分析框架和强悍的执行能力，最终带领企业穿越周期，在不确定的未来中，铸就持久的卓越。 适合读者： 企业高层管理者（CEO、总经理） 企业战略部门、规划部门的专业人士 事业部负责人及核心业务线领导 寻求系统提升管理能力的企业中高层骨干 商学院学生及战略管理研究人员

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老实讲，这本书的入门门槛不低，如果你期望找到一本教你“如何选出下只大牛股”的速成手册，那肯定会大失所望。它更像是一本高阶的“制度设计”手册。书中花了大量篇幅讨论的是构建一个稳健、合规、可持续的基金管理机构的内在机制。从合规部门的独立性设计，到投资决策委员会的权责划分，再到激励机制如何避免短期主义倾向，每一个细节的探讨都体现了作者对“治理”的极端重视。我尤其被其中关于“漂没成本”和“组织惰性”的分析所吸引，作者清晰地阐述了大型资管机构在面对创新和颠覆性技术（比如量化投资的崛起）时，内部阻力是如何产生的，以及最高管理者应该如何打破这种僵局。这本书的价值在于，它让你明白，一个优秀的基金，其成功往往不是源于某个天才的个人能力，而是源于一套卓越的、经得起时间考验的组织架构和文化传承。

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这本书的行文风格非常古典，但内容却极其前沿，读起来有一种穿越时空与大师对话的错觉。作者对于固定收益类产品的叙述，展现出了令人惊叹的细致入微。他不仅讲解了久期、凸性等基础概念，更重要的是，深入探讨了在利率曲线扁平化和负利率环境中，传统信用债投资逻辑如何彻底瓦解，以及如何利用利率衍生品进行精细化的风险对冲和收益增强。我特别欣赏作者在讲解“久期管理”时，引入了宏观经济政策传导机制的分析，将枯燥的数学计算赋予了鲜活的经济背景。阅读过程中，我时不时地会停下来，对照着当前的市场环境去验证书中的模型推演，发现其逻辑框架在今天的市场中依然具有强大的解释力和指导意义。对于那些希望摆脱“只看评级”的初级思维，真正理解债券市场定价逻辑的专业人士来说，这本书无疑是一部不可多得的经典之作。

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我读完这本书最大的感受是，它提供了一种极其严谨且富有批判性的视角来看待当前资管行业的诸多乱象。作者对于“主动管理”的定义和衡量标准提出了非常尖锐的质疑。他没有沉溺于追捧那些短期业绩突出的明星基金经理，而是花了大量篇幅去解构“阿尔法”的来源，并探讨了在市场有效性不断增强的背景下，持续获取超额回报的难度究竟有多大。书中引用的历史数据和案例分析，都显得非常扎实可信，不像市面上很多畅销书那样，只是为了煽动情绪。特别是关于费用结构和投资人利益冲突的部分，作者的分析非常到位，直指行业痛点，指出高昂的管理费是如何侵蚀长期复利的。我特别喜欢作者在文末提出的一个观点：真正的基金管理，与其说是预测市场，不如说是管理投资人的“非理性”行为和自身的“认知偏差”。这种深刻的反思，让这本书的价值远远超越了一本普通的业务指南，更像是一部关于投资哲学和职业道德的深度论述。

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这本《基金管理》的作者似乎对金融市场的宏观理解有着独到的见解。我印象最深的是其中关于资产配置模型构建的章节，它没有简单地堆砌那些教科书式的模型公式，而是深入剖析了不同经济周期下，模型参数如何动态调整的实际操作逻辑。比如，在通胀预期高企的阶段，作者强调了如何通过调整固定收益资产的久期和信用风险敞口，来对冲系统性风险。更让我感到启发的是，书中提到了一种“情景压力测试”的思维框架，它不仅仅是考察极端市场波动下的损失，而是将地缘政治、监管政策突变等非量化因素也纳入考量，并提供了一套量化评估这些定性冲击对投资组合影响的实操方法论。这种将理论深度与实战细节相结合的叙述方式，对于我们这些一线从业人员来说，简直就是一份宝贵的工具箱。特别是关于“黑天鹅”事件的应对策略，作者提供的不仅仅是事后诸葛亮的总结，而是一套在事前构建“韧性”的预防体系，这点非常值得称道。阅读过程中，我能感受到作者在金融工程和行为金融学之间搭建了一座坚实的桥梁，让复杂的理论不再是高不可攀的空中楼阁。

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这本书的叙事逻辑和表达方式，与市场上那些充斥着华丽图表和感性叙事的金融书籍截然不同。它更像是一部冷静的、带有浓厚历史感和哲学思辨色彩的著作。作者在回顾历史上几轮重大的基金泡沫和危机时，并没有停留在指责监管不力或人性贪婪的层面，而是深入挖掘了“信息不对称”在不同历史阶段下的结构性演变。特别是对信托责任在跨国基金运作中的法律界定和伦理边界的探讨，引人深思。书中对不同司法管辖区下，基金管理人对委托人义务的履行差异进行了详尽的比较分析，这种跨文化、跨法律体系的比较研究，极大地拓宽了我的视野。阅读完毕后，我感觉自己对“受人之托，代人理财”这份职业的重量有了更深刻的理解，它不再是一个单纯的商业活动，而更像是一种沉甸甸的社会契约的履行。这本书适合那些对基金行业的起源、演变及其背后的伦理困境感兴趣的深度思考者。

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