本书由著名财经记者、《大败局》作者吴晓波专文作序推荐；《北大EMBA》向历届EMBA推荐读书。
本书阐述的是一种新的企业管理思想，强调企业文化的塑造和对管理原则的掌握运用。即通过领导和文化塑造，遵循管理的八项基本原则，以建立强大的企业。作者提出并论证企业的竞争焦点将从战略规划转向塑造文化，由战略—组织作用模式转向文化—人作用模式；提出了指导企业实际运营，有助于企业建立“执行文化”的八项基本原则。书中包含GE、微软、惠普、IBM、福特、华为、联想、海尔、TCL、万科等20多个经典案例分析，重点对“联想管理三要素”、《华为基本法》、“GE数一数二”等进行了管理透析，视角独特，有较强的借鉴意义。
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