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出版者:中国经济出版社

作者:宝利嘉

出品人:

页数:18

译者:

出版时间:2003-01

价格:55.00

装帧:平装

isbn号码:9787501757152

丛书系列:

图书标签:

• 组织战略
• 战略管理
• 商业模式
• 企业发展
• 管理学
• 精要
• 词典
• 组织创新
• 领导力
• 商业分析

远航者的罗盘：全球市场演变中的商业智慧精粹 一部剖析宏观趋势、洞察微观执行的深度商业图鉴 本书并非聚焦于组织架构的调整或内部战略的精细化操作，而是将目光投向波澜壮阔的全球商业海洋，探讨在剧烈震荡与快速迭代的环境下，企业如何锚定方向，乘风破浪。我们深入剖析了地缘政治、技术革命、社会思潮三大驱动力如何重塑商业格局，并为决策者提供了一套应对不确定性的实操工具箱。 第一章：黑天鹅与灰犀牛的交响——重构商业世界的宏观力量 当前，世界正处于一个前所未有的“多重危机并存”时代。本书首先梳理了那些看不见、摸不着，却决定企业生死存亡的宏观变量。 1.1 地缘政治的“碎片化”效应与供应链的再编码 全球化进程并未终结，而是进入了“区域化”与“阵营化”的复杂阶段。我们详细分析了主要经济体之间日益加剧的竞争，这不再是简单的贸易摩擦，而是涉及关键技术、资源获取和标准制定的系统性对抗。 韧性而非效率优先： 探讨了企业如何从过去单纯追求成本最低的“精益供应链”转向建立“冗余和弹性”的“韧性供应链”。书中列举了案例，分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）的实际操作难度与收益权衡。 数据主权与合规壁垒： 跨国公司面临的法律和监管环境日益复杂。从GDPR到各国的数据本地化要求，本书系统梳理了企业在不同司法管辖区内进行数据流动的合规成本与技术挑战，强调了“合规即竞争力”的原则。 1.2 颠覆性技术的前夜：AI浪潮下的组织生命力 人工智能、量子计算、生物技术等前沿科技不再是遥远的未来，而是正在重塑现有商业模式的核心驱动力。本书着重于技术应用层的战略思考，而非技术本身的原理。 “生成式”智能与知识工作的重塑： 我们探讨了大型语言模型（LLMs）如何颠覆传统的知识密集型服务（如法律、咨询、软件开发）。这要求企业重新定义“专业技能”的价值，将重点从信息获取转向复杂问题的结构化和高维度的创造力。 算力即权力： 分析了企业在云计算基础设施、专用芯片获取方面的战略布局。在数据和算法成为核心资产的背景下，如何确保对关键算力的稳定获取，是决定未来竞争地位的关键一环。 1.3 气候焦虑与社会契约的再定义 环境、社会和治理（ESG）已从道德口号演变为硬性金融指标。投资者、消费者和监管机构正在以空前的力度要求企业承担更广泛的社会责任。 “漂绿”的风险与深度脱碳： 剖析了企业在碳中和目标上面临的真实挑战，特别是在重工业、交通运输等领域。书中提供了评估供应链碳足迹的工具和方法论，避免企业陷入无效的“漂绿”叙事。 人才的“价值同盟”： 探讨了Z世代员工对工作意义、透明度和包容性的要求，这迫使企业超越传统的薪酬激励，构建一种与员工价值观相契合的“价值同盟”，以吸引和保留顶尖人才。 第二章：从执行到演化——构建永续增长的商业机制 理解了外部环境的剧变，企业必须进化其内部的运作机制，以适应持续的不确定性。本章聚焦于超越传统的战略规划周期，转向动态的、适应性的业务流程设计。 2.1 资本配置的“无形资产”导向 在实体经济增长放缓的背景下，企业价值越来越多地由无形资产（品牌权益、知识产权、网络效应、数据资产）驱动。 投资回报率（ROI）的新维度： 提出“无形资产回报率”（ROIA）的概念，指导管理者如何科学评估对研发、品牌建设、人才培养等“看不到回报”领域的长期投入。 风险资本的战略借鉴： 分析风险投资机构如何快速迭代、接受失败并集中火力。大型企业应如何借鉴其“快速失败、快速学习”的机制，以避免在内部创新中因过于谨慎而错失良机。 2.2 颠覆性创新的组织“免疫力” 许多大公司死于“内部创新癌症”——对现有盈利模式的过度保护。本书探讨了如何设计一个既能维护核心业务，又能孵化颠覆性创新的组织结构。 “双元化”组织架构的实践误区： 深入剖析了双元化（Ambidexterity）组织中“探索”与“利用”部门间常出现的摩擦。关键在于建立清晰的资源隔离、共享的战略愿景以及跨部门的人才流动机制。 “最小可行性市场”（MVM）的建立： 强调在推出创新产品或服务时，应专注于构建一个能产生即时反馈、足以验证核心假设的最小用户群体，而非追求一步到位的完美发布。 2.3 领导力的“解耦”与分布式决策 在信息流呈指数级增长的时代，集中式的英雄式领导模式已经难以为继。未来的领导者需要学会“放手”与“赋能”。 情境化领导力模型： 提出领导力不再是固定的“特质包”，而是根据任务的模糊程度、团队的成熟度和环境的紧迫性动态调整的“行为集合”。 决策网络的构建： 探讨了如何利用技术工具和组织设计，将关键决策权分散到最接近信息源的团队手中。这要求领导者将精力从“做决策”转移到“设计决策流程”上。 第三章：穿透迷雾——实用的分析框架与决策工具 理论需要转化为可操作的工具。本章提供了一系列非传统的分析框架，帮助企业在信息过载和认知偏差中保持清醒。 3.1 场景规划：从“预测”到“准备” 传统的年度战略规划往往因无法捕捉黑天鹅事件而失效。本书推荐一种基于“关键不确定性轴”的场景规划方法。 “驱动力矩阵”的构建： 识别影响企业未来五年命运的两到三个核心、相互独立的驱动力（如“技术成熟速度”与“监管介入程度”），以此构建四个或八个截然不同的未来场景。 “触发点”指标的设置： 为每个场景设定清晰的“触发点”——即一旦达到某个指标，企业必须立即启动预先准备好的应对预案。这确保了战略的敏捷性。 3.2 竞争态势的“非对称优势”分析 在成熟的市场中，企业难以通过成本或规模实现绝对领先。成功的关键在于构建竞争对手难以模仿的“非对称优势”。 “护城河”的多层次评估： 将传统护城河理论细化为数据飞轮效应、网络效应粘性、转换成本壁垒和监管壁垒四大层面，并提供量化指标。 “跟随者陷阱”的规避： 分析了哪些领域的模仿是高效的，哪些是高风险的。企业必须识别那些“高投入、低回报”的跟风行为，将资源集中于少数能形成独有价值主张的领域。 3.3 组织韧性与反脆弱性（Antifragility） 本书的最终立足点在于，企业不仅要能抵御冲击（韧性），更要在冲击中受益（反脆弱）。 冗余与错配的艺术： 探讨了如何在追求效率的同时，策略性地在关键领域（如人才储备、技术平台、现金流）引入适度的“冗余”，使之能在危机时刻成为“杠杆”。 从教训中学习的系统化： 强调建立“失败知识库”的重要性，确保每一次错误分析都能被编码成可复用的流程改进。这要求组织文化首先接受失败是昂贵学费的一部分。 结语：穿越周期的商业心智 在全球商业进入“永恒的转型期”后，静态的战略蓝图已然失效。本书旨在提供的是一套动态的思维框架和实践工具，帮助管理者在信息噪音中辨识信号，在不确定性中发现机会，最终实现企业的持续演化与价值重塑。这不仅是一本关于“做什么”的书，更是一本关于“如何思考”的指南。

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作为一名资深的人力资源高管，我一直认为战略的落地最终都归结于“人”和“结构”的适配性。这本书在组织设计和人才战略的交汇点上，提供了极其宝贵的洞察。我尤其关注其中关于“人才吸引力战略”与“核心竞争力构建”之间内在联系的论述。作者没有简单地罗列人力资源管理的最佳实践，而是将其提升到企业长期价值创造的战略高度来审视。比如，书中对“非对称竞争优势”的分析，清晰地揭示了当竞争对手都在模仿你的产品时，真正的护城河往往在于组织内部独特的协作模式和知识沉淀方式。这种从人力资本视角反观整体战略的深度，让我对如何设计更具前瞻性的组织结构和激励机制有了全新的认识。这本书的排版和索引设计也极其人性化，即便是查找特定的小概念，也能通过交叉引用迅速链接到相关的宏观战略背景，构建起一个完整而立体的知识网络。

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我的工作性质要求我必须紧跟技术变革带来的组织形态的演变，所以“数字化转型”和“数据驱动决策”是我日常工作的核心挑战。在翻阅这本《最新组织战略精要词典》时，我感受到了作者对前沿趋势的敏锐捕捉。它对“组织敏捷性”的解读不再局限于IT部门的小范围尝试，而是将其提升到了整个企业文化和治理结构层面进行重塑的战略高度。特别是关于“治理模式创新”那一块的阐述，它详细对比了科层制、网络化结构以及去中心化自治组织（DAO类模型）的优劣势，并给出了在不同行业应用场景下的适配性建议。这种跨界融合的视角，让我不再将技术视为孤立的工具，而是将其视为重塑组织战略基础的催化剂。这本书的语言风格非常具有启发性，它不直接告诉你“该怎么做”，而是通过精准的定义和多角度的剖析，引导读者自己去找到最适合自己企业的“最优解”。对于那些在战略转型的十字路口徘徊的领导者来说，这绝对是一盏指路明灯。

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说实话，我对市面上大部分的商业战略书籍都抱持着一种审慎的态度，总觉得它们要么过于学术化，要么就是炒作概念的速成指南。然而，这本词典彻底颠覆了我的看法。它给我的感觉就像是与一位身经百战的战略顾问进行了一场高强度的“知识对撞”。我个人最看重的是它对“组织韧性”和“动态能力”这两个核心主题的系统梳理。作者没有停留在定义层面，而是深入剖析了构建这些能力的具体组织机制和衡量指标。举个例子，书中关于“情景规划”的部分，它提供了一套多维度的风险矩阵分析方法，这比我过去使用的传统SWOT分析要精细和前瞻得多。阅读过程中，我仿佛在跟着作者进行一次对全球顶尖企业的“战略解剖”，观察那些成功穿越周期的公司，它们的组织结构是如何像活的有机体一样进行自我调整和进化的。这本书的深度和广度，完全超越了一本“词典”的范畴，更像是一套现代战略思想的百科全书，对任何想要系统性构建未来组织能力的人来说，都是不可或缺的宝藏。

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这本书简直是为我们这些在市场变化中摸爬滚打的管理者量身定做的！我最近手头上的一个项目正面临着战略方向的重大调整，手头上的资料零散又过时，正当我感到焦头烂额的时候，翻开了这本《最新组织战略精要词典》。它的编排方式非常独特，不是那种枯燥的理论堆砌，而是像一本高明的工具书，每个词条的解释都直击要害，并且配有详尽的案例分析。比如，我一直在纠结“敏捷转型”和“精益管理”之间的边界和适用场景，这本书清晰地勾勒出了它们的核心差异和协同效应。更让我惊喜的是，它对一些新兴的战略概念，比如“生态系统思维”和“平台化战略”，讲解得深入浅出，让我能迅速掌握其内在逻辑，并思考如何将其应用到我们公司当前“去中心化”的组织架构优化中去。我特别欣赏作者在阐述战略框架时，那种务实到近乎“手术刀”般的精准度，没有丝毫的模糊地带。这绝不是一本泛泛而谈的“战略概论”，而是一本可以直接在会议室里拿出来引用的“战略武器库”，极大地提升了我决策的效率和信心。

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这本书的价值不在于提供了一套放之四海而皆准的“完美战略”，而在于它提供了一套严谨的“战略思维操作系统”。它的精髓在于对复杂战略概念的“解构”与“重构”能力。我发现自己不再被那些华丽的商业术语所迷惑，而是能够透过现象看本质，直达战略决策的核心逻辑。例如，在分析“价值网络”的构建时，书中对“联盟治理”和“知识产权协同”的探讨，细致到连初创企业在寻求战略合作时可能遇到的法律和文化冲突都进行了预判和提示。这种细致入微的程度，让我意识到战略的制定和执行是一个多么精密的系统工程。对于那些希望摆脱跟随者角色，真正成为行业引领者的企业来说，这本书提供了一套强大的思维工具，帮助我们识别那些尚未被充分挖掘的战略空间。它真正做到了“精要”二字，每一页的密度都极高，读起来需要全神贯注，但回报是巨大的认知升级。

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