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总论篇
第一章 毛泽东兵法与现代企业经营
一、毛泽东兵法的运用是提高现代企业经营水平
的必然
二、毛泽东兵法及其在企业竞争中的运用
三、毛泽东兵法运用于现代企业竞争的基本特征
运筹企划篇
第二章 胸怀全局 整体谋划
――现代企业领导者要高度重视战略经营
一、运筹帷幄，制定正确的战略决策
二、从战略布局去谋划战役，紧紧把握战略枢纽
三、发挥主观能动性，取得战略主动权
四、立足长远，把握未来，适时实行战略转移
第三章 料事如神 科学预见
一搞好市场预测是实施战略经营的前提
一、审时度势，进行战略乃至大战略层次的谋划
二、研究历史和现状，洞察未来
三、透过现象看本质，准确分析，把握未来
四、知己知彼，正确预见
第四章 知己知彼 三思而行
――现代企业实施战略经营的基础
一、知己――正确决策的根本出发点
二、知彼――科学决策的重要依据
三、三思而行――战略决策科学化
第五章 权衡利弊 趋利避害
――经营决策的基本原则
一、权衡利弊――决策的基本原则
二、趋利――科学决策的关键
三、避害――正确决策的保障
治军励士篇
第六章 战斗力 战争的根本因素
――企业实力乃竞争取胜之本
一、人，取胜的决定因素
二、装备水平，取胜的重要条件
三、后续力，取胜的保证
第七章 兵贵精 将贵谋
――企业经营者要精通管理和业务
一、兵非多益，贵于精
二、唯将之道，当先治心
三、运筹帷握，以谋取胜
第八章 血战到底的气概 光复旧物的决心
――善于激励，力量之源头
一、同仇敌忾，以怒励士
二、背水一战，求生励士
三、身先士卒，表率励士
四、赏罚分明，以信励士
五、确立目标，信念激励
第九章 万众一心 天下无敌
―― 员工之团结，胜利的保障
一、官兵一致，上下同心
二、建立统一战线，扩大整体实力
三、全民参战，众志成城
第十章 乘众之智 发扬民主
――民主作风是现代企业领导者的基本素质
一、广开言路，认真听取群众意见
二、善于听取不同意见，特别是反面意见
三、创造畅所欲言的环境
战略战术篇
第十一章 保存自己 消灭敌人
――现代企业竞争之目的
一、“保存自己，消灭敌人”是战争和竞争的本质
二、“保存自己，消灭敌人”在企业竞争中的新解
三、把“保存自己，消灭敌人”的原则贯穿在企业
竞争的全过程
第十二章 在战略上藐视敌人 在战术上重视敌人
――竞争取胜的基本原则
一、“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人”是
战争和竞争的基本原则
二、“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人”是
具体进行竞争的重要方针
三、坚持“藐视”与“重视”的辩证统一
第十三章 集中兵力 各个击破
――竞争取胜的基本战法
一、只有集中优势兵力，才能各个歼灭敌人
二、集中兵力是一门学问
三、避实击虚，各个击破
第十四章 依靠群众 群策群力
―― 竞争取胜的根本原则
一、只有依靠群众，才能取得胜利
二、依靠群众是企业竞争和发展的根本
三、坚持依靠群众与依靠干部专家的统一
第十五章 以劣胜优 以弱胜强
――变被动为主动，战胜竞争对手
一、正确认识和把握优与劣、强与弱的关系
二、以劣胜优，以弱胜强的条件和转化过程
三、以劣胜优，以弱胜强战略思想的运用
第十六章 围而不打 隔而不围
―察时待机，见机胜敌
一、纵观全局，审时度势，把握有利时机
二、因人而异，因地制宜，灵活运用战略战术
第十七章 诱敌深入
――后发制人，迂直取胜
一、诱敌深入，创造战机
二、诱敌深入，后发制人
三、诱敌深入，迂直取胜
第十八章 示形惑敌
――虚实结合，以变取胜
一、示形惑敌是毛泽东高超的军事谋略艺术
二、虚实结合，造无形之势
三、示形惑敌的灵活运用
第十九章 攻其不备 出其不意
――突出特色，以奇取胜
一、攻其不备，出其不意，乃胜战之窍
二、突出特色，以奇制胜
三、活用兵法，战胜不复
第二十章 以实力做后盾 在谈判中取胜
――以交为谋，伐交制胜
一、以外交战略争得有利的形势
二、以外交手段赢得人力人心
三、以外交途径扩大自身影响
四、以交攻心，不战自胜
五、直言利害，征服对手
六、谈打结合，争取主动
七、以交造势，树立形象
竞争较量篇
第二十一章 慎重初战 战则必胜
――周密谋划，立于不败之地
一、初战前要周密谋划、充分准备
二、审时度势，把握初战时机
三、要把集中兵力、重点突破作为初战的基本方
式
四、从小起步，步步为营
第二十二章 眉头一皱 计上心来
――多谋善断，以智取胜
一、精于运筹――战略思维
二、高展远瞩――远景思维
三、富有创意――创新思维
四、灵机一动――灵感思维
五、反其道而行――逆向思维
六、死里逃生――求活思维
第二十三章 积极防御 适时进攻
――攻防结合，辩证施法
一、积极防御与防御型战略
二、适时进攻与进攻型战略
三、攻防结合，辩证施法
第二十四章 兵贵神速 以快取胜
――捷足先登，率先占领市场
一、信息灵通，反应敏捷
二、抓住时机，果断决策
三、准确预见，超前判断
四、争分夺秒，快捷行动
第二十五章 你打你的 我打我的
――见利而动，灵活经营
一、“你打你的，我打我的”充分体现了竞争中的
灵活性
二、以取利为目的，相机而行
三、灵活运用攻防两种作战方法
四、灵活运用各种作战形式
第二十六章 大举进击 经略中原
――乘胜发展，掌握经营主动权
一、抓住有利时机，由战略防御转入战略进攻
二、领导者要掌握战略转变这门艺术
三、要不失时机地由内线进攻转入外线进攻，内
外线结合
四、顺应形势，促成竞争双方优劣地位的转变
胜败篇
第二十七章 善胜者不败 善败者不亡
――不骄不躁，以求全胜
一、胜利面前要保持清醒的头脑，防止冒进和机
会主义抬头
二、面对挫折要努力寻找制胜的战机，警惕投降
和逃跑主义蔓延
三、不骄不馁，战无不胜
第二十八章 星星之火 可以燎原
――在困难中前进，在竞争中取胜
一、建立“根据地”，保存和发展自己
二、走农村包围城市的道路
三、正确分析和对待困难
附录 毛泽东兵法名言
人民军队篇
战略战术篇
作战篇
胜败篇
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的论证结构非常扎实，看得出来作者在资料搜集和逻辑构建上花费了巨大的心血。它并非仅仅停留在对历史事件的简单复述，而是像一位高明的解剖学家，将那些经典的战役分解为无数个可供现代企业借鉴的“决策模块”。比如，对于“后勤保障”在现代商业竞争中的重要性分析，作者将其提升到了战略制高点，指出任何宏伟的商业蓝图，如果没有坚实的现金流、供应链和人才梯队作为支撑，都不过是空中楼阁。这种对“基础稳固”的强调，对于那些只顾追逐风口的创业者来说，无疑是一剂清醒剂。整本书读起来逻辑清晰，层次分明，很少有旁逸斜出的冗余内容，每一个章节似乎都在为最终构建一个完整的战略思维体系添砖加瓦。
评分这本书的叙述方式真是令人耳目一新，它没有落入传统商业分析的窠臼，而是巧妙地将历史的厚重感与现代商业的瞬息万变结合起来。作者似乎对不同时期的战略思想有着深刻的洞察力，能够精准地捕捉到那些看似久远的原则在当今市场竞争中的微妙投射。我尤其欣赏其中对于“知彼知己”这一概念的深度挖掘，不仅仅是停留在理论层面，而是通过一系列生动的案例分析，展示了企业如何在信息不对称的环境下，构建起自己的信息壁垒和情报网络。读起来感觉不像是在看一本商业书籍，更像是在跟随一位智者进行一次跨越时空的对话，他用历史的标尺衡量着眼前的商业格局，那种战略定力是很多当代管理学著作所缺乏的。整本书的行文流畅，逻辑严密，即使是对历史不太熟悉的读者，也能被其引人入胜的叙事节奏所吸引，让人不禁思考，那些决定战争胜负的古老智慧，究竟能在多大程度上重塑我们的商业版图。
评分阅读体验上，这本书的节奏把握得非常好，张弛有度。它不是那种一味高歌猛进的激情口号，而是夹杂着对历史教训的深刻反思。在某些章节，作者会用近乎哲学的笔调来探讨“取舍”的艺术，即在资源永远稀缺的市场中，一个领导者最重要的能力是如何果断地放弃那些看似诱人实则会分散核心力量的次要目标。这种对“聚焦”和“韧性”的强调，与当下许多企业盲目扩张、摊大饼的现象形成了鲜明的对比。我特别喜欢作者在描述战略布局时所使用的那些富有画面感的语言，仿佛能看到棋局在眼前徐徐展开，每一步都关乎全局的成败。这本书成功地将宏大的历史叙事与微观的企业决策巧妙地编织在一起，读完后，让人在敬佩古人智慧的同时，也对现代商业的复杂性有了新的敬畏。
评分坦白说，初次翻开这本书时，我有些疑虑，担心它会变成一本故作高深的理论堆砌之作，用晦涩的军事术语来包装平庸的商业建议。然而，随着阅读的深入，我的担忧完全消散了。作者的笔触极其细腻，他没有生硬地将战术直接套用到企业运营上，而是着重阐释了背后的“道”与“理”。比如，关于“迂回包抄”的论述，并没有直接指导你去模仿某个具体的市场动作，而是引导你去思考，在资源受限的情况下，如何通过非对称性的竞争策略，避开对手的优势点，从而实现对核心市场的有效占领。这种由表及里的分析方法，极大地提升了这本书的价值。它迫使我跳出日常琐碎的工作细节，从更高、更宏观的战略层面去审视我们当前面临的困境，那种醍醐灌顶的感觉，远超出一本纯粹的经营管理手册所能给予的。
评分这本书的视角非常独特，它似乎捕捉到了当前商业环境中一种普遍的焦虑：如何在快速迭代的技术浪潮中保持战略的稳定性。作者在探讨“兵者诡道也”时，并未将其简单等同于欺骗或虚张声势，而是深入探讨了在信息透明化的大背景下，如何通过精准的预期管理和适度的信息噪音，来迷惑竞争对手的决策中枢。我发现，书中的很多观点都具有极强的现实指导意义，尤其是在面对跨国竞争和技术封锁的复杂局面时，那种审慎的、不求一蹴而就的战略耐心，显得尤为珍贵。它教会我区分什么是真正的“优势”，什么只是暂时的“热点”。读完之后，感觉自己对竞争的本质有了更深层次的理解，不再仅仅关注短期财报的波动，而是开始注重构建那些能够穿越商业周期的“底层能力”和“战略纵深”。
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