企业逆境中的财务管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:辽宁人民出版社

作者:吴立扬

出品人:

页数:207

译者:

出版时间:1996-02

价格:10.20

装帧:平装

isbn号码:9787205034993

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 企业财务
• 逆境管理
• 风险管理
• 财务危机
• 企业重组
• 成本控制
• 现金流管理
• 财务决策
• 经营策略

《现代企业风险管理与危机应对》图书简介 面向未来挑战，构建韧性企业 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的风险日益复杂和多样化。从地缘政治冲突、全球供应链中断，到技术颠覆、网络安全威胁以及突发的公共卫生事件，任何一个环节的失稳都可能对企业的持续运营构成严峻挑战。传统的风险管理方法往往侧重于事后补救，缺乏前瞻性和系统性。《现代企业风险管理与危机应对》正是为了填补这一空白而精心撰写。 本书并非聚焦于企业在特定经济衰退或财务困境下的单一应对策略，而是致力于提供一套全生命周期、跨部门、集成化的企业风险管理框架与实战操作指南。我们深入剖析了现代企业运营中潜在的各类风险源，并详细阐述了如何通过科学的识别、量化、监控和缓解措施，将风险转化为可控的变量，甚至孕育新的发展机遇。 核心内容深度剖析 本书结构严谨，内容涵盖企业风险管理的广度与深度，分为五大部分，近三十章内容，旨在构建一个完整的风险管理知识体系： 第一部分：现代企业风险环境的重塑与基础理念 本部分首先界定了“风险”在当代商业语境下的新内涵，强调风险已不再仅仅是财务亏损的代名词，而是涉及声誉、合规、技术、人才、运营等多个维度。我们详细探讨了当前驱动风险变化的主要宏观力量——数字化转型、可持续发展压力（ESG）以及全球化逆流。在此基础上，本书系统介绍了企业风险管理（ERM）的最新标准和最佳实践，包括COSO ERM框架的演进及其在不同行业中的适应性应用。我们强调了“风险文化”的构建，指出有效的风险管理始于高层的战略承诺和组织内部的共识。 第二部分：全景式风险识别与量化技术 风险识别是有效管理的第一步。《现代企业风险管理与危机应对》摒弃了传统的问卷式风险清单，转而引入了情景分析（Scenario Planning）和压力测试（Stress Testing）等前瞻性工具。 战略风险识别： 如何通过对标行业领导者和新兴竞争者，识别潜在的颠覆性技术风险和商业模式风险。我们提供了“风险-机会矩阵”的构建方法，将风险视为信息不对称或市场空白的信号。 运营与技术风险深度挖掘： 详细介绍了流程梳理法（Process Mapping for Risk Identification），特别关注跨地域、跨供应商链条的脆弱性。在技术风险方面，本书用相当篇幅解析了网络安全风险的成熟度模型（Cybersecurity Maturity Model），涵盖了数据治理、入侵检测到恢复策略的完整流程，以及人工智能和物联网应用带来的新型风险点。 风险量化： 介绍了定量分析工具，如蒙特卡洛模拟在评估项目风险和资本配置中的应用，帮助管理者将模糊的“可能性”转化为具体的“概率分布”。 第三部分：风险应对策略与资源优化配置 识别风险后，关键在于制定科学的应对策略。本书清晰区分了风险应对的四大基本策略——规避、转移、减轻、接受，并针对不同风险类型给出了具体的实践路径。 风险转移机制的创新： 不仅仅讨论传统保险，更深入探讨了供应链金融风险的共担机制、伙伴关系中的风险分级协议，以及利用金融衍生品进行非传统风险对冲的策略。 建立弹性运营体系（Operational Resilience）： 详细阐述了如何通过冗余设计、关键能力恢复点（RPO/RTO）的设定，确保在核心系统受损后，企业能够在预定时间内恢复关键业务功能。 合规性与声誉风险的集成管理： 在日益严格的全球监管环境下，合规风险已成为主要的生存威胁。本书提供了“前置合规嵌入”的模型，将合规要求内嵌于产品设计和市场拓展的初始阶段，从而有效降低法律诉讼和监管处罚的风险，并同步保护品牌声誉。 第四部分：危机管理与快速响应体系构建 风险管理体系的最终检验在于危机发生时的反应速度与有效性。《现代企业风险管理与危机应对》提供了详尽的危机管理“剧本”和实战演练指南。 危机响应组织架构： 如何快速成立高效的跨职能危机指挥中心（ECC），明确决策权限与信息流。 信息与沟通策略： 危机爆发时，信息滞后或失当是导致声誉雪崩的主因。本书重点阐述了“黄金一小时”内的沟通要点，包括与媒体、监管机构、客户和员工的定制化沟通模板与实时反馈机制。 从危机中学习与迭代： 危机解决后的“事后反思与审查（Post-Mortem Review）”是提升体系韧性的关键环节。本书指导企业如何将危机中暴露出的系统性缺陷转化为改进风险模型的输入，实现闭环管理。 第五部分：风险治理、绩效挂钩与持续改进 风险管理不应是孤立的职能部门工作，而必须融入企业治理的血液。《现代企业风险管理与危机应对》阐述了如何将风险指标（KRI）与高管薪酬、部门绩效考核进行有效挂钩，确保风险意识在全组织内部的渗透。我们探讨了利用风险仪表盘（Risk Dashboards）实现实时监控的现代化技术路径，并强调了定期进行独立风险审计与自我评估的重要性，确保风险管理框架能够随着外部环境和企业战略的演进而保持活力和相关性。 --- 本书的独特价值 本书的价值在于其极强的实操性和前瞻性。它避免了空泛的理论说教，而是大量引用了不同行业（如制造业、金融服务业、高科技产业）在应对全球不确定性时采取的真实案例和具体步骤。它不仅为风险管理专业人士提供了深化工具，也为企业高层管理者、战略规划师和部门负责人提供了一张清晰的、可操作的“企业韧性地图”，帮助他们主动驾驭不确定性，保障企业的长期健康发展。阅读本书，意味着您的企业正在为下一场未知的风暴做最充分的准备。

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这本书的结构设计简直是反传统教科书的典范。它没有遵循标准的逻辑递进，反而采用了碎片化的案例集合配以犀利的点评，这种阅读体验非常独特。我发现自己经常需要跳跃阅读，将看似不相关的章节联系起来，才能构建起作者的宏大图景。其中关于“组织心理韧性与财务决策联动”的探讨尤为引人入胜。作者似乎在暗示，一个企业在危机中的财务决策，往往是其高管团队集体心理状态的直接投射。比如，一个习惯于“掩盖问题”的文化，在遭遇危机时，财务部门的第一反应必然是“粉饰报表”而非“彻底透明”。书中提供了一套评估管理层“心理健康度”的指标体系，这远远超出了财务管理的范畴，进入了组织行为学的深水区。这种跨学科的融合，让整本书的层次感陡然提升，不再是冷冰冰的数字游戏。

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我必须承认，这本书的难度系数非常高，它不适合刚接触财务管理的新手。它更像是为那些已经身处高位、试图理解“为什么会失败”的资深管理者准备的深度报告。书中对金融衍生品在风险对冲中的复杂应用和误用进行了深入分析，很多地方我需要反复阅读甚至查阅专业术语才能勉强跟上作者的思路。但正是这种高密度和高要求，才凸显了它的价值。它没有提供任何“速效药”，而是要求读者从根本上重构自己对风险、价值和时间维度的认知。我尤其欣赏作者对于“沉没成本谬误”在不同规模决策层面的细微差异分析，这暴露了许多企业在绝望中依然无法自拔的深层原因。读完后，感觉自己对商业环境的“不确定性”有了一种更成熟、更平静的接受。

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读完这本书，我感觉自己像经历了一场高强度的企业模拟演习。作者的叙事风格极其务实，充满了经验主义的色彩，仿佛坐在我对面的是一位从无数次生死关头爬出来的CFO。书中详尽地描绘了危机爆发初期，不同行业企业所展现出的几种典型反应模式，比如“僵尸化防御”、“过度乐观的扩张回弹”以及“果断的瘦身手术”。特别是关于供应商和债权人谈判策略的部分，简直就是一份详尽的剧本，连谈判桌上的气氛变化、关键措辞的选择都做了细致的刻画。我特别欣赏作者没有回避那些“灰色地带”的处理方式，比如如何在合规边界内最大化争取延期支付的可能性，以及如何利用信息不对称在重组中获取最优解。这哪里是一本教科书，分明是一部商业战争的实战手册，它教会读者的不是理论上的“应该”，而是实践中“必须如何”。

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这部厚重的书籍，书名虽是《企业逆境中的财务管理》，但它给我的感受更像是一部关于企业生存艺术的史诗。我本以为会读到枯燥的会计准则和应急资金调配的死板指南，结果却发现作者以一种近乎哲学的视角，剖析了企业在风暴来临时，其“灵魂”如何进行自我重塑和修复。书中对“逆境”的定义远超出了简单的现金流紧张，它深入探讨了战略失误、市场信任危机乃至组织文化内耗等更深层次的“病灶”。印象最深的是其中关于“负面资产重估”的章节，它没有提供一个标准公式，而是引导读者去审视那些被传统财务报表隐藏的、关于人力资本和知识产权在危机中价值的波动，这种思考深度让我对传统财务分析产生了强烈的颠覆感。它不是教你如何“止血”，而是教你如何理解“失血”的内在逻辑，进而构建一套更具韧性的内部免疫系统。整个阅读过程充满了挑战，但每一次对既有观念的冲击，都带来了知识上的跃迁。

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这本书给我带来的最大收获，是关于“预防性财务规划”的全新视角。它并没有把重点放在如何应对已经发生的灾难，而是花了大篇幅去探讨如何在“顺境”中植入“逆境思维”。作者提出了一个非常激进的概念——“主动的自我颠覆式压力测试”。这不仅仅是定期的压力测试，而是要求企业在盈利最好的时候，就主动模拟比当前市场环境恶劣两倍的场景进行资源调配演练。书中列举了几个成功运用此方法的案例，他们通过在繁荣期主动削减某些高风险投资，反而赢得了在下一次衰退中击败竞争对手的资本。这种前瞻性、近乎偏执的规划哲学，彻底颠覆了我过去认为的“顺境中应追求最大回报”的固有观念。这本书像是一剂清醒剂，告诫我们，真正的财务智慧在于预判和准备，而非事后的弥补。

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