目錄
前言
第一章 戰略管理概論
第一節 企業戰略的概念和特徵
第二節 企業的戰略管理
第三節 企業戰略分析的發展
實 例 亞新“囤積居奇”記
第二章 宏觀環境分析
第一節 環境的性質
第二節 PEST分析
第三節 評估環境的可能影響
實 例 我們憑什麼發展――透視民營企業傢
生存空間
第三章 行業結構分析
第一節 概述
第二節 潛在的進入者分析
第三節 競爭對手之間的抗衡
第四節 替代的威脅
第五節 供應商分析
第六節 顧客的討價還價能力
實 例 VCD産業“裂變”的啓示
第四章 企業的資源，戰略能力和市場地位分析
第一節 企業的資源
第二節 企業的能力
第三節 企業的資源、能力與競爭優勢
第四節 市場份額和市場地位分析
第五節 SWOT分析
實 例 中國企業傢生命周期探秘
第五章 文化與利益相關者的期望
第一節 文化與戰略管理的關係
第二節 利益相關者分析
第三節 商業倫理
實 例 職工為何反對這次兼並
第六章 企業的一般戰略
第一節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中戰略
第四節“戰略鍾”
實例一 格蘭仕招惹是非
實例二“萬和”“萬傢樂”相逢市場決勝負
第七章 企業的成長戰略
第一節 密集性成長
第二節 一體化成長
第三節 企業集團
第四節 多角化戰略
實例一 巨人集團
實例二 非常可樂――中國企業的非常選擇
第八章 國際市場進入戰略及其選擇
第一節 國際市場進入戰略
第二節 影響國際市場經濟機會和政治風險的
因素
第三節 母國經濟環境和競爭結構對企業競爭力
和國際化戰略的影響
第四節 多國公司的組織結構演化
實例一 在國際媒體關注的目光背後――從美國
《財富》報道海爾談起
實例二 八佰伴集團及其海外經營戰略介紹
第九章 戰略評價與選擇
第一節 評價標準
第二節 適用性分析與戰略選擇矩陣
第三節 評估可接受性和可行性的模型和
方法
實 例 上海大眾――市場寵兒
第十章 組織結構與戰略
第一節 一般的組織結構類型，
第二節 戰略與結構的關係和戰略組織類型
第三節 企業組織結構和管理模式的選擇
實 例 謝聖明論猴經虎道
主要參考文獻
· · · · · · (收起)