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出版者:中国轻工业出版社

作者:

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:1999-11

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787501924516

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

战略人力资源管理：构建面向未来的组织能力 本书简介 本书深入探讨了战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）的核心理念、实践框架及其在现代组织中实现可持续竞争优势的关键作用。我们旨在为人力资源专业人士、企业管理者以及商学院学生提供一个全面、深入且极具实操性的指南，用以理解和应用前瞻性的人力资源战略，确保人力资源活动与企业的整体业务战略高度协同。 第一部分：战略视阈下的人力资源管理基础 本部分奠定了理解SHRM的基础，强调人力资源不再是单纯的行政支持职能，而是组织实现战略目标的驱动引擎。 第一章：战略人力资源管理的演进与核心概念 我们将追溯人力资源管理从传统人事管理到战略伙伴角色的演变历程。重点阐述SHRM的理论基石，包括资源基础观（Resource-Based View, RBV）如何将人才视为不可模仿的战略资产。清晰界定“人力资源战略”与“业务战略”之间的内在联系，并剖析战略一致性（Strategic Congruence）的必要性——即人力资源政策与企业战略目标之间必须保持高度的垂直和水平整合。 第二章：环境扫描与战略匹配 在复杂多变的外部环境中，人力资源战略的制定必须基于对内外部环境的深刻洞察。本章详细介绍了如何进行人力资源环境扫描，包括宏观PESTEL分析在人力资源规划中的应用，以及对行业竞争格局（波特五力模型）中人才需求的解读。同时，本书将聚焦于内部资源与能力的评估，特别是对组织核心竞争力的识别，以及如何设计人力资源战略以弥补当前能力与未来战略需求之间的差距。 第二部分：人力资源战略规划与设计 本部分着重于将宏观战略转化为具体、可执行的人力资源体系。 第三章：人力资源战略规划的流程与工具 深入剖析战略性人力资源规划（SHRP）的具体步骤，从预测组织未来的人才需求和供给开始。本书提供了一套结构化的规划模型，涵盖了对技术变革、全球化趋势和人口结构变化的敏感性分析。我们将详细介绍情景规划在应对不确定性中的应用，并探讨如何建立灵活的人才储备和继任计划，以确保关键职位的持续稳定。 第四章：组织结构、组织文化与人力资源架构 人力资源战略的有效实施依赖于合适的组织结构和文化土壤。本章探讨了不同战略（如成本领先、差异化、创新驱动）对组织结构（如矩阵式、扁平化、网络化）的要求，以及如何通过人力资源管理系统来塑造和强化目标组织文化。我们还将讨论敏捷组织（Agile Organization）背景下，人力资源职能部门如何重塑自身架构，从控制者转变为赋能者和变革推动者。 第三部分：战略性人才获取与发展 人才的获取、保留与发展是SHRM战略落地的核心战役。 第五章：战略性招聘与雇主品牌建设 现代招聘超越了简单的岗位填补，它关乎组织未来竞争力的构建。本章详细阐述了如何基于岗位胜任力模型（Competency Modeling）设计招聘标准，确保引进的人才与企业文化及长期战略高度契合。重点探讨了雇主品牌建设（Employer Branding）的战略意义，分析了数字化工具和员工体验（Employee Experience）在吸引顶尖人才中的作用，以及如何量化招聘决策的战略价值。 第六章：绩效管理：驱动战略目标的实现 绩效管理系统必须成为战略执行的指挥棒。本书超越了传统的年度考核，强调构建持续反馈、发展导向的绩效文化。我们将介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）在人力资源管理中的应用，展示如何将高层战略目标层层分解，转化为可衡量、可激励的个人绩效指标。此外，还探讨了如何利用数据分析来识别高绩效者和低绩效者，并据此优化资源配置。 第七章：战略性薪酬与激励体系 薪酬福利不再是成本中心，而是实现战略目标的重要杠杆。本章聚焦于设计与企业战略和市场定位相匹配的薪酬策略。内容涵盖内部公平性、外部竞争性以及个体贡献的衡量。详细讨论了如何设计基于价值创造的激励机制，例如股权激励、利润分享计划等，确保员工的利益与公司的长期成功紧密挂钩，特别是针对创新型和高成长型企业的激励设计。 第八章：战略性人才发展与知识管理 培养未来的领导者和组织知识是抵御外部冲击的关键。本章详述了如何进行战略性继任规划和领导力发展。强调学习型组织（Learning Organization）的构建，以及如何将企业培训与关键战略岗位的未来能力需求进行对标。我们还将探讨知识管理（Knowledge Management）在保留组织隐性知识和加速创新扩散中的作用。 第四部分：战略性人力资源管理的评估与创新 本部分关注SHRM的监测、衡量与面向未来的创新。 第九章：人力资源战略的衡量与价值展现 人力资源部门必须学会用“商业语言”来证明自身的战略贡献。本章系统介绍了人力资源计量经济学（HR Metrics and Analytics）的应用，包括投资回报率（ROI）的计算、人员流动率的深层分析以及人力资本价值的量化模型。旨在帮助HR领导者向决策层清晰地展示人力资源战略如何影响财务绩效和市场地位。 第十章：全球化、数字化与人力资源管理的未来趋势 面对第四次工业革命，人力资源管理正经历深刻变革。本章探讨了虚拟团队、弹性工作制对传统管理的挑战与机遇。重点分析了人工智能（AI）、大数据和自动化技术在招聘、绩效、员工体验等领域的颠覆性应用。最后，本书展望了面向2030年，人力资源领导者需要具备的战略敏锐度和变革能力，确保组织能够在未来的不确定性中保持领先地位。 结语：构建有韧性、有活力的战略伙伴关系 总结全文，本书强调人力资源管理的核心在于建立一种持续的、动态的战略伙伴关系，确保人才是企业穿越周期、实现长期卓越绩效的最可靠保障。

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这本书的价值，绝不仅仅停留在教你如何“算清楚”，它更着重于教你如何“算得聪明”。我尤其欣赏其中对于“决策会计”的探讨，那些关于边际贡献率、相关成本和沉没成本的分析，简直是商业思维的“清道夫”。很多时候，我们做决策容易被过去投入的成本或情感因素所裹挟，导致选择次优方案。这本书用毫不留情的笔触，将这些“认知陷阱”一一剖析。举个例子，关于“是否要接受一个低于正常售价的紧急订单”的分析，书中通过明确指出哪些成本在当前决策下是相关的、哪些是无关的，一下子就让问题变得清晰无比。它提供的分析框架，具有极强的普适性，无论你是准备创业，还是在大型企业中进行新项目论证，都能从中找到立竿见影的方法论。文字的密度非常高，需要反复咀嚼才能体会其深意，但这绝不是重复的废话堆砌，而是每句话都在为构建一个更宏大的分析体系添砖加瓦，需要耐心，但回报巨大。

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坦白讲，当我看到书的后半部分涉及到“绩效衡量体系设计”时，我差点以为我拿错了一本企业战略管理手册。这本书的广度超出了我对传统“会计”定义的想象。它没有止步于内部的成本控制，而是将视角投向了外部竞争和长期价值创造。特别是关于平衡计分卡（BSC）的介绍，这本书的处理方式非常到位，它强调了财务指标必须与客户满意度、内部流程效率以及员工学习与成长等非财务指标挂钩，形成一个闭环的战略反馈系统。作者的观点非常鲜明：如果你的管理会计系统只关注短期利润，那么它就是在扼杀企业的未来。这种超越数字本身的哲学思考，让我对这门学科有了全新的敬畏。它不再是财务部门的“后勤保障”，而是CEO的“战略参谋团”。这本书的结论部分尤其有力，总结陈词没有故作姿态，而是直接给出了一套可操作的框架，指导我们如何将这些复杂的分析工具融入到日常的企业文化中去，实现从“记账文化”到“价值创造文化”的转变。

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这本书简直是本“时间杀手”！我本来对财务报表那种枯燥的数字游戏敬而远之，想着这本《管理会计》大概也逃不过那些晦涩难懂的理论和无穷无尽的公式推导。结果呢？我发现自己陷进去了，而且是越陷越深。作者的叙述方式非常生活化，他没有一开始就抛出一堆拗口的会计准则，而是像拉着你手带你走进一家真实的工厂车间。他会用讲故事的方式，带你看看一家公司是怎么决定“我们这个产品到底要卖多少钱才算合理”，而不是拍脑袋定价。特别是关于成本核算那几章，原本我以为会是密密麻麻的表格，结果却是各种生动的案例分析，比如，一家咖啡馆，怎么精确地算出每一杯拿铁的实际成本，包括房租摊销、咖啡豆的损耗、甚至店员的效率波动。读完这些，我才明白，管理会计根本不是给税务局看的“做账”，而是企业老板用来做决策的“航海图”。它让我看到数字背后隐藏的商业逻辑，那种茅塞顿开的感觉，比解开一道复杂的数学题还要过瘾。我甚至开始忍不住在日常生活中运用这些思维，比如计算我周末组织一次活动的真实成本和预估收益，简直是无师自通的商业直觉提升课。

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我得说，这本书的排版和图表设计，简直是“反直觉”的典范——它太注重清晰度了。在学习管理工具时，我最怕的就是那种密密麻麻、层级混乱的流程图。但《管理会计》在这方面做了大量优化，那些关于作业成本法（ABC）的流程图，简直是教科书级别的可视化案例。它没有直接跳到复杂的数学模型，而是先用一个情景——比如一个多产品、多工序的制造企业——让你直观感受到传统成本分配的偏差在哪里。然后，图表会像剥洋葱一样，一层层揭示活动、资源消耗与最终产品成本的直接关联。这种从问题痛点到解决方案的层层递进，让原本枯燥的理论学习过程，变成了一场视觉化的探索。我甚至觉得，这本书的图表本身就可以单独拿出来作为商业演示文稿的模板参考。读完后，我对如何优化内部资源配置有了更具体的想法，而不是停留在“节约开支”这种空泛的口号上。

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初次翻开这本厚厚的书卷，我的内心是极其抗拒的，毕竟，我一个搞市场营销的，对“借方”、“贷方”这些词汇就头疼得厉害。然而，令我跌破眼镜的是，这本书的结构设计堪称匠心独运。它像是为你量身打造的一条从新手村到高阶玩家的升级路径。它没有把我当成一个会计专业的学生，而是把我定位成一个需要利用这些工具来提升自身业务能力的职场人士。最让我惊喜的是它在“预算编制与控制”部分的论述。以往我总觉得预算就是个僵硬的框框，但书中深入剖析了“弹性预算”和“零基预算”的实际操作差异，特别是针对跨部门协作的预算冲突如何通过有效的沟通和数据支撑来解决。我记下了一个关键点：预算不是限制，而是预演未来。它详细阐述了如何利用差异分析来评估绩效，这让我对自己未来的工作绩效评估有了更清晰的预期和准备方向。这本书的行文风格带着一种冷静而富有逻辑的力量，像是顶级大厨的菜谱，每一步都精确到克，但最终呈现的成品却充满了美感和满足感，让人心悦诚服。

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