具体描述
本书介绍了服装加工企业和销售企业的管理内容。包括
服装工业化生产过程、服装店的实务操作、服装企业的财务管
理、服装培训与办学的基本知识、各类企业的管理制度等，可
为开办服装企业的朋友们直接提供参考的范本，国外企业管
理经验的介绍更可为经营企业的老板们扩展思路，要想效益
好，管理最重要。本书作为四本经营丛书的其中一册，以求实
用与通俗，全面与系统。
本书可以作为服装从业者的案头丛书，也可以作为服装
专业学校的参考教材。
作者简介
吴卫刚副教授，1957年生于河
南开封。1982年毕业于郑州工业
大学。1985年开始从事服装教学
工作。主讲“服装美学”、“服
装设计”、“服装厂设计”、
“服装工效学”、“企业形象策
划”等课程。先后在国家级刊物
上发表了“服装专业教学研究”、
“服装表演的心理研究”、“中
国服装行业名牌战略”、“中国
服装CI企划”、“服装工效学探
幽”、“河南气象与服装市场”、
“中国当代服装企业家”等30多
篇论文。已完成省级科研项目
“河南省服装名牌战略研究”、
“职业服装开发应用研究”、
“校园礼仪服装设计”、“工矿
企业劳保服的设计与开发”等项
目。现已出版的著作主要有《刺
绣与服装裁剪》、《裁剪与缝纫》、
《童装图样》、《世界新潮童装
图样》、《裁缝必读》、《服装
开店办厂指南》等。
目录信息
一、现代服装企业管理基础
1.企业管理的三大作用
2.企业管理的六大原理
3.企业管理的方法
4.管理的基础工作
二、服装新产品的开发
1.服装产品开发的相关问题
2.服装产品的生命周期
3.新款式开发方案的产生
4.服装产品的开发程序
三、生产管理与组织
1.不同规模企业的生产管理特点
2.生产管理应遵循的原则
3.企业生产计划的指标体系
4.服装企业生产部门的构成
四、质量管理基础
1.什么是质量
2.全面质量管理
3.全面质量管理的内容
4.全面质量管理的工作方式
5.质量成本的构成
第二章 服装生产过程
一、坯布的预处理
1.坯布的准备工作
2.坯布的复核与验料
3.坯布的整理和预缩
二、样板制作与修正
1.样板纸型的设计过程
2.平面纸样的设计方法
3.国家号型系列标准
三、分床与排料
1.裁剪前的分床
2.分床实例分析
3.排料的基本原则
四、铺料、划样与裁剪
1.铺料的四种方法
2.铺料的工艺技术要求
3.划样及准备工作
4.裁剪工序
五、生产车间的辅助工序
1.缝前辅助工序
2.缝后辅助工序
5.裁剪车间责任传递
6.机工车间责任传递
7.锁眼钉扣人员责任传递
8.收发人员责任传递
9.整烫车间责任传递
10.包装车间责任传递
11.设备科责任传递
二、外贸生产企业操作程序
1.公司外协业务工作程序
2.业务过程与传递
3.跟单信用证操作程序
4.质量检验工作程序
5.文件管理程序
三、合资公司生产经营与全程传递
第四章 服装加工企业岗位责任
一、企业高层管理人员的职责
1.厂长的岗位职责
2.生产副厂长岗位职责
3.经营副厂长岗位职责
4.行政副厂长岗位职责
二、生产技术管理人员岗位职责
1.技术科长岗位职责
2.生产科长岗位职责
3.车间主任岗位职责
4.首席服装设计师岗位职责
5.制板人员岗位职责
6.工艺编制人员岗位职责
7.工艺操作人员岗位职责
8.质检人员岗位职责
9.机工岗位职责
三、车间部门岗位职责
1.裁剪车间岗位职责
2.整烫车间岗位职责
3.零活车间岗位职责
4.总检部门岗位职责
5.设备维修部门岗位职责
6.财务科岗位职责
7.仓库保管岗位职责
四、职能与后勤人员岗位职责
1.办公室主任岗位职责
2.新产办主任岗位职责
3.保卫部门岗位职责
4.卫生所长岗位职责
5.食堂管理人员岗位职责
6.保育员岗位职责
7.电工岗位职责
8.锅炉工岗位职责
五、服装厂安全技术操作规程
1.排板工技术操作规程
2.裁剪工技术操作规程
3.打号工技术操作规程
4.粘合工技术操作规程
5.缝纫工技术操作规程
6.案板工技术操作规程
7.特种机工技术操作规程
8.整烫工技术操作规程
9.打箱工技术操作规程
10机修工安全技术操作规程
第五章 加工企业管理制度
一、质量管理制度
1.裁剪工序质量管理制度
2.缝纫工序质量管理制度
3.锁眼钉扣工序质量管理制度
4.设备管理制度
5.质量分析制度
6.产品整洁保护制度
二、车间技术管理制度
1.首件产品技术鉴定制度
2.工艺检查制度
3.在制品管理制度
4.安全文明生产暂行规定
5.工艺文件及样板管理制度
6.技术工人考核制度
三、技术考核标准
1.技术部工作考核标准
2.质量管理部工作考核标
3.供销经营部考核标准
4.设备管理工作考核标准
5.车间工作考核标准
6.仓库工作考核标准
四、主要工序的奖罚制度
1.裁剪工序奖罚条例
2.缝纫工序奖罚条例
3.整烫包装工序奖罚条例
4.产品质量监督奖罚制度
5.运输司机的出车补助与奖励
五、服装公司经营责任制实例
第六章服装企业财务管理
一、财务管理的目标
1.企业目标对财务管理的要求
2.服装企业的财务目标
3.现金流转与效益
4.企业财富的最大化
二、企业筹资与资产管理
1.企业筹集资金的方式
2.流动资产与管理
3.货币资产的管理
4.固定资产
5.服装企业的无形资产
三、服装企业的成本费用
1.服装企业的成本分类
2.成本费用管理的作用
3.降低成本的途径
4.收入与利润
四、会计基础工作规范
1.会计主管人员任职资格
2.会计人员的职业道德
3.会计工作的交接
4.会计核算的一般要求
5.填制会计凭证
6.编制财务报告
第七章服装商场岗位责任制
一、服装商场各部门工作职责
1.总经理办公室工作服责
2.服装业务部工作职责
3.物价信息部工作职责
4.商管部工作职责
5.公关部工作职责
6.广告部工作职责
7.保卫部工作职责
8.仓库保管工作职责
二、服装商场的管理制度
1.商目部经理岗位规范
2.柜组管理办法
3.劳动管理办法
4.介绍信印鉴管理制度
5.商场保卫值班制度
6.违反商场安全防火制度的处罚规定
7.仓库管理制度
三、服装商场营业员五星等级标准
1.五星级服装营业员标准
2.四星级服装营业员标准
3.三星级服装营业员标准
4.二昌级服装营业员标准
5一星级服装营业员标准
第八章如何管理服装店
一、做好服装进货
1.进货的原则
2.进货渠道与方式
3.服装的进货手续与管理
4.进销差价的计算
二、小型服装加工与生产
1.量体裁衣加工店
2.中高档服装加工的六大环节
3.小店制衣与服务
三、处理好服装的存货业务
1.做好库存与盘点
2.有效的库存分析
3.库存保管应重视
四、定制工的知识与技能
1.初级服装设计定制工
2.中级服装设计定制工
3.高级服装设计定制工
第九章服装专业培训与教育
一、服装教育的科学基础
1.什么是教学过程
2.教学计划与教学大纲
3.教学环节
4.服装教育的种类
二、服装学校行政管理机构
1.教务科
2.总务科
3.学生科
4.保卫科
5.校务委员会
6.学校董事会
三、教师教学的工作规范
1.专业主讲教师的职责
2.实践性教学的教师职责
3.负责考试工作的教师职责
四、学生管理
1.学生行为准则
2.学生考勤细则
3.学生宿舍管理制度
4.学生违纪处分条例
第十章国外现代企业管理
一、管理就是竞争
1.企业竞争的十大策略
2.世界一流企业的特点
3.科学管理的七个要素
4.如何管理技术人员
5.日本中小型企业经营的秘诀
6.德国中小企业的管理经验
7.意大利中小企业
8.菲律宾中小企业
二、管理的艺术
1.企业如何提高知名度
2.美国的“一分钟”管理艺术
3.非标准工作时间的应用
4.检查日常工作的九顶指标
5.企业提高效益的16高招
6.如何使员工敬业爱厂
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
阅读体验上，我更倾向于那种逻辑链条严密，论证层层递进的书籍。好的管理书籍，不应该只是罗列成功案例，而应该深入剖析“为什么成功”和“失败在哪里”。我希望这本书能够构建一套完整且自洽的管理哲学，从顶层设计到基层执行，每个环节都有清晰的逻辑支撑。例如，在讨论组织架构调整时，它是否能清晰阐述不同阶段企业（初创期、成长期、成熟期）适用的组织模型及其背后的驱动因素？如果它只是简单地介绍几种管理理论，而没有提供一套可供借鉴的评估和选择标准，那么它的实用价值就会大打折扣。我特别留意那些关于“决策机制”和“文化塑造”的章节，因为在服装这个创意和品牌驱动的行业里，非正式的组织力量往往决定了最终的执行效果。一本真正优秀的案头书，应该能帮助读者建立一套批判性思维工具箱，而不是简单地提供标准答案，让读者在面对复杂情境时，能够独立推导出最优路径。
评分从一个深耕行业多年的管理者角度来看，我更看重一本书的“时效性”和“前瞻性”。服装行业是时尚风口和传统制造的结合体，管理策略的滞后半步可能就会导致市场失利。我希望能看到书中对当前热议的“可持续发展”、“供应链透明化”以及“小批量、快反应”的柔性生产模式等议题，是否有深入且独到的见解。很多旧的管理书籍，虽然理论扎实，但在面对互联网思维和消费者主权时代的冲击时，显得力不从心。我希望这本书能够跳出传统的“控制型管理”窠臼，转向更具赋能和协同效应的新范式。如果它能提供一套关于如何利用数据智能驱动库存优化、如何建立跨部门高效协同的机制的案例，那对我来说，价值将不可估量。我需要的是能帮助我的企业“跨越周期”而非“固守经验”的管理智慧，这是一本案头工具书的最高标准。
评分我一直对服装行业的运营管理深感兴趣，尤其是在这个瞬息万变的零售环境中，如何构建一个高效、灵活的企业管理体系至关重要。我希望能找到一本能够提供系统性、前瞻性思维框架的读物，指导我洞察行业趋势，优化内部流程，并有效应对市场波动。我期待的不仅仅是教科书式的理论堆砌，而是结合了大量本土化实践经验的实操指南。比如，如何在新零售背景下重塑供应链效率，如何通过数字化工具提升客户体验和会员忠诚度，以及在快速迭代的产品生命周期中，如何平衡创新与风险控制。这本书的标题虽然很直接，但它能否深入到这些“痛点”环节，并提供具有落地价值的解决方案，是我最为关切的。我希望它能提供一些能够立即在我的工作中应用和验证的管理模型，而不是停留在高屋建瓴的概念层面。毕竟，服装企业的管理挑战是具体的、急迫的，我需要的是能快速找到切入点的“手术刀”，而不是泛泛而谈的“百科全书”。
评分总的来说，一本好的案头丛书，应该能够成为你在工作中最可靠的“参谋”。它不一定要求语言华丽，但必须做到信息密度高，检索方便。我希望这本书在章节划分上，能够非常明确地对应企业运营的各个职能模块，比如采购、生产、营销、人力资源等，并且在每个模块内部，能够设置清晰的小标题和总结，方便我快速定位到我当下最需要解决的问题。此外，一个详尽的索引和专业术语表是必不可少的，这能大大提升查阅效率。我更看重的是，这本书能否提供一套可被“解构”和“重组”的管理模块，以便我可以根据自己企业的具体发展阶段和行业特点进行定制化应用。如果它只是一个线性的叙述，那么它更像一本教材；而作为案头丛书，它必须具备高度的模块化和工具属性，成为我随时可以打开、随时可以取用的“知识库”，帮助我在高压的工作节奏中，快速找到专业且可靠的解决方案和理论支撑。
评分这本书的装帧设计非常考究，硬壳精装，触感温润，拿在手里沉甸甸的，透着一股专业范儿。封面设计简洁大气，没有太多花哨的元素，主色调沉稳，很符合它作为案头丛书的定位。打开书页，纸张质量上乘，印刷清晰锐利，字号大小适中，排版疏朗有致，阅读起来非常舒适，长时间翻阅眼睛也不会感到疲劳。尤其值得称赞的是，内页中穿插了不少图表和案例分析的插图，线条精准，逻辑清晰，极大地增强了内容的直观性和可理解性。装订工艺也十分牢固，可以完全平摊在桌面上，方便读者在阅读时进行批注和参考，这点对于我们这些需要经常查阅资料的人来说，简直是太贴心了。从书籍本身的硬件素质来看，它完全达到了精品出版物的标准，让人忍不住想要收藏。这本书的每一个细节都透露出出版方对读者的尊重和对内容的重视，光是捧在手里把玩，就能感受到它传递出的那份专业和严谨的气质，绝对是案头必备的“硬货”。
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