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出版者:企业管理出版社

作者:徐放鸣

出品人:

页数:326

译者:

出版时间:1999-04

价格:38.0

装帧:平装

isbn号码:9787801471833

丛书系列:

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现代企业财务决策与风险控制：一本前沿的综合性指南 本书旨在为企业管理者、财务专业人士以及商学院学生提供一套全面、深入且具有高度实战指导意义的财务决策与风险控制理论框架与应用工具。在当前全球经济不确定性加剧、金融科技飞速发展以及监管环境日益复杂的背景下，企业比以往任何时候都更需要精准的财务洞察力和强大的风险抵御能力。本书超越了传统财务教科书的范畴，专注于现代企业如何利用先进的财务分析方法和风险管理策略，实现可持续增长和价值最大化。 --- 第一部分：驱动价值的战略财务分析 本部分构建了现代企业财务分析的基础，强调财务数据如何从记录历史转变为预测未来、驱动决策的核心要素。 第一章：超越报表的深度财务诊断 本章深入探讨了如何从企业的三大会计报表（资产负债表、利润表、现金流量表）中提取非显性的战略信息。我们不再满足于计算静态的比率，而是专注于动态比率分析（如杜邦分析的扩展模型），考察资本回报率（ROIC）与加权平均资本成本（WACC）之间的关系，以判断企业是否真正创造了股东价值。重点介绍了经济增加值（EVA）、市场增加值（MVA）等现代价值评估指标在日常管理中的应用，指导管理者将日常运营活动与长期股东回报紧密挂钩。 第二章：营运资本的精益化管理 营运资本（Working Capital）是企业日常运营的生命线。本章详细阐述了优化存货周转、应收账款回收期和应付账款管理周期的实战技巧。内容包括：基于需求的预测性库存管理系统（如JIT的现代变体）、利用供应链金融工具加速现金流的策略，以及如何通过谈判和技术手段缩短客户支付周期。重点分析了营运资本效率对企业自由现金流和偿债能力的关键影响，并提供了跨行业对标的基准分析。 第三章：资本预算与投资决策的量化模型 面对多元化的投资机会，如何科学地评估和选择项目是企业扩张的关键。本章系统介绍了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法的适用场景与局限性。更重要的是，引入了期权定价理论在战略投资中的应用（如实物期权），用于评估那些具有未来调整潜力的非标准项目，如研发投入和市场进入策略。此外，本章详细讲解了敏感性分析、情景分析和蒙特卡洛模拟在评估不确定性下的投资决策中的实操流程。 --- 第二部分：融资结构与资本优化 本部分聚焦于企业如何构建最优的资本结构，有效获取资金，并管理其融资成本与风险。 第四章：债务融资的结构化设计与契约管理 本章全面梳理了各类债务工具，包括传统银行信贷、发行公司债券、可转换债券以及资产支持证券（ABS）。核心内容在于债务契约的解读与风险规避，指导财务人员如何识别和谈判限制性条款（Covenants），确保融资的灵活性。此外，详细分析了不同融资工具的税务影响和对财务杠杆的动态调整策略。 第五章：股权融资与估值的艺术与科学 对于需要进行股权融资（如私募股权、风险投资或首次公开募股）的企业，本章提供了详尽的估值方法论。除了贴现现金流模型（DCF）的精细化应用，本章还重点介绍了可比公司分析（Comps）和可比交易分析（Precedent Transactions）的应用技巧，并讨论了期权估值法在初创企业和高成长公司估值中的作用。讨论了创始人股权稀释、投票权结构设计等关键的治理问题。 第六章：股利政策、回购与股东回报的平衡 本章探讨了企业如何决定利润的留存与分配。从剩余股利政策、税收信号理论到信号传递理论，系统分析了股利支付决策背后的经济学逻辑。特别强调了股票回购作为一种灵活的资本返还机制，如何在不发出错误市场信号的情况下，优化资本结构和提升每股收益（EPS）。 --- 第三部分：全面风险管理与内控体系构建 现代企业面临的风险已从单纯的信用风险扩展到操作风险、战略风险和新兴的数字化风险。本部分提供了构建全方位风险管理体系的蓝图。 第七章：信用风险与流动性风险的量化评估 信用风险是金融风险的核心。本章介绍了Z-Score模型、KMV模型等信用评级工具在企业内部的运用，用于预测潜在的违约概率。针对流动性风险，详细阐述了压力测试的场景设计，包括宏观经济冲击、特定行业衰退等情景下的现金流缺口预测，以及建立应急融资计划（Contingency Funding Plan, CFP）的步骤。 第八章：市场风险管理：汇率、利率与商品价格的对冲策略 随着全球化深入，企业对市场波动的敞口日益增大。本章专注于衍生品工具在风险管理中的实际应用，包括远期合约、期货、期权和互换（Swaps）。内容侧重于构建对冲会计的合规操作，确保对冲活动的有效性和财务报告的准确性，并讨论了衍生品使用的监管要求和内部授权流程。 第九章：操作风险、内部控制与合规性（COSO框架的实践） 本章将视角转向企业内部的流程与控制。详细解读了COSO（反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会）框架，指导企业如何设计、实施和评估内部控制的五个组成部分。重点分析了流程穿行测试的方法，识别关键控制点（Key Control Points），并探讨了信息系统（IT）风险在内部控制中的重要性，包括数据完整性与访问权限管理。 --- 第四部分：数字化转型中的财务敏捷性与价值创造 本部分关注新兴技术如何重塑财务职能，并要求财务管理者具备更高的前瞻性。 第十章：绩效管理系统的设计与应用（BSC与战略地图） 绩效管理是连接战略与执行的桥梁。本章深入讲解了平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的构建过程，如何将企业的愿景和战略转化为可衡量的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的指标。内容包括战略地图的绘制，确保各部门目标与企业整体战略保持一致性。 第十一章：成本管理的前沿范式：作业基础成本法（ABC）与精益成本 在复杂制造和高附加值服务业中，传统成本法已失灵。本章详细介绍了作业基础成本法（ABC）的实施步骤，如何更准确地分配间接费用，揭示真正高成本的活动。同时，引入精益（Lean）成本理念，指导企业识别和消除价值链中的浪费，实现成本结构的持续优化。 第十二章：财务预测、预算与滚动预测的敏捷转型 在快速变化的环境中，年度固定预算往往滞后于现实。本章倡导采用滚动预测（Rolling Forecast）和零基预算（ZBB）相结合的方法，提高预算的预测精度和响应速度。讨论了如何利用商业智能（BI）工具和机器学习模型，增强财务预测的自动化和准确性，使预算真正成为管理工具而非行政负担。 --- 总结： 本书不仅是理论的汇集，更是一本面向实践的操作手册。通过对前沿理论的深度剖析和对真实世界案例的细致分析，本书帮助读者构建起一个适应未来挑战的、以价值创造为核心的现代企业财务管理体系。它强调财务人员必须从“记账员”转变为“业务伙伴”和“风险导航员”，从而在激烈的市场竞争中为企业赢得持久的竞争优势。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种深沉的墨绿色配上烫金的字体，立刻就给人一种专业、严谨又不失古典韵味的感觉。初次拿到手的时候，我甚至舍不得立刻翻开，光是摩挲着封面的纹理，就能感受到出版方对这本书的用心。内页的纸张选择也很有讲究，不是那种廉价的反光纸，而是略带米白色的哑光纸，这对长时间阅读来说简直是福音，眼睛不容易疲劳。排版布局上，作者（或者说编辑团队）显然是下了大功夫的。章节标题和正文之间的留白处理得恰到好处，既保证了信息的密度，又避免了视觉上的压迫感。尤其让我欣赏的是，一些核心概念的定义和公式推导部分，采用了小框和加粗的字体来突出显示，这种细微的差异化处理，极大地提升了我在学习过程中快速定位关键知识点的效率。我记得我以前读一些专业书籍，排版如果做得不好，光是找一个公式就得翻半天，但这本书完全没有这个问题。即便是那些复杂的图表和案例分析，插图的清晰度和标注的准确性也是一流的，使得抽象的管理会计原理能够非常直观地呈现在读者面前，这对于理解那些原本枯燥的理论简直是如虎添翼。总而言之，从外在的触感、视觉的舒适度到内在的逻辑梳理，这本书在“阅读体验”这个维度上，无疑达到了极高的水准，让人在拿起它的时候，就充满了学习的欲望。

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这本书的行文风格可以说是非常“老派”但又极其严谨的学术写作范式，它很少使用那些花哨的、网络化的语言来试图拉近与读者的距离，而是用一种近乎于学术论文的精确性来构建知识体系。每一个论点背后，都似乎有坚实的学术支撑或者多年的从业经验作为后盾。我特别喜欢它在对一些经典管理会计理论进行批判性审视时的态度。比如，在讨论边际贡献分析时，它没有直接盖棺定论，而是花了好大的篇幅去探讨在产品线多样化、存在显著的规模不经济效应的复杂情境下，传统边际分析可能存在的局限性，甚至引入了“活动基础成本法（ABC）”来进行对比，展示了不同方法的适用边界。这种“不盲从权威，而是探究原理”的精神，是专业书籍最宝贵的品质。阅读过程中，我感觉自己更像是在进行一场与领域内资深专家的深度对话，而不是单向的信息灌输。这种对话式的体验，要求读者必须保持高度的专注，因为它不会为你重复铺垫，它假设你已经具备一定的基础，然后直接把你带入到问题的核心深处去挖掘。

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我花了大概一个星期的时间，初步通读了这本书的几个核心章节，最大的感受就是其论述的深度和广度远远超出了我的预期。这本书并没有停留在教科书式的概念罗列上，而是巧妙地将理论基础与全球金融市场的最新动态结合起来。例如，它在讨论到预算编制与控制时，并没有仅仅讲解传统的“静态预算”，而是深入剖析了如何在高度不确定的环境下，运用“滚动预算”和“零基预算”的变体来应对突发事件，这对于身处快速变化行业的朋友来说，简直是量身定制的实战指南。更值得称赞的是，作者在处理案例时所展现出的那种全球视野。书中引用的许多案例背景设定在欧洲和北美的大型跨国企业，它们面对的合规挑战、税务优化策略，以及内部控制的复杂性，都远超我们国内常见的中小型企业情境。这迫使我必须跳出固有的思维定势，去思考“如果我是一家年营收百亿的跨国公司CFO，我该如何设计我的绩效评估体系？”这种更高阶的问题。这种“以小见大，以洋学中”的叙事方式，极大地拓宽了我的战略思维边界，让我不再满足于仅仅“学会做账”，而是开始思考“如何利用管理会计工具来驱动企业战略目标的实现”。

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我个人在职业发展中，一直对那种纯理论的书籍感到力不从心，因为学了之后，总感觉不知道如何将它们落地到实际的工作场景中去。这本书在这方面做到了极佳的平衡。它非常重视工具和方法的“可操作性验证”。书中穿插了大量的中等篇幅的“实践应用模块”，这些模块并非是简单的习题，而是对某一特定管理会计工具（比如弹性预算或者责任会计）在一个虚拟公司的季度经营周期中所扮演角色的情景模拟。它会详细描述在某个决策点上，不同的会计信息会如何影响管理层的选择，以及最终的财务结果是什么。举个例子，在谈到转移定价时，它不仅讲解了常用的成本加成法和市场法，还模拟了一个跨国子公司间的利润转移场景，展示了不同定价策略如何影响子公司高管的激励合约和集团的整体税务负担。这种“模型展示——场景嵌入——结果分析”的闭环设计，使得读者可以清晰地看到，理论上的一个小小的调整，在实际运营中能引发多大的连锁反应。这对我来说，是真正有价值的知识，让我能更好地将书本知识转化为解决实际问题的能力。

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与其他一些专注于讲解“如何计算”的财务会计书籍相比，这本书的着眼点显然高了一个层次，它更偏向于“如何决策”和“如何设计体系”。在我看来，这本书更像是一部为未来企业管理者准备的“管理哲学”入门读物，只不过它的语言载体是管理会计的术语。它探讨的核心议题始终围绕着“信息不对称”和“激励机制设计”。比如，在讨论到业绩评价体系时，它没有简单地罗列各种财务指标，而是深入分析了“委托-代理问题”在企业内部的管理层级中是如何体现的，并阐述了如杜邦分析体系如何被巧妙地设计成既能衡量效率又能引导战略方向的工具。这本书的逻辑是层层递进的：先确立目标，然后设计信息系统来监测目标达成情况，最后设计激励机制来确保执行者朝着目标前进。这种自上而下的系统性思维，极大地提升了我对“管理控制系统”整体架构的理解。它让我明白，管理会计不仅仅是月末的报表工作，而是一个持续优化的、贯穿企业生命周期的战略性管理活动。读完后，我会倾向于用一种更宏观、更系统化的角度去看待公司内部的资源配置和绩效衡量问题。

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