企业营销预警管理

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出版者:河北科学技术出版社
作者:佘廉
出品人:
页数:283
译者:
出版时间:1999-12
价格:16.00元
装帧:平装
isbn号码:9787537521659
丛书系列:
图书标签:
  • 预算
  • 营销预警
  • 企业管理
  • 风险管理
  • 市场营销
  • 危机管理
  • 商业智能
  • 数据分析
  • 决策支持
  • 战略管理
  • 预警机制
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具体描述

企业营销预警管理,ISBN:9787537521659,作者:佘廉等著

好的,这是一份关于一本假定名为《企业营销预警管理》的书籍的简介,但内容完全不涉及该主题,而是集中于一个完全不同的领域:《现代城市规划与可持续发展》。 --- 《现代城市规划与可持续发展》 内容导览:重塑未来城市蓝图的深度解析 在二十一世纪的全球化浪潮中,城市化进程以前所未有的速度推进,对人类社会、经济结构和自然环境带来了深刻的挑战与机遇。《现代城市规划与可持续发展》一书,正是聚焦于这一关键转型期,旨在为规划师、政策制定者、开发者以及所有关心城市未来的人士,提供一套全面、系统且具有前瞻性的理论框架与实践指导。 本书并非传统的规划教科书,它将城市规划视为一门跨学科的复杂系统科学,深度融合了社会学、生态学、经济学、交通工程学以及前沿的信息技术。我们摒弃了对单一功能区域划分的僵化思维,转而倡导一种基于韧性、包容性和环境敏感性的综合规划范式。 第一部分:城市化挑战与可持续性理论基石 本部分首先剖析了当代城市面临的核心困境:资源枯竭、交通拥堵、社会公平鸿沟扩大,以及气候变化带来的极端天气风险。我们深入探讨了“可持续发展”理念在城市尺度上的具体内涵,特别是如何将联合国可持续发展目标(SDGs)融入地方层面的空间治理。 城市生态足迹的量化分析: 详细介绍了评估城市资源消耗和废弃物产出的方法学,强调将生态承载力作为规划决策的刚性约束。 韧性城市理论的实践路径: 探讨了如何通过分散化基础设施、多功能空间设计以及预先的风险评估体系,提升城市抵御突发事件(如自然灾害或公共卫生危机)的能力。 社会包容性规划原则: 分析了城市扩张中常见的“空间不平等”现象,提出了通过混合用途开发、保障性住房策略和社区参与式设计,促进社会阶层和功能混合的策略。 第二部分:空间策略与功能重构 本部分是本书的实践核心,重点阐述了在宏观层面指导城市形态和微观层面空间配置的具体规划技术与模型。 紧凑型城市(Compact City)与生态基础设施网络: 我们详细论证了“紧凑化”并非简单地提高密度,而是指优化空间利用效率,并通过构建连续的绿色廊道、蓝绿基础设施系统,将自然服务功能嵌入城市肌理之中。书中包含了关于雨洪管理、城市热岛效应缓解的案例分析。 TOD(以公共交通为导向的开发)的深化应用: 阐述了超越传统站点周边开发的TOD模型,着重于土地使用权与交通服务水平的动态匹配。探讨了如何利用智能交通系统(ITS)数据反哺规划决策,实现真正的“出行需求管理”。 地方特色与历史遗产的保护性发展: 强调规划不能抹杀城市的历史记忆。本章提供了文化景观保护与现代功能置入的平衡策略,包括适应性再利用(Adaptive Reuse)的成功案例及其经济效益分析。 第三部分:智能技术赋能与未来治理模式 面对数字时代的来临,城市规划的角色正在从静态蓝图制定转向动态管理和服务优化。《现代城市规划与可持续发展》投入大量篇幅探讨了信息技术如何彻底革新规划的流程和效果。 地理信息系统(GIS)与城市数字孪生: 详细介绍了高精度三维建模在规划审批、环境模拟和灾害预警中的应用。特别关注了“数字孪生”技术如何构建实时反馈的城市运营管理平台。 基于大数据的决策支持系统: 分析了如何利用移动通信数据、传感器网络数据和社交媒体数据,对城市人流、空气质量、能源消耗进行实时监测和预测性分析,从而实现“即时规划”(Just-in-Time Planning)。 公众参与的数字化转型: 探讨了新型在线协作平台和虚拟现实(VR/AR)技术在提高公众对复杂规划方案理解度和参与度方面的潜力,确保规划过程的透明度和民主性。 第四部分:区域协同与全球视野 现代城市问题往往超越行政边界。本书的最后部分将视野扩展到区域层面,探讨了跨行政区划的协调机制。 城市群与功能协作网络: 提出了突破传统行政壁垒的区域空间治理模式,重点分析了产业集群、基础设施网络和生态系统服务在跨区域层面的协同规划需求。 全球城市网络中的定位与策略: 探讨了在全球价值链背景下,地方政府如何通过差异化的空间政策,吸引高端要素,增强城市的国际竞争力,同时保持其社会和环境的可持续性。 《现代城市规划与可持续发展》力求成为一本兼具理论深度和操作性的工具书,它指导的不是如何快速地建造城市,而是如何审慎、智慧地塑造一个能够为后代提供福祉的宜居环境。本书的结论是明确的:未来城市的成功,将取决于我们能否在效率、公平和生态健康之间找到持久的动态平衡点。 ---

作者简介

作者简介

佘廉 男,1959年

生,武汉交通科技大学教授,

交通部主管《交通企业管理》

杂志主编,中国管理科学研究

院湖北分院企业逆境研究室主

任。享受国务院政府特殊津贴。

主持3项国家自然科学基金项

目:“企业逆境管理――管理

失误成因分析与企业滑坡对策

研究”、“企业危机的预警原

理与方法研究”和“交通灾害

预警系统研究”。首次提出企

业逆境管理理论和创立企业预

警管理体系。已出版专著8部,

发表中外文论文60余篇。

高风彦 男,1965年

生,管理学硕士,河北科技大

学讲师。出版有《工业企业生

产管理》、《财务会计学》、

《财务管理学》等著作。

李东久 男,1965年

生,管理学硕士,高级工程

师。中外合资华北制药华胜有

限公司副总经理。发表多篇有

关企业营销管理方面的论文。

目录信息

目录
第一章 导论:预警管理的提出
一、企业营销环境与市场营销
(一)企业营销环境
(二)市场营销
二、市场营销管理
(一)营销管理的任务和类型
(二)营销管理的基本过程
第二章 营销预警管理对象
一、企业营销风险的结构
(一)企业营销风险的特性
(二)企业营销风险的类型
(三)内因型风险分析
(四)外因型风险分析
二、企业营销管理预警的相关研究
(一)市场营销理论
(二)企业组织管理理论
(三)风险管理理论
(四)经济预警理论
(五)危机管理理论
三、企业营销管理预警的作用
(一)企业营销管理预警的理论意义
(二)企业营销管理预警的应用价值
第三章 企业营销预警管理原理
一、企业营销预警管理的基本原理
(一)营销预警管理的对象选择
(二)营销预警管理活动的内容
(三)企业营销预警管理的阶段
(四)营销预警管理的基本功能
(五)企业营销预警管理系统的构建目标
(六)企业营销预警管理系统的构建原则
二、企业营销预警管理的活动模式
(一)企业营销预警管理运作模式
(二)企业营销预警管理系统的流程
(三)建立企业营销管理预警评价指标的原则
(四)预警信号系统的设计
三、营销预警管理的方法
(一)企业预警信息系统的方法
(二)预测系统的方法
(三)预警指标体系的方法
(四)预警准则的方法
(五)预控对策系统的方法
第四章 企业内部管理的预警
一、企业内部管理预警评价指标
(一)企业内部管理预警指标体系的基本结构
(二)企业营销内部管理结构评价指标
(三)企业营销内部运行状态评价指标
(四)营销行为人评价指标
二、企业内部的预警方法
(一)预警警戒线的确定
(二)预警评价指标的值域分析
第五章 企业外部环境预警
一、企业外部环境的预警指标
(一)企业外部环境预警指标体系的基本结构
(二)营销自然环境评价指标
(三)企业竞争状态评价指标
(四)顾客风险评价指标
(五)供应风险评价指标
(六)第三方风险评价指标
二、企业外部环境的预警方法
(一)企业营销自然环境的预警方法
(二)竞争状态的预警方法
(三)顾客风险的预警方法
(四)供应风险的预警方法
(五)第三方风险的预警方法
第六章 营销预警管理对策
一、企业内部管理的预警对策
(一)内部管理结构的预警对策
(二)营销内部运行状态的预警对策
(三)营销行为人的预警对策
二、企业外部环境的预警对策
(一)外部环境预警对策的基本依据
(二)单因素风险预警管理对策
(三)整体营销环境预警管理战略
(四)我国企业的营销战略
附录
一、《企业营销管理抽样调查问卷(9811A)》统计结果
二、《企业营销风险预警管理抽样调查问卷(9811B)》分析报告
三、《企业营销管理调查问卷(9811B)》样本
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦白讲,这本书的深度远超出了我最初的预期。我原以为它会聚焦于技术层面的指标和模型,但实际上,作者花费了大量篇幅来探讨营销预警背后的哲学基础和伦理考量。例如,书中对“信息茧房”在营销预警中的负面作用进行了深刻的剖析,指出现代企业过度依赖内部数据和既有客户群体的反馈,反而可能让自己对外部环境的剧变视而不见。这种辩证性的思考方式,使得全书的论述充满了思辨的魅力。作者在探讨如何平衡“积极进攻”与“审慎防守”时,提供了一套非常成熟的决策框架,帮助企业在追求高回报的同时,有效管理不可避免的风险敞口。阅读这本书,就像是进行了一次高强度的思维体操训练,它迫使你跳出固有的思维定势,用更全面、更审慎的目光来审视每一个营销决策背后的所有可能路径。对于那些追求基业长青,对短期波动不为所动的资深高管而言,这本书无疑是一剂极好的清醒剂和前瞻性的指南。

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我必须说,这本书的叙事风格带着一种老派学者的沉稳和洞察力,它不是那种追求快速见效的“速成宝典”,而是一部需要静下心来细细品味的“内功心法”。作者显然拥有多年一线实战经验,他的文字中带着一种历经沧桑后的通透感,使得书中的每一个论断都有着深厚的实践根基。书中对“时间维度”在营销预警中的作用进行了独到的剖析,提醒我们很多危机的前兆往往潜藏在时间跨度很长的趋势变化中,而不是突发事件。这一点对我启发极大,让我意识到很多“慢动作”的风险,比如品牌形象的缓慢侵蚀或目标用户代际更替的滞后反应,同样需要被纳入到我们的预警体系中。这本书的排版也十分讲究,大段的文字中穿插着一些精妙的图表和流程示意图,这些视觉辅助工具极大地提升了理解效率。总的来说,它提供了一种宏观的、面向未来的风险视野,帮助企业管理者超越日常的战术执行,站到更高的战略制高点上去审视自己的营销活动。

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这本书的文字功底相当扎实,逻辑推演缜密得令人赞叹。它没有采用那种浮于表面的口号式陈述,而是深入挖掘了营销活动背后的深层驱动力和潜在风险点。我特别欣赏作者在讲解复杂理论时所展现出的清晰度和耐心,即便是初次接触风险管理概念的读者,也能顺畅地跟上其思维的脉络。书中对于数据驱动决策的强调,可以说是与时俱进的典范。它详细阐述了如何从海量的市场反馈中提炼出具有预测价值的“暗信号”,并且提供了一套行之有效的量化模型,指导我们如何对这些信号进行权重分配和优先级排序。读完前几章,我立刻开始反思我们公司现有的营销监测机制,发现确实存在很多盲点和过于主观化的判断。这本书更像是一份严谨的“营销医学诊断书”,它教你如何“望闻问切”,而不是简单地开出止痛药。对于致力于建立科学、系统化营销体系的团队来说,这本书提供的框架结构是极其宝贵的财富,它能帮助企业构建起一道坚固的“防火墙”。

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这本书的装帧设计很有意思,封面采用了一种做旧的复古风格,仿佛讲述着企业在漫长发展历程中经历的风风雨雨。拿到手里沉甸甸的,一看目录,内容涉猎极广,从宏观的市场趋势分析到微观的客户行为洞察,几乎涵盖了企业营销的方方面面。尤其是它对“预警”这个概念的解读,不再是简单的危机应对,而是将其提升到了战略规划的高度。作者在书中构建了一个非常细致的预警指标体系,像是为企业装上了一套高灵敏度的雷达系统,能够提前捕捉到市场环境、竞争对手动作乃至内部运营中那些看似微不足道却可能引发巨大波动的信号。阅读过程中,我感觉自己仿佛进入了一个高科技的指挥中心,每一个屏幕上跳动的数据都在诉说着企业面临的机遇与挑战。书中大量的案例分析也很有说服力,它们并非教科书式的完美复盘,而是充满了真实的企业挣扎与抉择,让人读来很有代入感,能学到很多实操层面的技巧和思维模式。这本书对于那些渴望在激烈的市场竞争中占据先机,而不是被动应付的营销管理者来说,无疑是一本极具启发性的案头必备之作。

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这本书的视角非常独特,它将“预警”视为一种动态的学习和适应过程,而不是一个静态的控制点。我尤其欣赏作者关于“组织学习与预警机制的融合”这一章节的论述,书中强调,一个优秀的预警系统,其核心竞争力在于组织对新信息的快速吸收和反应能力。作者没有局限于介绍具体的工具或技术,而是将重点放在了组织文化的重塑上,如何鼓励员工报告坏消息、如何打破部门壁垒进行信息共享,这些“软性”要素的探讨,恰恰是很多企业在实践中失败的关键。书中举例说明了某跨国公司如何因为内部信息孤岛,错失了早期发现竞争对手颠覆性策略的机会,这个案例读来让人不寒而栗。这本书的价值在于,它不仅教我们如何“看”,更教我们如何“行动”和“进化”。它激励读者思考如何将预警管理内化为企业血液中不可分割的一部分,真正做到“防患于未然”,让风险管理成为持续优化的驱动力。

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