第一流的管理--精神.科学.艺术

第一流的管理--精神.科学.艺术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国发展出版社
作者:
出品人:
页数:348
译者:
出版时间:1997-02
价格:14.80
装帧:平装
isbn号码:9787800872600
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 领导力
  • 商业
  • 自我提升
  • 效率
  • 心理学
  • 艺术
  • 科学
  • 职场
  • 成功学
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

现代企业运营的基石与突破:深度解析组织效能与领导力模型 书籍名称:现代企业运营的基石与突破:深度解析组织效能与领导力模型 内容简介: 在瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争,而是如何在不确定的外部条件下,构建起一套能够持续自我优化、激发个体潜能的内部运营体系。本书《现代企业运营的基石与突破:深度解析组织效能与领导力模型》正是在这一时代背景下,为追求卓越运营和可持续发展的管理者们提供的系统性指南。 本书并非对既有管理学理论的简单罗列,而是基于对全球顶尖企业案例的深度剖析和对新兴管理哲学的提炼,构建了一套“战略驱动、流程优化、人才赋能”的三维立体运营框架。我们深知,成功的企业绝非偶然,它们背后是精妙的结构设计、严格的执行文化以及前瞻性的领导智慧的结合。 --- 第一部分:基石:重塑企业的战略协同与流程韧性 本部分聚焦于企业生存和稳定发展的基础结构——战略规划与流程管理。我们强调,战略不再是挂在墙上的口号,而是渗透到每一项日常决策中的“操作系统”。 1. 战略共识的建立与“活的战略”体系: 传统的年度战略规划往往因环境变化而迅速过时。本书提出“敏捷战略循环”模型,强调战略制定、分解、执行与反馈的周期性缩短。我们将探讨如何将宏大的愿景转化为可衡量的关键结果(OKR),并确保组织层级之间的战略信息传递的“零失真”。重点分析了“基于价值流的战略聚焦”——如何识别并投入资源到真正能产生差异化竞争优势的价值链环节,避免资源分散。 2. 流程的“杠杆点”识别与精益化重构: 流程管理不等于流程僵化。本书深入剖析了“流程韧性”的概念,即流程在面对突发中断(如供应链危机、市场需求剧变)时,快速吸收冲击并恢复常态的能力。我们将详细拆解如何运用流程挖掘技术,识别那些隐藏在日常工作中的“隐性瓶颈”和“价值陷阱”。不同于传统的六西格玛关注减少变异,本书更强调“流程的适应性设计”,指导管理者如何构建模块化、可插拔的业务流程,以支持快速的产品迭代和市场进入。 3. 组织架构的“动态平衡”艺术: 在矩阵式、扁平化和网络化架构日益流行的今天,如何找到最适合当前战略的组织形态至关重要。本书提供了评估当前组织架构“健康度”的工具集,特别是针对跨职能协作中的权力真空和责任模糊问题。我们提出了“最小必要层级”原则,旨在确保决策权在信息流动的最前沿,同时维护必要的控制与合规性。 --- 第二部分:突破:激发个体潜能与构建高绩效文化 卓越运营的最终实现依赖于人。本部分将管理学的重点从“控制”转向“赋能”,探讨如何通过精细化的激励机制、有效的反馈系统以及对组织心理学的洞察,将员工转变为创新的驱动力。 4. 绩效管理的范式转移:从评估到持续发展: 过时的年度绩效考核正在扼杀创新。本书主张实施“即时、情境化”的绩效反馈系统。我们不仅关注“做了什么”(What),更深入探究“如何做的”(How)——即行为、态度和协作方式如何影响最终结果。重点讨论了如何设计公平且透明的内部市场机制,让高价值贡献者得到充分认可,同时建立“无惩罚试错”的文化,鼓励员工承担经过计算的风险。 5. 领导力的“场景化”应用与情境智慧: 现代领导者不再是全知全能的决策者,而是“情境的架构师”。本书细致区分了不同领导风格在不同组织生命周期和危机情境下的适用性。我们提出“领导力投资组合”的概念,鼓励管理者培养在授权、教练、指导和愿景激励等多种模式间无缝切换的能力。特别关注了“反脆弱性领导力”——如何在混乱中保持镇定,并通过危机识别和利用新的机会点。 6. 知识的内化与组织学习的闭环: 知识是企业最宝贵的非物质资产。本书揭示了将个人经验转化为组织常识的关键步骤。我们探讨了如何设计有效的“事后回顾”(After Action Review, AAR)机制,确保经验教训不仅被记录,更被有效整合到流程和培训手册中。此外,还介绍了利用内部知识社区(Communities of Practice, CoP)打破部门壁垒,实现隐性知识显性化的实操方法。 --- 第三部分:面向未来:数字化转型与可持续性整合 本部分展望了未来企业运营的两个核心驱动力:技术集成与社会责任。我们认为,真正的突破在于将可持续发展目标深度嵌入运营逻辑,而非将其视为额外的合规成本。 7. 运营中的“数据素养”与决策的科学化: 数字化转型并非简单地引入新工具,而是培养全员的数据思维。本书提供了实用的框架,指导管理者如何识别关键的运营指标(而非一味追求指标数量),如何建立清晰的数据治理体系,确保分析的可靠性。重点讲解了“决策自动化”的边界——哪些决策应该交由算法,哪些必须保留人类的判断和伦理考量。 8. ESG集成:从合规到竞争优势的飞跃: 环境、社会和治理(ESG)已从边缘议题走向核心战略。本书展示了如何将可持续性目标(如碳足迹优化、供应链公平性)内嵌到供应链选择、产品设计和激励机制中。我们认为,积极践行ESG的企业,能够在吸引顶尖人才、获取长期资本以及增强品牌溢价方面获得结构性优势。 总结: 《现代企业运营的基石与突破》旨在提供一套可操作、可量化的系统方法论,帮助企业管理者超越日常的救火式管理,构建一套富有韧性、能够自我学习和持续进化的运营生态系统。本书是献给那些不满足于“维持现状”,而渴望引领行业变革的实干家的深度指南。阅读本书,您将获得构建下一代卓越企业的蓝图。

作者简介

目录信息

目录
组织管理:成功的保证
成功管理11要诀
蓝柏格管理不二法则
八十/二十原理的管理策略
日本企业管理7要素
掌握自己命运的管理策略
建立合理制度的管理策略
注重改革的管理策略
内部改革的管理策略
简化管理的管理策略
大刀阔斧改革的管理策略
改革一步到位的管理策略
实施三项改革的管理策略
实施三项调整措施的管理策略
富有竞争性的管理策略
逐级直接负责的管理策略
制定发展战略目标的管理策略
交响乐队式的管理策略
合乎逻辑的决策的管理策略
集团式管理策略
GHH公司的集中管理策略
所有权与经营管理权集于一身的管理策略
非集权化的管理策略
实行事业部制的管理策略
设牌号经理的管理策略
企业家群体式的管理策略
积极而有效的管理策略
威尔森管理策略
明智远见和灵活性的管理策略
打破现状的管理策略
彻底打破旧体制的管理策略
分区负责充分放权的管理策略
责权下放的管理策略
战略协调管理策略
走动管理策略
不拘常规的管理策略
9查管理策略
5W1H分析管理策略
企业和员工一体化的管理策略
单页备忘录的管理策略
科学化的管理策略
一二三科技管理策略
人事管理:成功的根本
必备的10类管理人才
管理员工的5种训诫法
惠普之道的管理策略
压力管理策略
员工自管班组的管理策略
星级管理策略
劝导报告的管理策略
因人制宜的管理策略
适者生存的管理策略
留住人才的管理策略
对知识分子的管理策略
私营化人事管理策略
逐级授能的管理策略
民主管理策略
下级评估的管理策略
高效率的管理策略
挑战式的管理策略
末日管理策略
有效分配工作的20条经验
劳动生产率会议的管理策略
激励员工积极性的管理策略
全员激励管理策略
产量奖励和工作保障三者结合起来的管理策略
良好福利措施的管理策略
重视员工福利的管理策略
培养下一代人的管理策略
预先投资的管理策略
经营管理:成功的措施
三大主义管理策略
一贯化的管理策略
ABC 管理策略
目标管理策略
彻底的专门化管理策略
战略化的管理策略
积极争辩的管理策略
善性循环管理策略
稳健谨慎的管理策略
分清轻重缓急的管理策略
1分钟管理策略
合拢管理策略
水平参照管理策略
黄金原则
OA化与尖端科技系统管理策略
注重技术与科研的管理策略
传统与现代经营方法相结合的管理策略
管理与创新精神结合的管理策略
不断创造新制品的管理策略
彻底促使生产合理化的管理策略
一个流的管理策略
按原则经营的管理策略
原则性与灵活性相结合的管理策略
苦干加管理的管理策略
自力经营的管理策略
内外兼顾的多角化经营管理策略
三角经营管理策略
盯着大企业的管理策略
模拟仿效的管理策略
配合时代潮流的管理策略
不赶潮流的管理策略
设立高远目标的管理策略
超常识思维管理策略
颜色管理策略
3种颜色管理策略
瑞侃文化的管理策略
独特的企业文化式的管理策略
利润不准超过1%的1人小店管理策略
注意市场调查研究的管理策略
质量管理 :成功的焦点
戴明的质量管理要旨及14句箴言
克劳斯比质量管理策略(QM)
3个第一的管理策略
贯彻5项原则的管理策略
以质量为中心的管理策略
完整的质量控制管理策略
优良的产品质量管理策略
以优取胜的管理策略
全面生产维持的管理策略
全面质量管理策略
对产品质量负责的管理策略
以品质为导向的管理策略
质量保障的管理策略
出售的是质量管理策略
3C原则的管理策略
双零管理策略
注重质量管理策略
鱼骨图的管理策略
完备的品检管理策略
以顾客为中心的管理策略
用户的愿望高于一切的管理策略
行销整体气氛的管理策略
以顾客为最佳搭档的管理策略
4大决策的管理策略
以服务为宗旨的管理策略
财务管理:成功的基础
优秀财务主管必备的10条件
捷尔诺夫管理图
全透明管理策略
无债经营管理策略
限制支出管理策略
低成本高利润的管理策略
低价格低成本的管理策略
控制成本的管理策略
开展节约成本活动的管理策略
价值工程分析的管理策略
该省必省该用必用的管理策略
传票卡制的管理策略
金鱼缸式的管理策略
利润分享的管理策略
时间管理:成功的条件
时间管理4原则
时间的管理策略
掌握时间整体的管理策略
灵活工时制管理策略
弹性工作时间的管理策略
节约1分钟的管理策略
节约时间与降低成本的管理策略
管理禁忌:成功的陷阱
专业经理10忌
忌大杂烩式的管理
企业发展8忌
经营管理13忌
质量认识5忌
信息应用8忌
附录
新经济增长点在哪里 《中国第三产业》告诉你
中国经营大师征文启事
常年举办发展第三产业操作经验征文启事
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

最近拜读了《设计心理学》,这本书简直是为我这种痴迷于产品和用户体验的人量身定制的!作者的观察细致入微,他没有谈什么高深的理论,而是直接聚焦于我们日常生活中那些“好用”与“难用”的物品。比如,为什么有些门把手总是让人一头雾水,而有些开关设计则让人不假思索就能正确操作?他引入的“可供性”(Affordance)和“意符”(Signifier)这些概念,虽然听起来专业,但一旦理解了,你就会发现生活中充满了设计失败的案例。这本书教会了我一个重要的道理:好的设计不是添加复杂的功能,而是让使用者感觉不到设计的存在,一切都应顺理成章。读完后,我走路看东西的眼光都变了,总是不自觉地去分析周围事物的“交互逻辑”,非常有趣且实用。

评分

我刚看完一本叫《冥想的力量》的书,说实话,一开始我对这类“心灵鸡汤”式的书是持保留态度的,但这本书彻底改变了我的看法。它完全避开了那些空泛的励志口号,而是从神经科学和心理学的角度,深入浅出地解释了正念冥想是如何重塑我们大脑结构和情绪反应机制的。作者提供了大量基于实证研究的数据和具体可操作的练习方法,而不是空洞的建议。我尝试着按照书中的指引进行了一段时间的练习,最直观的感受是,面对日常工作中的压力和突发状况时,我能够更迅速地“脱离”情绪的漩涡,保持一种清醒的观察视角。这本书的价值在于,它提供了一套科学的工具,让我们真正掌握自己心智的主权,而不是被外界环境牵着鼻子走。

评分

最近沉迷于《人类简史》这本书,作者的叙事能力简直是大师级的!他不是简单地罗列历史事件,而是像一个宏大的编年史家,将智人从非洲草原走向全球,直至今天的地位,用一种近乎讲故事的方式娓娓道来。最让我震撼的是他对“认知革命”和“轴心时代”的解读,那些看似不相干的文化、宗教和政治制度的兴起,在他笔下竟然能串联成一条清晰的逻辑线索。他毫不留情地揭示了人类社会中那些根深蒂固的“虚构故事”是如何塑造了我们的合作模式和等级制度,这让人不禁反思:我们今天信奉的那些价值观,有多少是真正客观存在的,又有多少是群体想象的产物?读这本书,就像是站在宇宙的视角俯瞰人类文明的起伏,那种宏大叙事带来的冲击力,远超教科书上的枯燥描述。

评分

《乡土中国》这本书,我是在一个安静的周末一口气读完的,感觉像是进行了一次深刻的“社会回溯”。费孝通先生的文字是那么的朴实、凝练,却蕴含着洞穿时代的力量。他笔下的中国乡村,不是一个被浪漫化或被贬低的形象,而是一个充满内在秩序和生命力的有机体。特别是他对“差序格局”的论述,一下子解释了我们社会关系中那种微妙的、以关系为中心的互动模式,这远比抽象的社会学定义要来得生动和精准。读这本书,让我对自己的文化根源和行为模式有了更清晰的认识,它提供了一种理解我们民族性格的底层逻辑。这本书的伟大之处在于,它用最本土化的观察,触及了最普世的人类社会结构问题,读后让人心有戚戚,久久不能忘怀。

评分

哇,最近读完《时间的秩序》,简直是脑洞大开!这本书的作者对时间这个概念的探讨真是太深刻了,完全颠覆了我过去对时间是匀速流逝的传统认知。他用非常生动的例子,把物理学中那些晦涩难懂的理论讲得通俗易懂,让人仿佛置身于一个由时间构成的迷宫中,既感到困惑,又充满了探索的乐趣。特别是他提到时间在不同引力场中的表现差异时,我简直不敢相信,原来我们习以为常的“现在”竟然如此脆弱和相对。这本书不仅仅是科普,更像是一次哲学上的洗礼,让我开始重新审视自己生命中的每一个瞬间,思考我们究竟是如何感知和度过时间的。读完后,我感觉自己对这个宇宙的理解又深入了一层,那份对未知的敬畏感油然而生。强烈推荐给所有对时间和存在有好奇心的人,保证让你读得大呼过瘾!

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有