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出版者:湖南人民出版社

作者:聂正安

出品人:

页数:449

译者:

出版时间:1999-04

价格:28.5

装帧:平装

isbn号码:9787543819559

丛书系列:

图书标签:

• 课本
• 大学
• 大二
• 1999
• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理
• 财务管理
• 商业管理
• 经济学

《星海拾遗：失落文明的密码》 内容简介 这是一部融合了硬科幻、历史悬疑与星际考古学的宏大叙事作品。故事的背景设定在公元2750年，人类文明在经历了一次被称为“大寂静”的星际殖民停滞期后，正努力重新迈向广袤的宇宙。然而，笼罩在所有已知文明之上的，是一个悬而未决的谜团：数百万年前，一个被学术界尊称为“先驱者”的超古代星际文明，为何会突然、彻底地从宇宙中消失？他们的技术远远超越了当代人类的理解，他们留下的遗迹散布在银河系的各个角落，如同沉默的墓碑。 本书的主角是伊芙琳·里德，一位在边缘星系“沙丘带”执行例行勘测任务的年轻宇航考古学家。伊芙琳并非传统意义上的探险家，她更像是一名解码专家，毕生致力于破译先驱者留下的复杂信息矩阵。她的搭档，是老练的飞船驾驶员兼安全专家，退役的星际舰队中尉，卡西姆·阿克巴。两人驾驶着一艘老旧但可靠的勘探舰“信标号”，穿梭于危险的废弃星系之间。 故事的引爆点源于一次偶然的发现。在距离银河系核心区数十万光年的“死亡之环”——一片被高能辐射笼罩的星云中，信标号接收到了一个微弱、却极具规律性的信号。这个信号并非简单的能量脉冲，而是一种结构极其复杂的数学语言，伊芙琳花费了三年时间才成功破译了其中一小部分。这部分信息指向了一个失落已久的坐标：编号为“奥米伽-零”的行星，一个理论上只存在于古老神话中的“先驱者终点站”。 随着他们深入探索，一系列令人不安的真相开始浮现。先驱者文明并非在一次灾难中自我毁灭，他们的消亡过程展现出一种刻意的、近乎仪式化的撤离或自我封存。伊芙琳发现，先驱者留下的并非是技术蓝图，而是警告。这些警告以艺术品、量子纠缠节点、甚至是对特定星体运行轨迹的精确操纵等多种形式存在，暗示着宇宙中存在着一种超越物理法则的“更高阶的威胁”。 在追寻奥米伽-零的过程中，伊芙琳和卡西姆不得不与多个势力周旋：代表保守派利益的“联邦中央研究院”，他们渴望获取先驱者的技术以巩固权力；以及激进的“纯净派”，一个信奉技术禁忌、认为先驱者遗迹是瘟疫的宗教组织。联邦试图阻止伊芙琳的深入调查，他们认为任何触碰“终点站”的行为都可能重新激活导致先驱者灭亡的机制。 本书的第二个核心部分，聚焦于破译先驱者留下的“核心文件”。通过深入一个被冰封在矮行星地幔深处的巨型数据核心，伊芙琳终于窥见了先驱者文明的兴衰史。他们并非因为内部矛盾而衰亡，而是因为对宇宙基本规律的过度干预，触碰到了某种宇宙平衡的“红线”。他们发现了一个能够重塑时空结构的“母体算法”，但一旦激活，该算法便会引发宇宙尺度的连锁反应，威胁到所有低等文明的生存。先驱者选择的解决方案是：牺牲自身的存在，将所有关于母体算法的知识封装并散布到宇宙的“安全漏洞”中，即那些被遗忘的角落，等待一个足够成熟（或足够警惕）的文明前来接收。 随着“信标号”抵达奥米伽-零，一个令人震撼的景象展现在眼前：那里没有宏伟的建筑，只有一个巨大的、由纯粹负熵构成的结构体，它像一个黑色的太阳，缓慢地吞噬着周围的时空。伊芙琳意识到，这个终点站并非一个基地，而是一个“封印”。她必须在联邦的追击和纯净派的干扰下，在数小时内完成最后一步的解码，决定是继承先驱者的遗产，还是遵循他们的遗嘱，彻底摧毁通往“母体算法”的钥匙。 本书探讨了知识的重量、文明的责任边界，以及在面对无法理解的宏大存在时，人类的傲慢与谦卑。最终，伊芙琳的选择将决定人类文明是走向飞升，还是重蹈先驱者那般，因触碰禁忌而黯然谢幕的命运。书中详尽描绘了先驱者留下的生物工程奇迹、基于弦理论的跃迁引擎，以及他们对多维空间结构的研究，为读者构建了一个细节丰富、逻辑严密的宇宙图景。每一次的破解，都伴随着对宇宙本质更深层次的理解与敬畏。

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对于“绩效管理”和“目标设定”部分，我也受益匪浅。作者将复杂的绩效管理流程拆解成易于理解的步骤，并强调了SMART原则在目标设定中的重要性。更重要的是，他不仅仅关注结果，还强调过程中的持续辅导和反馈。这让我明白，绩效管理不仅仅是为了评估，更是为了促进员工的成长和发展。

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总的来说，这本书带给我的，远不止是理论知识。它更像是一位经验丰富的朋友，在我迷茫时给予指引，在我遇到困难时提供方法。我能够清晰地感受到作者在写作过程中倾注的心血，以及他希望通过这本书帮助读者提升管理能力的真诚愿望。这本书的语言风格清晰、逻辑严谨，同时又不失温度，让我有种在与一位睿智的长者对话的感觉，收获满满。

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这本书在“创新”和“变革”方面的内容，同样令人兴奋。作者阐述了创新对于企业生存和发展的重要性，并提供了多种激发创新思维的工具和方法。同时，对于如何管理和推动组织变革，书中也给出了非常细致的指导。我以前觉得变革总是伴随着痛苦和阻力，但通过这本书，我学到了如何有效地管理变革过程，减少阻力，最大化变革的积极效果。

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这本书的内容，可以说涵盖了管理学的方方面面，但又不会让人感到 overloaded。作者的笔触非常精准，每个章节的重点都很突出，并且相互之间有着紧密的联系。我尤其欣赏他对“决策”过程的分析。从信息收集、方案评估到最终的落地执行，每个环节都考虑得非常周全。书中还讨论了在不确定环境下如何做出更优决策的技巧，这对于我这样一个经常需要在各种信息不完全的情况下做决定的人来说，是极其宝贵的。

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让我印象特别深刻的是，作者在书中反复强调“学习型组织”的重要性。他认为，在快速变化的时代，企业必须具备持续学习和适应的能力，才能保持竞争力。书中提供了一些建立学习型组织的具体策略，例如鼓励知识共享、建立反馈机制、支持员工培训等等。这些内容让我意识到，学习并非终点，而是一个贯穿始终的过程，而且在管理中，营造一个鼓励学习的文化至关重要。

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这本书在处理“组织”和“流程”方面，也展现了极高的水准。作者并没有将组织简化成冰冷的结构图，而是将其视为一个有机的生命体。他详细阐述了不同组织模式的优缺点，以及如何根据企业发展的不同阶段选择最合适的组织架构。同时，对于流程的优化，书中也提供了非常实用的方法论，比如如何识别瓶颈、如何进行流程再造等等。这些内容对我日常工作中遇到的各种效率问题，都提供了很有启发性的解决方案。

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这本书最大的魅力，在于它让我看到了管理学不仅仅是企业高管的专属技能，更是一种人人都可以学习和实践的生活哲学。我尤其喜欢其中关于“人”的探讨。作者深入分析了不同类型员工的心理特点，以及如何通过有效的沟通、激励和授权来激发团队的潜能。我以前总觉得管理就是“管”和“理”，似乎是控制和规范，但读完这本书，我才明白，真正的管理是关于“赋能”和“引领”。它强调的是如何创造一个积极向上、充满活力的工作环境，让每个人都能发挥出自己的最佳水平。

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阅读过程中，我时常会有“原来是这样！”的恍然大悟。作者对于“战略”的解读，更是让我耳目一新。我以前总觉得战略是很宏大、很遥远的事情，但书中将战略分解为一系列可执行的步骤，并解释了如何将其转化为具体的行动计划。特别是关于“愿景”和“使命”的论述，让我深刻理解到，一个清晰而富有感染力的愿景，是凝聚团队、指引方向的灵魂。它不再是空洞的口号，而是驱动企业不断前行的内在动力。

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读完这本书，我感觉自己对“领导力”有了更深刻的理解。作者并没有将领导力定义为天生的素质，而是将其视为一种可以后天习得的技能。他从多个维度剖析了优秀的领导者应该具备的特质，比如诚信、远见、同理心等等，并且提供了具体的培养方法。我特别喜欢其中关于“影响力”的讨论，理解了如何通过自身言行去影响他人，而非仅仅依赖于职位赋予的权力。

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这本书，我拿到手里时，说实话，心情是有些忐忑的。毕竟“管理学”这三个字，本身就带着一种严肃和专业的气场，我担心的是它会不会像很多理论书籍一样，晦涩难懂，充斥着枯燥的术语和抽象的概念。然而，当我翻开第一页，看到作者流畅而充满逻辑的文字时，我的这种顾虑便烟消云散了。作者以一种极其平易近人的方式，将管理学的核心思想娓娓道来。他并没有一开始就抛出复杂的理论框架，而是从一些我们日常生活中就能观察到的现象入手，比如一个小型团队如何高效协作，一个公司如何应对市场变化。通过这些生动具体的案例，我能立刻感受到管理学在现实世界中的价值和意义。

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