战略管理（第十版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学出版社

作者:汤姆森・斯迪克兰德

出品人:

页数:1053 页

译者:段盛华

出版时间:1998-01

价格:110.00

装帧:平装

isbn号码:9787301044490

丛书系列:

图书标签:

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《战略管理（第十版）》：探寻基业长青的智慧之径 在波诡云谲的商业世界中，唯有那些具备清晰远见、精妙布局的企业，方能穿越周期，基业长青。本书，正是一部致力于揭示企业如何在瞬息万变的竞争环境中，构建可持续竞争优势，实现卓越绩效的深度探究。它并非简单地罗列管理工具或理论框架，而是通过对现实世界中大量企业案例的深刻剖析，提炼出战略管理的精髓，引领读者踏上探索企业制胜之道的智慧旅程。 本书从战略管理的宏观视角出发，首先构建了一个完整的理论框架，帮助读者理解战略管理的本质、过程及其在企业运营中的核心地位。它深入阐释了战略管理的几个关键阶段：战略分析（战略诊断）、战略选择（战略设计）与战略实施（战略执行）。这三个阶段环环相扣，构成了一个动态的、持续优化的战略循环。 在战略分析阶段，本书强调了对企业内外环境进行全面、深入洞察的重要性。企业需要清晰地认识自身所处的宏观环境，包括政治、经济、社会、技术、法律和环境（PESTEL）等因素，这些宏观力量如同潮汐，深刻影响着行业的格局和企业的发展机遇与挑战。更重要的是，企业需要审视其所处的行业竞争环境。这部分内容详细介绍了迈克尔·波特的五力模型，帮助读者系统分析行业内的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过对这五种力量的深入解读，企业可以判断行业的吸引力，并为制定应对策略提供依据。 同时，企业自身也需要进行深刻的自我审视。本书重点探讨了内部能力评估，包括对企业核心资源、关键能力和竞争优势的识别与分析。通过价值链分析，读者可以了解企业内部各项活动如何创造价值，以及哪些活动构成了企业的核心竞争力。此外，对企业SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）的详尽阐述，则帮助企业将内部能力与外部环境有机结合，为战略决策奠定基础。 进入战略选择（战略设计）阶段，本书为读者提供了多种层面的战略选择路径。在公司层战略层面，探讨了企业如何通过多元化经营、垂直整合、并购重组等方式来实现规模经济、范围经济以及风险分散。例如，企业是应该专注于核心业务，还是应该向相关或不相关的领域扩张？如何通过收购或合并来获取新技术、新市场或竞争对手？本书将一一解答这些问题，并结合经典案例进行阐释。 在事业部层战略层面，本书重点介绍了不同类型的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。这些战略旨在帮助企业在特定的细分市场中建立并维持其竞争优势。例如，一家企业如何通过精益生产和规模化效应实现极致的成本控制？另一家企业又如何通过独特的产品设计、卓越的客户服务或强大的品牌形象来赢得顾客的青睐？本书将深入剖析这些战略的内涵、适用条件以及潜在的风险。 在职能层战略层面，本书强调了各个职能部门（如营销、生产、研发、人力资源、财务等）如何协同合作，支持公司整体战略的实现。它深入探讨了如何将战略目标转化为具体的职能部门行动计划，例如，营销部门如何通过市场细分和定位来支持差异化战略，研发部门如何通过技术创新来巩固成本领先优势。 本书在战略实施阶段，展现了将宏伟蓝图转化为现实的复杂挑战。战略的成功与否，很大程度上取决于执行的有效性。因此，本书对组织结构设计进行了深入探讨，包括集权与分权、部门化、跨部门协作以及企业文化建设。合理的组织结构能够促进信息流通，提高决策效率，并为战略执行提供坚实的基础。 领导力与企业文化在战略执行中扮演着至关重要的角色。本书分析了领导者如何激发员工的积极性，如何通过有效的沟通和激励机制来推动战略的落地。同时，强大的企业文化能够统一员工的思想和行为，形成强大的执行合力，本书将揭示如何培育和塑造能够支撑战略实现的优秀企业文化。 控制与评估是战略管理循环中不可或缺的一环。本书详细介绍了如何建立有效的绩效评估体系，如何通过关键绩效指标（KPIs）来衡量战略执行的进展和成效。当战略执行偏离预期时，企业需要及时进行战略调整。本书探讨了在不同情境下，企业应如何灵活调整战略方向、执行策略或组织结构，以应对不断变化的市场环境。 除了上述核心内容，本书还紧密关注了当下商业环境中备受瞩目的热点议题。例如，创新与创业精神在战略管理中的作用。在快速变化的时代，企业如何通过持续的创新来保持竞争活力？如何培育鼓励创业精神的组织氛围，以应对颠覆性技术的冲击？ 全球化战略也是本书的重要组成部分。随着市场日益国际化，企业如何有效地进入和管理海外市场？如何应对不同国家和地区的文化差异、法律法规和政治风险？本书将提供深入的见解和实用的策略。 可持续发展与企业社会责任在当今商业环境中扮演着越来越重要的角色。本书探讨了企业如何在追求经济效益的同时，兼顾环境和社会责任，并将这些融入其整体战略之中，从而实现长期可持续发展。 本书的另一大特色是其丰富的案例研究。通过对国内外知名企业（如苹果、亚马逊、谷歌、通用汽车、华为等）的成功与失败案例的深入剖析，读者可以直观地理解战略理论在实践中的应用，从中汲取宝贵的经验教训。这些案例的选择极具代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，为读者提供了广阔的视野和深刻的启示。 总而言之，《战略管理（第十版）》是一部集理论深度、实践广度和前沿视野于一体的权威著作。它不仅为企业高管、管理者提供了洞察商业本质、制定卓越战略的有力工具，也为有志于在商业领域发展的学子们奠定了坚实的理论基础。通过本书的学习，读者将能够更加清晰地认识到，战略管理并非抽象的理论，而是关乎企业生死存亡、基业长青的实践智慧。它将引领你走向一条更具战略眼光、更富执行效率、更能应对未来挑战的成功之路。

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不得不提的是，这本书对**创新与创业战略**的处理，是其区别于许多老旧管理书籍的关键所在。它没有将创新视为可有可无的“锦上添花”，而是将其提升到了与核心竞争力同等重要的地位。书中对**“蓝海战略”和“颠覆性创新”**的介绍非常到位，它不仅解释了“如何找到蓝海”，更关键的是阐述了**“如何在红海中为蓝海战略构建防御壁垒”**。这部分内容对于初创公司的创始人或者内部创业者来说，简直是夜空中最亮的星。它强调了**“战略的聚焦”**，即懂得在有限的资源下，对什么坚决说“不”，从而将所有能量集中于一个能创造独特价值主张的细分市场。作者用大量的案例展示了那些因固守现有成功模式而最终被新兴技术或商业模式淘汰的“巨人”，这些血淋淋的教训，让我深刻理解了**“自省的痛苦”**在战略管理中的必要性。它鼓励我们以一种“永远在寻找下一个颠覆者”的心态来审视自己的业务。

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我对这本教材的**组织变革与执行力**部分印象最为深刻，它简直是所有中高层管理者必须反复研读的“手术刀”。战略制定出来如果不能落地，那就是纸上谈兵。这本书极其务实地指出了**战略与组织结构、企业文化之间的“粘合剂”作用**。作者没有回避执行过程中的痛点，比如**“战略漂移”**、跨部门协作的壁垒，以及如何通过有效的激励机制来校准员工的行为方向。我记得书中提到一个观点，说“文化是战略的墓地”，这个比喻极其辛辣而精准，它提醒着我们，再完美的蓝图，如果与根深蒂固的企业文化相悖，最终只会化为泡影。书中对于**动态能力（Dynamic Capabilities）**的探讨也很有前瞻性，面对当今世界快速的技术迭代，企业如何快速学习、重新配置和创新自身的组合能力，比单纯的静态优势更为关键。它提供了一套思考的工具箱，让我能够去解构那些似乎“一夜成功”的组织背后，所经历的痛苦的**战略调整和能力重塑**过程。这部分内容，远超出了传统的“计划导向”战略，更偏向于一种“学习和适应导向”的实战哲学。

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这本书简直是商学院的“圣经”，我从大一开始就断断续续地在啃，它不是那种枯燥的教科书，而是真的像一位经验丰富的老顾问在跟你娓娓道来商业世界的残酷与魅力。首先，它对**企业战略制定的框架梳理得极其清晰**，从内外部环境的扫描，到SWOT分析，再到波特的五力模型，每一个工具都被讲解得深入浅出。我尤其欣赏作者在阐述**资源基础观（RBV）**时的那种洞察力，强调了企业独有的、难以模仿的“看不见的资产”才是长期竞争优势的真正来源，这彻底颠覆了我过去那种“价格战就是终极战略”的初级认知。书中大量的案例分析，无论是可口可乐的全球扩张，还是某些科技巨头遭遇的颠覆性创新挑战，都紧密地结合了理论模型，让我能真切地感受到，这些抽象的理论是如何在现实中撕杀出一条血路的。读完第一部分，我就感觉自己看待商业新闻的角度都变了，不再只关注营收和股价，而是开始深究其背后的**战略意图和资源配置逻辑**。这本书的结构设计非常人性化，知识的递进关系如同爬山，每上一层楼，看到的风景就更开阔一些，实战指导意义极强。

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这本书的**全球化战略视野**部分，为我打开了一扇通往国际商业丛林的大门。很多本土教材对跨国经营的描述往往停留在出口和合资的层面，但这本书的深度远不止于此。它详尽地剖析了**进入模式的选择（从出口到完全整合）背后的战略权衡**，特别是关于**“集中化与分散化”的全球整合挑战**。作者非常巧妙地运用了**“在哪里创造价值”与“在哪里获取价值”**的逻辑，来解释跨国公司在不同国家间的运营取舍。我特别喜欢它对**“民族性优势”与“全球效率”**之间矛盾的处理，比如欧洲企业更侧重于差异化和本地适应，而某些亚洲企业则更倾向于全球规模效应的极致追求。阅读这些内容时，我仿佛在听一堂关于地缘政治、汇率波动和文化差异如何直接影响企业利润的MBA课程。它不仅是教你怎么做生意，更是教你如何**“理解一个生意的全球上下文”**。这种宏观视野的训练，对于任何有志于进入国际市场或者管理跨国团队的读者来说，都是无价之宝。

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最后，这本书在**战略评估与控制**这一收尾部分的处理，体现了极高的专业素养。它没有草草收场，而是提供了一整套**衡量战略绩效的平衡计分卡（BSC）**的深度解析。这远比传统的财务报表分析要立体和全面。我发现，过去我们只是简单地看ROI或者净利润，但BSC教会我如何将“愿景”转化为可量化的“运营指标”，从客户、内部流程、学习与成长等多个维度来审视战略的健康状况。更重要的是，书中强调了**战略反馈回路的建立**，即如何根据绩效结果，及时、有纪律地调整战略方向，而不是僵化地执行一成不变的计划。这种强调**“学习型组织”和“战略的动态迭代”**的理念，使得整本书的理论闭环非常完美。它让我明白，战略管理不是一个静态的文档，而是一个永不停歇的**“规划—执行—测量—学习—再规划”**的循环过程，是真正意义上的“活的科学”。读完它，我不仅学会了分析战略，更学会了如何**“管理战略的生命周期”**。

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记得最深的是讲多元化战略的协同价值部分。

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