西方现代管理会计的发展及对我国 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1997-08

价格:8.60

装帧:平装

isbn号码:9787505812208

丛书系列:

图书标签:

• 我国管理会计的应用现状及其发展
• 管理会计
• 西方管理会计
• 现代管理会计
• 中国管理会计
• 会计发展
• 会计理论
• 企业管理
• 财务管理
• 会计改革
• 管理创新

深度洞察：当代企业精益运营与未来财务治理的变革之路 图书名称：精益运营前沿：从成本控制到价值创造的财务转型 图书简介 本书并非聚焦于西方管理会计的历史脉络与理论演进，而是以全球化、数字化背景下当代企业面临的实际挑战为切入点，深入剖析驱动现代企业实现可持续增长与核心竞争力的精益运营模式，以及支撑这一模式高效运转的前沿财务治理与决策支持体系。我们旨在提供一套超越传统成本核算范畴的、面向未来的企业管理工具箱。 第一部分：宏观视角下的企业运营重塑 在不确定的商业环境中，效率与敏捷性已成为企业的生命线。本部分首先对当前全球经济结构变化、供应链重构以及技术颠覆（如工业4.0、物联网、大数据）对企业运营模式提出的全新要求进行全面梳理。 价值流的解构与重塑： 详细阐述如何运用价值流图（Value Stream Mapping）工具，识别并消除企业内部和跨组织价值链中的非增值活动。重点讨论精益思想如何从制造业向服务业、软件开发及后台职能部门渗透，实现全方位的“去浪费化”。 敏捷与韧性： 探讨如何在追求极致效率的同时，构建抵御外部冲击的组织韧性。分析短期计划（如看板系统、快速迭代）与长期战略（如战略地图）之间的协同机制，确保运营的灵活性。 可持续发展与ESG驱动的运营变革： 考察环境、社会和治理（ESG）标准如何内化为运营决策的核心要素。研究如何通过生命周期评估（LCA）和绿色核算方法，将碳足迹、资源消耗等非财务指标转化为运营改进的驱动力。 第二部分：驱动精益运营的决策科学 有效的运营转型必须依赖于精准、实时的决策支持。本部分着重探讨超越传统管理会计职能的新型财务工具与分析方法，它们直接服务于精益决策。 基于活动的资源消耗管理（Activity-Based Resource Management, ABRM）： 区别于传统的作业成本法（ABC），ABRM更强调资源消耗的动态性和驱动因素的识别。本书详细讲解如何构建多层级的资源驱动矩阵，精确量化支持各项核心活动所需的资源投入，为流程再造提供量化依据。 目标成本法（Target Costing）的实战应用与后市场延伸： 深入剖析目标成本法在产品开发初期的战略地位。更进一步，本书引入“目标服务成本”和“目标生命周期成本”的概念，指导企业在产品上市后，如何通过持续改进活动（Kaizen Costing）来管理和降低售后服务、维护及报废环节的成本，确保整体盈利能力。 边际贡献分析与定价策略的动态调整： 探讨在市场波动剧烈时，如何运用更精细的边际分析来指导短期产能分配和最优定价。这包括对时间敏感型库存、容量限制型业务（如服务行业）的特殊贡献计算方法。 第三部分：数字化转型下的财务信息架构 数字化技术正在重塑数据采集、处理和报告的范式。本部分关注如何利用新技术构建支持实时决策的财务信息基础设施。 流程自动化与财务控制的融合（RPA与流程挖掘）： 分析机器人流程自动化（RPA）在财务共享服务中心、应付应收等环节的应用，不仅关注效率提升，更侧重于如何通过自动化来提高数据采集的准确性，并嵌入更严谨的内部控制点。同时，探讨流程挖掘技术如何揭示实际运营流程与标准流程之间的偏差，为运营改进提供数据支撑。 实时绩效衡量与仪表板设计： 摒弃月度/季度报告的滞后性，本书强调设计面向操作层面的实时关键绩效指标（KPI）体系。重点介绍如何设计逻辑清晰、视觉化的运营仪表板，将财务指标（如投入资本回报率ROIC、现金转化周期CCC）与运营指标（如设备综合效率OEE、客户获取成本CAC）无缝集成。 预测与情景规划的进阶技术： 介绍如何利用机器学习和时间序列分析等技术，增强对需求波动、供应链中断等风险因素的预测精度。详细阐述滚动预算与情景模拟工具包的构建方法，使企业能够快速评估不同运营策略下的财务影响。 第四部分：价值导向的企业绩效管理 管理会计的终极目标是驱动企业价值的持续增长。本部分探讨如何构建一套全面、前瞻性的价值衡量框架。 平衡计分卡（BSC）的迭代与数字化赋能： 讨论如何在维持战略地图清晰度的基础上，集成更多关于创新能力、客户体验和员工敬业度的无形资产指标，使其更适应知识经济的需求。 经济增加值（EVA）在运营层面的应用深化： 阐述如何将EVA的理念分解到各个业务单元、甚至关键项目层面，通过调整资本成本和运营利润的计算口径，激励管理者做出真正为股东创造价值的决策，而非仅仅关注短期会计利润。 基于价值链的全面成本归集与责任中心优化： 针对复杂的跨部门协作，提出一种更加扁平化和价值链导向的责任中心划分和业绩评估方法，打破传统的职能壁垒，激励部门间的协同合作以实现整体价值最大化。 本书适合企业高层管理者、财务总监（CFO）、战略规划人员、运营管理专家以及致力于将财务职能转化为战略伙伴的会计专业人士深度研读。它提供的是面向未来的行动蓝图，而非对过去理论的简单回顾。

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从排版和装帧上看，这本书的处理也体现了出版方对读者的尊重。纸张的质感细腻，字体大小和行距的设定都非常舒适，即使是需要长时间阅读和对照参考，眼睛也不易疲劳。更值得称赞的是其详尽的索引和术语对照表，这对于需要频繁查阅和交叉引证的读者来说，简直是福音。在章节之间，常常穿插着一些关键概念的图示总结，虽然简单，但精准地提炼了核心信息，非常适合在回顾和快速复习时使用。整本书的实体呈现，散发着一种沉稳可靠的气息，让人愿意将其长期放置在案头，随时翻阅和探讨。这种对阅读细节的关注，无疑是衡量一本优秀专业著作的重要标准之一。

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这本书的价值不仅在于知识的传授，更在于它提供了一种看待管理问题的全新视角。它让我意识到，管理会计绝非仅仅是数字的记录和报表的编制，它更是一种前置性的战略工具，是企业内部资源配置和绩效优化的“导航仪”。作者在比较不同发展阶段的管理会计工具时，那种深入到企业文化和组织结构层面的分析，令人耳目一新。例如，书中对某一种管理控制系统在不同国家文化背景下的适应性差异探讨，就展现了作者跨学科的视野和深厚的管理学功底。读完之后，我感觉自己看待公司财报和内部报告的方式都发生了微妙的变化，不再满足于表面的数字，而是开始探究数字背后驱动决策的逻辑和激励机制。这是一种从“术”到“道”的升华，书籍的这种启发性价值，远超出了教科书的范畴。

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这本书的论证结构实在是精妙绝伦，逻辑链条环环相扣，几乎没有可以指摘的跳跃之处。我尤其欣赏作者在处理复杂概念时的那种“剥茧抽丝”式的剖析方法。比如，当涉及到某个核心模型的演变时，作者不仅详尽地展示了其数学基础和公式推导，还非常到位地阐释了驱动这种演变的商业环境变化。这使得读者能够深刻理解“为什么是这个模型”，而不是仅仅停留在“这个模型是什么”的层面。阅读过程中，我反复被那些深入骨髓的洞察所触动，感觉自己对传统管理会计的认知正在被不断地修正和深化。作者似乎有一种魔力，能将那些看似抽象的会计准则与企业日常运营中的真实决策场景完美地嫁接起来，让理论真正“活”了起来。这种对理论与实践之间张力的精准拿捏，是很多同类书籍所欠缺的，读来让人大呼过瘾，直呼“原来如此”。

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阅读体验中，最让我印象深刻的是作者在行文风格上展现出的那种平衡感。一方面，其学术底蕴深厚，引用和参照的文献权威性毋庸置疑，保证了内容的可靠性；另一方面，行文风格却远非刻板的说教。作者的笔触时而如同一位经验丰富的咨询顾问，直击痛点，提出犀利的见解；时而又像一位耐心的导师，用清晰的语言和恰当的例证引导读者走出迷雾。这种多变的叙事节奏，极大地缓解了长时间阅读专业文献可能带来的疲劳感。我特别喜欢那些穿插在关键章节后的“反思与展望”小节，它们往往能瞬间将读者的思绪从历史的沉淀中拉回到对未来的思考，促使我们去思考这些经典理论在未来数字化浪潮下的可能走向，这无疑提升了本书的时代价值和前瞻性。

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这本书的封面设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的色调搭配，很容易在众多管理学著作中脱颖而出。初翻几页，我立刻被作者严谨又不失流畅的文字功底所吸引。它似乎不仅仅是在陈述理论，更像是在娓娓道来一个宏大体系的演进脉络，让人感觉自己仿佛是一位旁观者，亲眼见证了那些关键思想是如何在一个特定的历史背景下孕育、发展，并最终形成我们今天所见的管理会计图景。特别是开篇对早期成本核算方法的梳理，那种对历史细节的精准把握，足见作者在资料搜集和文献梳理上的功力。我特别留意到作者在引入新概念时所采用的类比手法，非常贴合非专业人士的理解习惯，使得原本可能枯燥的理论部分变得生动起来，为后续深入探讨打下了坚实的基础。整体来看，这本书的引人入胜之处，首先在于其精良的学术包装和高屋建瓴的叙事角度，让人对即将展开的深度探索充满了期待。

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