CIMS环境下--集成化管理信息系统的分析、设计与实施 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:清华大学出版社

作者:李芳芸

出品人:

页数:273

译者:

出版时间:1996-09

价格:19.50元

装帧:平装

isbn号码:9787302021414

丛书系列:

图书标签:

CIMS
集成化管理信息系统
信息系统
管理信息系统
系统分析
系统设计
系统实施
企业管理
信息化建设
工业信息化

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

随着我国改革开放的深入, 社会主

《企业资源规划：原理、实践与前沿探索》本书聚焦于企业资源规划（ERP）系统的核心理论、主流实施路径以及未来发展趋势，旨在为企业管理者、IT专业人员和相关领域研究者提供一套全面而深入的理论指导与实践参考。本书内容严格围绕ERP系统的生命周期展开，从战略规划到系统部署、再到运营优化，系统地剖析了如何通过集成化的信息系统实现企业价值的最大化。第一部分：ERP系统基础理论与战略规划本部分奠定了理解现代企业管理信息系统的理论基石，强调ERP并非单纯的技术工具，而是一种管理理念的载体。第一章：现代企业管理范式的演进与ERP的诞生本章追溯了从专业化职能部门管理到集成化管理模式的转变历史。详细阐述了MRP（物料需求计划）、MRP II（制造资源计划）如何逐步演进，最终形成覆盖企业核心业务流程的ERP框架。重点分析了信息技术如何成为推动这种范式转变的核心驱动力。第二章：ERP系统的核心架构与关键模块解析深入剖析当前主流ERP系统的标准三层架构（表现层、应用层、数据层），并详细阐述了其核心功能模块。这包括：财务管理模块（FI/CO）：探讨总账、应收应付、成本控制、利润分析等功能，强调遵循国际会计准则（如IFRS/GAAP）的配置要求。供应链管理模块（SCM）：涵盖采购、库存、物流、需求预测等环节的集成与协同，分析JIT（准时制）与供应链可视化管理的应用。生产制造模块（PP/MES）：讨论主生产计划（MPS）、车间作业调度（APS）以及如何实现计划与实际生产的闭环控制。人力资源管理模块（HRM）：分析薪酬福利、绩效考核、人才发展等功能模块的集成策略。第三章：ERP选型与战略匹配性评估本章侧重于决策层面。企业在引入ERP前，必须进行审慎的战略定位。内容涵盖：业务流程现状评估（As-Is Analysis）：识别当前流程中的瓶颈与冗余。未来业务流程蓝图设计（To-Be Design）：确定理想的流程状态，并明确ERP如何固化这些流程。供应商与产品评估标准：建立多维度评估体系，包括功能适用性、技术成熟度、行业经验、TCO（总体拥有成本）分析等。第二部分：ERP系统的实施方法论与项目管理本部分是本书的实践核心，详细介绍了从项目启动到上线运行的全流程管理规范与技术考量。第四章：主流实施方法论的比较与选择系统对比了不同实施路径的优劣：渐进式（Phased Approach）：适用于大型、复杂的集团化企业，风险分散但周期较长。一步到位法（Big Bang）：适用于流程相对标准化或中小型企业，挑战性高，但见效快。混合实施策略：针对特定部门或业务单元的差异化部署策略。第五章：项目组织架构与变更管理（OCM）强调人是ERP成功的关键因素。本章详细构建了成功的项目团队结构（包括高层指导委员会、核心项目组、职能顾问组等）。重点论述了组织变更管理（OCM）的必要性、阶段性工作内容，如沟通计划、用户培训体系的建立、以及如何应对员工对新系统的抵触情绪。第六章：数据迁移、系统集成与定制化开发的边界数据是ERP的血液。本章提供了高质量数据迁移的策略：数据清洗与标准化流程：确保主数据（如物料、客户、供应商）的准确性和一致性。系统集成策略：探讨ERP与其他专业系统（如CRM、PLM、SCADA）之间的接口设计原则，侧重于API调用、中间件应用等技术方案。定制化与标准化的权衡：明确指出“少即是多”的原则，分析过度定制化带来的维护成本、升级风险，并指导企业如何利用配置（Configuration）而非编码（Coding）来满足特定需求。第七章：系统测试、上线与 Go-Live 策略详细阐述了贯穿实施阶段的严格测试流程：单元测试、集成测试、用户验收测试（UAT）。特别聚焦于“上线周末”的详细应急预案、数据切换步骤、系统监控机制，以及上线后的“超强支持”（Hypercare）阶段如何快速响应并解决初期出现的问题。第三部分：ERP系统的优化、扩展与未来展望 ERP系统上线并非终点，而是持续优化的起点。本部分探讨如何从“能用”迈向“好用”及“智能”。第八章：上线后的绩效评估与流程持续改进引入关键绩效指标（KPIs）体系，用于衡量ERP系统是否真正实现了预期的业务效益。内容包括：库存周转率、订单履行周期、财务结算效率等指标的跟踪与分析。强调PDCA循环在系统运维中的应用，确保流程不会随着时间推移而“腐化”。第九章：移动化、云计算与行业特定解决方案（SaaS/PaaS）探讨当前技术浪潮对传统ERP的影响：移动应用集成：如何利用移动前端实现现场数据采集和实时审批，提升效率。云部署的优势与挑战：分析公有云、私有云部署在数据安全、弹性扩展和成本结构上的差异。垂直化解决方案：审视特定行业（如流程制造、离散制造、服务业）对ERP的特定需求，以及行业模板（Industry Templates）的应用价值。第十章：人工智能与下一代企业管理信息系统的融合趋势展望未来，分析AI、机器学习、RPA（机器人流程自动化）如何与ERP平台深度融合：智能预测与决策支持：利用历史数据驱动的预测分析，优化库存和生产排程。自动化财务对账与合规性监控：利用RPA自动化处理高频、重复性的后台任务。低代码/无代码开发平台对快速响应业务变化的支持。结论：本书总结了ERP实施成功的关键要素，强调技术选型必须服务于清晰的业务战略，而成功的项目交付，最终依赖于严谨的项目管理和积极的组织变革投入。本书适合作为高等院校信息管理、工商管理专业相关课程的教材或参考书，同时也是企业高层决策者和项目经理团队提升ERP知识体系的必备读物。

作者简介

目录信息

目录
第1章概述
1.1信息时代制造业的生产经营模式――CIM
1.2管理信息系统（MIS）
1.3CIMS环境下管理信息系统（CIMS/MIS）的特殊性
第2章 CIMS/MIS的逻辑结构及相关技术
2.1CIMS/MIS的逻辑结构
2.1.1企业类型及其特征
2.1.2CIMS/MIS的逻辑结构及功能
2.2制造资源计划（MRPII）
2.2.1物料需求计划（MRP）
2.2.2经营计划（BP）
2.2.3生产计划大纲（PP）
2.2.4主生产计划（MPS）
2.2.5物料清单（BOM）
2.2.6库存管理（IM）
2.2.7能力需求计划（CRP）
2.2.8车间作业管理（PAC）
2.3准时生产（JIT）管理方式
2.3.1JIT生产管理方式的基本思想及实现方法
2.3.2JIT生产管理方式的生产计划与控制
2.3.3实现JIT生产的重要手段――看板管理
2.3.4JIT生产管理方式的特点
2.4最优生产技术（OPT）
2.4.1OPT的基本原理
2.4.2基于OPT的生产计划编制方法
2.5网络计划法
2.5.1几种典型的网络计划模型
2.5.2网络计划法的基本概念
2.5.3网络计划法的应用与优化
第3章 CIMS/MIS的工程化开发方法
3.1CIMS/MIS的本质特征
3.2CIMS/MIS的开发流程
3.3软件工程
3.3.1经典的生命周期法
3.3.2原型法
3.3.3软件工程广义模式
3.4CIMS/MIS工程化开发方法
3.4.1影响系统开发成功的关键因素
3.4.2CIMS/MIS的工程化开发方法
3.5CIMS/MIS的开发文档
3.5.1系统分析说明书
3.5.2系统设计说明书
3.5.3源程序清单
3.5.4系统测试计划
3.5.5系统测试分析报告
3.5.6用户手册
第4章 CIMS/MIS的系统分析
4.1引言
4.1.1系统分析的主要内容
4.1.2系统分析人员
4.1.3系统分析方法与技术
4.2系统分析人员的组成及其作用
4.2.1系统分析人员的组成
4.2.2系统分析员的作用
4.2.3系统分析员应具备的条件
4.2.4系统分析员和用户之间的相互关系
4.3现行系统分析
4.3.1现行系统分析的主要内容
4.3.2现行系统分析方法
4.3.3调研技术
4.3.4案例分析
4.4新系统分析
4.4.1新系统分析的内容与方法
4.4.2案例分析
4.5新系统配置
4.5.1系统体系结构的选择
4.5.2计算机系统的配置
4.5.3组织机构的配置
4.6制定计划及效益分析
4.6.1经费计划
4.6.2实施计划
4.6.3培训计划
4.6.4预期效益分析
4.7数据流程图（DFD）
4.7.1数据流程图的基本符号
4.7.2建立数据流程图的方法
4.7.3建立数据流程图的原则
4.8IDEF0方法
4.8.1IDEF0的基本符号
4.8.2利用IDEF。建立系统功能模型的基本方法
4.8.3建立IDEF0模型的注意事项
4.8.4阅读IDEF0模型的方法
4.8.5IDEF0图表定义
4.9IDEF1方法
4.9.1概述
4.9.2IDEF1x的基本要素及其语法定义
4.9.31DEF1X方法的建模过程
4.9.4IDEF1x的图表格式
第5章 CIMS/MIS的系统设计
5.1引言
5.1.1系统设计的目标
5.1.2系统设计的基本思路及主要内容
5.2确定系统的自动化程度及人机分工
5.3系统信息设计
5.3.1信息分类编码设计
5.3.2定义数据项
5.3.3数据库结构设计
5.3.4文件设计
5.4系统软件结构设计
5.4.1设计系统软件结构的基本步骤
5.4.2系统软件结构描述工具――结构图
5.4.3系统软件结构的优化准则
5.4.4系统初始软件结构的设计方法
5.4.5案例分析
5.5模块内部设计
5.5.1输出设计
5.5.2输入设计
5.5.3处理过程设计
5.5.4模块设计说明书
第6章 CIMS/NIS的系统实施
6.1引言
6.1.1系统实施的主要内容
6.1.2系统实施的风险
6.1.3系统实施成功的关键因素
6.2系统实现
6.2.1快速开发CIMS/MIS的根本途径
6.2.2如何选择合适的CIMS/MIS开发工具
6.2.3一种CIMS/MIS的快速开发环境及工具――快速应用系统开发与集成支撑系统（RADISSV3.2）简介
6.3系统测试
6.3.1系统测试的主要内容
6.3.2系统测试计划
6.3.3系统测试规程
6.3.4系统测试用例设计方法
6.4系统试运行
6.4.1基础数据的整理与录入
6.4.2用户培训
6.4.3交付使用系统
6.5系统的运行与维护
主要参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得相当朴实，没有太多花哨的元素，给人一种严谨、专业的印象。内页的排版清晰流畅，字里行间透露出作者对信息系统管理这一领域的深刻理解。我尤其欣赏作者在阐述复杂概念时所采用的清晰逻辑和详实案例。阅读过程中，我感觉作者仿佛站在一个经验丰富的项目经理的视角，引导读者一步步拆解从需求分析到系统实施的全过程。对于那些希望深入了解企业级信息系统架构和管理实践的专业人士来说，这本书无疑是一份宝贵的参考资料。它不仅仅停留在理论层面，更注重将理论与实际操作相结合，使得书中的方法论具有很强的可操作性。虽然内容涉及技术细节较多，但作者的叙述方式总能让人保持高度的专注力，因为它总是能将技术与业务目标紧密地联系起来，让人理解“为什么”要这样做，而不仅仅是“怎么做”。

评分☆☆☆☆☆

整体而言，这本书的文字风格偏向于冷静、客观的学术探讨，但其内在蕴含的实践智慧却非常热烈。它不是一本“快速入门”的指南，而更像是一本需要沉下心来细细品味的深度研究报告。我特别欣赏作者在总结部分对于未来信息系统发展趋势的谨慎预测，这表明作者的视野并非局限于当前的实现技术，而是对信息系统在组织未来发展中所扮演角色的深刻洞察。对于希望建立或重构自己企业信息架构的决策者而言，这本书能够提供一个既有深度又极具结构性的分析框架，帮助他们规避常见的系统集成陷阱，并最终构建出更具前瞻性和适应性的管理平台。它提供的是一种解决问题的思维模式，而非简单的工具清单。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书的一个显著特点是其对“环境”因素的强调。它并未将集成化管理信息系统视为一个孤立的技术工程，而是将其置于特定的CIMS（计算机集成制造系统）大背景下进行审视。这种环境限定，使得书中的许多设计原则和选择逻辑具有了独特的解释性。如果脱离了特定的制造环境，某些设计决策可能显得过于复杂或保守，但在特定的工业背景下，这些“保守”恰恰是稳定性和可靠性的保证。作者对不同制造阶段的信息需求差异化处理，以及如何通过信息系统实现柔性制造的探讨，是本书中非常具有洞察力的部分。对于身处制造行业、渴望实现深度信息整合的企业管理者和工程师而言，这本书提供了宝贵的、经过环境约束验证的思考路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，说实话，更接近于研读一份精心撰写的高质量行业白皮书，而不是一本传统的教科书。它用一种近乎学术的严谨性，来解构“集成化”这一在管理信息系统领域既常见又棘手的目标。作者对于数据模型和业务流程重构之间的相互作用的分析，展现了扎实的理论功底。例如，在描述如何构建一个统一的业务视图时，书中提供的模型图和数据流向解释，即便是初次接触这类复杂系统的读者，也能通过图文并茂的方式迅速抓住核心逻辑。全书的论述层次分明，从战略层面的规划到具体模块的接口设计，层层递进，没有让人感到突兀或逻辑跳跃。这种结构安排，极大地降低了理解高难度集成项目复杂性的门槛。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期从事企业数字化转型的顾问，我发现市面上很多关于信息系统的书籍往往过于偏重技术栈的介绍，而忽视了管理和组织变革的重要性。然而，这本书在对“集成化管理信息系统”的探讨中，却将技术、流程和人员这三个核心要素进行了有机的融合。作者对系统实施过程中可能遇到的组织阻力和文化冲突的分析，非常到位，这些往往是很多技术人员在项目落地时忽略的关键点。我特别喜欢其中关于“系统生命周期管理”的章节，它提供了一个非常实用的框架，用于评估和优化已部署系统的长期价值，而非仅仅关注初次上线。这种宏观且深入的视角，使得本书的价值超越了一般的系统设计手册，更像是一本关于如何通过信息技术实现组织效能最大化的实战指南。阅读完后，我对如何在高复杂度的组织环境中推行统一的信息化战略有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆