具体描述
英国著名的《金融时报》将《麦肯锡高层管理论丛》比喻为"经济管理类图书中的劳斯莱斯"。麦肯锡公司是全球最大、最著名的管理咨询公司，在80个国家和地区拥有资讯机构，数千名高级咨询顾问遍布世界，其管理咨询业务已经享有极高声誉。《麦肯锡高层管理论丛》是麦肯锡高级咨询顾问的智慧精华，不仅体现当今世界最新的经营管理理念和价值，而且展示最合理实现路径和方法，还有定量分析的数据模型。这套《论丛》兼具指导性和操作性。这套丛书应是企业中高级人才、经济官员与学者、在校师生的必读书。
作者简介
目录信息
互联网购并风潮
亚洲的无线未来
空前发展的中国无线数据业
细分在线市场
让印度铁路系统走入正轨
市场营销
【封面文章】忠诚的代价
如何知晓你的忠诚计划是否有效？
摒弃商品的传统观念
没有一件产品应该简单地被视为“商品”，其中的经营诀窍在于了解顾客的需求，从而收取更多的费用。
公司治理
非危机状态下的企业转型
领导企业进行深层次变革的艺术是可以学而习得的，技巧就在于如何帮助企业的每个成员发现全新的现实。
打造亚洲的董事会
才过了一年多时间一度是新生事物的董事会监管就已在韩国的金融体制中扎下了根。对于那些还在丧失经济公信力的泥淖中挣扎的其他亚洲国家而言韩国的经验大有可资借鉴之处。
关于公司监管的三个调查
投资者称如果企业监管良好他们购买其股票时愿意付出溢价。这些假设的溢价对市场的影响到底有多大；还很难精确测算。但可以肯定的是，良好的企业监管确实能带来不同。
电子商务
亚洲B2B电子商务的差异所在
如果亚洲B2B电子市场能够根据这个市场的特殊环境而发展；其前景将不可估量。
电子营销的失败教训
推出电子商务时最关键的营销知识是什么？答案是你必须知道什么时候可以走捷径，什么时候不能你必须知道应该了解些什么，什么可以暂时搁在一边。
企业金融
何时考虑联盟
有些情况下，市场对联盟的回报大大丰厚于对购并的回报。或许市场掌握了一些不为管理层所知的情况。
化工业
知识的魔力
以资产为本的资本战略价值正在减弱，而以知识为本的知本时代正在来临。
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读后感
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用户评价
作为一名渴望在职业生涯上更进一步的职场人士，我对《麦肯锡高层管理论丛》的期待值非常高。我希望这本书能够深入剖析高层管理者所面临的独特挑战，并提供切实可行的解决方案。我尤其对其中关于“战略领导力”的阐述充满兴趣，想知道真正的战略领导者是如何制定愿景，如何激励团队，以及如何平衡全局与细节。我期待书中能够分享一些关于如何培养战略思维的技巧，如何分析复杂的数据，以及如何做出艰难的取舍。另外，我非常关注书中关于“组织变革管理”的部分，因为这往往是企业发展过程中最困难的环节之一。我希望能够学到，如何有效地推动变革，如何克服阻力，以及如何确保变革的顺利实施并最终取得成效。这本书，我希望它能成为我成长路上的良师益友，为我指明方向，赋予我力量。
评分读到《麦肯锡高层管理论丛》这个名字，我的脑海中立刻浮现出那些运筹帷幄、决胜千里的商业领袖形象。我迫切地想了解，在信息爆炸、竞争白热化的今天，高层管理者究竟需要具备哪些核心素质？我期望书中能够详细探讨，他们在制定企业发展蓝图时，是如何进行深度市场洞察，如何识别潜在的风险与机遇，又是如何将宏大的战略愿景转化为可执行的战术步骤。我尤其关注书中对“领导力艺术”的描绘，比如如何构建一支高绩效团队，如何激发员工的潜能，以及如何在复杂的人际关系中保持公正和权威。另外，我也非常期待能从书中学习到，那些成功的企业是如何通过持续的创新和精细化的运营，来维持其在行业内的领先地位。这本书，我希望它能给我带来醍醐灌顶的启发，让我能够更清晰地认识到企业管理的核心要义，并为我未来的职业发展提供宝贵的参考。
评分这本《麦肯锡高层管理论丛》的出现，无疑是为当下许多迷茫的企业管理者们注入了一剂强心针。我尤其被书中提及的“颠覆性创新”概念所吸引，它不是简单的技术迭代，而是能够重塑整个行业格局的思维方式。我迫切想了解，在快速变化的时代，企业如何才能识别并拥抱颠覆性的机遇，而不是被时代抛弃。我期待书中能够深入探讨，那些顶尖企业是如何构建其创新生态系统，培养具有前瞻性视野的领导者，并赋予团队足够的空间去尝试和犯错。此外，关于企业文化与战略执行之间的关系，我也是充满好奇。我希望作者能揭示，一个健康、开放、鼓励试错的企业文化，究竟能在多大程度上推动战略的成功落地。我想知道，在瞬息万变的外部环境下，企业如何才能保持其核心竞争力，并不断进行自我革新，以应对日益严峻的市场竞争。这本书，我希望能从中找到破局之道，找到企业持续发展的内在驱动力。
评分从这本书的标题来看，我预感它将是一场关于企业管理思想的盛宴。我特别关注其中关于“组织韧性”的部分，这在当前不确定性日益增多的时代尤为重要。我希望能学习到，如何在外部冲击下，让企业结构更加灵活，能够快速响应变化，并且有效地恢复。我期待书中能分享一些关于构建强大组织能力的具体实践，比如如何优化决策流程，如何建立高效的沟通机制，以及如何在危机时刻凝聚团队力量。我尤其想了解，那些成功的高层管理者，是如何在压力之下做出明智的判断，如何平衡短期利益与长期发展，如何带领团队穿越风雨。这本书，我希望它不仅仅是理论的探讨，更能提供一些切实可行的工具和方法，帮助我在实际工作中提升管理效能，应对各种复杂局面，并最终带领我的团队走向成功。
评分这本书的名字听起来就让人肃然起敬，封面设计也充满了厚重感，我想这一定是一本能引领我们洞察企业未来方向的宝典。翻开它，我期待着能看到那些在商界叱咤风云的高管们，是如何在瞬息万变的商业环境中，保持清醒的头脑，做出战略性的决策。我希望书中能详细阐述一些经典的案例分析，不仅仅是罗列成功企业的光鲜事迹，更重要的是剖析他们是如何应对挑战，如何抓住机遇，是如何在一次次危机中涅槃重生。当然，我更关心的是那些能够被我借鉴和学习的实操性方法论，比如在市场分析、产品创新、团队建设、人才培养等方面，有没有什么立竿见影的策略或者可以循序渐进的步骤。这本书，我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能给我带来实实在在的启发，让我在面对工作中遇到的各种难题时，能多一份底气，多一份思路。我尤其期待能够看到作者是如何将抽象的管理理念，转化为具体可行的行动指南，让读者在阅读过程中，仿佛置身于高管的决策会议之中，与他们一同思考，一同成长。
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