现代企业现场管理行为 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:李景元

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1995-12

价格:22.00

装帧:平装

isbn号码:9787800016172

丛书系列:

图书标签:

• 现场管理
• 企业管理
• 精益生产
• 效率提升
• 流程优化
• 标准化
• 团队建设
• 管理行为
• 现代管理
• 生产管理

好的，这是一本关于古代哲学与宇宙观的图书简介： --- 《星辰之语：先秦哲思中的宇宙秩序与生命探源》 图书简介 一、 卷首语：在古老的沉默中聆听宇宙的低语 本书并非一部简单的古代思想汇编，而是一次深入先秦时期思想深处的考古发掘。我们试图穿透两千多年的历史尘烟，重构那个时代士人仰望星空、叩问本源的完整图景。在那个理性萌芽、万物竞发的时代，诸子百家并未将目光局限于人间的治理或伦理的重建，他们的视野更广阔，直指“道”之所存，宇宙之始。本书将聚焦于先秦思想中那些宏大而精微的宇宙观构建，探索古人如何以朴素而深刻的哲学思维，描绘出天地运行的规律与生命存在的价值。 二、 结构篇：从“无”到“有”的宇宙生成论 本书的结构设计旨在引导读者逐步深入理解先秦哲学构建宇宙模型的路径，共分为六大部分，层层递进： 第一部分：混沌初开——“道”的本体论探源 本部分将重点梳理老庄思想中对“道”的阐释。我们将细致区分“有”与“无”的辩证关系，探讨老子《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的生成模型，并将其置于当时社会对秩序需求的背景下考察。重点分析“无为”理念并非消极避世，而是一种顺应自然大道的治理哲学——“自然无为，则无不治”。同时，我们将对比稷下学宫中关于“太一”或“元气”的早期宇宙论观点，展现早期哲人对“万物之源”的多元探索。 第二部分：阴阳五行——变易中的和谐秩序 聚焦于阴阳学说与五行相生相克的理论框架。本部分将深入探讨这些概念如何从早期的占卜、历法学融入哲学体系，成为解释世界变化和万物联系的根本方法论。我们将梳理《周易》中的爻变逻辑，探讨其如何被用于构建一个动态平衡的宇宙模型。重点分析五行如何不仅解释自然现象（如气候、季节），更被引入到对社会结构、人事变迁的预测与分析中，体现了古人对“天人合一”的早期实践性理解。 第三部分：万物之形——名、实与概念的界定 此部分将深入研究名家（公孙龙、惠施等）对概念的精微剖析。他们虽然常被视为诡辩家，但其对“同”“异”“坚白”等基本范畴的讨论，实际上是对世界可认识性的极限的探索。我们将着重分析他们如何试图用逻辑工具来固定和描述客观存在的形体与属性，虽然方法偏向形式化，但反映了对“认识论”的早期关注。这部分将对比墨家的“名正”思想，探讨先秦诸子在语言与实在关系上的不同立场。 第四部分：天人感应——气的流动与精神的渗透 将目光转向董仲舒思想体系的前身，探讨先秦时期“气”的概念如何贯穿于物质与精神之间。重点分析孟子“浩然之气”的培养与扩充，这不仅是道德修养，也是个体精神与宇宙“气”相通的渠道。我们将探讨早期朴素的“天人感应”思想的萌芽——即人的行为会引起上天的反应，这体现了早期朴素的生态伦理观，强调人类必须与自然界保持一种相互呼应的共存关系。 第五部分：山川河流——地理空间中的神话与秩序重构 不同于纯粹的抽象思辨，本部分关注先秦士人对具体地理环境的认知。我们将考察古代地理学（如《禹贡》的雏形）如何与哲学思想结合，塑造出“天下”的概念。探讨古人如何通过对大江大河、高山峻岭的命名和归类，构建起一个具有文化意义和政治意义的宇宙空间秩序。这部分将揭示，在古人眼中，地理环境本身就是“道”的具体显现。 第六部分：生命之问——从禀赋到终极关怀 最后，本书将探讨先秦思想对生命价值和死亡态度的思考。庄子的“齐物论”如何消解生死对立，孔子对“知天命”的接受，以及对“慎终追远”的伦理实践，共同构筑了古人面对有限生命的哲学框架。重点分析先秦对“心性论”的早期探索，即人如何通过内省达到与宇宙和谐共处的终极状态。 三、 写作特色与学术立场 本书的写作风格力求严谨而不失可读性。我们坚持文本的内在逻辑，避免以今人的知识体系去套解古人的朴素概念。所有引文均溯源至可靠的先秦典籍，并辅以历代重要注疏的参照。本书不侧重于社会制度的分析，而是专注于纯粹的宇宙论、形而上学和早期认识论的构建。我们致力于展现先秦哲学思想体系的自洽性与宏伟性，证明在现代科学尚未兴起之时，人类的智慧已能对宇宙运行描绘出令人惊叹的图景。 结语：回望源头，照鉴当下 通过对这些古老智慧的重温，我们不仅能理解中国思想的根基，更能发现，在现代科学看似完全主导的世界中，先秦哲人对“整体性”、“平衡”和“自然之道”的深刻洞察，依然对我们处理当代复杂问题，保持人类心灵的宁静与世界的和谐，具有不可替代的启示价值。 --- 目标读者群： 历史学、哲学专业研究者及学生 对中国古代思想史、文化史感兴趣的普通读者 寻求深刻哲学基础以理解传统文化内核的求知者

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这本书对现代管理工具的应用讨论，把握得非常精准，它没有盲目追捧最新的数字化风潮，而是将技术视为辅助手段，而非目的本身。例如，在讨论如何通过数据分析来优化排班时，作者强调了数据采集的“现场化”和“实时性”，反对脱离实际的电子表格游戏。他提出的一个观点令我深思：现场管理的核心竞争力，最终还是回归到人与人之间的有效沟通和信息传递效率上。书中详细介绍了几种针对不同文化背景团队的沟通模型，尤其是在跨部门协作出现摩擦时，如何运用非对抗性的提问技巧来化解僵局，这一点对于当前许多组织结构日益复杂的企业来说，具有极强的现实指导意义。它成功地将先进的管理理论，用最接地气、最直观的方式呈现出来，避免了空谈，让读者能够立即在自己的工作环境中找到对标点和改进口。

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从文学性角度来看，这本书的文字风格沉稳有力，带着一股工业时代特有的严谨美感。它很少使用华丽的辞藻，但每一个论述都像经过精密计算的零部件，咬合得天衣无缝。其中穿插的几则“老工匠的智慧”的小故事，更是点睛之笔。这些小故事往往发生在最不起眼的角落——比如如何通过调整工具的摆放位置来减少弯腰次数，或者如何通过一个眼神的交流来替代冗长的口头指令。这些细节，恰恰是衡量一个管理系统成熟度的试金石。它们提醒着我们，伟大的管理，最终体现在对每一个微小动作的优化上。阅读体验是沉浸式的，我常常需要在读完一节后停下来，反思自己公司内部是否存在类似的“隐形浪费”或“被忽视的效率黑洞”。这本书的价值在于，它不仅告诉你“应该怎么做”，更让你深刻理解“为什么必须这样做”，从而在思想深处完成一次结构性的重塑。

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翻开这本《现代企业现场管理行为》，我简直就像是走进了一个充满活力和挑战的生产车间。作者的笔触细腻而深刻，他没有停留在那些高屋建瓴的理论说教上，而是将视角牢牢锁定在企业最基础、也是最关键的“现场”。我尤其欣赏他对于“人”的关注。书中那些生动的案例，描绘了管理人员如何在日常的班前会、巡检、处理突发事件中，通过细微的言语和非言语的交流，真正影响到一线员工的工作状态和效率。这不仅仅是关于流程和工具的书，更是一本关于如何点燃团队激情的实战手册。特别是关于如何建立基于信任的授权体系那一部分，让我对“现场赋能”有了全新的理解。我发现，很多管理上的顽疾，往往源于上层决策者对现场实际情况的误判和信息不对称，而这本书提供了一套切实可行的桥梁，让管理者能够真正“身入”现场，用双脚丈量管理半径，用眼睛洞察每一个细节的偏差。那种扑面而来的真实感，是教科书上永远无法体会的。它让我意识到，管理不是遥控，而是亲力亲为的艺术。

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我对这本书最深切的感受是，它提供了一种“可持续的”管理哲学，而非昙花一现的激励口号。作者反复强调，现场管理的稳定性和效率，来自于管理行为的“一致性”和“可预测性”。书中关于如何建立并坚持一套基础操作规范（SOP）的论述，非常扎实。它不仅仅是教你写SOP，更重要的是教你如何让全员——从新员工到资深主管——都发自内心地去“执行”和“维护”这套规范，而不是视其为束缚。这涉及到深层次的企业文化和激励机制的重构。读完后，我不再仅仅关注短期的KPI冲刺，而是开始思考如何构建一个能自我修复、自我优化的现场管理生态系统。这本书无疑是为那些希望将“管理”从一种临时任务提升为一种核心组织能力的领导者，准备的一份厚礼，其深度和广度，远超我的初始预期。

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这本书的结构安排，展现出作者深厚的系统思维能力。它不是零散的经验堆砌，而是构成了一个完整、可迭代的管理闭环。我特别留意了关于“异常快速响应机制”的章节，它详细拆解了从问题发现、信息上传、决策制定到最终解决的全过程。令人印象深刻的是，作者强调了“预防性文化”的塑造，而不是被动地救火。他提出的“五步复盘法”，针对现场发生的工伤、设备故障或质量缺陷，要求管理者不只是追究责任，而是深入挖掘系统性、流程性的弱点。这种由表及里、从点到面的分析方法，极大地提升了阅读的深度。读完后，我感觉自己仿佛完成了一次高强度的现场管理模拟训练，对于那些看似棘手的、反复出现的管理难题，这本书提供了一张清晰的地图，指引我避开陷阱，直达根源。它挑战了许多传统管理中“一刀切”的做法，提倡根据不同的班组文化、产品特性来定制化管理策略，这种灵活性是极其宝贵的。

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