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出版者:中国财政经济出版社

作者:敖 宏

出品人:

页数:444

译者:

出版时间:2000-10-1

价格:25.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787500536567

丛书系列:

图书标签:

• 股份公司
• 公司治理
• 经营管理
• 战略管理
• 财务管理
• 组织行为
• 企业管理
• 现代企业制度
• 公司法
• 风险管理

现代农业生态系统构建与可持续发展 第一部分：现代农业生态系统的理论基础与演变 第一章：农业生态学的起源与发展脉络 农业生产是人类文明的基石，但传统的粗放式农业模式已难以为继。本章将深入探讨农业生态学的诞生背景，追溯其从传统农耕智慧到现代科学体系的演变历程。我们将分析生态学原理如何被引入农业研究，及其在应对环境退化、资源枯竭等全球性挑战中的核心地位。重点阐述“生态系统”概念在农业语境下的内涵界定，包括其结构、功能和动态平衡的复杂性。 第二章：生态系统理论在农业中的应用框架 理解农业的本质需要跳出单纯的经济作物生产视角。本章构建了一个多层次的农业生态系统分析框架，涵盖了从田间地块到区域尺度的多个层级。我们将解析物质循环（如碳、氮、磷的生物地球化学循环）在农业系统中的人为干预与调控机制。同时，探讨能量流动的效率评估，特别是太阳能向食物能转化的过程，以及如何通过优化系统设计来提高整体生态效率，而非仅仅追求单产最大化。 第三章：生物多样性在农业生态系统中的功能性价值 生物多样性是农业生态系统稳定性和韧性的重要保障。本章细致区分了农业景观中的遗传多样性、物种多样性与生态系统多样性。我们将聚焦于功能性生物多样性，研究传粉者网络、天敌种群与土壤微生物群落对作物健康和抗逆性的关键贡献。通过案例分析，揭示过度单一化种植对生态系统服务功能的侵蚀作用，并提出恢复和增强农业生物多样性的技术路径。 第二部分：可持续农业生态系统的设计与实践 第四章：土壤健康：生态系统功能的核心驱动力 土壤是农业生产的物质基础，也是生态系统服务的重要载体。本章将土壤视为一个动态的生命体，而非惰性的基质。内容涵盖土壤有机质的积累机制、土壤团粒结构的形成与保持，以及土壤生物学指标（如微生物生物量、酶活性）在评估土壤健康中的作用。讨论免耕、覆盖种植和绿肥轮作等保护性耕作技术如何重塑土壤结构，增强其保水、保肥和固碳能力。 第五章：水资源高效利用与水环境的生态管理 水资源短缺已成为制约农业可持续发展的瓶颈。本章聚焦于农业用水的生态效率提升。研究内容包括作物蒸散耗水的精准估算、灌溉技术的革新（如滴灌、精准变量灌溉），以及雨水收集与高效利用策略。同时，探讨农业面源污染的生态控制，如构建湿地缓冲带、推广有机替代物，以净化农田径流，保护地表水和地下水质量。 第六章：综合有害生物管理（IPM）的生态学路径 传统的化学农药依赖模式正在被生态友好的综合管理策略所取代。本章详细阐述基于生态学原理的IPM框架，强调预防为主、监测为辅的理念。内容包括生物防治（引入或保护天敌）、抗性品种的利用、生态调控技术（如间作套种、物理屏障），以及在必要时审慎使用低风险化学品。目标在于将病虫草害控制在经济阈值之下，同时最大限度减少对非目标生物和环境的负面影响。 第七章：区域尺度下的生态农业景观规划 可持续性发展要求我们将视野从单一农田扩展到整个农业景观。本章探讨如何通过景观生态学原理优化农业区域的布局。内容涉及农田斑块、林地、草地和水体的空间配置对生态过程（如物种扩散、气候调节）的影响。介绍生态廊道建设、农田林网的功能维护，以及通过规划实现生态效益、社会效益与经济效益的协同优化。 第三部分：生态农业系统的反馈、韧性与未来展望 第八章：农业生态系统的反馈机制与系统稳定性分析 任何复杂的系统都存在反馈回路。本章分析农业生态系统内部的负反馈（如种群密度制约、养分自循环）和正反馈（如水土流失的加速）机制。利用系统动力学思维，评估不同管理策略下系统的稳定性和抗干扰能力（韧性）。研究气候变化等外部压力对系统平衡状态的潜在冲击与适应策略。 第九章：生态农业的经济学评估与社会公平性 生态农业的推广不仅是技术问题，更是经济可行性与社会接受度的问题。本章超越传统的成本收益分析，引入生态系统服务的价值化评估方法（如影子价格法、支付意愿法）。讨论有机认证、生态农业补贴政策的设计原则，以及如何确保生态转型过程中的小农户利益，实现农业生产的社会公平与代际可持续性。 第十章：应对气候变化的生态农业前沿技术与未来趋势 面对全球气候变化的严峻挑战，农业生态系统亟需创新。本章探讨前沿技术在构建气候智能型农业中的潜力，包括精准农业技术（利用传感器和大数据优化资源投入）、生物固碳技术的深化应用，以及利用传统智慧改良现代品种的耐逆性。展望未来，本章勾勒出以生态服务功能为核心导向的，人与自然和谐共生的未来农业图景。 结论：迈向全生命周期的生态农业管理范式 总结农业生态系统构建的核心原则，强调从线性投入-产出模式转向循环、协同、韧性的全生命周期管理范式。强调跨学科合作（农学、生态学、社会学、工程学）是实现农业可持续未来的必由之路。

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说实话，这本书的排版和字体选择真是让人眼前一亮，阅读体验极佳。我通常对厚书都有天然的抗拒感，但这本书的纸张质量很好，油墨印得清晰，长时间阅读眼睛也不容易疲劳。更重要的是，作者的叙事风格非常接地气，像是在跟一个经验丰富的前辈请教，而不是在听枯燥的讲座。我尤其欣赏它对“风险控制”那一块的处理，没有一笔带过，而是深入剖析了运营过程中可能出现的各种黑天鹅事件和灰犀牛风险，并提供了相应的预警信号和应对预案。我注意到书中穿插了一些小故事和行业观察，这些“调剂品”让原本严肃的话题变得生动有趣起来。比如，作者通过对比两家同行业公司的决策失误，清晰地展示了管理层在信息不对称情况下的决策陷阱。这本书的价值在于，它不仅仅教你“做什么”，更教你“为什么这么做”，培养的是一种全局性的战略思维。对于我这种偏重执行层面的管理者来说，这本书极大地拓宽了我的视野，让我学会了从董事会的角度去思考问题。

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我拿到这本“砖头”后，主要关注了它的实操性。市面上很多管理书籍都停留在理论层面，让人读完后感觉云里糊涂，不知道如何落地。但这本书的构造明显是按照企业生命周期的不同阶段来组织的，从初创期的组织架构设计，到成熟期的跨国管理挑战，都有清晰的模块划分。我个人对其中关于“组织扁平化与授权机制”的讨论特别感兴趣。作者并没有盲目推崇“扁平化万能论”，而是深入分析了不同规模和行业背景的公司，在授权深度和层级设置上的权衡艺术。他提出了一种基于“信任系数”来动态调整管理半径的理论模型，虽然听起来有点学术，但作者随后提供的具体实施步骤，包括如何设计问责制和反馈回路，让这个模型瞬间变得可行起来。这本书的深度和广度都很惊人，它不是简单地介绍概念，而是致力于提供一套可执行的、动态调整的管理框架。读完后，我感觉自己仿佛完成了一次企业运营的“沉浸式模拟训练”。

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这本书的语言风格非常鲜明，有一种老派的严谨和现代的锐气完美结合的感觉。它的论述结构严谨，每一条观点都有坚实的理论基础支撑，同时又敢于挑战一些陈旧的管理观念。我发现书中对“企业文化塑造”这一部分的解读，颠覆了我过去的一些看法。传统的观点可能更侧重于标语和仪式感，但这本书深入探讨了文化如何通过KPI考核、晋升标准以及非正式的沟通网络来内化为员工的日常行为模式。作者甚至引用了社会心理学的理论来解释群体思维的形成，这使得对企业文化的剖析上升到了一个更高的层次。阅读过程中，我时不时会停下来，拿出笔在旁边做大量的批注和自己的思考对比。这本书的魅力在于，它会激发你不断地质疑和反思，迫使你跳出自己固有的思维定势。它不是一本让你轻松愉快的读物，而是一本需要你投入全部心力的“思想伙伴”。

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不得不说，这本书的作者在案例的选择上非常用心，完全不是那种随便找来的成功或失败的案例。他挑选的都是那些在行业内有代表性，但具体操作细节又鲜为人知的“深度案例”。比如，书中对一家在并购整合过程中，如何通过精妙的财务设计和法律条款来化解文化冲突的分析，详细到了每一个条款的博弈过程。这使得我对公司层面的“博弈论”有了更直观的认识。这本书的价值在于，它成功地架设起了一座连接“宏观战略”与“微观执行”之间的桥梁。很多企业战略之所以失败，就是因为在执行层面缺乏精细化的管理工具去承接。这本书正好弥补了这一点，它提供的工具和方法论，都是经过了大量实战检验的，具有极高的参考价值。它像一把手术刀，精准地切开了企业运营复杂性的表皮，直达核心的驱动机制。对于任何希望在激烈市场竞争中保持领先地位的企业高管来说，这绝对是一本不可多得的案头必备手册。

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这家伙，拿到手沉甸甸的，封面设计还挺朴实的，一看就知道是那种硬核的干货。我本来以为会是那种晦涩难懂的理论堆砌，结果翻开目录，发现它居然涵盖了从公司治理结构搭建到日常运营的方方面面，简直像一本企业管理的百科全书。特别是关于股权激励那几章，作者的分析角度非常新颖，没有停留在教科书式的讲解上，而是结合了大量的实际案例和数据，看得我茅塞顿开。我记得有一段讲到不同类型股东的利益平衡机制，描述得极其细致，甚至细化到了会议投票权的设计细节，这对于一个刚接触公司实务的人来说，简直是救命稻草。这本书的逻辑性非常强，章节之间的过渡自然流畅，读起来虽然信息量大，但并不会感到吃力。我甚至发现，有些我过去在工作中遇到的棘手问题，这本书里都有给出清晰的解决思路和操作步骤，简直是为我量身定做的一本工具书。唯一的“缺点”可能就是篇幅稍显庞大，需要静下心来慢慢啃，但想想它能带来的价值，这点付出完全值得。我强烈推荐给所有想系统了解现代企业运作的管理者和创业者。

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