资产经营--中国企业的新增长点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:朱乃萧

出品人:

页数:473

译者:

出版时间:1999-04

价格:29.80

装帧:平装

isbn号码:9787801471536

丛书系列:

图书标签:

• 资产经营
• 国有企业
• 增长点
• 企业管理
• 战略管理
• 投资
• 价值创造
• 中国经济
• 转型升级
• 运营管理

现代企业战略管理：构建持续竞争优势的理论与实践 本书聚焦于当前全球商业环境的复杂性与快速变化，深入剖析现代企业如何通过精妙的战略规划、组织设计与执行，确立并维持其在市场中的领先地位。它并非一本关于特定行业或资产运营的教科书，而是为决策者提供一套系统化、可操作的战略思维框架，以应对颠覆性技术、地缘政治风险以及消费者行为的深刻转型。 第一部分：战略思维的基石与新范式 本部分旨在革新读者对“战略”的传统认知，将其从静态的五年规划转变为动态的、嵌入日常决策的思维模式。 第一章：战略的本质：动态能力与适应性 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，静态的竞争优势如同海市蜃楼，转瞬即逝。本章强调“动态能力”理论，即企业识别、构建和重构其内部和外部能力以适应快速变化环境的能力。我们将探讨如何建立组织内部的“感知-把握-转化”机制，确保战略的敏捷性。重点分析了精益战略（Lean Strategy）的原则，它反对过度繁琐的分析，主张通过小步快跑的实验来验证和迭代战略方向。 第二章：解读宏观环境的深层驱动力 企业战略必须植根于对外部世界的深刻洞察。本章超越了传统的PESTEL分析框架，引入了“结构性趋势”的识别方法。我们深入研究了后疫情时代全球化进程的重塑（“慢全球化”与“区域化联盟”）、人口结构变迁对消费模式的长期影响，以及技术奇点（如通用人工智能的突破）对产业价值链的根本性冲击。特别关注了“黑天鹅事件”的系统性风险管理，构建能够承受极端冲击的战略韧性。 第三章：价值创造的重新定义：超越股东利益至上 现代企业的价值创造模型正在向更广泛的利益相关者倾斜。本章探讨了ESG（环境、社会与治理）如何从合规负担转变为核心的竞争优势。我们将分析“共享价值创造”（Creating Shared Value, CSV）的实践路径，研究那些成功将社会责任融入其核心业务模式的先锋企业，并量化这种整合对长期企业估值和品牌忠诚度的影响。这要求企业重新审视其“目的”（Purpose），确保战略目标与社会价值相契合。 第二部分：构建卓越的战略执行体系 战略的价值在于执行。本部分关注如何将高屋建瓴的愿景转化为可衡量的、可执行的日常行动，并确保组织上下步调一致。 第四章：战略地图与平衡计分卡（BSC）的深化应用 平衡计分卡作为战略执行的经典工具，在本章中被赋予了新的生命力。我们重点讲解如何构建“战略地图”，清晰描绘财务、客户、内部流程和学习与成长这四大维度的因果关系链。更重要的是，探讨了如何在数字化转型背景下，将数据分析和实时指标监控嵌入BSC流程，实现从月度回顾到实时预警的转变，确保早期发现偏差并立即采取纠偏措施。 第五章：组织结构与流程的战略适应性 组织设计是战略的承载体。本章探讨了不同战略（如成本领先、差异化、快速创新）对组织形态的要求。我们详细分析了“敏捷组织”（Agile Organization）的结构原理，包括跨职能团队的授权机制、去中心化的决策网络，以及如何平衡效率与创新之间的内在张力。特别关注了矩阵式管理在复杂项目中的弊端，并提出了基于“流”（Flow）而非“职能”的流程再造方法。 第六章：创新管理：从渐进改进到颠覆性突破 本章将创新视为战略执行的核心驱动力。我们区分了“维持性创新”（优化现有业务）和“颠覆性创新”（开辟新市场），并提供了管理这两种创新模式的“双元组织”（Ambidextrous Organization）模型。内容涵盖了如何建立内部风险投资机制（Corporate Venturing），如何利用外部生态系统（如初创企业合作、并购）来快速获取前沿技术，以及如何设计“失败的文化”——一个允许小规模、快速试错而不致组织恐慌的环境。 第三部分：数字化转型与未来竞争格局 本部分紧密结合信息技术革命，探讨企业如何利用数据、平台和生态系统来重塑自身的商业模式和市场地位。 第七章：数据驱动的战略洞察与决策 数据不再仅仅是报告的附件，而是核心的战略资产。本章探讨了如何从海量数据中提炼出“可行动的洞察”（Actionable Insights）。内容涉及数据治理的战略意义、如何建立企业级的“数据素养”（Data Literacy），以及如何利用高级分析（如预测性建模）来优化供应链弹性、预测客户流失率，并支持高风险的资本配置决策。强调数据安全和隐私合规作为新的竞争壁垒。 第八章：平台战略与生态系统的构建 在许多行业，竞争不再是企业对企业的竞争，而是生态系统之间的竞争。本章详细解析了“平台商业模式”的运作逻辑，包括网络效应（Network Effects）的数学原理、如何吸引和激励“外部参与者”（如开发者或供应商），以及平台治理的复杂性。对于非平台型企业，则提供了如何策略性地融入现有大型生态系统，从“跟随者”转变为“关键连接点”的策略。 第九章：战略领导力与变革的文化锚定 成功的战略变革，最终取决于领导者的远见和组织文化的配合。本章着重于变革型领导力的特质：清晰沟通未来愿景的能力、建立信任和透明度的技巧，以及在高压环境下保持战略定力的韧性。此外，探讨了如何通过人力资源实践（招聘、激励、绩效管理）将新的战略文化嵌入组织的日常行为中，确保战略不再是挂在墙上的文件，而是员工日常工作的指南针。 --- 本书面向对象： 本书旨在为企业中高层管理者、战略规划部门专业人士、企业转型顾问以及商学院高年级学生提供一份深入且前瞻性的战略指南。它要求读者具备一定的商业基础知识，并愿意超越表面现象，深入理解驱动当代商业世界底层逻辑的复杂机制。通过本书，读者将掌握一套完整的工具箱，用于审视、设计和执行能够确保持续增长和市场领先地位的宏伟战略。

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坦率地说，市面上关于企业增长的书籍汗牛充栋，但大多都是“西学东渐”的翻译版本，往往水土不服。而《资产经营——中国企业的新增长点》的价值，恰恰在于它的“中国底色”。作者显然对国内的政策环境、监管逻辑以及地方政府与企业的互动模式有着深刻的理解。它没有一味推崇“颠覆式创新”，而是非常务实地强调了“存量优化”和“价值内生”的重要性，这对于目前处于“中等收入陷阱”边缘的广大中小企业来说，简直是救命稻草。我尤其欣赏书中关于“数据资产确权与变现”的章节，这部分内容非常前沿，它详细阐述了在数据安全法规日益严格的背景下，企业如何合法、合规地将用户画像和运营数据转化为可以进行抵押或交易的资产，这对那些拥有海量用户但变现路径单一的企业来说，提供了清晰的路线图。这本书的洞察力不在于告诉你“做什么”，而在于告诉你“在中国的特定环境下，如何以最高效、最低风险的方式，去实现价值的最大化”。它提供的不是一时的兴奋剂，而是长期的体质调理方案。

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这本《资产经营——中国企业的新增长点》的书籍，简直是为当前中国企业面临的转型升级痛点开出的一剂良方。我最近在研究企业如何突破传统增长瓶颈时，偶然接触到这本书，立刻被其深邃的洞察力和极具操作性的框架所吸引。它没有停留在泛泛而谈的理论层面，而是像一位经验老到的战略顾问，手把手地教你如何将那些看似沉睡或低效的“资产”重新激活，使其成为驱动未来利润的“新引擎”。书中对“资产”的定义进行了极大的拓宽，远超我们传统观念中的固定资产和金融资产，它深入挖掘了无形资产、数据资产乃至组织能力这种“隐性资产”的价值密度。特别是关于如何构建一个动态的资产评估与优化模型那几章，简直是为我解决了一个长期困扰的难题：如何在季度性的财务报表之外，建立一套更具前瞻性的、能够反映企业真实健康度和未来潜力的“资产健康度”指标体系。作者的文笔犀利而不失严谨，逻辑链条清晰，即便是初次接触资产管理概念的管理者，也能迅速抓住核心要义。读完之后，我立刻开始反思我们公司内部那些常年被忽视的专利组合和客户关系数据，发现其中蕴藏的巨大潜力，这本书无疑为我们打开了一扇通往精细化、价值驱动型增长的大门。

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拿起这本书的时候，我本来以为会读到一堆枯燥的财务术语和教条式的管理手册，但事实证明，我的预判完全错了。这本书更像是一部结合了中国特定经济环境的“商业史诗”，它用生动的案例，串联起过去二十年间，那些成功实现跨越式增长的本土企业，是如何玩转“资产”这场游戏的。印象最深的是对“资源错配”现象的剖析，作者指出，很多中国企业的增长乏力，不是因为资源不够，而是资源放在了错误的地方，或者说，没有被赋予正确的“估值”和“使用权”。书中对“轻资产运营”的探讨，更是突破了互联网行业的壁垒，将思路扩展到了传统制造业和服务业。例如，它详细分析了一家传统制造企业如何通过“资产证券化”和“供应链金融”的创新结合，将其冗余的厂房和设备流动性极大地增强，从而释放出大量的现金流用于研发投入。这种将金融工具、运营优化与资产管理三者深度耦合的思路，非常符合当前中国市场的高效运作需求。阅读过程中，我常常需要停下来，对照我自己的行业背景进行推演，那种醍醐灌顶的感觉，是很多同类书籍无法给予的。

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这本书的结构设计也体现了极高的专业水准，它从宏观的产业结构变迁，迅速收敛到微观的企业资产负债表层面，形成了完美的闭环。我感觉自己像是在上一堂由顶尖商学院教授亲自授课的“资产运营实战课”。书中的“资产盘活模型”部分，提供了一套非常严谨的决策树，帮助管理者判断一项资产是应该“出售（Exit）”、“优化（Optimize）”还是“重构（Reconfigure）”。这个模型不仅考虑了财务回报率，还加入了战略契合度和风险敞口两个维度，使得决策更加全面和立体。最让我感到惊喜的是，作者引入了“组织能力作为可投资资产”的概念，这彻底颠覆了我过去对人力资源管理的认知。过去我们只关注人才的“成本”和“产出”，但这本书教我们如何将其视为可以持续投入、并能产生复利效应的“战略资本”。阅读过程中，我甚至忍不住用它提供的分析工具对我们部门的知识库和人才梯队进行了快速的“资产健康评估”，发现了不少被低估的“知识产权类资产”。

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总而言之，这本书的价值不在于它提供了多少耳熟能详的商业案例，而在于它提供了一套全新的、适应于当前中国经济“高质量发展”阶段的“价值重塑哲学”。它不是教你如何更快地跑步，而是教你如何选择更合适的跑道，并确保你的跑鞋（资产配置）是最优化的。我特别推荐给那些感到增长乏力、但又不希望进行激进“烧钱式扩张”的传统行业老板和高管。书中对于“非核心资产剥离的艺术”的描述，简直是教科书级别的。它清晰地阐释了，有时候“舍弃”才是最好的“获得”，通过精简不必要的负债和低效资产，企业反而能释放出惊人的能量，投向真正能产生高额回报的战略高地。阅读完此书，我感觉自己对“资产负债表”的理解不再仅仅停留在会计层面，而是上升到了企业生命力与未来竞争力的战略高度，是一本真正能指导实践，并且经得起时间检验的商业著作。

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