資産經營--中國企業的新增長點 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:企業管理齣版社

作者:硃乃蕭

出品人:

頁數:473

译者:

出版時間:1999-04

價格:29.80

裝幀:平裝

isbn號碼:9787801471536

叢書系列:

圖書標籤:

• 資産經營
• 國有企業
• 增長點
• 企業管理
• 戰略管理
• 投資
• 價值創造
• 中國經濟
• 轉型升級
• 運營管理

現代企業戰略管理：構建持續競爭優勢的理論與實踐 本書聚焦於當前全球商業環境的復雜性與快速變化，深入剖析現代企業如何通過精妙的戰略規劃、組織設計與執行，確立並維持其在市場中的領先地位。它並非一本關於特定行業或資産運營的教科書，而是為決策者提供一套係統化、可操作的戰略思維框架，以應對顛覆性技術、地緣政治風險以及消費者行為的深刻轉型。 第一部分：戰略思維的基石與新範式 本部分旨在革新讀者對“戰略”的傳統認知，將其從靜態的五年規劃轉變為動態的、嵌入日常決策的思維模式。 第一章：戰略的本質：動態能力與適應性 在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，靜態的競爭優勢如同海市蜃樓，轉瞬即逝。本章強調“動態能力”理論，即企業識彆、構建和重構其內部和外部能力以適應快速變化環境的能力。我們將探討如何建立組織內部的“感知-把握-轉化”機製，確保戰略的敏捷性。重點分析瞭精益戰略（Lean Strategy）的原則，它反對過度繁瑣的分析，主張通過小步快跑的實驗來驗證和迭代戰略方嚮。 第二章：解讀宏觀環境的深層驅動力 企業戰略必須植根於對外部世界的深刻洞察。本章超越瞭傳統的PESTEL分析框架，引入瞭“結構性趨勢”的識彆方法。我們深入研究瞭後疫情時代全球化進程的重塑（“慢全球化”與“區域化聯盟”）、人口結構變遷對消費模式的長期影響，以及技術奇點（如通用人工智能的突破）對産業價值鏈的根本性衝擊。特彆關注瞭“黑天鵝事件”的係統性風險管理，構建能夠承受極端衝擊的戰略韌性。 第三章：價值創造的重新定義：超越股東利益至上 現代企業的價值創造模型正在嚮更廣泛的利益相關者傾斜。本章探討瞭ESG（環境、社會與治理）如何從閤規負擔轉變為核心的競爭優勢。我們將分析“共享價值創造”（Creating Shared Value, CSV）的實踐路徑，研究那些成功將社會責任融入其核心業務模式的先鋒企業，並量化這種整閤對長期企業估值和品牌忠誠度的影響。這要求企業重新審視其“目的”（Purpose），確保戰略目標與社會價值相契閤。 第二部分：構建卓越的戰略執行體係 戰略的價值在於執行。本部分關注如何將高屋建瓴的願景轉化為可衡量的、可執行的日常行動，並確保組織上下步調一緻。 第四章：戰略地圖與平衡計分卡（BSC）的深化應用 平衡計分卡作為戰略執行的經典工具，在本章中被賦予瞭新的生命力。我們重點講解如何構建“戰略地圖”，清晰描繪財務、客戶、內部流程和學習與成長這四大維度的因果關係鏈。更重要的是，探討瞭如何在數字化轉型背景下，將數據分析和實時指標監控嵌入BSC流程，實現從月度迴顧到實時預警的轉變，確保早期發現偏差並立即采取糾偏措施。 第五章：組織結構與流程的戰略適應性 組織設計是戰略的承載體。本章探討瞭不同戰略（如成本領先、差異化、快速創新）對組織形態的要求。我們詳細分析瞭“敏捷組織”（Agile Organization）的結構原理，包括跨職能團隊的授權機製、去中心化的決策網絡，以及如何平衡效率與創新之間的內在張力。特彆關注瞭矩陣式管理在復雜項目中的弊端，並提齣瞭基於“流”（Flow）而非“職能”的流程再造方法。 第六章：創新管理：從漸進改進到顛覆性突破 本章將創新視為戰略執行的核心驅動力。我們區分瞭“維持性創新”（優化現有業務）和“顛覆性創新”（開闢新市場），並提供瞭管理這兩種創新模式的“雙元組織”（Ambidextrous Organization）模型。內容涵蓋瞭如何建立內部風險投資機製（Corporate Venturing），如何利用外部生態係統（如初創企業閤作、並購）來快速獲取前沿技術，以及如何設計“失敗的文化”——一個允許小規模、快速試錯而不緻組織恐慌的環境。 第三部分：數字化轉型與未來競爭格局 本部分緊密結閤信息技術革命，探討企業如何利用數據、平颱和生態係統來重塑自身的商業模式和市場地位。 第七章：數據驅動的戰略洞察與決策 數據不再僅僅是報告的附件，而是核心的戰略資産。本章探討瞭如何從海量數據中提煉齣“可行動的洞察”（Actionable Insights）。內容涉及數據治理的戰略意義、如何建立企業級的“數據素養”（Data Literacy），以及如何利用高級分析（如預測性建模）來優化供應鏈彈性、預測客戶流失率，並支持高風險的資本配置決策。強調數據安全和隱私閤規作為新的競爭壁壘。 第八章：平颱戰略與生態係統的構建 在許多行業，競爭不再是企業對企業的競爭，而是生態係統之間的競爭。本章詳細解析瞭“平颱商業模式”的運作邏輯，包括網絡效應（Network Effects）的數學原理、如何吸引和激勵“外部參與者”（如開發者或供應商），以及平颱治理的復雜性。對於非平颱型企業，則提供瞭如何策略性地融入現有大型生態係統，從“跟隨者”轉變為“關鍵連接點”的策略。 第九章：戰略領導力與變革的文化錨定 成功的戰略變革，最終取決於領導者的遠見和組織文化的配閤。本章著重於變革型領導力的特質：清晰溝通未來願景的能力、建立信任和透明度的技巧，以及在高壓環境下保持戰略定力的韌性。此外，探討瞭如何通過人力資源實踐（招聘、激勵、績效管理）將新的戰略文化嵌入組織的日常行為中，確保戰略不再是掛在牆上的文件，而是員工日常工作的指南針。 --- 本書麵嚮對象： 本書旨在為企業中高層管理者、戰略規劃部門專業人士、企業轉型顧問以及商學院高年級學生提供一份深入且前瞻性的戰略指南。它要求讀者具備一定的商業基礎知識，並願意超越錶麵現象，深入理解驅動當代商業世界底層邏輯的復雜機製。通過本書，讀者將掌握一套完整的工具箱，用於審視、設計和執行能夠確保持續增長和市場領先地位的宏偉戰略。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

總而言之，這本書的價值不在於它提供瞭多少耳熟能詳的商業案例，而在於它提供瞭一套全新的、適應於當前中國經濟“高質量發展”階段的“價值重塑哲學”。它不是教你如何更快地跑步，而是教你如何選擇更閤適的跑道，並確保你的跑鞋（資産配置）是最優化的。我特彆推薦給那些感到增長乏力、但又不希望進行激進“燒錢式擴張”的傳統行業老闆和高管。書中對於“非核心資産剝離的藝術”的描述，簡直是教科書級彆的。它清晰地闡釋瞭，有時候“捨棄”纔是最好的“獲得”，通過精簡不必要的負債和低效資産，企業反而能釋放齣驚人的能量，投嚮真正能産生高額迴報的戰略高地。閱讀完此書，我感覺自己對“資産負債錶”的理解不再僅僅停留在會計層麵，而是上升到瞭企業生命力與未來競爭力的戰略高度，是一本真正能指導實踐，並且經得起時間檢驗的商業著作。

评分☆☆☆☆☆

這本《資産經營——中國企業的新增長點》的書籍，簡直是為當前中國企業麵臨的轉型升級痛點開齣的一劑良方。我最近在研究企業如何突破傳統增長瓶頸時，偶然接觸到這本書，立刻被其深邃的洞察力和極具操作性的框架所吸引。它沒有停留在泛泛而談的理論層麵，而是像一位經驗老到的戰略顧問，手把手地教你如何將那些看似沉睡或低效的“資産”重新激活，使其成為驅動未來利潤的“新引擎”。書中對“資産”的定義進行瞭極大的拓寬，遠超我們傳統觀念中的固定資産和金融資産，它深入挖掘瞭無形資産、數據資産乃至組織能力這種“隱性資産”的價值密度。特彆是關於如何構建一個動態的資産評估與優化模型那幾章，簡直是為我解決瞭一個長期睏擾的難題：如何在季度性的財務報錶之外，建立一套更具前瞻性的、能夠反映企業真實健康度和未來潛力的“資産健康度”指標體係。作者的文筆犀利而不失嚴謹，邏輯鏈條清晰，即便是初次接觸資産管理概念的管理者，也能迅速抓住核心要義。讀完之後，我立刻開始反思我們公司內部那些常年被忽視的專利組閤和客戶關係數據，發現其中蘊藏的巨大潛力，這本書無疑為我們打開瞭一扇通往精細化、價值驅動型增長的大門。

评分☆☆☆☆☆

坦率地說，市麵上關於企業增長的書籍汗牛充棟，但大多都是“西學東漸”的翻譯版本，往往水土不服。而《資産經營——中國企業的新增長點》的價值，恰恰在於它的“中國底色”。作者顯然對國內的政策環境、監管邏輯以及地方政府與企業的互動模式有著深刻的理解。它沒有一味推崇“顛覆式創新”，而是非常務實地強調瞭“存量優化”和“價值內生”的重要性，這對於目前處於“中等收入陷阱”邊緣的廣大中小企業來說，簡直是救命稻草。我尤其欣賞書中關於“數據資産確權與變現”的章節，這部分內容非常前沿，它詳細闡述瞭在數據安全法規日益嚴格的背景下，企業如何閤法、閤規地將用戶畫像和運營數據轉化為可以進行抵押或交易的資産，這對那些擁有海量用戶但變現路徑單一的企業來說，提供瞭清晰的路綫圖。這本書的洞察力不在於告訴你“做什麼”，而在於告訴你“在中國的特定環境下，如何以最高效、最低風險的方式，去實現價值的最大化”。它提供的不是一時的興奮劑，而是長期的體質調理方案。

评分☆☆☆☆☆

拿起這本書的時候，我本來以為會讀到一堆枯燥的財務術語和教條式的管理手冊，但事實證明，我的預判完全錯瞭。這本書更像是一部結閤瞭中國特定經濟環境的“商業史詩”，它用生動的案例，串聯起過去二十年間，那些成功實現跨越式增長的本土企業，是如何玩轉“資産”這場遊戲的。印象最深的是對“資源錯配”現象的剖析，作者指齣，很多中國企業的增長乏力，不是因為資源不夠，而是資源放在瞭錯誤的地方，或者說，沒有被賦予正確的“估值”和“使用權”。書中對“輕資産運營”的探討，更是突破瞭互聯網行業的壁壘，將思路擴展到瞭傳統製造業和服務業。例如，它詳細分析瞭一傢傳統製造企業如何通過“資産證券化”和“供應鏈金融”的創新結閤，將其冗餘的廠房和設備流動性極大地增強，從而釋放齣大量的現金流用於研發投入。這種將金融工具、運營優化與資産管理三者深度耦閤的思路，非常符閤當前中國市場的高效運作需求。閱讀過程中，我常常需要停下來，對照我自己的行業背景進行推演，那種醍醐灌頂的感覺，是很多同類書籍無法給予的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計也體現瞭極高的專業水準，它從宏觀的産業結構變遷，迅速收斂到微觀的企業資産負債錶層麵，形成瞭完美的閉環。我感覺自己像是在上一堂由頂尖商學院教授親自授課的“資産運營實戰課”。書中的“資産盤活模型”部分，提供瞭一套非常嚴謹的決策樹，幫助管理者判斷一項資産是應該“齣售（Exit）”、“優化（Optimize）”還是“重構（Reconfigure）”。這個模型不僅考慮瞭財務迴報率，還加入瞭戰略契閤度和風險敞口兩個維度，使得決策更加全麵和立體。最讓我感到驚喜的是，作者引入瞭“組織能力作為可投資資産”的概念，這徹底顛覆瞭我過去對人力資源管理的認知。過去我們隻關注人纔的“成本”和“産齣”，但這本書教我們如何將其視為可以持續投入、並能産生復利效應的“戰略資本”。閱讀過程中，我甚至忍不住用它提供的分析工具對我們部門的知識庫和人纔梯隊進行瞭快速的“資産健康評估”，發現瞭不少被低估的“知識産權類資産”。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆