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出版者:冶金工业出版社/中国人民大学出版社

作者:王佩洲

出品人:

页数:145

译者:

出版时间:1997-07

价格:15.00

装帧:平装

isbn号码:9787502420598

丛书系列:

图书标签:

• 宝钢
• 经营管理
• 钢铁行业
• 企业管理
• 管理学
• 中国企业
• 案例分析
• 战略管理
• 行业研究
• 企业发展

宝钢的经营管理 内容提要 本书深入剖析了宝山钢铁股份有限公司（宝钢）在特定历史时期所采取的一系列关键经营管理战略与实践。它不仅是一部关于中国钢铁行业巨擘成长的编年史，更是一部关于如何在中国特有的市场环境与宏观经济背景下，实现大型国有企业现代化转型、提升全球竞争力的实战案例研究。 全书结构严谨，从战略规划、组织变革、技术创新、人力资源管理、市场营销到风险控制等多个维度，对宝钢的管理体系进行了细致入微的描绘和探讨。 第一部分：战略定位与宏观环境适应 第一章：钢铁行业的历史脉络与宝钢的时代使命 本章首先勾勒出改革开放后中国钢铁工业从“短缺型”向“市场型”转变的宏大背景。重点阐述了宝钢作为国家重点工程的诞生，其初期肩负的“技术引进与消化吸收”的国家使命。分析了在计划经济向市场经济过渡时期，宝钢如何在保障国家战略物资供应的同时，寻求商业化运营的平衡点。探讨了这一特殊使命对早期组织文化和管理模式的深远影响。 第二章：全球化视野下的竞争战略构建 详细分析了宝钢从“国内领先”迈向“国际一流”的战略演进。内容涵盖了初期对标国际先进水平的标杆管理策略，以及在进入21世纪后面临的全球产能过剩和原材料价格波动的挑战。重点阐述了宝钢如何通过差异化战略，从追求产量转向追求产品质量和高端市场占有率的转变路径。例如，在特殊钢种、高强度钢材等高附加值领域的战略布局和研发投入的决策过程。 第三章：产业链整合与协同效应的实现 本章着重考察了宝钢在资源获取、生产制造、物流分销等关键环节的垂直整合策略。分析了其在铁矿石、煤炭等上游资源的战略储备和参股投资，以应对资源价格的剧烈波动。同时，深入探讨了其与下游汽车、家电、建筑等行业客户的深度合作模式，如何通过“共同开发”和“准时制供货”等方式，构建起稳固的供需生态圈，从而提升整体供应链的韧性与效率。 第二部分：组织变革与运营效率提升 第四章：国有企业现代企业制度的探索与实践 本章聚焦于宝钢在政企分开、建立现代企业制度过程中的组织架构调整。详细描述了从传统的“部门制”向更扁平化、更强调权责明确的“事业部制”或“利润中心制”的转型过程。分析了在这一过程中，集团总部、子公司和生产基地之间的权力分配、考核机制的设计与优化，以及如何平衡国有资产保值增值与市场化激励的需求。 第五章：精益生产体系的引入与本土化改造 详细介绍宝钢如何系统性地引入并消化吸收国际先进的精益生产（Lean Production）理念。内容不仅包括JIT（准时制）、看板管理等工具的应用，更侧重于其在超大型流程工业中的本土化挑战与解决方案。例如，在连续化生产的环境下，如何实现小批量、多品种的柔性制造，以及如何通过设备综合效率（OEE）的持续改进，实现成本的量化控制。 第六章：技术创新驱动与研发体系的重塑 作为技术密集型企业，本章详细阐述了宝钢在技术研发上的投入与组织结构。分析了其“市场导向、产学研结合”的创新体系。重点剖析了在关键技术瓶颈攻关，特别是特种合金钢和高等级管线钢的研发过程中，研发部门、生产部门与外部科研机构的协同机制。讨论了知识产权管理在巩固竞争优势中的作用。 第三部分：人力资源与企业文化塑造 第七章：人才激励与绩效管理体系的构建 本章探讨了在市场化竞争压力下，宝钢如何构建一套既符合国情又具竞争力的薪酬福利和绩效考核体系。内容涵盖了针对技术专家、一线操作工人和市场营销人员的不同激励模式的设计。深入分析了基于“价值创造”的绩效管理流程，以及如何将企业战略目标层层分解至各级员工的日常工作中。 第八章：企业文化：从计划经济到市场竞争的价值重塑 深入剖析了宝钢在文化层面的转型。分析了在承袭老工业基地优良传统（如严谨、奉献精神）的基础上，如何融入“客户至上、持续改进、创新求变”的市场化价值观。探讨了文化建设在处理大规模组织变革、应对劳资关系变化中的粘合剂作用。 第四部分：风险控制与可持续发展 第九章：财务管理与资本运营的现代化 本章关注宝钢在股份制改造后，财务管理从核算导向向决策支持导向的转变。内容包括了预算管理、成本控制的精细化，以及在资本市场运作中的融资策略、兼并收购（M&A）的初步实践。重点分析了大型重资产企业在固定资产投资决策中的风险评估模型。 第十章：HSE管理与社会责任的履行 环境、健康与安全（HSE）管理在钢铁行业至关重要。本章详细介绍了宝钢在提升安全生产标准化水平、推行清洁生产技术和污染物治理方面的投入与成效。同时，讨论了作为大型央企，在地方经济发展、社区关系维护及履行社会责任方面的管理策略和具体行动。 结论 本书通过对宝钢经营管理实践的全面考察，为读者提供了一个观察中国大型工业企业在复杂多变的内外环境下，如何通过战略调整、组织革新和文化重塑，实现持续增长和管理现代化的宝贵视角。它揭示了成功管理并非一成不变的公式，而是对时代要求、技术前沿和组织特性的动态平衡与精准把握。

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阅读此书，我最大的感受是它提供了一种极具穿透力的“系统思维”。它展现的不是孤立的部门职能，而是各个环节如何像精密齿轮一样啮合、驱动整体前行的动态图景。比如，在论述采购环节时，作者会立即跳跃到生产计划，再衔接到最终的产品质量反馈，形成一个完整的闭环。这种全局观是很多只关注自身KPI的管理者所缺乏的。我特别留意到书中关于可持续发展和社会责任的章节，它阐述了如何将“绿色制造”从一个外部形象工程，内化为驱动技术升级和成本节约的内在动力，而非仅仅是一种合规负担。这表明，真正的优秀经营管理，一定是能够将企业短期利益与长期价值、经济效益与社会效益完美统一的艺术。这本书无疑为我们理解“大象转身”的难度和精妙之处，提供了最直接、最详尽的窗口。

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读完这本厚厚的书稿，我仿佛经历了一次对现代工业管理思维的深度洗礼。它最吸引我的地方在于，作者没有采取那种空泛的理论说教，而是用大量鲜活的、甚至是略显“粗粝”的一线案例，来支撑其核心观点。例如，对于“人机协同”的探讨，书中不回避技术进步带来的阵痛和调整，而是坦诚地分析了如何通过系统性的技能重塑计划，确保员工队伍的平稳过渡，这展现了极高的现实关怀。行文风格上，它带着一种老派工程师的严谨和务实，逻辑链条清晰到令人拍案叫绝。很多地方，比如关于设备全生命周期管理的论述，细致到每一个螺栓的更换周期和维护标准，这种对细节的执着，正是成就卓越品质的基石。对于那些习惯于快速决策、追求表面光鲜的企业来说，这本书无疑是一剂清醒剂，提醒我们基业长青的秘诀，往往藏在最枯燥、最基础的管理规范之中。

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这本书的叙事节奏把握得非常巧妙，它并非一本纯粹的教科书，更像是一部企业史诗的宏大侧写。我尤其喜欢它对于宏观经济环境与企业战略之间动态关系的阐述。在描绘企业决策时，作者总能将内部的运营调整，置于国家政策导向、国际贸易摩擦乃至全球大宗商品价格波动的宏大背景之下，让读者清晰地看到，任何一个重大决策都不是孤立存在的。这种“见微知著”的笔法，极大地提升了阅读的层次感。此外，书中对风险管理的讨论也极为深刻，它不仅仅关注财务风险，更侧重于供应链的韧性构建和地缘政治风险的预判，这在当前多变的环境下显得尤为珍贵。它告诉我们，顶级的管理不仅仅是让船跑得快，更是要确保它在风暴中不至于倾覆。

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这本书的价值，很大程度上体现在它对“变革管理”的实践指导上。从文字中可以感受到，推行任何一项深入骨髓的管理变革，所遭遇的阻力和反弹是何等巨大。作者没有美化这一过程，而是坦诚地记录了不同利益相关方之间的博弈、沟通的艺术，以及如何通过试点先行、数据说话等方式，逐步瓦解旧有习惯。我个人从中学习到的最重要的一点，是如何在保持核心竞争力的同时，实现颠覆性创新——如何在“维持现状”的巨大惯性中，开辟出一条通往未来的道路。书中关于知识产权保护与技术输出的章节也很有启发性，它揭示了在技术迭代加速的时代，如何平衡“自研”与“并购”的战略选择，这对于所有谋求技术高地的企业都具有极强的参考价值。

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这部关于钢铁行业经营哲学的巨著，真是让人茅塞顿开。作者深入浅出地剖析了在激烈市场竞争中，一家超大型国有企业如何平衡效率与社会责任的复杂议题。书中对于成本控制的论述尤其精辟，它不仅仅停留在财务报表分析层面，而是将视野拓展到了整个供应链的优化与协同。我特别欣赏其中关于“精益生产”在传统重工业中落地实践的案例，那种打破思维定势、追求极致效率的勇气和智慧，即使是身处其他行业的管理者也会受益匪浅。比如，书中详细描述了如何通过技术革新和人员培训，实现生产线的柔性化管理，从而快速响应市场需求变化，这无疑是现代企业管理中一个极具前瞻性的课题。再者，作者对于企业文化建设的着墨，也让我印象深刻。在一个强调执行力的环境中，如何培育创新精神和自我驱动力，是所有大型组织面临的共同挑战，这本书提供了一份详实且可操作的路线图。

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