公司会计理财精选八法-国际优秀财务管理方法集锦

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出版者:企业管理出版社
作者:李景元
出品人:
页数:352
译者:
出版时间:1997-06
价格:18.00
装帧:平装
isbn号码:9787800019142
丛书系列:
图书标签:
  • 公司会计
  • 财务管理
  • 理财
  • 会计实务
  • 财务分析
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  • 管理方法
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  • 企业财务
  • 会计学习
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具体描述

本书根据社会主义市场经济的运作要求,本着与国际财会制

度衔接的原则,结合现代公司财务管理的实际,针对企业财务管

理的实际需要,运用现代管理理论与技术方法,依据国家颁布的

财会法律法规,从公司财务的“目标控制”、“资本运作”、“企业负债”、“财务收支”、“成本费用”、“责任制约”、“利润分配”、“成果评价”环节,精选集锦了当今发达国家的优秀财务管理方法,较客观地反映了发达国家财务管理的优秀成果,可以为我们各级企业领导和财务管理人员借鉴,也可以做为各类财务人员的培训 教材,及供高等学校财会、经济与管理专业师生参考。

好的,这是一份图书简介,内容涵盖了公司财务管理、战略规划、风险控制等多个方面,旨在为读者提供全面而深入的财务管理知识体系,与您提供的书名《公司会计理财精选八法-国际优秀财务管理方法集锦》的主题形成互补,聚焦于更宏观和前沿的财务管理实践。 --- 图书简介:新时代企业财务战略与价值创造:从精细化运营到数字化转型 导言:重塑财务的未来角色 在当前瞬息万变的全球经济环境中,企业面临的挑战不再仅仅是成本控制和利润最大化,而是如何通过财务职能的深度转型,实现可持续的价值创造和战略引领。本书《新时代企业财务战略与价值创造:从精细化运营到数字化转型》正是为新一代企业管理者、财务决策者和有志于此领域的专业人士量身打造的深度指南。它超越了传统的会计核算范畴,聚焦于财务管理在驱动企业整体战略执行、优化资源配置以及应对未来不确定性方面的核心作用。 本书的核心理念在于:财务部门必须从“成本中心”或“记账员”的角色,彻底转变为驱动业务增长和战略决策的“价值伙伴”。为实现这一转变,企业需要构建一个集战略规划、精细化运营、风险洞察与技术赋能于一体的现代化财务管理体系。 第一部分:构建现代财务战略蓝图 章节一:战略财务规划与业务协同 本部分深入探讨了财务战略如何与企业整体业务战略紧密结合。我们不再将财务规划视为孤立的预算编制过程,而是将其视为实现企业愿景的路线图。内容涵盖: 战略目标分解与财务指标体系构建: 如何将宏大的企业战略目标,转化为可衡量、可执行的财务关键绩效指标(KPIs)。重点分析了平衡计分卡(BSC)在财务维度上的应用,确保所有财务活动都服务于长期战略。 滚动预测与敏捷预算: 针对市场快速变化的需求,本书详述了超越传统年度预算模式的滚动预测方法。探讨如何利用情景分析和敏感性测试,使预算更具前瞻性和适应性。 跨部门价值链分析: 引导读者审视企业内部的价值创造点。如何通过深入分析研发、营销、生产等各个环节的投入产出效率,优化资源分配,实现价值最大化。 章节二:资本结构优化与融资决策 有效的资本结构是企业稳健运营的基石。本部分着重于如何在不同经济周期下,做出最优的融资组合决策。 动态债务与股权平衡理论: 结合最新的金融理论和企业实践,分析了在低利率和高利率环境下的最佳资本结构区间。讨论了债务融资(如可转债、结构性融资)和股权融资(如私募股权、风险投资)的利弊权衡。 营运资本的精益管理: 深入解析应收账款、存货和应付账款的优化策略。介绍基于现金转换周期(CCC)的精益管理方法,确保流动性与盈利性的最佳平衡。 可持续性融资与ESG投资: 探讨绿色债券、社会影响力投资等新型融资工具,以及如何将环境、社会和治理(ESG)标准融入融资决策,以吸引更具前瞻性的长期资本。 第二部分:精细化运营与成本管理前沿 章节三:基于活动的成本管理(ABC)的深化应用 本书认为,传统的总成本法已难以准确反映复杂运营环境下的真实成本。因此,我们重点介绍了活动成本法(ABC)的升级应用。 从传统ABC到基于价值的成本管理(ABM): 不仅识别成本动因,更关注如何通过消除非增值活动来驱动成本的根本性降低。提供了详细的流程梳理和数据模型构建指南。 服务业与知识密集型企业的成本计量: 针对高科技、咨询等难以量化实物的行业,探讨如何设计有效的服务单元成本和知识产权成本核算体系。 供应链的成本透明化: 如何穿透多级供应链,实现端到端的成本追踪,识别供应链中的“隐藏浪费”,并与供应商建立协同的成本优化机制。 章节四:投资决策的科学化与量化评估 有效的资本支出(CapEx)决策是保障未来增长的关键。本部分强调投资评估的科学性和前瞻性。 真实期权法(Real Options Analysis)的应用: 面对高不确定性的战略投资项目(如新市场开拓、重大技术研发),本书介绍了如何运用期权定价模型来评估其潜在价值,弥补净现值法(NPV)的局限性。 投资组合管理与风险分散: 如何将企业的资本配置视为一个相互关联的投资组合,通过相关性分析,实现风险与回报率的优化组合。 并购交易的价值实现与整合: 详细分析了交易前估值、交易后协同效应的量化验证,以及如何确保并购后的财务整合流程高效、准确。 第三部分:风险洞察、控制与数字化转型 章节五:企业全面风险管理(ERM)的财务视角 现代企业面临的风险日益复杂,包括信用风险、市场风险、操作风险和战略风险。本书提供了一个整合性的风险管理框架。 风险量化模型与压力测试: 介绍如何使用蒙特卡洛模拟等工具,对关键财务指标进行压力测试,识别潜在的财务薄弱环节。 内部控制的效能评估: 探讨如何超越合规性要求,建立能够主动识别和预防财务舞弊及操作失误的内控体系。强调“控制环境”的文化建设。 财务预警系统的构建: 结合多维度数据,开发定制化的财务健康评分模型,实现风险的早期识别与干预。 章节六:财务数字化转型:构建未来智能财务 本书的最后一部分聚焦于技术如何重塑财务职能的未来形态。 RPA与流程自动化(Hyperautomation): 详细阐述机器人流程自动化(RPA)在应付、应收、固定资产管理等高频重复任务中的部署实践,实现效率的指数级提升。 人工智能与机器学习在财务决策中的应用: 探讨如何利用AI进行更精准的现金流预测、欺诈检测以及非结构化数据(如合同、新闻)的风险洞察。 财务共享服务中心(FSSC)的演进: 分析FSSC如何从成本节约中心升级为价值交付中心,以及如何通过技术整合实现全球财务流程的标准化和卓越运营。 数据治理与数据分析能力建设: 强调高质量数据是所有高级财务分析的基础。本书提供了构建企业级数据治理框架和培养数据素养的路线图。 结语:财务领导力与变革推动者 本书的最终目标是培养新一代的“财务领导者”——那些不仅精通数字,更能洞察业务、驱动变革的人。它不仅是一本工具书,更是一部关于如何将财务职能提升至企业核心战略层面的行动纲领。通过学习本书提供的框架、方法论和案例分析,企业能够有效应对复杂多变的商业环境,确保财务管理真正成为企业价值持续增长的强大引擎。

作者简介

目录信息

目录
第一章 目标控制管理法
第一节 目标控制管理概述
第二节 目标控制管理方法
第二章 资本运作管理法
第一节 资本运作管理概述
第二节 资本运作管理方法
第三章 企业负债管理法
第一节 企业负债管理概述
第二节 企业负债管理方法
第四章 财务收支管理法
第一节 财务收支管理概述
第二节 财务收支管理方法
第五章 成本费用管理法
第一节 成本费用管理概述
第二节 成本费用管理方法
第六章 责任制约管理法
第一节 责任制约管理概述
第二节 责任制约管理方法
第七章 利润分配管理法
第一节 利润分配管理概述
第二节 利润分配管理方法
第八章 成果评价管理法
第一节 成果评价管理概述
第二节 成果评价管理方法
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦白说,我对这类“精选集”的书籍总是抱有一丝警惕心,生怕内容陈旧或者只是对现有知识的简单拼凑。然而,这本书彻底打消了我的顾虑。它显然投入了大量的心血去研究最新的国际财务动态和最佳实践。书中的案例选择非常巧妙,涵盖了不同行业、不同规模的企业背景,这使得书中的理论具有极强的普适性,而不是仅限于特定环境下的“空中楼阁”。我尤其欣赏作者在讨论那些高阶财务工具时所展现出的那种务实态度——不鼓吹万能药,而是强调根据企业自身情况进行定制化调整。这种严谨的、去神秘化的讲解方式,让原本晦涩难懂的国际财务技巧变得触手可及,极大地增强了我的学习信心和实践动力。

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我最近一直在努力提升自己的财务分析能力,市面上的书籍往往侧重于某一个细分领域,比如并购或者估值,但缺乏一个全面的框架。这本书的出现,正好填补了我的知识空白。它仿佛为我搭建了一个完整的财务战略地图,让我能从全局角度审视公司的财务健康状况。我尤其喜欢它在不同“法”之间的切换和对比,这使得我可以清晰地看到每种方法的适用场景和局限性。例如,当讨论到流动性管理时,书中给出的建议非常具有操作性,完全可以转化为我们日常工作中的具体流程改进。读完其中一个章节后,我立即尝试在自己的模拟项目上应用书中的思路,发现效果立竿见影。这种即学即用的体验,是检验一本优秀商业书籍的重要标准,而这本书无疑做到了这一点,它远超我的预期。

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这本书的阅读体验非常酣畅淋漓,它不是那种让人读完后只剩下几个模糊概念的书。每一次阅读,都像是在进行一次深度的思维体操。不同于那些只关注报表数字的枯燥读物,这本书更像是在教你一套完整的财务“心法”。从宏观的资本结构设计,到微观的营运资金优化,逻辑链条衔接得天衣无缝。我特别留意了作者对财务报告解读的独到见解,他教会我如何透过数字的表象,洞察管理层的真实意图和公司的潜在风险。这本书无疑是我书架上的一颗明珠,它提供的知识密度之高,思考的启发性之强,让我愿意反复研读,每次都能从中提炼出新的感悟和可执行的策略。

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这本书的装帧设计确实很有品味,但更让我惊喜的是其内容的组织方式。我发现它不是简单地罗列各种财务模型,而是将复杂的概念用非常清晰的逻辑串联起来。比如,在探讨某一个“精选法”时,作者不仅详细解释了其背后的财务原理,还配有大量的案例分析,这对于我们这些需要将理论付诸实践的人来说,简直是雪中送炭。我特别欣赏作者那种深入浅出的叙事风格,他似乎深谙读者的困惑点,总能在关键时刻给出恰到好处的解释。有时候读到一些关于风险控制的章节,那种精细到分子分母的分析过程,让我仿佛置身于一个顶尖的财务会议室,高手过招,招招致命。这种全景式的讲解,极大地拓宽了我对财务管理边界的认知,不再局限于传统的成本核算层面,而是上升到了战略决策的高度。

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拿到这本书的时候,我就被它厚重的质感和书名所吸引了。《公司会计理财精选八法-国际优秀财务管理方法集锦》——光是这个名字就让人感觉内容充实,充满了专业和实用的气息。我一直以来都在寻找那种既有理论深度,又能提供实际操作指导的财务管理书籍,市面上很多书要么过于理论化,让人望而却步,要么就是空泛的口号,缺乏干货。这本书的排版和设计非常严谨,每一页的字里行间都透着一股认真的劲儿。我期待它能像一个经验丰富的导师,带我深入理解那些国际上最前沿、最有效的财务策略。翻开第一页,我就迫不及待地想看看作者是如何系统地梳理和呈现这些“精选八法”的,希望它能帮助我解决当前工作和学习中遇到的实际难题,比如如何更有效地进行现金流管理,或者如何利用财务杠杆优化资本结构。这本书的封面设计本身就带着一种沉稳的专业感,让人觉得这不是一本普通的入门读物,而是能带来深刻见解的宝典。

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