目录
适应角色篇
第一章 适应人力资源开发
第一节 认清人力资源的重要性
第二节 把握人力资源开发的绩效
第三节 明确人力资源开发的任务
第二章 适应人事劳资制度
第一节 人事劳资科“三标”
第二节 人事劳资部门“四化”
第三节 人事劳资部门“五定”
第三章 适应人事劳资规范
第一节 人事劳资管理要求
第二节 劳资人事运用规范
熟悉工作篇
第四章 熟悉人力资源计划
第一节 人力资源计划概述
第二节 人力资源预测技术
第三节 人力资源计划的编制
第四节 职业计划概述
第五节 职业计划与人事部门
第六节 职业计划与职业开发
第七节 职业开发的措施
第五章 熟悉人力资源分析
第一节 人力资源分析概述
第二节 收集人力资源的主要方法
第三节 工作分析中各种信息类型与标准
第六章 熟悉人事招聘工作
第一节 招聘的基本程序
第二节 招聘的主要形式
第三节 招聘的广告与表格设计
第四节 招聘的评估
通晓业务篇
第七章 通晓工作实绩评估
第一节 工作实绩评估概述
第二节 影响工作实绩评估的主要因素
第三节 工作实绩评估的主要方法
第四节 工作实绩评估的审核
第八章 通晓激励职工方法
第一节 激励概述
第二节 激励员工的基本原则
第三节 报酬与福利
第四节 员工的福利类型
第九章 通晓人力资源开发培训
第一节 开发与培训的关系
第二节 培训的计划与操作
第三节 开发的原则与方法
提高能力篇
第十章 提高资源管理能力
第一节 分析把握员工思想压力
第二节 开展员工心理咨询
第三节 正确把握对员工的惩罚
第四节 广泛与员工交往
第十一章 提高员工测评能力
第一节 员工健康的测评
第二节 员工素质的测评
第三节 工作环境的测评
第四节 人力资源管理能力的测评
第五节 参考答案
第十二章 提高资源开发能力
第一节 充分认识人力资源在企业中的地位
第二节 如何进行人力资源管理改革
第三节 企业人力资源管理的改革引起的系列改革
第四节 因人设岗与因岗配人
第五节 知人善任
第六节 合理晋升与员工使用
第七节 正确对待人才流动与人才培养
第八节 引导工人参与管理
第九节 认清人力资源新趋势
第十节 迎接人力资源开发的挑战
第十一节 掌握人力资源研究与开发的热点
后记
· · · · · · (收起)