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一般认为，经济全球化是一种新的国际关系体制，包括生产、金融和科技三个方面的全球化。三者之间，生产发展决定金融科技的发展，同时金融和科技的发展又对生产发展产生巨大的反作用。因此，经济全球化的主要特点是生产的全球化，而企业作为经济增长和生产发展的原动力，在创造就业机会、发展新兴科技、积累物质财富方面都发挥着关键作用，成为以生产全球化为主要特点的经济全球化的主导力量。这样，谈论经济全球化就不能不从这个现
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目录信息
第一章
经济全球化：无法阻挡的潮流
一、经济全球化的发展过程
二、经济全球化的特征与趋势
贸易与投资自由化：经济全球化的两只轮子
区域经济一体化：经济全球化的前奏
金融自由化：经济全球化的内在动力
跨国公司：经济全球化的载体
三、经济全球化与发展中国家
第二章
经济全球化：企业应对的理论基础
一、获取比较优势：企业应对经济全球化浪潮的
第一块理论基石
绝对利益驱动
比较优势的蓝图
机会成本的解释
资源禀赋差异
二、运用规模经济：企业应对经济全球化挑战
的支点
马歇尔的“内在经济与外在经济”
哈伯勒的“机会成本和规模收益变动”
萨缪尔森的“规模经济”
克鲁格曼等人的“产业内贸易”
三、占有垄断优势：企业应对经济全球化竞争的
“导弹”
海默的垄断优势与跨国经营条件
内部化优势：市场交易成本节约机制
区位优势：企业占有垄断优势的外部条件
四、拥有竞争优势：企业应对经济全球化的
致胜法宝
垄断、内部化、区位优势的综合
综合因素：发展中国家跨国企业发展的动力
企业竞争优势：国际竞争力的微观基础
第三章
经济全球化：中国企业机会
与风险并存的环境分析
一、经济全球化背景下中国企业现存的问题
参与国际竞争：国有企业任重而道远
参与国际竞争 民营经济步履艰难
我国企业参与国际市场竞争的其他障碍
二、经济全球化：中国企业的机会与风险分析
东南亚金融危机为中国企业带来的市场机会
东南亚金融危机使中国企业面临的市场风险
第四章
经济全球化：企业生存战略
一、全球竞争中的营销环境
企业的市场机会
企业的市场风险
企业持续发展的关键是观念、思想的革命
要认识买方市场的特点，彻底改变旧的思维习惯
和生产经营方式
市场竞争 从本质上讲是品牌和企业综合实力
的较量
自主创新是民族进步的灵魂，也是企业竞争
取胜的法宝
二、管理科学是企业生存的运力之源
丰田生产方式
海尔集团科学的生产管理方式：OEC
“灵活制造”战略
企业生产自动化
全面质量管理（TQM或TQC）
三、技术创新：企业生存的基石
企业要由生产经营型向学习创新型转变
国有大中型企业技术创新对策
中小企业技术创新动力与创新机制
四、营销战略是企业生存战略的核心
企业要树立正确的现代营销理念
企业必须重视和正确运用市场营销策略
五、人力资源合理有效配置是企业生存战略的
主线
建立培养企业精英的摇篮
大胆选拨和启用人才
从官员到企业家的角色转换
精心培养和训练人才
合理有效配置人力资源的秘诀
适才而用，扬长避短
制定公正合理的业绩管理办法
建立保理的分配制度和充分的保障制度
注重企业内部的沟通和联系
六、企业文化是企业生存的持久保障
建立现代企业制度必然要求与之相匹配的企业
文化
企业改制不能仅仅停留在企业资源配置和组织结构调整
的层面上，还必须触及到现代企业运行的核心
――制度创新和文化创新
整事和创新企业文化，必须适应知识经济的要求
立足于企业生存和发展的目标，不断增强自身
生命力
企业文化建设的具体策略
第五章
经济全球化：企业竞争战略
一、经济全球化下的企业竞争环境透视
企业竞争环境的结构化分析
经济全球化：企业的竞争环境与竞争地位
二、经济全球化：企业竞争优势的获取
企业竞争优势的类型
企业竞争优势的识别――价值链分析
企业竞争优势的获取
三、现代企业的三大竞争战略
四、核心竞争力：企业持续竞争优势的支柱
五、全面创新：企业持续竞争优势的源泉
六、策略联盟：现代企业竞争战略的新趋势
七、学习：现代企业竞争战略的动力源
第六章
经济全球化：企业发展战略
一、中国企业发展战略的制度基础：产权改革
与企业重组
二、兼并扩张：企业发展战略的主题
三、资产重组：企业发展战略的统一
资产重组的原则
资产重组的任务与方式
组建企业集团：中国企业发展战略的现实选择
四 企业发展战略面临的挑战
第七章
经济全球化：企业应对外资“入侵”
国内市场的策略
一、中国的大门已对外商直接投资敞开
二、跨国公司进入国内市场，中国企业在本土
“与狼共舞”
三、外国跨国公司“入侵”对中国企业的压力和思考
四、与跨国公司在国内竞争，当务之急是将十指并
成拳头
五、靠科教兴国的百年大计，助中国产业与企业成长
六、认清跨国公司的动向，把握知识经济的脉络
第八章
经济全球化：中国企业跨国经营策略
一、在大海中学习游泳：中国企业应对的现实选择
二、经济全球化：中国企业应对的战略思考
三、中国企业参与国际化经营的动因与条件
中国企业参与国际化经营的基本动因
企业参与国际经营的充分必要条件
中国企业参与国际经营的条件分析
四、集团跨国经营：中国企业国际化经营的战略设想
五、市场进入战略的选择经典案例：韩国“现代”
进入美国市场的启示
韩国“现代”的进入市场时机
打入美国市场的“产品战略”
产品形象策略
分销渠道策略
伙伴政策
“逐步发展”的迂回策略
强有力的营销支持本系
启示：建立科学的营销战略是中国企业国际化
经营的关键
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
坦率地说，这本书的阅读体验是“两极分化”的。优点是其论证的严谨性和资料的翔实度无可挑剔，参考文献部分足以构成一份小型学术研究的目录。然而，其问题也在于此——它似乎更倾向于服务于那些已经站在全球化舞台中央的巨型企业。对于那些仍在摸索国际化路径的中小企业而言，书中所讨论的资本运作、复杂的国际税收筹划、以及动辄数十亿的海外投资风险对冲，显得有些过于“高屋建瓴”了。书中对中小企业如何利用数字化工具实现“轻资产、高触达”的全球化战略着墨甚少，这让我感到一丝遗憾。我希望能看到更多关于“小而美”的全球化样本，比如如何通过跨境电商平台或者轻量级合作模式快速切入新市场，而不是仅仅聚焦于传统的大型跨国并购或直接投资的复杂操作。总体来说，这是一部重量级著作，但其适用人群的覆盖面可能需要更细致的划分。
评分这本书的结构安排颇具匠心，它没有按照地域或者行业来划分章节，而是围绕着“风险、机遇、治理”这三个核心维度展开论述，这使得无论读者是身处哪个行业，都能从中找到与之对应的分析框架。我特别关注了关于“地缘政治风险”的那一部分，作者对供应链“去中心化”和“区域化”的趋势判断非常精准，他指出，后疫情时代，效率不再是唯一的衡量标准，安全性和冗余性被提升到了前所未有的高度。这一点与我近期在战略规划中遇到的困境高度契合。书中详细分析了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）这两种新趋势背后的经济驱动力，并探讨了这对中小型企业（SMEs）参与全球价值链可能带来的“准入门槛”变化。这种前瞻性的分析，让我对未来三到五年的全球贸易格局有了更清晰的预判，可以说是为企业的长期战略布局提供了极具价值的参考坐标。
评分这本书的装帧设计着实吸引人眼球，那种深沉的靛蓝色背景，配上烫金的艺术字体，让人一眼就能感受到其内容的厚重与专业性。我翻开扉页时，首先映入眼帘的是作者对全球化浪潮下商业图景的宏大叙事，那种笔触既有历史的纵深感，又不失对当下瞬息万变的市场的敏锐洞察。它似乎在向读者描绘一幅波澜壮阔的经济画卷，从上世纪末的几次关键性的贸易协定开始讲起，逐步深入到技术迭代对地域壁垒的消融作用。尤其是关于供应链韧性的那几个章节，作者旁征博引，引用了大量跨国企业的案例，分析得鞭辟入里，让人不禁思考，在这样一个紧密耦合的世界里，“安全”和“效率”的平衡点究竟在哪里？书中对新兴市场国家角色变化的论述，也极具启发性，它不再将这些市场视为简单的成本洼地，而是将其定位为创新的策源地和新的增长极，这种视角上的转变，对于还在用传统思维看待国际布局的企业高管来说，无疑是一剂及时的“清醒剂”。整体阅读下来，感觉像是接受了一次高级别的战略研讨会，收获的不仅仅是知识，更多的是一种开阔的、全球视角的思维框架。
评分这本书的行文风格，我个人感觉有些过于学院派了，大量的理论模型和复杂的经济学概念堆砌，对于我这种更偏向实操的管理者来说，阅读体验略显吃力。虽然作者的学术功底毋庸置疑，他对“比较优势”和“要素禀赋”等传统理论的阐述非常扎实，但很多时候，我更希望看到的是“接地气”的解决方案。比如，书中花了很大篇幅去解析几种不同的跨国公司进入模式的优劣，但对于如何在新政策环境下快速调整合规策略、如何应对突发的贸易摩擦时，具体的行动指南却显得有些单薄。我期待的，是那种可以直接拿来套用的Checklist或者案例分析的深度剖析，而不是仅仅停留在理论推演的层面。不过话说回来，如果把它当作一本参考工具书，用来查阅某些经济学原理的严谨定义，那它绝对是上乘之作。书中的图表制作非常精良，逻辑清晰，只是在将这些逻辑转化为日常决策语言时，稍显啰嗦，需要读者自己去“翻译”一番才能转化为行动力。
评分阅读过程中，我最大的感受是作者在探讨“文化冲突与管理”这一议题时的细腻和深刻。在全球化深入的过程中，企业管理不再是简单的流程复制，而是不同价值观、工作习惯和法律体系之间的交响乐。这本书在这方面着墨不少，特别是关于“本土化运营”的章节，作者没有采用一刀切的方案，而是提出了一个“核心-外围”的管理矩阵。我特别欣赏其中提到的一点：在核心技术和财务管控上必须保持全球统一标准以确保控制力，但在市场营销和人力资源激励机制上，则必须给予区域团队极大的灵活性和自主权。这种“刚柔并济”的策略，在几家著名的跨国消费品公司案例中得到了很好的印证。它揭示了一个深层次的悖论：全球化追求效率和规模，而本土化则需要理解和尊重差异。书中对如何建立有效的跨文化沟通机制，提出了许多实用的建议，例如建立“影子小组”进行内部模拟冲突解决，这种细节处的描绘，让整本书的价值超越了纯粹的宏观经济分析，真正触及到了企业运营的“痛点”。
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