目录
第一篇 用人之道
第一章 重视人
第一节 人和人才
一 人
二 人才
第二节 人才对医院建设的作用
一 医学专业人才对医院建设的作用
二 医院管理人才对医院建设的作用
第三节 重视人的几个问题
一 端正人和人才的观念
二 正视激励和激励强化
三 发挥思想工作的威力
四 解决人员的实际困难
第二章 选拔人
第一节 选拔人与医院建设的关系
一 医院选拔人的定义
二 医院选拔人的特点
三 医院选拔人的意义
第二节 医院院长选拔人的方法
一 识别人
二 考察人
三 评价人
第三节 医院院长选拔人的原则
一 评德和查能相结合
二 调查和考核相结合
三 打分和评议相结合
第三章 培养人
第一节 培养人对医院建设的作用
一 社会发展与培养人
二 医院建设与培养人
第二节 医院院长培养人的方法
一 培养人常用的几种方式
二 培养人方法的选择原则
第三节 医院院长培养人的内容
一 医学专业人才的培养
二 医院管理人才的培养
第四章 使用人
第一节 使用人在医院建设中的作用
一 领导者与使用人
二 管理活动与使用人
三 使用人对医院建设的作用
第二节 医院各级领导的任职条件
一 各级医务领导的任职条件
二 政工管理领导的任职条件
三 行政管理领导的任职条件
四 后勤管理领导的任职条件
第三节 医院院长使用人的原则
一 “知人善任”原则
二 “唯才是举”原则
三 “又红又专”原则
四 “能级对应”原则
第四节 医院院长使用人时应避免的误区
一 “新不如老”之误
二 “顺比逆强”之误
三 “用亲更亲”之误
四 “业务第一”之误
第五章 协调人
第一节 医院建设与人的协调
一 医院的建设需要人的协调
二 协调人可以促进医院发展
第二节 医院院长协调人的内容
一 对上级多争取
二 对外界多联系
三 对班子多说理
四 对部属多管理
第三节 医院院长协调人的方法
一 用人不疑 疑人不用
二 胸怀要宽 气度要大
三 善于授权 分层管理
四 恩威并用 有权有威
五 预防为先 思想疏通
第二篇 理财之道
第六章 正视钱
第一节 钱与人的社会活动
一 钱的概念
二 钱与社会活动的关系
三 钱在社会活动中的作用
第二节 钱与医院的建设和发展
一 医院生存和建设对钱的需要
二 医院建设和发展与钱的产生
三 钱对医院建设和发展的副作用
第三节 医院院长与钱的管理
一 钱始终贯穿于院长的工作之中
二 院长的工作不只是对钱的管理
三 钱可导致院长的管理方向失误
四 钱－专业－院长之间相互关系
第七章 能赚钱
第一节 医院工作与赚钱的关系
一 医院赚钱的概念
二 医院赚钱的思路
三 医院赚钱的途径
第二节 医院院长赚钱的观念和方法
一 财本无罪 取之有理
二 “君子爱财 取之有道”
三 财属社会 取之有方
第三节 医院院长赚钱时应该纠正的问题
一 唯钱是图
二 唯钱失德
三 唯钱犯法
第八章 巧花钱
第一节 医院的经费管理与巧花钱
一 医院的存在和维持与花钱
二 医院的建设发展与巧花钱
第二节 医院院长巧花钱的思路和步聚
一 花钱的必要性认定
二 花钱的果断性实施
三 花钱的时效性调整
第三节 医院院长巧花钱的原则和方法
一 确保依法花钱
二 确保重点花钱
三 确保急需花钱
四 确保生活花钱
第九章 会省钱
第一节 医院经费的开支与节省
一、建设医院要花钱
二 花钱必须要省钱
第二节 医院院长节省钱的重点部位
一、药房
二 营房
三 被服
四 接待
第三节 医院院长节省钱的方法
一 经费开支“一支笔”审批
二 经费开支“先预算”管理
三 经费开支“集中花”原则
第四节 医院院长节省钱的思想误区
一、以节省钱为最终目的
二 只注重大项目的节省
三 少花钱就是节省了钱
第十章 善“挖钱”
第一节 医院建设和发展与“挖掘钱”
一 医院的建设发展需要社会支持
二 社会的支持需要靠医院去挖掘
第二节 医院挖掘社会资助的途径
一 上级组织
二 地方政府
三 社会各界
第三节 医院院长“挖掘钱”的艺术和方法
一 “借钱买鸡”“卖蛋还钱”
二 “借鸡生蛋”“还蛋留鸡”
三 “要钱买鸡”“要鸡生蛋”
第三篇 管物之道
第十一章 认识物
第一节 物质建设与社会的发展
一 物质
二 社会
三 物质与社会
第二节 医院的工作与物资
一 医院的工作
二 医院的物资
三 物资在医院建设中的地位
第三节 医院建设与物的管理
一 物资与管理
二 医院管理与物资管理
第四节 医院院长认识物的观念
一 物与人
二 物与财
三 物与物
第十二章 购置物
第一节 物资购置与物资管理
一 物资购置
二 物资管理
三 物资购置与物资管理的关系
四 医院物资的特殊性
第二节 医院物资购置的步骤和方法
一 科学论证 正确决策
二 货比三家 选准厂商
三 谈定价格 签好协议
四 开箱验货 安装使用
第三节 医院院长购置物资的原则
一 选好采购人员
二 定好规章制度
三 做好监督执行
第四节 关于购物中“回扣”的看法
一 质量要绝对保证
二 价格要绝对便宜
三 发票要绝对正规
第十三章 使用物
第一节 物资使用与医院建设
一 医院物资使用的实质
二 医院物资使用的方式
三 医院物资使用的价值
第二节 医院院长使用物资的观念
一 多使用
二 快周转
三 好效果
四 省物资
第三节 医院院长使用物资的思路
一 提高仪器设备的使用率
二 降低各类物资的消耗量
三 重视后勤物资的节约性
第四节 关于仪器使用中的不正当竞争
第十四章 维修物
第一节 医院的仪器设备与维修
一 维修的概念
二 医院的仪器设备
三 维修与仪器设备的使用
第二节 医院院长对仪器设备的维修原则
一 维护为主 维重于修
二 自修为主 己重于人
三 保修大型 严禁自修
第三节 医院院长对维修工作的管理
一 明确维修工作地位
二 培养维修工程人员
三 成立维修专业组织
四、健全维修规章制度
第十五章 更新物
第一节 医院建设与物资的更新
一 医院的建设
二 物资的更新
三 医院建设与物资更新的关系
第二节 医院院长更新物资的步骤
一 提出需要更新的项目内容
二 论证将要引进的仪器设备
三 实施仪器设备的更新计划
第三节 医院院长更新物资的观念
一 喜“新”不厌“旧”
二 追“尖”不忘“本”
三 贪“高”不弃“低”
第四篇 利用时间之道
第十六章 珍惜时间
第一节 时间和时间观念
一 时间的概念
二 时间的观念
三 时间、时间观念与医院建设
第二节 医院院长的时间观念
一 时间就是生命
二 时间就是金钱
三 时间就是效益
四 时间就是发展
第三节 医院院长珍惜时间的观念
一 惜时如命
二 惜时如金
第十七章 调配时间
第一节 时间调配与院长的工作
一 时间的分配
二 时间的调整
三 时间调配与院长工作的关系
第二节 医院院长的时间调配
一 工作时间的调配
二 学习时间的调配
三 生活时间的调配
第三节 工作学习和生活之间的时间调配
一 工作时间与学习时间
二 工作时间与生活时间
三、学习时间与生活时间
第十八章 抓紧时间
第一节 抓紧时间的概念
一 抓 抓住与抓紧
二 抓紧时间的意义
三 抓紧时间的实质
第二节 医院院长抓紧时间的观念
一 兼顾全面
二 贯穿一线
三 突出重点
第三节 医院院长抓紧时间的方法
一 抓紧8小时内 不放松8小时外
二 抓紧特殊工作 不放松日常工作
三 抓紧医疗中心 不放松其他保障
第十九章 借用时间
第一节 时间与借用
一 借用的概念
二 时间的借用
三 借用时间的方式
第二节 医院院长借用时间的形式
一 “中心”借用“保障”时间
二 “急需”借用“正常”时间
三 “重点”借用“一般”时间
第三节 医院院长借用时间的原则
一 因小不失大
二 顾此不失彼
三 利己不损人
第二十章 节省时间
第一节 医院院长节约时间的概念
一 节约时间的概念
二 节约时间的意义
第二节 医院院长节约时间的途径
一 增加单位时间利用率
二 加快单位件数的速率
三 采用复合立体的途径
第三节 医院院长节约时间的方法
一 计划时间
二 “见缝插针”
三 争取主动
第五篇 开发信息之道
第二十一章 了解信息
第一节 信息的定义
第二节 信息的种类
一 一般信息的种类
二 医院信息的分类
第三节 信息的特征
一 一般信息的特征
二 医院信息的特征
第四节 信息在医院建设中的作用
一 医院领导与信息
二 医院管理与信息
三 医院发展与信息
第五节 医院的信息机构
一 信息管理机构的组成
二 信息管理机构的任务
三 信息管理机构的职责
第二十二章 获取信息
第一节 医院的信息及获取
一 医院信息的类型
二 医院信息的来源
三 医院信息的获取
第二节 医院信息的获取原则
一 目标计划性
二 准确可靠性
三 合理科学性
四 时间及时性
第三节 医院院长获取信息的方法
一 观察咨询法
二 回顾检索法
三 相互交换法
四 有偿购买法
第四节 医院院长获取信息的思路
一 土洋结合
二 官民结合
三 内外结合
四 主副结合
五、新旧结合
第二十三章 加工信息
第一节 医院的信息与加工
一 医院有关信息的特点
二 医院对于信息的要求
三 医院加工信息的意义
第二节 医院加工信息的步骤和方法
一 筛选
二 分类
三 分析
四 统计
一 督导医德医风的含义
二 督导医德医风的组织
三 督导医德医风的内容
四 督导医德医风的意义
第二节 督导医德医风的常用方法
一 引导法
二 督促法
三 强化法
第三节 医院院长督导医德医风的原则
一 以正面引导为主
二 重视负强化效能
三 注重社会的监督
第四十五章 评价医德医风
第一节 医德医风评价的概念
一 医德医风评价的含义
二 医德医风评价的意义
三 医德医风评价的标准
四 医德医风评价的方法
第二节 医德医风评价的常见方式
一 社会舆论评价
二 自我信念评价
三 传统习俗评价
第三节 医院院长对医德医风评价的要求
一 动机与效果相统一
二 目的与手段相统一
三、思想与行为相统一
后记
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