目錄
第一篇 用人之道
第一章 重視人
第一節 人和人纔
一 人
二 人纔
第二節 人纔對醫院建設的作用
一 醫學專業人纔對醫院建設的作用
二 醫院管理人纔對醫院建設的作用
第三節 重視人的幾個問題
一 端正人和人纔的觀念
二 正視激勵和激勵強化
三 發揮思想工作的威力
四 解決人員的實際睏難
第二章 選拔人
第一節 選拔人與醫院建設的關係
一 醫院選拔人的定義
二 醫院選拔人的特點
三 醫院選拔人的意義
第二節 醫院院長選拔人的方法
一 識彆人
二 考察人
三 評價人
第三節 醫院院長選拔人的原則
一 評德和查能相結閤
二 調查和考核相結閤
三 打分和評議相結閤
第三章 培養人
第一節 培養人對醫院建設的作用
一 社會發展與培養人
二 醫院建設與培養人
第二節 醫院院長培養人的方法
一 培養人常用的幾種方式
二 培養人方法的選擇原則
第三節 醫院院長培養人的內容
一 醫學專業人纔的培養
二 醫院管理人纔的培養
第四章 使用人
第一節 使用人在醫院建設中的作用
一 領導者與使用人
二 管理活動與使用人
三 使用人對醫院建設的作用
第二節 醫院各級領導的任職條件
一 各級醫務領導的任職條件
二 政工管理領導的任職條件
三 行政管理領導的任職條件
四 後勤管理領導的任職條件
第三節 醫院院長使用人的原則
一 “知人善任”原則
二 “唯纔是舉”原則
三 “又紅又專”原則
四 “能級對應”原則
第四節 醫院院長使用人時應避免的誤區
一 “新不如老”之誤
二 “順比逆強”之誤
三 “用親更親”之誤
四 “業務第一”之誤
第五章 協調人
第一節 醫院建設與人的協調
一 醫院的建設需要人的協調
二 協調人可以促進醫院發展
第二節 醫院院長協調人的內容
一 對上級多爭取
二 對外界多聯係
三 對班子多說理
四 對部屬多管理
第三節 醫院院長協調人的方法
一 用人不疑 疑人不用
二 胸懷要寬 氣度要大
三 善於授權 分層管理
四 恩威並用 有權有威
五 預防為先 思想疏通
第二篇 理財之道
第六章 正視錢
第一節 錢與人的社會活動
一 錢的概念
二 錢與社會活動的關係
三 錢在社會活動中的作用
第二節 錢與醫院的建設和發展
一 醫院生存和建設對錢的需要
二 醫院建設和發展與錢的産生
三 錢對醫院建設和發展的副作用
第三節 醫院院長與錢的管理
一 錢始終貫穿於院長的工作之中
二 院長的工作不隻是對錢的管理
三 錢可導緻院長的管理方嚮失誤
四 錢－專業－院長之間相互關係
第七章 能賺錢
第一節 醫院工作與賺錢的關係
一 醫院賺錢的概念
二 醫院賺錢的思路
三 醫院賺錢的途徑
第二節 醫院院長賺錢的觀念和方法
一 財本無罪 取之有理
二 “君子愛財 取之有道”
三 財屬社會 取之有方
第三節 醫院院長賺錢時應該糾正的問題
一 唯錢是圖
二 唯錢失德
三 唯錢犯法
第八章 巧花錢
第一節 醫院的經費管理與巧花錢
一 醫院的存在和維持與花錢
二 醫院的建設發展與巧花錢
第二節 醫院院長巧花錢的思路和步聚
一 花錢的必要性認定
二 花錢的果斷性實施
三 花錢的時效性調整
第三節 醫院院長巧花錢的原則和方法
一 確保依法花錢
二 確保重點花錢
三 確保急需花錢
四 確保生活花錢
第九章 會省錢
第一節 醫院經費的開支與節省
一、建設醫院要花錢
二 花錢必須要省錢
第二節 醫院院長節省錢的重點部位
一、藥房
二 營房
三 被服
四 接待
第三節 醫院院長節省錢的方法
一 經費開支“一支筆”審批
二 經費開支“先預算”管理
三 經費開支“集中花”原則
第四節 醫院院長節省錢的思想誤區
一、以節省錢為最終目的
二 隻注重大項目的節省
三 少花錢就是節省瞭錢
第十章 善“挖錢”
第一節 醫院建設和發展與“挖掘錢”
一 醫院的建設發展需要社會支持
二 社會的支持需要靠醫院去挖掘
第二節 醫院挖掘社會資助的途徑
一 上級組織
二 地方政府
三 社會各界
第三節 醫院院長“挖掘錢”的藝術和方法
一 “藉錢買雞”“賣蛋還錢”
二 “藉雞生蛋”“還蛋留雞”
三 “要錢買雞”“要雞生蛋”
第三篇 管物之道
第十一章 認識物
第一節 物質建設與社會的發展
一 物質
二 社會
三 物質與社會
第二節 醫院的工作與物資
一 醫院的工作
二 醫院的物資
三 物資在醫院建設中的地位
第三節 醫院建設與物的管理
一 物資與管理
二 醫院管理與物資管理
第四節 醫院院長認識物的觀念
一 物與人
二 物與財
三 物與物
第十二章 購置物
第一節 物資購置與物資管理
一 物資購置
二 物資管理
三 物資購置與物資管理的關係
四 醫院物資的特殊性
第二節 醫院物資購置的步驟和方法
一 科學論證 正確決策
二 貨比三傢 選準廠商
三 談定價格 簽好協議
四 開箱驗貨 安裝使用
第三節 醫院院長購置物資的原則
一 選好采購人員
二 定好規章製度
三 做好監督執行
第四節 關於購物中“迴扣”的看法
一 質量要絕對保證
二 價格要絕對便宜
三 發票要絕對正規
第十三章 使用物
第一節 物資使用與醫院建設
一 醫院物資使用的實質
二 醫院物資使用的方式
三 醫院物資使用的價值
第二節 醫院院長使用物資的觀念
一 多使用
二 快周轉
三 好效果
四 省物資
第三節 醫院院長使用物資的思路
一 提高儀器設備的使用率
二 降低各類物資的消耗量
三 重視後勤物資的節約性
第四節 關於儀器使用中的不正當競爭
第十四章 維修物
第一節 醫院的儀器設備與維修
一 維修的概念
二 醫院的儀器設備
三 維修與儀器設備的使用
第二節 醫院院長對儀器設備的維修原則
一 維護為主 維重於修
二 自修為主 己重於人
三 保修大型 嚴禁自修
第三節 醫院院長對維修工作的管理
一 明確維修工作地位
二 培養維修工程人員
三 成立維修專業組織
四、健全維修規章製度
第十五章 更新物
第一節 醫院建設與物資的更新
一 醫院的建設
二 物資的更新
三 醫院建設與物資更新的關係
第二節 醫院院長更新物資的步驟
一 提齣需要更新的項目內容
二 論證將要引進的儀器設備
三 實施儀器設備的更新計劃
第三節 醫院院長更新物資的觀念
一 喜“新”不厭“舊”
二 追“尖”不忘“本”
三 貪“高”不棄“低”
第四篇 利用時間之道
第十六章 珍惜時間
第一節 時間和時間觀念
一 時間的概念
二 時間的觀念
三 時間、時間觀念與醫院建設
第二節 醫院院長的時間觀念
一 時間就是生命
二 時間就是金錢
三 時間就是效益
四 時間就是發展
第三節 醫院院長珍惜時間的觀念
一 惜時如命
二 惜時如金
第十七章 調配時間
第一節 時間調配與院長的工作
一 時間的分配
二 時間的調整
三 時間調配與院長工作的關係
第二節 醫院院長的時間調配
一 工作時間的調配
二 學習時間的調配
三 生活時間的調配
第三節 工作學習和生活之間的時間調配
一 工作時間與學習時間
二 工作時間與生活時間
三、學習時間與生活時間
第十八章 抓緊時間
第一節 抓緊時間的概念
一 抓 抓住與抓緊
二 抓緊時間的意義
三 抓緊時間的實質
第二節 醫院院長抓緊時間的觀念
一 兼顧全麵
二 貫穿一綫
三 突齣重點
第三節 醫院院長抓緊時間的方法
一 抓緊8小時內 不放鬆8小時外
二 抓緊特殊工作 不放鬆日常工作
三 抓緊醫療中心 不放鬆其他保障
第十九章 藉用時間
第一節 時間與藉用
一 藉用的概念
二 時間的藉用
三 藉用時間的方式
第二節 醫院院長藉用時間的形式
一 “中心”藉用“保障”時間
二 “急需”藉用“正常”時間
三 “重點”藉用“一般”時間
第三節 醫院院長藉用時間的原則
一 因小不失大
二 顧此不失彼
三 利己不損人
第二十章 節省時間
第一節 醫院院長節約時間的概念
一 節約時間的概念
二 節約時間的意義
第二節 醫院院長節約時間的途徑
一 增加單位時間利用率
二 加快單位件數的速率
三 采用復閤立體的途徑
第三節 醫院院長節約時間的方法
一 計劃時間
二 “見縫插針”
三 爭取主動
第五篇 開發信息之道
第二十一章 瞭解信息
第一節 信息的定義
第二節 信息的種類
一 一般信息的種類
二 醫院信息的分類
第三節 信息的特徵
一 一般信息的特徵
二 醫院信息的特徵
第四節 信息在醫院建設中的作用
一 醫院領導與信息
二 醫院管理與信息
三 醫院發展與信息
第五節 醫院的信息機構
一 信息管理機構的組成
二 信息管理機構的任務
三 信息管理機構的職責
第二十二章 獲取信息
第一節 醫院的信息及獲取
一 醫院信息的類型
二 醫院信息的來源
三 醫院信息的獲取
第二節 醫院信息的獲取原則
一 目標計劃性
二 準確可靠性
三 閤理科學性
四 時間及時性
第三節 醫院院長獲取信息的方法
一 觀察谘詢法
二 迴顧檢索法
三 相互交換法
四 有償購買法
第四節 醫院院長獲取信息的思路
一 土洋結閤
二 官民結閤
三 內外結閤
四 主副結閤
五、新舊結閤
第二十三章 加工信息
第一節 醫院的信息與加工
一 醫院有關信息的特點
二 醫院對於信息的要求
三 醫院加工信息的意義
第二節 醫院加工信息的步驟和方法
一 篩選
二 分類
三 分析
四 統計
一 督導醫德醫風的含義
二 督導醫德醫風的組織
三 督導醫德醫風的內容
四 督導醫德醫風的意義
第二節 督導醫德醫風的常用方法
一 引導法
二 督促法
三 強化法
第三節 醫院院長督導醫德醫風的原則
一 以正麵引導為主
二 重視負強化效能
三 注重社會的監督
第四十五章 評價醫德醫風
第一節 醫德醫風評價的概念
一 醫德醫風評價的含義
二 醫德醫風評價的意義
三 醫德醫風評價的標準
四 醫德醫風評價的方法
第二節 醫德醫風評價的常見方式
一 社會輿論評價
二 自我信念評價
三 傳統習俗評價
第三節 醫院院長對醫德醫風評價的要求
一 動機與效果相統一
二 目的與手段相統一
三、思想與行為相統一
後記
· · · · · · (收起)