中国企业管理百科全书(增补卷)

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出版者:企业管理出版社
作者:中国企业管理百科全书编辑委员会
出品人:
页数:900
译者:
出版时间:1990-07
价格:40.00
装帧:精装
isbn号码:9787800011122
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • 中国企业
  • 管理百科
  • 增补卷
  • 经济管理
  • 商业
  • 企业发展
  • 行业分析
  • 决策
  • 战略
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具体描述

中国企业管理百科全书:增补卷,ISBN:9787800011122,作者:中国企业管理百科全书编辑委员会,中国企业管理百科全书编辑部编

探寻商业前沿:21世纪企业管理新范式 一本超越传统、直击当前商业挑战的深度指南 在这个技术迭代日新月异、全球市场风云变幻的时代,传统的管理理论已难以完全应对瞬息万变的商业环境。本书《探寻商业前沿:21世纪企业管理新范式》正是在这样的背景下应运而生,它并非对既有知识的简单重复,而是一次对未来管理图景的深刻描绘与实践指导。本书集合了来自全球顶尖商学院学者、成功创业家以及资深行业分析师的智慧结晶,旨在为中国乃至全球的企业管理者提供一套前瞻性的、可操作的管理框架。 本书的核心价值在于,它抛弃了僵化的教条,专注于探讨在数字化、智能化浪潮下,企业如何重塑其核心竞争力,实现可持续增长。我们坚信,未来的领导力不再是自上而下的控制,而是赋能、协同与生态构建。 --- 第一部分:数字化转型的深层逻辑与战略重塑 本部分深入剖析了驱动当代商业变革的核心动力——数字化技术。我们认为,数字化转型绝非简单的流程电子化,而是一场涉及企业文化、组织架构、商业模式乃至客户交互全方位的深度变革。 1. 战略重构:从线性规划到敏捷迭代 传统的年度战略规划体系正面临挑战。本书详细介绍了“敏捷战略管理”(Agile Strategy Management)的实施路径。这包括如何构建“快速反馈循环”(Fast Feedback Loops),如何利用小步快跑的实验文化来验证市场假设,以及如何在不确定的环境中保持战略的灵活性和方向感。我们提供了具体的工具箱,帮助企业将战略目标分解为可快速响应的市场任务群。 2. 数据驱动的决策科学:超越描述性分析 数据已成为企业的核心资产,但如何将原始数据转化为可执行的洞察力是关键。本书聚焦于“预测性分析”和“规范性分析”的应用。我们详细阐述了在供应链优化、客户生命周期价值(CLV)预测、以及风险预警系统构建中,如何利用机器学习模型来辅助高层决策,确保决策的科学性与实时性。书中特别探讨了“数据伦理”与“算法透明度”在现代企业管理中的重要性,强调责任与效率的平衡。 3. 业务模式的颠覆与创新 面对平台经济、订阅经济和零工经济的冲击,许多企业必须重新定义自己的价值主张。本章通过剖析多个成功案例——从传统制造业的“服务化转型”到内容产业的“社群化运营”——揭示了构建高黏性、高复购率商业模式的底层逻辑。我们引入了“生态位构建理论”,指导企业如何在现有市场中找到并占领尚未被充分满足的“生态位”。 --- 第二部分:组织效能与未来人才管理 在知识经济时代,人才是企业最宝贵的资源。本书的第二部分聚焦于如何构建一个适应快速变化、鼓励创新和高效协作的新型组织形态。 1. 扁平化与跨职能协作的实践艺术 僵化的层级结构是创新的最大障碍。本书详细探讨了“网络型组织”的构建方法,重点阐述了如何通过清晰的授权机制和高效的沟通渠道,打破部门墙。书中引入了“双元组织”模型(Ambidextrous Organization),指导企业如何在维护现有核心业务效率的同时,孵化面向未来的创新部门,实现“探索”(Exploration)与“利用”(Exploitation)的平衡。 2. 赋能型领导力:从指挥到教练 未来的领导者必须是优秀的教练和激励者。我们深度剖析了“仆人式领导”(Servant Leadership)和“情境领导”(Situational Leadership)在不同发展阶段企业的应用差异。书中提供了大量案例,说明如何通过建立高度的心理安全感(Psychological Safety),激发员工的主动性和创造性,使“自组织团队”能够高效运转。 3. 人才发展与终身学习体系的构建 技能的半衰期正在急剧缩短。本书为企业设计了一套面向未来的“人才发展飞轮”。这包括如何利用微学习(Microlearning)平台进行即时技能补强,如何设计有效的内部轮岗机制以培养T型人才,以及如何将“能力成熟度模型”与绩效管理系统无缝对接,确保员工的成长与企业的战略目标保持一致。 --- 第三部分:风险控制、可持续发展与全球化新机遇 在复杂性日益增加的全球环境中,企业不仅要追求增长,更要确保稳健与责任。 1. 全周期企业风险管理(ERM)的现代化 本书提供了一套整合了财务风险、运营风险、声誉风险以及新兴的“技术依赖风险”的全面风险控制框架。我们强调了“压力测试”在战略规划中的前置作用,并指导企业如何构建高韧性的供应链,以应对地缘政治和突发公共事件带来的中断。 2. ESG与企业价值的内生联系 环境、社会和治理(ESG)已从合规要求转变为核心的竞争优势。本书探讨了如何将ESG理念深度融入产品设计、运营流程和投资者关系管理中,实现环境效益与经济效益的双赢。书中提供了衡量和报告“社会影响力投资回报率”(SROI)的具体方法论。 3. 新全球化背景下的本土化与去中心化运营 全球化进入了“区域化”和“本土化”的新阶段。本书分析了跨文化管理中的新型挑战,并提供了如何利用数字技术实现“去中心化运营枢纽”的策略,以提高对区域市场变化的响应速度,同时有效管理跨国知识产权与合规风险。 --- 结语:迈向韧性与远见 《探寻商业前沿:21世纪企业管理新范式》是一本献给所有追求卓越、渴望突破现状的企业领导者、中高层管理者和未来商业精英的参考书。它不仅提供“做什么”的战略蓝图,更重要的是,它指导企业如何培养“如何思考”的底层思维模式,以适应一个永无止境的变革时代。阅读本书,即是为企业装配应对未来风暴的导航仪与推进器。

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目录信息

增补卷条目分类目录
一、企业与企业运行机制
国有企业
独资企业
外商独资企业
私营独资企业
个体企业
中外合作经营企业
高技术企业
外向型企业
在外投资企业
出口基地企业
预算内国营企业
计划单列企业
特大型企业
福利企业
亏损企业
股份公司
控股公司
母公司与子公司
总公司与分公司
投资公司
讨债公司
企业集团
企业群体
紧密型经济联合体
半紧密型经济联合体
松散型经济联合体
技术经济一体化企业
科技导向型企业
企业运行机制
机制
企业系统
科技开发分系统
生产分系统
营销分系统
财务分系统
人力资源分系统
审计分系统
思想政治工作分系统
企业管理系统
经营计划系统
作业管理系统
制造管理系统
技术管理系统
物资管理系统
销售管理系统
运输管理系统
科技开发管理系统
财务管理系统
作业控制系统
管理组织系统
服务系统
支持系统
信息管理系统
企业系统管理
工作系统
事务系统
社会一技术系统理论
企业经营方式
企业经营形式
承包经营责任制
上缴利润递增包干
上缴利润基数包干
上缴利润定额包干
减亏(或补贴)包干
两包一挂
承包经营合同
承包基数
资金分账制
自负盈亏
企业间承包
企业内部承包
企业招标承包
企业招标市场
投标者
中标者
资产经营责任制
租赁经营责任制
企业间租赁
全员租赁
合伙租赁
个人租赁
融资租赁
租赁合同
股份制
股份
股票
股东
股权
国家股
单位股
企业股
个人股
优先股
普通股
风险抵押
企业经营机制
企业经营运行机制
企业决策机制
企业领导机制
企业组织机制
企业投入产出机制
企业投资机制
税前还贷
税后还贷
企业利益机制
企业激励机制
企业分配机制
企业效益机制
企业竞争机制
企业技术进步动力机制
企业约束机制
市场约束
法律约束
行政干预
预算约束
责任约束
涉外经营动力机制
涉外经营运行机制
涉外经营约束机制
行业包干
全国企业管理优秀奖
国家质量管理奖
全国思想政治工作优秀企业
企业管理哲学
佩里马特―托勒利模式
分享经济理论
企业弹性管理
企业本位论
职工主体论
企业自治理论
比较管理理论
7S管理理论
7C管理理论
折衷―经验学派
巴斯模式
二、企业环境与公共关系
企业环境
政企分开
企业升级
经济环境
经济杠杆
国民经济和社会发展战略
地区经济发展战略
国土经济
产业政策
生产力布局
产业结构
行业管理
计划单列城市
投资结构
投资饥饿症
中国国际信托投资公司(集团)
国家预算管理
财政包干
财政补贴
国有资产管理
资金融通
金融组织
金融资产
银行信用
债券
外汇管制
外汇
汇率
复汇率
固定汇率
浮动汇率
影子汇率
人民币汇率
近期外汇业务
远期外汇业务
升水与贴水
中国外汇管理
外汇留成制度
工业产品生产许可证
专营商品
专控商品
生产资料价格双轨制
工农业产品比价
物价指数
物价监督
流通费用
通货膨胀
第二步利改税
市场环境
社会主义市场体系
消费者利益
物资批发市场
消费结构
恩格尔定律
经纪人
资金市场
长期资金市场
短期资金市场
技术市场
劳务市场
土地有偿使用
信息市场
证券市场
证券交易市场
股票平均价格指数
外汇市场
黄金市场
商品交易所
期货市场
国际市场体系
国家经济类型
国际产业结构调整
国际市场竞争
国际消费结构分析
国际消费者联合组织
世界经济行情
世界商品市场行情
国际价值
垄断价格
固定价格
滑动价格
国际机电产品市场
国际纺织品市场
国际金融
国际收支
国际储备
国际资本流动
长期资本流动
短期资本流动
金本位制
国际金融市场
国际金融组织
国际货币体系
国际货币基金组织
欧洲货币体系
国际债券发行
国际经济新秩序
南南合作
欧洲共同市场
经济互助委员会
布劳赫―霍尔环境因素论
生态方法学派
法默―里奇曼模式
尼根希―埃斯塔芬模式
公共关系
公共关系学
公共关系心理
公共关系职能
公众
公共关系组织
公共关系公司
公共关系协会
公共关系联盟
企业公共关系
企业知名度
企业美誉度
企业形象
企业形象评价
企业公共关系部
公共关系实务
公共关系调查
公关文献研究
公共关系计划与实施
公共关系效果评价
公共关系突发事故处理
公共关系决策
公共关系投资
公共关系预算
公共关系网络
公关媒介
人际传播
大众传播
公共关系文书
新闻发布会
公共关系广告
公共关系沙龙
公共关系礼节
公共关系谈判
公关谈判心理
公共关系人员
公关小姐
公关人员职业道德
公关人员职业训练
北京长城饭店公关培训指南
企业外部公共关系
顾客关系
企业与供销商关系
企业与金融机构关系
企业与政府关系
社区关系
企业与新闻媒介关系
企业与非盈利性组织的关系
企业内部公共关系
股东关系
职工关系
国际公共关系
美国公共关系协会
美国公共关系协会公共关系职业
准则
英国公共关系学会
国际公共关系协会
欧洲公共关系联盟
三、企业经营战略与策略
企业经营战略
企业经营战略导向
企业经营战略体系
战略自由度
战略三角形
企业总体经营战略
企业产品战略
优化产品结构
市场战略
企业科技发展战略
企业资源战略
企业投资战略
企业文化战略
企业组织结构战略
企业国际化经营战略
企业联合战略
企业兼并战略
企业兼并
企业产权转让
多角经营战略
一体化经营战略
企业战略家
经营战略学派
企业战略环境分析
企业战略目标
企业战略规划
企业战略资源
企业战略组织
企业战略实施
企业战略推进
企业战略转移
企业战略控制
企业战略评估
市场策略
市场定位策略
市场定时策略
市场进入策略
多样化策略
率先创新策略
产品深加工策略
追踪创新策略
技术商品经营策略
产品寿命周期策略
“产品―市场”策略
产品定价矩阵
均衡价格策略
最优价格策略
促销策略
销售服务策略
附赠售货
折扣售货
回扣
佣金
销售渠道策略
市场竞争策略
产品差异化
竞争屏障
市场占有率策略
相对市场占有率
扩大占有率策略
维持占有率策略
缩小占有率策略
策略技巧
优质优价
以质取胜
薄利多销
出奇制胜
借人扬名
先发制人
后发制人
经济谈判策略
软科学
软科学决策
寻租理论
四、企业组织行为与企业文化
组织行为
组织行为学
企业领导行为
企业领导学
现代企业领导观
企业家
企业领导职能
厂长(经理)负责制
厂长任期目标责任制
厂长任期终结审计制
董事会
监事会
企业职工代表大会
企业管理委员会
智囊团
资本主义企业领导制度
企业领导群体结构
现代人才观
企业干部类型
企业干部选用
文件篮子试验法
“自由组阁”
合理授权
干部激励
企业干部培养
职务轮训
角色扮演
领导类型测定
集权型领导
民主型领导
开拓型领导
保守型领导
放任型领导
PM领导类型测定法
科学领导方法
领导工作效能
时间管理
一分钟经理
会议管理
会议成本
会议十戒
企业领导修养
思想方法修养
心理品质修养
创新能力修养
自学能力修养
快速阅读法
科学记忆法
演讲能力修养
领导生命周期理论
菲德尔领导理论
目标―途径领导理论
领导―参与模型
三因素领导效率模型
模糊论方法
激励理论
个体行为
认知
价值观
态度
个性
群体行为
群体类型
群体功能
群体动力
群体压力
群体内聚力
群体冲突
群体中的人际关系
群体规范
群体决策
团体动力学
社会关系计量学
团体目标―维持关系理论
心理合同学说
信息交流理论
和谐理论
组织设计
组织设计原则
企业结构分化
企业结构整合
职能分析
职位设计
部门结构设计
横向联系设计
技术互赖类型
基本协调类型
项目经理
组织结构变革
组织结构诊断
组织设计权变理论
组织变革理论
企业行为理论
古典组织理论
近代组织理论
现代组织理论
帕金森定律
企业文化
企业文化特征
企业文化功能
企业文化类型
企业文化载体
企业文化建设
企业外显文化
企业内隐文化
企业精神
企业家精神
中国企业精神
企业道德
企业风尚
企业文化理论
11C管理理论
日本“企业文化”
美国“企业文化”
西方组织文化理论
五、人力资源开发
人力资源开发
劳动力资源
社会劳动者
个体劳动者
劳动变换规律
劳动力流动率
劳动力参与率
劳动力装备率
劳动力平衡表
失业
人才
人才学
马太效应
人才库
智力开发
智力引进
人才预测
人才流动
人才交流中心
人力投资
军地两用人才
成人教育
职务轮换
先培训后就业制度
定向培训
KAS培训法
人事会见
人事任用
招聘制
选聘制
考任制
选任制
推荐制
自荐制
竞选制
委任制
人事考核
企业职工素质
人员素质测评
“点因素”考核法
科技人员考评
人事档案管理
人事制度改革
编制
职位分类
职务说明书
零基定员法
回归分析定员法
劳动定额标准化
工作因素法
模特排时法
方法时间衡量
预定动作时间标准法
工时评定
动作摄影分析
工作熟练性
定置管理
满负荷工作法
规范化工作法
优化劳动组合
择优上岗
富余人员
劳动制度改革
劳动合同制
灵活工作制
40小时工作制
工作丰富化
工作扩大化
第二职业
残疾人劳动就业
老年职工管理
工资总额包干
工效挂钩
工资含量包干
定额工资制
结构工资制
除本分成工资制
岗位等级工资制
保密工资制
五联计件工资制
档案工资
边际生产率工资
工资指数
收入分配基尼系数
五一劳动奖章(状)
全国劳动模范
全国优秀企业家
国营企业工资调节税
企业奖金税
个人收入调节税
经营收入
非劳动收入
高温津贴
医疗卫生津贴
环境卫生津贴
林区津贴
职务津贴
稿酬制度
脑体倒挂
小费
按成绩计酬法
社会保险基金统筹制度
外商投资企业中方职工劳动保险
劳动合同制工人社会保险制度
待业保险
大病统筹医疗制度
个人交纳保险金制
人寿保险
人身保险
未成年工劳动保护
企业职业危害程度分级标准
职业病名单
国际劳工组织活动
国际劳工标准
劳动经济学
劳动社会学
劳动法学
人事心理学
工作生活质量理论
六、企业技术进步
企业技术进步
技术类型
高技术
硬技术
软技术
复合技术
再生技术
能源技术
技术进步分类
中性技术进步
劳动节约型技术进步
资本节约型技术进步
体现型技术进步
非体现型技术进步
产品技术进步
工艺技术进步
企业技术结构
企业技术进步规划
企业技术开发能力
中间实验
星火计划
火炬计划
新技术开发区
硅谷
硅谷方式
科学城
筑波
新竹科学园区
科学公园
剑桥现象
中关村新技术开发区
企业技术进步评价
非职务发明
科学技术进步奖
企业技术选择
产品微型化
机电一体化
技术改造经济效益评价方法
科技劳动
知识产权
技术商品化
技术商品
技术商品价值
技术商品价格
技术转让中介人
技术引进程序
引进技术的消化吸收
国产化
反求工程
技术扩散
技术服务
技术咨询
技术美学
企业科技信息
企业科技信息传递
新技术优惠政策
风险投资
七、企业财务与会计控制
双增双节
企业经济效益评价
外贸经济效益
外贸经济效益分析方法
外贸经济效益分析指标体系
来料加工装配经济效益分析
补偿贸易经济效益分析
合资经营经济效益分析
利用外资经济效益分析
国际技术贸易经济效益分析
投资
投资效益评价
投资风险
财务效益分析
国民经济效益分析
投资贷款
会计管理
厂内银行
乡镇企业会计
乡镇企业投资基金核算
乡镇企业借款和周转金核算
乡镇企业资产核算
乡镇企业利润和利润分配核算
中外合资经营企业会计
中外合资企业投入资本核算
中外合资企业存货核算
中外合资企业货币资金核算
中外合资企业外币折算
中外合资企业对外长期投资核算
中外合资企业无形资产核算
中外合资企业成本、费用和利润
核算
中外合资企业非营业损益
西方会计
会计基本要素
会计假设
西方会计原则
会计稳健性原则
会计方程式
会计循环
存货计价
折旧、折耗和摊销
加速折旧
财务报表分析
虚假利润
通货膨胀会计
国际会计
成本中心
成本目标管理
成本管理责任制
设计成本
寿命周期成本
期间成本
责任成本
差别成本
相关成本
非相关成本
约束成本
酌定成本
专属成本
共同成本
付现成本
宝山钢铁总厂
首都钢铁公司
包头钢铁公司
马鞍山钢铁公司
本溪钢铁公司
攀枝花钢铁公司
太原钢铁公司
金川有色金属公司
云南锡业公司
江西铜业公司
白银有色金属公司
铜陵有色金属公司
贵州铝厂
郑州铝厂
山东铝厂
国营四○四厂
国营八一四厂
第一重型机器厂
第二重型机器厂
第一拖拉机制造厂
第一汽车制造厂
第二汽车制造厂
陕西彩色显象管总厂
条目汉字笔画索引
条目外文索引
条目内容索引
· · · · · · (收起)

读后感

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真正让我感到惊喜的是其内容的深度和前沿性。在这个瞬息万变的商业环境中,很多管理理论都可能过时,但这本书似乎总能走在时代前列。我注意到它对“数字化转型”这一热点话题的处理,不是停留在概念介绍层面,而是深入探讨了数据治理、组织敏捷性再造以及AI在决策支持中的具体应用场景和挑战。尤其是关于“人效管理”那一章节的论述,它引入了最新的行为经济学视角来解读员工激励机制,这在以往的传统管理教材中是很少见的。这种将前沿学术研究成果与企业实践紧密结合的能力,体现了编纂团队极高的专业水准和敏锐的市场洞察力,确保了书中的知识体系具有持久的生命力和实操价值。

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这套书的装帧设计简直是教科书级别的典范。从封面到内页的排版,都透着一种严谨而厚重的气息。我特别喜欢那种微微泛黄的纸张质感,拿在手里有一种沉甸甸的实在感,让人立刻就能感觉到这是本下足了功夫的工具书。字体选择也非常考究,主标题和内文的层级分明,阅读起来毫不费力,即使是面对那些专业性极强的术语,也能通过清晰的布局快速定位。更不用说那些图表的绘制质量了,线条清晰、数据准确,即便是复杂的组织架构图或流程图,也能一目了然。翻阅时,那种书页与书页之间摩擦发出的细微声响,都仿佛在诉说着知识的积累与沉淀,让人在不知不觉中沉浸其中,完全忘记了时间的流逝。这不仅仅是一本书,更像是一件精心制作的工艺品,放在书架上都显得格外有分量,彰显了主人的专业品味。

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这本书的结构逻辑和检索便利性堪称一流,对于一本百科全书类的工具书来说,这一点至关重要。它的编排体系明显是经过精心设计的,不仅有详尽的总目录,更重要的是,每一个词条和章节内部的层级划分都极其清晰。我发现它采用了一种交叉引用和索引系统,当我查阅某个概念时,总能顺畅地链接到相关的其他知识点,比如查阅“全面质量管理(TQM)”时,系统会自动提示去参考“六西格玛”和“持续改进”的章节。这种设计极大地提高了查阅效率,省去了我频繁在不同章节间来回翻阅的麻烦,真正做到了“提纲挈领,纲举目张”,让使用者可以快速构建起一个完整的知识网络。

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这本书的内容广度简直令人咋舌,它就像一张巨大的网络,将中国企业管理的各个脉络都细致地勾勒了出来。我尤其欣赏它对不同行业、不同发展阶段企业管理经验的收录,从初创型小微企业的“野蛮生长”模式,到大型央企的集团化管控思路,都有详尽的案例支撑和理论阐述。比如,它对供应链金融的最新发展趋势分析,就结合了当下几家头部电商平台的实际操作进行了深度剖析,而不是泛泛而谈。阅读过程中,我常常发现自己原本模糊的认知被瞬间点亮,许多以往只能靠经验摸索的问题,在这里都能找到系统性的解答框架。这种覆盖面之广,使得它不再是特定领域专家的案头工具,而是所有管理者、研究者都应该常备的“企业管理地图”。

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从使用体验的角度来看,这本书提供的不仅仅是知识,更是一种解决问题的思维导向。它在陈述每一个管理模型或工具时,都会着重强调其适用的边界条件和潜在的风险点,这体现出一种非常成熟、审慎的治学态度。例如,在介绍某项激励机制时,它会明确指出在何种企业文化和员工构成下可能产生反作用。这种“辩证法”式的分析,远比那些只讲好话的理论书籍更有价值。它教会我,管理实践中没有万能药,所有的工具都必须在特定的情境下被审慎地应用。阅读完之后,我感觉自己不仅学到了一堆管理术语和方法,更重要的是,形成了一种更加全面、更加批判性的管理决策思维框架。

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