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第一章 企业风险和企业风险管理
伴随着改革开放的深入以及市场经济的发
展，企业外部环境发生了根本性变化，即由相
稳定的计划经济转向风险多变的市场经济，种
种经营风险直接威胁着企业的生存与发展，认
真分析和把握企业风险的种类及其原因，严格
按照风险管理程序加强企业风险管理，是企业
防患未然，实现长期稳定发展的一条重要途
径
一 企业风险含义概述
二 企业风险管理目标
三 企业风险管理程序
四 企业风险管理决策
五 企业风险管理的产生和发展
第二章 企业风险的识别与衡量
企业风险管理的第一步是识别企业潜在的
各类损失，即企业识别风险时应考虑哪些风
险？引起风险的主要原因是什么？有哪些方法
可用于识别各种风险？怎样增强风险的识别能
力？第二步就是衡量发生损失的可能性及潜在
损失的严重性，即风险究竟有多大？各种风险
产生后果的严重程度如何？风险的发生会对企
业产生什么影响等
一 企业风险识别
二 企业风险衡量
第三章 企业风险控制工具
在风险分析即风险识别与衡量的基础上
企业风险管理部门及管理者所要处理的问题就
是要寻找有效的风险管理工具去处置风险，这
是风险管理的实质性步骤。风险管理有两种，
即风险控制工具和风险财务工具，这两者相互
补充有机配合，构成风险管理的两大决策工
具和重要环节，风险控制工具是指在损失发生
之前，通过运用各种风险控制工具，消除各种
隐患，同时在损失发生之时，积极实施补救和
抢救措施，将损失的严重后果减少到最低限
度，企业风险控制工具有两个，避免风险和损
失控制
一 企业风险控制工具之一：避免风险
二 企业风险控制工具之二：损失控制
第四章 企业风险财务工具
企业运用风险财务工具的目的在于，当风
险事件出现后，对损失的严重后果及时提供经
济补偿，解除因风险损失给企业带来折经济困
境，使企业的业务活动迅速恢复，使其免遭受
灭顶之灾。企业风险财务工具主要有两类，转
嫁风险与自担风险
一 企业风险财务工具的含义与种类
二 企业风险财务工具之一：转嫁风险
三 企业风险财务工具之二：自担风险
第五章 生产风险管理
生产活动是企业生存与发展的一项根本性
活动，是企业其他经营活动基础，生产风险管
理主要介绍产品质量风险管理、劳动生产率风
险管理、物资采购风险管理、物资库存风险管
理
一 生产风险管理概述
二 物资库存风险管理
三 物资采购风险管理
四 产品质量风险管理
五 劳动生产率风险管理
第六章 营销风险管理
从营销风险管理的角度看，市场营销就是
企业要在适当的时候、适当的地方，以适当的
价格、适当的信息沟通和促销手段，向适当的
消费者或用户提供适当的产品和服务。营销风
险管理要求企业运用市场细分策略，超前防范
目标市场变化风险；运用经营多角化策略，分
散目标市场单一风险；运用市场营销组合策
略，综合防范营销风险
一 科学运用经营策略，加强营销风险管理
二 市场战略实施中的风险管理
第七章 新产品开发风险管理
新产品开发是企业在激烈的市场竞争中保
持强劲竞争优势，立于不败之地的重要手段之
一，新产品开发是一项高风险活动，正因为新
产品开发存在高风险，因而使得企业在新产品
开发中或望而却步，或半途而废，或以失败而
告终，深入研究新产品开发风险的形成与防范
措施可以使企业对新产品开发风险有一个科学
的认识，进而正视风险，把握风险，控制风
险
一 新产品开发的风险分析与评价
二 新产品开发的风险管理
第八章 项目投资风险管理
企业投资的根本目的是为了增加利润，提
升企业价值，但是由于企业处在风云变幻的市
场环境中，从投资到取得收益要相隔一段时
间，因此投资风险就必然存在，在市场经济条
件下，企业能否把资金投入到收益高、回收
快、风险小的项目上去，对企业生存和发展是
十分重要的，防范项目投资风险的重点在于严
格坚持项目投资决策的科学程序，认真做好投
资项目的可行性分析
一 投资与项目投资风险
二 项目投资风险管理
三 投资项目的可行性分析
第九章 筹资风险管理
资金是企业的血液，是企业持续从事生产
经营活动的前提条件。所以，筹资是企业理财
的起点，是投资，用资的基础，筹资风险管理
是企业财务风险管理的首要环节和重要内容
筹资风险管理的主要内容包括严格遵循筹资风
险管理的原则，认真选择筹资机会，筹资规模
和筹资组合，加强负债筹资和租凭筹资的风险
管理，重视偿债风险管理
一 筹资风险管理概述
二 负债筹资风险管理
三 租赁筹资风险管理
四 偿债风险管理
第十章 国际营销风险管理
随着我国改革开放的深入发展和全球经济
一体化程度的加深，我国企业涉外经营业务普
遍增多。国际市场营销是企业涉外经营的一项
重要内容，国际营销风险是企业涉外经营风险
的集中体现，加强国际营销风险管理有利于提
高我国企业在国际市场上的竞争能力
一 国际营销的复杂性与风险
二 国际营销风险管理
三 汇率风险管理
四 国际营销中的国家风险管理
第十一章 企业静态风险管理：保险转嫁
虽然企业风险管理的重点在于对生产营
销投资等动态风险进行管理，但是也不能忽
视对静态风险的管理，静态风险的发生直接导
致物质财产的净损失，有百害而无一利，企业
除了采取具体的预防和控制措施外，对于发生
可能性较大的静态风险，一般应采取以保险转
嫁为主要形式的企业静态风险管理，其内容主
要包括财产风险管理，职工人身风险管理和企
业责任风险管理
一 财产风险管理
二 职工人身风险管理
三 企业责任风险管理
附录：
1999年6月某工程机械股份有限公司（筹备）招股
说明书中有关企业风险因素及对策的内容
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
说实话，这本书的阅读体验，与其说是“阅读”，不如说是“攻坚”。里面的案例分析部分，那些复杂的跨国供应链中断模型和金融衍生品风险对冲的图表，简直让人头皮发麻。我尝试着去理解作者是如何将定性分析与复杂的定量模型巧妙地编织在一起的，但很多时候，我感觉自己就像一个初学徒，面对着一位技艺精湛的瑞士钟表匠手中的精密工具，只能望洋兴叹。尤其是关于“情景规划”的那几章，作者没有简单地罗列出模板，而是深入剖析了如何构建一个“非线性”的、能够自我进化的风险图谱。我尝试用手边的几个企业案例去套用其中的某些工具，结果发现，一旦数据稍微偏离了作者设定的理想边界，整个推演过程就会瞬间崩塌。这让我开始反思，也许这本书更适合那些已经拥有丰富实战经验，正在寻求更高维度理论支撑的管理高层，而不是像我这样，还在努力摸索如何将基础风控落地的新手。它不是一本告诉你“怎么做”的书，更像是一本告诉你“世界是如何运转的”的深奥解析。
评分这本书的结构设计堪称教科书级别的严谨，它的逻辑脉络是层层递进、环环相扣的，读到后面的章节时，你会不断地回头印证前文中的某个假设或定义。我特别喜欢作者在每个章节末尾设置的“反思性提问”环节。这些问题往往不是那种简单的“是或否”的选择题，而是抛出一些悖论，比如“在追求效率最大化的同时，如何为韧性预留冗余成本？”这种问题迫使读者必须在自己熟悉的思维定势中挣扎出来。我花了很多时间思考其中关于“道德风险与激励机制不匹配”的分析，作者用一个精巧的博弈论模型，完美解释了为什么很多旨在降低风险的流程，反而可能在无意中制造出新的、更隐蔽的风险源。这本书的价值不在于提供了一个即插即用的“风险管理工具箱”，而在于它彻底改变了你观察和理解商业世界运行逻辑的方式。它更像是一把钥匙，打开了一扇通往更复杂、更真实商业图景的大门，只是进入这扇门后的路，还需要我们自己用所学的原理去探索和开辟。
评分这本书的语言风格极其独特，带着一种近乎古典的庄重感，每一个句子都似乎经过了反复的锤炼，力求用最精炼的词汇表达最复杂的概念。这无疑提升了全书的学术格调，但也无形中抬高了读者的门槛。我尤其欣赏作者在论述“组织文化与风险偏好”时的那一段笔墨，他没有停留在常见的口号式宣扬，而是通过对几个臭名昭著的组织失败案例的解构，展现了“看不见的墙”是如何在悄无声息中瓦解一家企业的。那段文字读起来，让人脊背发凉，仿佛亲身经历了那些决策层的盲目自大与最终的溃败。这种叙事手法，远比枯燥的条例和流程图来得更有震撼力。不过，也正因为如此，阅读过程中必须保持高度的专注，一旦思想稍有游离，就很容易错过作者在句尾埋下的那个关键的转折词，从而导致对后续论证的误解。这绝对不是一本可以伴着咖啡和音乐轻松翻阅的休闲读物。
评分我翻开这本书时，最大的期待是能找到一套能有效处理“新兴技术风险”的系统方法论，比如AI治理、数据安全合规这些近年的热点。然而，书中对这些前沿领域的涉猎，相较于其对传统企业治理结构的深入剖析，显得略微保守和泛泛。它更像是站在一个历史的制高点上，审视那些历经时间考验的风险本质，而非急切地追逐最新的技术浪潮。举个例子，书中详细阐述了“董事会层面的风险监督职责演变”，追溯了自工业革命以来，企业治理结构如何一步步被动地适应新的风险形式。这种历史的纵深感极强，让人对“风险管理”这件事的严肃性有了更深刻的敬畏。但对于我迫切想知道的，比如如何用零信任架构来评估云迁移带来的合规风险，书中并没有给出太多立即可用的操作性建议，更多是要求我们先去夯实底层的治理哲学，再去谈具体的工具应用。这让我感到一丝遗憾，仿佛在攀登一座宏伟的山脉时，发现山顶的观景台尚未完工。
评分这本新近入手的大部头，甫一捧起便觉分量十足，光是封面那深沉的墨蓝色调和烫金的书名，就透着一股子严谨与专业的气息。我原本是带着些许功利的目的来翻阅的，希望能从中找到一套立竿见影的“速成秘籍”，好让手头那些悬而未决的项目风险能迅速得到控制。然而，当我真正沉浸进去，才发现这并非一本快速指南，而更像是一部需要细细品味的学术巨著。作者似乎并不急于提供标准答案，而是更侧重于构建一个宏大的理论框架。书中对“不确定性”的哲学探讨，几乎占据了前几章的篇幅，我甚至需要时常停下来，对照着我过去接触过的几本经典管理学著作进行交叉比对，才能勉强跟上作者那跳跃式的逻辑推进。特别是关于“黑天鹅事件”的重新定义那一节，我感觉作者试图将传统的、偏向技术统计的风险评估体系，提升到一个更具人文洞察和系统思维的高度，这对我过去那种“量化一切”的思维惯性提出了强烈的挑战。我清晰地感受到，要想真正领悟书中的精髓，必须放下对即时回报的期待，准备好进行一场深刻的认知重塑。
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