MBO管理者收购

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作者介绍

本书由王巍谋篇布局,王丽平协调运作,李曙

光、王丽平负责统稿。

王 巍美国福特姆大学经济学博士,万盟投资管

理有限公司董事长,负责第2章。

李曙光 中国政法大学法学博士,中国政法大学副

教授,负责第1章以及全书修改工作。

陈乐群 陕西机械学院硕士,万盟投资管理有限公

司高级经理,负责第3章。

孙 超 北京科技大学硕士,湘财证券公司北京总

部投资银行部工作,负责第4章和第5章。

张 跃 毕业于中国人民大学会计专业,中荣衡平

会计师事务所合伙人,负责第6章和第8

章。

宋长安 毕业于北京大学,北京金杜律师事务所律

师,负责第7章。

王大力 毕业于武汉大学国际法专业,万盟投资管

理有限公司总经理,负责第9章。

潘跃新 君合律师事务所高级合伙人,负责第10

章。

李 伟 毕业于武汉大学工商管理学院,万盟投资

管理有限公司高级经理,负责第11章。

王丽平 中国人民大学硕士,万盟投资管理有限公

司项目经理,负责第12章和第13章以及

全书修改工作。

此外,向永生先生在第1章的编写中、金杜律

师事务所证券部的同志在第10章的编写中也做了很

多工作。

出版者:中国人民大学出版社
作者:李曙光
出品人:
页数:413
译者:
出版时间:1999-12
价格:25.00
装帧:平装
isbn号码:9787300033488
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 想读呀 
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管理者收购,英文原文为Management Buy-outs,简称MBO,是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式。在MBO中,企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权,从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。  首先,MBO是对企业家人力资本价值的一种认可。此外,在国外MBO往往是杠杆收购(LBO),它的完成需要融资机构的帮助。值得注意的是,国外并购专家通过大量研究发现,管理者收购之后,企业经营状况往往有较大改善。可以说,管理者收购是对公司法人治理结构的一种补充。  本书主要介绍了MBO及其重大社会意义和经济意义,以及国外的规范做法;同时探讨了在中国进行MBO的条件和环境;通过国内外案例,比较了中外MBO的不同实践。

具体描述

读后感

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用户评价

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在MBO中,企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权,从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。

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在MBO中,企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权,从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。

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在MBO中,企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权,从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。

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在MBO中,企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权,从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。

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在MBO中,企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权,从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。

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