目 錄
第一編
公司總論
第一章 製度 企業製度與公司製度
1.1製度功能與製度變遷
1.2企業製度的曆史演變
1.3公司製度的類型及特徵
1.4股份有限公司：典型形式的初步分析
1.5公司的起源與發展
第二章 現代公司的製度安排
2.1公司製度安排的三項內容
2.2委托――代理關係産生 發展及代理費用
2.3公司製度的國際比較及藉鑒
24降低代理費用思路的理論分析
2.5我國國有企業的委托代理製分析
2.6我國國有企業製度創新及代理製重建
第三章 國有企業的公司化改組
3.1為什麼公司化：社會主義市場經濟的必然選擇
3.2國有企業公司化改組的實證分析
3.3國有企業公司化改組的總體思路
第二編
公司組織
第四章 上市公司的組織與運作
1資本市場及公司上市製度
2美日兩國上市公司的比較與啓示
3我國資本市場與上市公司運作分析
4上市公司組織與運作機製的優化
第五章 國有控股公司的組織與運作
5.1國有控股公司概述
5.2國外國有控股公司的運作與啓示
5.3我國國有控股公司的實證分析
5.4國有控股公司的發展方略及政策選擇
第六章 企業集團的組織與運作
6.1企業集團的發展動因
6.2日美德企業集團組織與運作及對我國的
啓示
6.3我國企業集團組織與管理的實證分析
6.4我國企業集團進一步發展的政策選擇
6.5我國企業集團的製度變遷與管理創新
第七章 股份閤作製企業的組織與運作
7.1性質與特徵：製度性考察
7.2美、英、法ESOP模式的比較與藉鑒
7.3中國股份閤作製企業四種模式的比較
7.4股份閤作製企業的製度創新與政策選擇
第八章 投資公司的組織與運作
8.1投資公司與投資基金概述
8.2投資公司的管理
8.3我國投資公司的發展
第九章 跨國公司的組織與運作
9.1當代跨國公司的發展
9.2跨國公司的發展動因與投資環境
9.3跨國公司的發展戰略與組織結構
9.4我國跨國公司的發展方略
第三編
公司管理
第十章 現代公司管理組織結構
10.1管理組織的一般分析
10.2現代公司管理組織：U型結構與M型結構
10.3現代公司管理組織：委員會與集體決策
10.4管理組織創新：西方理論的演變
10.5管理組織創新：中國的現實與選擇
第十一章 現代公司R&D與技術創新
11.1基本範疇的界定及其分析
11.2公司R&D與技術創新的國際比較及啓示
11.3我國公司R&D 與技術創新實證分析
11.4推動我國公司R&D 與技術創新的若乾思考
第十二章 現代公司生産計劃與控製
12.1生産係統的一般分析
12.2生産計劃設計（MTs&MTO）
12.3物料需求計劃（MRP）
12.4製造資源計劃（MRPⅡ）
12.5成組技術（GT）
12.6準時化生産方式（JIT）
12.7最優生産技術（OPT）
12.8柔性製造係統（FMS）
12.9人―機工程（HE）
12.10精益生産（LP）
12.11計算機集成製造係統（CIMS）
第十三章 現代公司人力資源開發與管理
13.1人力資源開發與管理的含義與特徵
13.2人性觀與人力資源管理
13.3人力資源需求：利潤最大化條件下的公司
決策
13.4人力資源開發――激勵
第十四章 現代公司多角化經營戰略
14.1多角化戰略的一般分析
14.2實施多角化戰略的策略分析
14.3關於中小公司實施多角化戰略的探討
144公司發展多角化經營的障礙因素與宏觀對策
第十五章 現代公司的資本運營與公司重組
15.1理論的淵源：資本運營的理論剖析
15.2模式的一般：資本運營的運作方式
15.3優勢的重建：資本運營的實證分析
15.4現實的思考：資本運營的對策建議
第十六章 現代公司文化與建設方略
16.1公司文化概述
16.2現代公司文化建設的內容與類型
16.3中外公司文化建設實證分析
16.4公司文化建設的原則與程序
第十七章 閤資企業共同管理文化模式
17.1閤資企業CMC新模式概述
17.2CMC對閤資企業管理的影響
17.3創建閤資企業CMC分析
――以上海大眾汽車有限公司為例
17.4跨國公司在華閤資企業及CMC的發展
17.5CMC的發展趨勢及其完善
第十八章 邁嚮知識經濟時代的管理創新
18.1談古論今：管理創新的發展
18.2人與創新：管理創新的主體及能力要求
18.3層次分析：管理創新的具體內涵
18.4虛擬企業：企業間的管理創新
18.5同中之異：東西方管理創新的比較分析
參考文獻
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