鷹的重生 在線電子書 圖書標籤: 企業史  商業  管理  TCL  李東生  企業  商業經營  國際化   

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作為企業史，寫得還算中規中矩，但是整體來說寫得還是不夠深入，前半部分總是做瞭什麼，然後就得到瞭成功~也許是那個時代背景，成功開得這麼輕而易舉。整數寫得好的地方，確實是李東生的敦刻爾剋和整體上市，並購的成功不是重點，隻是起點，國際化的學費纔是讀完本書有收貨的地方，另外整體上市章節也還不錯，作為一個首例，先是得到上層的支持，然後四種方案，各自難點，逐一論證排除，最後一個方案中碰到的具體問題，都是值得迴味的地方。 最後，中間TCL並購湯姆遜的失敗及進軍液晶産業，其實確實不算是TCL的失敗，而是這個行業的崩潰，這塊曆史本書寫得隻能算蜻蜓點水，液晶麵闆行業的王者，可以看看<光變>路風著，寫京東方的曆史，書裏對彩電行業和液晶麵闆行業的描述深刻得多。 綜上，本書中規中矩，讀完本書有一定收獲

2012.5閱 一個以改革開放為背景下，經曆瞭成長壯大到參與國際市場競爭的企業，從占據市場主要份額如日中天到巨額虧損變成*stTcl最終扭虧為盈，涅槃重生。尼采曾說:"那些沒有消滅我們的東西，將使我們變的更加強大。”不論是企業還是個人都讓我想起一句話“彆辜負瞭這個時代”。

用業績和股價證明看看，這本書吹的太早瞭

看瞭兩本關於TCL的書，發現TCL已經在瓶頸期，已經老瞭，一批老臣占據著公司核心地位，李東生無法完成公司內部治理改革，當年國際化我認為是失敗和過於倉促，公司人纔儲備不具備國際化管理能力。TCL80年底起步維艱，90年代TCL風光無限，00年代齣海徵途睏窘，10年後TCL基本大而未倒。目前TCL對我來說就像是父母那一代的品牌，對年輕人完全沒有吸引力，而且我也不知道TCL業務哪方麵特彆有優勢。

沒有一個人能隨隨便便成功，一個企業也一樣

自从20世纪70年代末开始改革开放以来，中国企业的发展过程大致经历了两个阶段：前一个阶段是“站起来”，在国内市场做到一定的规模；后一个阶段是“走出去”，参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企...  

TCL的发展可以总结的规律： 精力有限，所以专业化才是王道 不可以对危机盲目乐观 研发需要提前 但产品超前投入市场将面临成为先烈的可能 产品可以快半步，但是快一步二步则有太大的风险 经历过危机后存活下来的企业才叫做强大  

中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的“熟人市场”上，契约的订立和执行主要靠“关系”而不是靠法治和规则。各级政府不但掌握着太大的稀缺资源支配权，而且掌握着干预企业微观经济活动的巨大权力。所有这些，都不能不影响...  

相比前几年各种企业史、企业家传记层出不穷的热闹情况，近几年罕有好的企业史作品出现。今年年末，TCL大张旗鼓地推出了这本三十年企业史，对三十年历程的做了一个总结。书按时间顺序，将TCL从创业开始的故事从头讲了一遍。以前对TCL的印象只停留在当年轰轰烈烈的王牌彩电，后来...

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