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出版者:中国财政经济出版社

作者:

出品人:

页数:401

译者:

出版时间:1999-09

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787500543022

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

好的，这是一份关于《企业战略管理》的图书简介，内容力求详实，不涉及您提到的《管理会计》相关知识。 --- 图书名称：《企业战略管理：理论、实践与前沿洞察》 内容简介 在当今全球化、技术迭代加速的商业环境中，企业面临的竞争态势日趋复杂与动态。传统的管理模式和经营策略已难以应对快速变化的市场需求与颠覆性技术带来的挑战。《企业战略管理：理论、实践与前沿洞察》一书，旨在为企业管理者、决策者以及商学院师生提供一套系统、深入且极具实操性的战略规划与执行框架。本书不仅梳理了经典战略理论的精髓，更着重探讨了在新时代背景下，如何构建和实施能够持续创造竞争优势的动态战略。 全书结构严谨，逻辑清晰，分为四个核心部分：战略基础与环境分析、战略制定与选择、战略实施与控制、以及前沿战略议题。 第一部分：战略基础与环境分析 本部分奠定了战略思考的基石。首先，我们深入剖析了战略管理的本质、层次（公司战略、业务战略、职能战略）及其在企业价值链中的核心作用。 宏观环境的透视： 我们详细介绍了 PESTEL 分析模型的应用，强调了政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的相互关联性及其对行业结构的长远影响。特别关注了地缘政治不确定性对全球供应链的重塑作用。 行业结构与竞争分析： 重点阐述了迈克尔·波特的五力模型，但超越了静态分析，引入了对“结构性红利”和“结构性衰退”的判断方法。通过对行业生命周期、关键成功要素（KSF）的识别，帮助读者精准定位行业吸引力。 内部能力与资源基础观（RBV）： 本章强调企业成功的关键在于其独特的、难以模仿的内部资源与能力。我们详细阐述了 VRIO 框架（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）在评估核心竞争力的实战应用，探讨了知识资产、组织文化和动态能力作为企业长期优势来源的机制。 第二部分：战略制定与选择 在对内外部环境有了深刻理解之后，本部分指导读者如何将洞察转化为可行的战略方向。 公司层战略： 探讨了多元化战略的逻辑、进入壁垒的构建与跨界融合的路径。内容涵盖了集中化战略、横向整合（并购与联盟）以及纵向整合（供应链掌控）的利弊权衡。此外，对于集团化企业的投资组合管理，提供了矩阵工具的应用示例。 业务层战略： 深入解析了差异化、成本领先和集中化三大基本竞争战略。本书特别强调了“价值创新”的理念，即如何在不牺牲价值的前提下实现成本的降低，从而开辟“蓝海”。我们通过大量案例分析了战略聚焦点的选择与维持，以及如何抵御竞争对手的模仿。 国际化战略： 面对日益全球化的市场，本章系统梳理了企业进入国际市场的模式选择（出口、许可、合资、绿地投资）及其背后的战略逻辑。重点分析了“全球整合”与“本土反应”之间的权衡，阐述了多国战略、全球战略和跨国战略的动态选择过程。 第三部分：战略实施与控制 战略的成功最终取决于有效的执行。本部分关注如何将宏伟蓝图转化为日常运营的绩效。 组织结构与战略匹配： 详细论述了职能型、事业部型、矩阵型等组织结构如何支撑不同类型的战略。内容延伸至组织变革的管理，包括如何调整权力结构、沟通渠道和激励机制以适应新的战略要求。 战略领导力与企业文化： 强调了高层管理者在战略实施中的引导作用。企业文化被视为“无形资源”的战略价值，探讨了如何培育与战略目标相一致的文化基因，以及处理组织惯性与变革阻力的技巧。 战略控制与绩效衡量： 引入了平衡计分卡（BSC）的深度应用，超越了单纯的财务指标，将客户、内部流程和学习与成长维度纳入战略绩效评估体系。讨论了战略里程碑的设定、预警指标的建立以及反馈循环的优化。 第四部分：前沿战略议题与未来展望 本部分聚焦于当代商业环境中最具挑战性和前瞻性的战略问题。 颠覆性创新与敏捷战略： 在技术快速迭代的背景下，传统五年规划的局限性日益凸显。本书详细介绍了“精益创业”理念如何与企业级战略规划相结合，提出“快速试错、小步快跑”的敏捷战略制定方法。探讨了如何识别和应对潜在的颠覆者。 数字化转型中的战略重塑： 探讨了大数据、人工智能和物联网技术如何从根本上改变企业的价值创造逻辑和商业模式。内容涉及平台战略的构建、生态系统的管理，以及数据资产的战略价值挖掘。 可持续发展（ESG）与长期战略： 阐述了环境、社会和治理因素不再是合规成本，而是新的竞争优势来源。如何将可持续性目标内嵌到核心业务战略中，实现经济效益、社会责任与环境影响的统一，是本章的重点。 结论： 《企业战略管理：理论、实践与前沿洞察》是一本集理论深度与实践指导性于一体的案头参考书。它引导读者从“制定战略”的思维定势中跳脱出来，真正拥抱“管理战略”的动态过程，确保企业能够在不确定的未来中，持续保持其竞争的活力与卓越性。书中丰富的案例覆盖了从传统制造到高科技服务业的多个行业，为读者提供了广阔的借鉴空间。

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阅读这本书时，我最大的感受是作者在批判性思维的培养上所下的功夫。他似乎极力避免将任何既定的管理会计方法视为金科玉律。在讨论预算编制的章节，他花了大篇幅去剖析零基预算（ZBB）的初衷与实践中的弊端——即其极易被滥用为权力斗争的工具，而非真正的效率提升手段。这种对工具局限性的坦诚披露，是许多教科书所欠缺的。作者鼓励读者跳出“应该做什么”的教条，转而思考“在特定约束条件下，我们能做到什么最优”。书中穿插的一些访谈摘录——尽管没有明确指出受访者身份——也印证了这一点，他们谈论的往往是模型失败的教训，而非成功的经验。这种反思性的叙述风格，促使我不断地质疑自己过往的认知框架，它不是在提供答案，而是在训练我们提出更有穿透力问题的能力，这对于任何渴望超越执行层面、进入战略层面的读者来说，都是无价的财富。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面采用了一种低饱和度的深蓝色调，配上烫金的字体，透露出一种沉稳又不失精致的专业气息。内页纸张的选择也很有考究，摸上去有一种细腻的磨砂质感，即便是长时间阅读，也不会感到过于刺眼或疲劳。我特别欣赏作者在章节排版上展现出的匠心，每一章的标题都使用了醒目且风格独特的衬线字体，与正文的宋体形成了一种视觉上的和谐对比。书脊的装订工艺也相当扎实，即便多次翻阅查找内容，也能保持平整，这一点对于需要经常查阅参考的工具书来说至关重要。更值得称道的是，书中嵌入的一些插图和图表，比如成本核算流程图，它们不仅仅是简单的装饰，而是用简洁的线条和清晰的区块划分，将复杂的概念可视化，极大地降低了理解门槛。整体来看，这是一本在视觉和触觉上都能带来愉悦阅读体验的实体书，它的物理形态本身就传递出一种对知识的尊重和对读者的关怀，让人从拿起它的那一刻起，就对即将展开的阅读旅程充满了期待和敬意。

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这本书在案例分析的深度上，展现出了一种近乎苛刻的严谨性。它不像市面上许多教材那样，仅仅提供一个理想化的、数据完美匹配的案例，而是真实地引入了许多“噪音”和不确定性因素。例如，书中分析跨国并购后的财务整合时，不仅考虑了传统的合并报表调整，还深入探讨了不同会计准则下公允价值计量带来的持续性差异，以及由此引发的税务筹划的困境。这些细节的呈现，极大地拓宽了我的视野，让我意识到在现实的商业决策中，理论模型往往需要根据具体环境进行大幅度的修正。我特别欣赏作者对于“灰色地带”的描绘，他没有将管理会计工具神化，而是将其置于复杂的组织政治、利益冲突和信息不对称的背景下进行考察。这种批判性的视角，让我对会计数字背后的权力和博弈有了更深刻的理解，它不再仅仅是冰冷的数字游戏，而是充满了人性和战略考量的艺术。

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我花了整整一个周末的时间来消化前三章的内容，坦白说，作者叙述的逻辑跳跃性比我预期的要大，这给我带来了不小的挑战。开篇部分对“价值链分析”的引入，直接就抛出了一套非常高阶的分析框架，中间省略了大量基础概念的铺垫，使得初学者可能需要频繁地在附录或外部资料中寻找支撑点。举例来说，当探讨到“作业基础成本法（ABC）”的应用场景时，书中直接展示了一个复杂的制造企业案例，数据量和变量之多，让人感到信息过载。我不得不停下来，重新梳理每一个成本驱动因素的定义和它们如何层层累积。这种“直击核心”的写作手法虽然高效，但对于我这种习惯于循序渐进的读者来说，无疑增加了理解的摩擦力。它更像是为已经具备一定财务背景的专业人士量身定做的深度指南，而非一本零基础入门读物。如果作者能在初始阶段多增加一些生动且贴近日常商业场景的简化模型，也许能更好地引导读者进入更复杂的理论殿堂。

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这本书的语言风格，尤其是在阐述计量经济学原理与成本模型结合的部分，呈现出一种强烈的学术气息，用词精准到近乎冷酷的程度。它几乎没有使用任何口语化的表达或幽默的转折来缓解阅读的枯燥感。比如，当解释如何使用回归分析来分离固定成本与变动成本时，作者直接引用了复杂的公式推导，并假设读者对最小二乘法的基本假设了如指掌。我不得不承认，我需要频繁地暂停阅读，去回忆大学时学过的统计学基础，才能跟上作者的论证节奏。这种高度的专业性和严谨性，使得本书的知识密度极高，每一个段落都承载着大量的专业信息。如果你追求的是快速、轻松地获取管理会计皮毛知识，这本书可能会让你感到沮丧。但如果你是那种享受在知识的深水区搏击，愿意为每一个精确的定义和严密的证明付出努力的求知者，那么，这种毫不妥协的学术深度，恰恰是它最引人入胜的魅力所在。

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