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出版者:辽宁人民出版社

作者:

出品人:

页数:339

译者:

出版时间:1996-01

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787205030483

丛书系列:

图书标签:

• 会计学
• 原理
• 财务会计
• 管理会计
• 会计基础
• 大学教材
• 经济学
• 审计
• 税务
• 财务管理

深度解析企业运营的脉络：《现代企业管理概论》 内容提要： 本书并非聚焦于会计科目的精确记录与报表编制，而是将视角投向企业运营的宏观蓝图与微观执行层面。它深入剖析了现代企业从设立、发展到成熟阶段所面临的复杂管理挑战，系统阐述了战略规划、组织架构设计、人力资源优化、市场营销策略制定、运营流程再造（BPR）以及风险控制等核心管理职能。本书以理论模型为基础，辅以大量经典和前沿的商业案例，旨在为读者构建一个全面、动态、务实的现代企业管理知识体系，理解如何通过有效的管理，实现资源的最优配置和企业价值的持续增长。 --- 第一部分：企业管理哲学的基石与战略导航 本篇章将奠定读者对现代企业本质的理解，并强调战略思维在企业生存与发展中的决定性作用。我们首先探讨了企业存在的价值与使命的界定，区别于传统经济学视角下单纯追求利润的观点，本书引入了利益相关者理论（Stakeholder Theory），强调企业对员工、客户、社会乃至环境的责任。 1.1 企业的本质与演进： 追溯工业革命以来企业形态的变迁，从泰勒的科学管理到福特的流水线模式，再到后工业时代知识密集型企业的兴起。重点分析了企业生命周期模型（PLC）的各个阶段特征及其对应的管理重点。 1.2 战略管理的核心框架： 战略不再是高层领导闭门造车的产物，而是贯穿整个企业的动态过程。本书详尽介绍了一系列分析工具，如PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）和五力模型（波特竞争力分析），用以进行外部环境扫描。内部能力评估则引入了VRIO分析（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性），识别企业的核心竞争力所在。 1.3 制定与实施战略： 战略的制定遵循了从愿景、使命到具体目标的层层分解。我们详细阐述了蓝海战略（Blue Ocean Strategy）的构建逻辑，即如何通过价值创新开辟全新的市场空间，而非在红海中进行零和博弈。实施层面，本书强调战略执行力的重要性，探讨了如何通过平衡计分卡（BSC）将抽象的战略目标转化为可衡量的行动指标，确保战略部署到位。 第二部分：组织架构的搭建与运营效率 企业要有效实现战略目标，必须拥有一个清晰、灵活且高效的组织结构。本部分关注“人”与“结构”的协同。 2.1 组织设计的原则与形态： 系统梳理了从职能型、事业部制到矩阵式结构等不同组织形态的优缺点及其适用场景。尤其关注在数字化转型背景下，敏捷组织（Agile Organization）和网络型组织的构建模式，探讨如何打破部门壁垒，实现跨职能协作。 2.2 权力、沟通与企业文化： 深入分析了集权与分权的平衡艺术，强调了有效的授权机制对激发中层管理潜力的作用。同时，本书将企业文化视为“隐形的管理制度”，探讨了如何通过领导行为、仪式和故事来塑造积极、支持创新和责任感的文化氛围。沟通管理被视为流程的关键节点，讨论了正式与非正式沟通网络的维护。 2.3 运营管理与流程优化： 这一模块是确保企业日常高效运转的关键。我们不涉及具体科目的核算，而是专注于价值流的优化。详细解析了精益生产（Lean Manufacturing）的思想精髓，如何通过识别和消除七大浪费（等待、搬运、库存、过度加工、缺陷、不必要的动作、过度生产），提升生产效率和客户满意度。在服务业中，则侧重于服务蓝图（Service Blueprinting）的应用，以可视化方式管理前台客户接触点和后台支持流程的衔接。 第三部分：人力资源管理与人才驱动力 人是企业最宝贵的资产，本部分关注如何科学地“选、用、育、留”人才。 3.1 战略性人力资源规划： 强调人力资源管理必须紧密服务于企业战略。从劳动力需求预测到岗位设计，本书提供了一套系统化的方法论，确保企业在正确的时间拥有所需的人才技能组合。 3.2 绩效管理体系构建： 绩效管理不再是年终的“打分”，而是一个持续的反馈、辅导和发展的闭环。我们详细介绍了360度评估的应用，以及如何将个人绩效目标与部门和公司目标进行关键结果领域（KRA）的对齐，确保员工努力方向的一致性。 3.3 激励与薪酬设计： 探讨了内在激励（如工作丰富化、自主权赋予）和外在激励（如公平、有竞争力的薪酬结构）的组合策略。特别分析了股权激励、利润分享计划在长期激励高层管理人员方面的设计原则。 第四部分：市场营销、创新与客户价值创造 本部分着眼于企业如何理解市场需求并将其转化为持续的商业成功。 4.1 市场营销战略的核心： 深入分析了STP模型（市场细分、目标市场选择、市场定位）的实战应用。重点阐述了产品生命周期不同阶段的营销组合（4Ps/4Cs）策略调整。在数字时代，本书强调了内容营销和体验式营销对建立品牌忠诚度的重要性。 4.2 创新管理与技术应用： 创新是企业保持竞争优势的源泉。本书区分了渐进式创新与颠覆式创新，并引入了设计思维（Design Thinking）的方法论，引导管理者从用户痛点出发，快速迭代解决方案。此外，探讨了数字化技术（如大数据分析、物联网）如何重塑产品开发和客户交互流程。 4.3 客户关系管理（CRM）： 将客户视为长期资产，而非一次性交易对象。详细解析了如何利用CRM系统整合前台销售、市场和后台服务数据，实现个性化服务，并提升客户的终身价值（CLV）。 第五部分：风险控制、伦理与可持续发展 在日益复杂的商业环境中，有效的风险管理和对企业社会责任的承担，是企业长期稳健的保障。 5.1 运营风险与合规管理： 识别并量化企业面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险（此处侧重于运营和流程控制层面，而非财务的量化模型）。强调建立健全的内部控制流程，确保企业运营的可靠性和合规性。 5.2 企业社会责任（CSR）与环境、社会及治理（ESG）： 阐述了CSR不再是成本中心，而是品牌价值和吸引人才的重要驱动力。分析了企业如何在供应链管理、能源使用和社区关系中体现可持续发展理念，以满足现代投资者和消费者的期望。 结论： 《现代企业管理概论》提供了一套整合的、跨学科的管理视角。它要求管理者能够从战略高度审视运营细节，理解组织结构与文化对绩效的深远影响，并将客户价值创造置于一切管理活动的核心。本书旨在培养具备全局观和解决复杂管理难题能力的复合型管理者。

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这本书在理论深度与广度上的平衡把握得极其精妙，显示出作者深厚的学术功底和对教学规律的深刻洞察。它没有像某些学术专著那样陷入晦涩难懂的数学模型推导，也没有像某些入门读物那样过于浅薄，流于表面。相反，它在保持核心理论准确无误的前提下，巧妙地引入了现代管理会计的理念，让你在掌握了“如何记账”的同时，也能思考“如何利用这些信息来做决策”。例如，书中关于作业成本法（ABC）的介绍，尽管篇幅适中，但其对成本动因分析的阐述，清晰地指出了传统成本法在复杂制造环境下的弊端，这对于我们这些未来想从事管理岗位的人来说，价值无可估量。这本书的视野是面向未来的，它不仅教授你如何符合现行规范，更引导你思考如何利用会计信息创造企业价值，这种前瞻性是很多教材所欠缺的。

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作为一名初学者，我最担心的就是那些复杂的实务操作问题，担心学完理论后在实际工作中依然寸步难行。然而，这本书在这方面的设计简直是教科书级别的典范。它在每一节知识点讲解结束后，都会配有一个“实务焦点”或“税务提示”的小栏目。这些小栏目虽然篇幅不长，但信息密度极高，专门解释了理论与税务法规或行业惯例之间的微妙差异。例如，在讲到存货跌价准备时，它不仅讲解了计提的会计处理，还非常细致地对比了企业所得税法中对存货损失扣除的规定，这种跨学科的整合，极大地拓宽了我的视野。此外，书后附带的综合案例分析，简直是一场模拟实战的演习。我花了整整一个周末，跟着书中的指引，从原始凭证的整理开始，一步步完成了全套账务的处理和报表的编制，整个过程如同身临其境，让我对未来工作有了清晰的预判和信心。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种厚重的纸张和精良的印刷质感，拿在手里就有一种沉甸甸的学术氛围扑面而来。封面设计简洁而不失庄重，主色调的运用非常沉稳，一看就知道是面向严谨学习者的教材。我特别喜欢它内文的排版，字体大小和行间距的把握恰到好处，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。而且，书中大量的图表和案例分析部分，使用了彩印，这对于理解那些抽象的会计科目和流程来说，简直是福音。我以前看其他教材时，那些复杂的借贷关系总是看得我一头雾水，但这本书通过清晰的流程图和对比表格，把“资产负债表”和“利润表”之间的勾稽关系展现得淋漓尽致。再说说它的结构组织，章节之间的逻辑衔接非常自然，从最基础的会计恒等式讲起，逐步深入到复杂的成本核算和财务报表分析，每学完一章，都有种豁然开朗的感觉，知识体系构建得非常牢固。这绝不是那种堆砌概念的书，而是真正用心去引导读者思考如何“像一个会计师那样思考”的指南。

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从维护和使用的角度来看，这本书的设计也体现了极强的人性化考量。它的索引系统做得非常详尽和科学，无论是按概念首字母排序，还是按会计科目代码排序，查找起来都快如闪电。这对于需要频繁回顾特定知识点的学习者来说，简直太重要了。我以前用的那本教材，每次想找个特定的分录，都得翻半天。但这本书的科目索引几乎可以媲美专业的会计工具书。更值得一提的是，随书附带的在线资源链接体验也非常顺畅，那些配套的习题解析和延展阅读材料，都可以在不打断阅读流程的情况下被访问到。这表明编者是真正站在读者的角度，考虑到了从学习到复习、从理论到实践的全生命周期需求。这本书不仅是一本学习资料，更像是一个可以长期依赖的、不断更新的知识伙伴。

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这本书的叙述风格简直像是一位经验老到的CPA导师在耳边娓娓道来，丝毫没有那种教科书特有的枯燥和说教感。它不是简单地罗列“是什么”，而是深入探讨“为什么会这样”，这才是真正的高级教学法。比如在讲解收入确认这一关键章节时，作者没有直接抛出复杂的公允价值计量准则，而是先从一个非常贴近生活的销售场景入手，通过对话式的案例，引导读者自己去发现传统确认方法的局限性，然后再水到渠成地引出新的会计准则精神。这种“设问—探索—结论”的教学路径，极大地激发了我的学习主动性。我发现自己不再是被动地记忆公式，而是真正理解了背后的经济实质。尤其是作者对历史沿革的穿插介绍，让人明白现在的规则是如何在无数次的商业实践和监管要求中打磨出来的，这使得我对会计的敬畏之心油然而生。这种带着温度的讲解，让原本冰冷的数字世界变得鲜活起来。

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