科技系统国有资产管理

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出版者:世界图书出版公司
作者:
出品人:
页数:286
译者:
出版时间:1997-10
价格:19.00
装帧:平装
isbn号码:9787506235426
丛书系列:
图书标签:
  • 国有资产管理
  • 科技系统
  • 资产管理
  • 国有企业
  • 科技管理
  • 财务管理
  • 制度建设
  • 风险控制
  • 绩效评估
  • 信息化
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具体描述

现代城市规划与可持续发展 作者: 城乡发展研究中心 内容提要: 本书深入探讨了现代城市规划的核心理念、实践路径与未来挑战,旨在为城市管理者、规划师、研究人员以及关注城市发展的公众提供一个全面而深刻的分析框架。不同于侧重于特定技术或行政管理的著作,本书将视角聚焦于城市作为复杂生命系统的演化规律,强调社会公平、生态韧性与经济活力的有机统一。 本书的结构清晰,从宏观的理论基础出发,逐步深入到微观的实施细节,并最终展望全球城市化的前沿趋势。 第一部分:城市规划的理论基石与历史演进 本部分追溯了城市规划思想的起源,从古典的理想城邦模型(如柏拉图的《理想国》)到工业革命时期对公共卫生的关注(如欧文的新拉纳克)。重点分析了20世纪以来,功能主义规划(如勒·柯布西耶的“光辉城市”)的兴盛与反思。我们详细阐述了批判性的“城市形态学”(Urban Morphology)如何挑战单一的、自上而下的规划模式,提倡理解城市肌理的自发性和历史沉淀。 我们探讨了规划理论中的两大核心冲突:效率与公平、标准化与在地性。通过对不同历史阶段规划实践的案例剖析,如巴塞罗那的城市复兴运动、波特兰的紧凑发展策略,揭示了成功的规划并非是对既有模式的简单复制,而是对特定社会经济和自然环境的深刻回应。本部分强调,现代规划必须超越简单的空间布局,深入理解社会网络、文化记忆在塑造城市空间中的决定性作用。 第二部分:可持续性与生态韧性 可持续发展已成为规划领域的核心驱动力。本书用大量篇幅分析了“生态城市”的概念,并将其细化为可操作的规划工具。我们不仅关注能源效率和绿色建筑,更着眼于城市生态系统的整体健康。这包括: 1. 水资源管理: 探讨了海绵城市理念的工程学基础与社会接受度,分析了分散式与集中式水处理系统的优劣,以及如何通过规划手段减少城市热岛效应和地表径流。 2. 生物多样性保护: 介绍如何通过生态廊道、城市湿地恢复项目,将自然元素融入高密度城市结构中,增强城市的生态服务功能。 3. 气候变化适应性: 重点分析了洪水风险评估、海岸带规划的动态管理,以及如何在基础设施规划中嵌入“气候情景分析”,以应对极端天气事件。 本书主张,韧性城市规划的核心在于“冗余性”与“适应性”,即构建能够承受冲击并快速恢复的城市系统,而非追求绝对的、静态的“完美规划”。 第三部分:社会公平与包容性规划 一个高效的城市必须是一个公平的城市。本部分严厉批判了过去规划中产生的“隔离效应”和“空间不平等”。我们深入研究了“环境正义”(Environmental Justice)的议题,分析了低收入社区和少数族裔社区如何不成比例地承受污染、交通拥堵和基础设施的匮乏。 我们提出的解决方案包括: 混合土地使用与步行友好型社区设计: 论证了通过鼓励混合功能开发,减少通勤依赖,增加社区内部的互动机会。 住房可负担性策略: 探讨了包容性分区(Inclusionary Zoning)、土地信托(Community Land Trusts)等政策工具,以对抗绅士化对原有居民的驱逐。 公共空间的民主化: 分析了“第三空间”的重要性,并指导如何设计出真正能服务于所有社会阶层的公园、广场和街道。本书强调,规划决策过程必须是透明和多方参与的,确保社区的声音被纳入最终的设计蓝图。 第四部分:智能技术与未来城市形态 随着物联网、大数据和人工智能的兴起,城市规划正迎来一场深刻的技术革命。本部分审视了“智慧城市”的潜力与陷阱。 我们深入探讨了数据驱动型规划(Data-Driven Planning)的应用,例如利用传感器数据优化交通流,或通过众包地理信息提高应急响应速度。然而,本书也提出了对技术乌托邦的警惕: 数据治理与隐私保护: 规划部门如何负责任地使用公民数据,避免形成“数字威权主义”。 技术鸿沟(Digital Divide): 确保智能基础设施的益处能惠及所有市民,而非加剧信息获取的不平等。 移动性革命: 分析了自动驾驶、共享出行对传统道路空间、停车需求以及城市边缘发展的深远影响。 结论:从蓝图到过程 本书总结道,现代城市规划不再是绘制一份固定不变的蓝图,而是一个持续的、动态的治理过程。成功的规划需要强大的政治意愿、跨学科的协作以及对城市作为人类栖息地的深刻敬畏。它要求规划师从“设计师”转变为“促进者”,在复杂利益的冲突中引导城市向更具韧性、更公平、更宜居的未来演进。本书的案例和分析,旨在为读者提供一个清晰的路线图,以应对21世纪城市化带来的空前机遇与挑战。

作者简介

目录信息

目录
第一章 我国科技系统国有资产管理概论
1.1 建国初期到体制改革前科技系统资产管理的基本情况
1.1.1 体制改革前科技系统占有和使用的资产概况
1.1.2 体制改革前我国科技系统资产管理状况
1.2 我国科技体制改革对传统资产管理模式的冲击
1.2.1 科技体制改革是顺应时代发展的抉择
1.2.2 科技体制改革对传统资产管理模式的冲击
1.3 新情况下科技系统国有资产管理工作面临的形势和任务
1.3.1 科技系统国有资产管理工作面临的新形势
1.3.2 新形势下科技系统国有资产管理工作的任务、基本思路与措施
1.4 研究架构
第二章 科技系统资产类别及特点
2.1 固定资产特点
2.2 流动资产特点
2.3 无形资产特点
2.4 资源性资产特点
2.4.1 资源性资产的基本概念
2.4.2 资源性资产的类别划分
2.4.3 资源性资产具有的主要特点
2.5 非经营性资产和经营性资产特点
第三章 科技系统非经营性资产的管理
3.1 非经营性资产的界定以及所具有的特性
3.2 非经营性资产形成的主要渠道
3.3 非经营性资产的类别
3.4 非经营性资产管理的原则
3.5 非经营性资产的管理形态和目标要求
3.6 非经营性资产的日常管理
3.6.1 资产形成的前期管理
3.6.2 资产购置过程管理
3.6.3 资产购置后期管理
3.6.4 资产使用的管理、监督、检查和考核
3.6.5 非经营性资产的处置
3.7 非经营性资产产权登记和国有资产统计年报
第四章 科技系统非经营性资产转经营性资产的管理
4.1 非转经资产的界定
4.2 非转经资产特征及产生原因
4.3 非转经资产的管理原则
4.4 非转经资产的申报与审批
4.4.1 单位申报
4.4.2 主管部门审核
4.4.3 国有资产管理部门批准
4.5 非转经资产的产权界定与登记
4.6 非转经资产的价值评估管理
4.7 非转经过程资产的成本核算
4.8 非转经资产的收益分配
4.9 非转经资产经营业绩的考核与评价
4.9.1 建立非转经资产保值增值法人负责制度
4.9.2 建立资产经营监督约束机制
4.9.3 建立非转经资产经营业绩考核评价制度
第五章 科技系统经营性资产的管理
5.1 科技系统经营性资产管理概述
5.1.1 经营性资产的界定及其特性
5.1.2 经营性资产的范围
5.1.3 经营性资产的投入方式
5.1.4 资产经营的组织形式
5.2 对科技系统转入经营的资产管理
5.2.1 对投资环节的管理
5.2.2 选聘经营法人和委派股东代表
5.2.3 产权管理
5.2.4 围绕企业(公司)经营管理做好监管和服务工作
5.2.5 对企业(公司)的资产经营业绩进行考核与评价
第六章 科技无形资产管理
6.1 无形资产概述
6.1.1 无形资产的定义和它的内涵
6.1.2 无形资产的主要内容
6.1.3 无形资产的分类
6.1.4 无形资产的重要特征
6.2 无形资产管理要览
6.3 无形资产常规管理的内容、机构和制度
6.3.1 无形资产管理的内容
6.3.2 无形资产管理机构
6.3.3 无形资产的统计报告制度
6.3.4 无形资产的保值增值
6.4 无形资产的价值管理
6.4.1 价值和价格理论的变革
6.4.2 无形资产的价值与价格的理论
6.4.3 无形资产的计价
6.4.4 无形资产价值组成
6.5 无形资产交易管理
6.5.1 无形资产交易的基本内容
6.5.2 无形资产交易的条件
6.5.3 无形资产交易市场
6.5.4 无形资产交易方式
6.6 国有无形资产管理的特殊性
6.6.1 保障无形资产安全和完整的实践
6.6.2 实现国有无形资产价值的有效激励机制
第七章 科技系统国有资产管理体制改革
7.1 科技系统国有资产管理体系建设
7.1.1 各管理层次的职能
7.1.2 管理系统的两种构想
7.1.3 国有资产管理体制改革的原则和重点
7.2 创建新的机制
7.2.1 资产经营风险机制
7.2.2 增量资产权益分享机制
7.2.3 监督考核制约机制
7.3 加强科技系统国有资产管理队伍的建设
附录一 无形资产评估方法
1.1 资产评估目的及其估价标准
1.1.1 评估定向的无形资产的分类
1.1.2 无形资产评估目的
1.1.3 无形资产评估对象
1.1.4 无形资产评估的估价标准
1.2 无形资产评估的收益现值方法
1.2.1 对企业预期效益的评估技术
1.2.2 对该企业未来效益所作的敏感性分析
1.2.3 概率分析
1.2.4 盈亏平衡分析
1.3 无形资产剩余寿命的评估
1.3.1 无形资产寿命的特点
1.3.2 无形资产剩余经济寿命的评估方法
1.4 专利、专有技术及商誉的评估
1.4.1 专利的评估
1.4.2 秘诀和专有技术的评估
1.4.3 秘诀的确认技术和评估方法
1.4.4 商誉的评估
附录二 ××汽车传动轴总厂无形资产评估研究
附录三 技术商品价格模型
附录四 中国地质科学院设备管理制度(试行)
附录五 冶金部钢铁研究总院经营性资产管理规则
附录六 北京××研究总院保护知识产权暂行规定
附录七 附表总汇
主要参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我带着希望了解**国际经验借鉴与本土化创新**的视角来阅读此书的。书中关于跨国公司或发达国家在管理高科技知识产权和研发设备方面的经验分享,虽然篇幅不多,但选材精准。作者没有采取全盘照搬的态度,而是敏锐地指出了这些外部模式在中国特定体制下的水土不服之处。例如,某项国际通行的技术作价入股模式,在国有体制下可能引发的权责不清问题,书中进行了深入的剖析和反思。更值得称赞的是,作者针对这些挑战,提出了许多具有本土特色的解决方案,这些方案往往与深化改革、权力下放但责任上移的政策导向高度契合。阅读这些章节时,我仿佛置身于一场高水平的政策研讨会,能够感受到不同管理哲学碰撞出的火花。这本书的价值,很大程度上在于它成功地搭建了一座“引进来”与“走出去”之间的桥梁,让读者明白,科技国资管理既要面向世界,更要扎根国情。

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如果用一句话来概括我的阅读体验,那就是:**它是一部在“静态清单”和“动态创新”之间寻找平衡的工具书**。全书的基调是审慎而务实的,没有过多的华丽辞藻来渲染科技的魅力,而是聚焦于如何将这些“有形”和“无形”的科技资产纳入国家的有效管控体系中。尤其是在处理“老旧设备淘汰与新兴技术引进”的衔接部分,作者展示了极高的专业素养。如何科学地判定一项技术的生命周期,避免“僵尸资产”的堆积,同时,如何为快速迭代的新设备预留出灵活的采购和管理通道,是当前许多国有科研机构面临的共同难题。书中对风险评估模型和应急预案的构建建议,提供了极具操作性的指导。读完后,我感到自己对于科技系统国有资产的“管”与“用”的关系,有了一种全新的、更加成熟和辩证的认识,它不再是简单的“看管仓库”,而是一场关乎国家未来竞争力的精妙博弈。

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坦白讲,这本书的某些章节读起来颇有些“硬核”,尤其是在探讨**信息系统与数字化转型**的应用时。我原本期望看到更多关于前沿技术(比如区块链、大数据)在资产追踪与监管中的具体应用蓝图,但书中更多的是对现有管理流程信息化的梳理和优化建议。它更像是一本面向内部审计和资产管理员的实操指南,而非面向未来趋势的展望录。它细致入微地描述了从资产购置、入库登记、使用监测到报废处置的每一个环节,如何通过信息系统实现闭环管理。书中大量篇幅用于解释不同系统间的数据接口标准、权限设置的逻辑等,对于非专业人士来说,可能需要反复琢磨才能完全领会其深层含义。然而,正是这种近乎教条式的严谨,体现了作者对“确保资产安全可控”这一核心任务的执着。对于那些深耕于国有企业信息安全和流程规范领域的读者来说,这本书无疑是一份宝贵的“操作手册”,它教会你如何用信息技术这把双刃剑,既提高效率,又不失控监管的“度”。

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这本书的叙事风格给我留下最深刻的印象是其**宏大叙事与微观约束的张力**。它总是在讨论如何通过科技创新驱动国家经济发展这一宏伟目标时,突然切入到某项具体资产的折旧年限计算规范上。这种跳跃性,初读时略感不适,但细想之下,或许正是国有资产管理的本质所在——所有的宏图伟业,最终都要落实到每一笔账目、每一个实物资产的精细化管理之上。特别是关于“科研人员激励与资产共享机制”的那一章,论述得尤为精彩。作者没有简单地主张“放开手脚让科研人员自由支配”,而是提出了一套复杂的、包含绩效考核与风险共担的约束机制。它探讨了如何在激发创新活力的同时,确保国有资产不被滥用或侵占。这种在“鼓励创新”与“严格监管”之间走钢丝般的平衡艺术,是全书的精髓所在,体现了作者对国资管理复杂性的深刻洞察,绝非等闲之辈可以轻易道出的真知灼见。

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这部《科技系统国有资产管理》的书名,乍听之下,便让人联想到一幅严肃、严谨的画面。我带着对这个领域的理论框架和实践经验的好奇心翻开了它。首先映入眼帘的是对**国有资产管理基本原则**的深入剖析。书中详尽地梳理了不同历史时期,尤其是在技术快速迭代的背景下,国家如何界定、评估和处置科技型国有资产的脉络。它不仅仅停留在政策法规的罗列,而是深入探讨了“科技”这一特殊要素在资产评估中的复杂性。比如,一项核心专利的价值如何量化?一项正在孵化的技术成果在不同阶段的产权归属如何界定?作者似乎非常注重将宏观的法律条文与微观的资产操作细节相结合,试图构建一个既符合国家战略意图,又能有效激励创新的管理体系。书中引用的案例分析也颇具说服力,那些关于技术成果转化失败、或因管理不善导致国有资产流失的真实故事,读来令人警醒。整体来看,它为我们理解科技资产的特殊性提供了一个坚实的理论基石,读完后,我对“科技资产”的边界和价值有了更清晰的认识,仿佛被带入了一个全新的、充满挑战的管理迷宫。

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