目錄
本書導讀
第一篇 中國企業進入戰略競爭時代
第一章 總論：中國企業成長與戰略選擇
1.1中國企業成長與戰略形成
1.2中國企業成長戰略的選擇
1.3企業首腦談企業戰略選擇
第二章 中國企業戰略實踐與評論
2.1中興通訊的戰略設計
2.2康佳：跨地區經營的典範
2.3美爾姿羽絨服：應能領導世界潮流
2.4格蘭仕：把所有“雞蛋”放在微波爐裏
2.5武鋼的戰略與結構
2.6聯想是什麼
2.7中國彩電業的“末班車”現象
2.8中國電腦企業的戰略選擇
2.9中國傢電企業進軍電腦行業的評論
第二篇 企業經營新策略
第三章 企業核心能力戰略
3.1企業核心能力理論及其擴展
3.2核心能力：中國企業的新戰略
3.3中國企業如何實施核心能力戰略
第四章 企業並購策略
4.1中國企業並購的成功法則
4.2案例與評論（Ⅰ）：颱灣威京集團收購日本山一證券
4.3案例與評論（Ⅱ）：善美（環球）收購戰略分析
第五章 企業網絡化與戰略聯盟策略
5.1企業網絡化理論
5.2案例與評論：北汽福田
5.3企業戰略聯盟理論
5.4案例與評論：小天鵝集團
第六章 標杆瞄準策略
6.1標杆瞄準的基本理論與方法
6.2海信：中國的索尼？！
6.3森達：世界鞋王？！
第三篇 中國企業國際化經營戰略
第七章 中國企業的跨國經營
7.1企業跨國經營的類型
7.2中國必須積極發展跨國公司
7.3中國傢電企業的海外直接投資
第八章 國際化經營實踐與評論
8.1海爾集團的跨國發展戰略
8.2金城集團的海外發展
8.3康佳：開放型漸進式國際化
8.4聯想國際化的成功因素
8.5大同：用電風扇打開美國市場
8.6宏�電腦：“第四種國際化模式”
第九章 技術引進與外取
9.1技術引進戰略分析
9.290年代中國技術引進新格局
9.3技術外取：中國企業獲得技術新策略
第四篇 中國企業多元化經營戰略
第十章 中國企業的多元化經營
10.1多元化經營的基本類型
10.2多元化經營的戰略模式
10.3“大數法則”――中國企業多元化經營新論
10.4中國企業多元化的先行者
10.5賽格：中國企業歸核化的先行者
第十一章 行業特性與多元化經營
11.1行業、市場與多元化經營
11.2電器與化工：“天生的”多元化行業
11.3中國化工行業的重組
11.4鋼鐵企業的多元化經營
第十二章 多元化經營實踐與評論
12.1海爾：中國企業多元化經營的成功典型
12.2四通的多元化經營之路
12.3長虹：穩居第一後開始多元化
12.4TCL：新行業選擇策略
12.5巨人多元化的反思
12.6澳柯瑪：驚喜與擔憂
12.7春蘭：無關多元化
後記
· · · · · · (收起)