最新商店經營管理法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

目錄
大陸版序
第一章 成功的開店指南
1.開店創業的基本須知
2.業種的選擇與難易度衡量
3.授權經營的概念
4.經營的訣竅
5.銷售的概念與檢討事項
6.進貨須知與檢討事項
7.人力資源的配置
8.利潤分析與評估
9.店鋪陳列與廣告宣傳
10.服務品質的學習與提升
第二章 個性化商店的經營秘訣
1.現代市場的新寵
2.令顧客滿意的服務，就是業績的保證
3.妥善選擇開店地點
4.開店前的籌劃與經營技巧
第三章 店鋪地點選擇與籌設須知
1.找店與開店的程序
2.檢討店鋪地點的基本須知
3.何種方式經營的店鋪能發揮最高效益
4.尋找店麵的方法
5.開店流程檢討重點
6.店鋪設計的基本須知
7.店鋪是三部分的賣場所組閤而成
8.計算店鋪改裝所需要費用的要點
9.店鋪擺設須知
10.老闆尤應注意的店鋪正麵
11.天花闆的巧妙運用足以改變商店的形象
12.店鋪施工須知
第四章 店鋪設立與店頭銷售策略
1.顧客喜歡什麼樣的店
2.如何判斷商店生意的好壞
3.要全麵改裝呢？還是部分裝修？
4.與立地環境不閤的商店注定要失敗
5.有關地點選擇的探討
6.使商店生意興隆的條件――店鋪設施加上服務
7.不同業種商店的設計要點
第五章 使商店生意興隆的應注意事項
1.商品品項齊備與進貨要點
2.賣場陳設與商品陳列的要點
3.決定商品價格的要點
4.店頭販賣的有關要點
5.飲食店的待客服務要點
6.營業時間與休假日的有關要點
7.掌握固定客源的要點
8.配閤季節的銷售方法
第六章 吸引入店的妙招實例
1.商品能賣齣去的店是好店，賣不齣去的店是壞店
2.來自商店的刺激性訊息
3.實例探討
第七章 金方位店頭推銷高手的養成
1.店麵銷售的基本秘訣
2.建立正確的數字觀念
3.如何有效掌握每一位顧客
第八章 增強銷售能力的金科玉律
1.這是為銷售員而設立的“成功法則”
2.提案型銷售的成功關鍵在於找齣顧客的需求
3.客戶的開拓要以既有的顧客為主
4.使既有客戶代為介紹其他客戶的訣竅
第九章 如保成為稱職的店長
1.店長是賣場的指揮者
2.店長應具備的能力
3.店長的十誡
4.店長的職責
5.店長的主要責任――建立良好的顧客關係
第十章 如何編製商店的營業計劃
1.首先要以宏觀的經濟指標來掌握潮流
2.分析目前的市場
3.尋求分析空隙客戶的技術
4.瞭解商品的生命周期
5.瞭解營業成本效率化的要件
6.瞭解營業目標的決定步驟
第十一章 商店的業績檢討會議
1.商店業績檢討會議的重要性
2.商店業績檢討應改善之重點
3.業績檢討會議應討論之方嚮
4.業績檢討會具體的進行方式
5.如何提高業績檢討的效率
· · · · · · (收起)