建设项目投资控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:水利电力出版社

作者:刘秋常

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:1998-12

价格:28.00

装帧:平装

isbn号码:9787801249173

丛书系列:

图书标签:

• 投资控制
• 建设项目
• 工程管理
• 成本控制
• 风险管理
• 财务管理
• 经济学
• 工程经济学
• 投资决策
• 项目管理

建筑工程项目全周期风险管理实务 本书聚焦于建筑工程项目从规划、设计、招标采购、施工建造到竣工验收及运营维护的全生命周期中，如何系统性地识别、评估、应对和控制各类潜在风险，确保项目目标得以实现。 第一部分：风险管理基础与体系构建 第一章：建筑工程项目风险的本质与特征 本章深入剖析建筑工程项目风险的内涵。项目风险并非简单的“坏事发生的可能性”，而是指项目目标（范围、时间、成本、质量、安全、环境）的不确定性事件对目标实现产生负面影响的可能性和程度。建筑工程的特点决定了其风险的复杂性、关联性、时变性和后果的严重性。我们将探讨风险的分类框架，包括技术风险、管理风险、市场风险、法律合规风险、外部不可抗力风险等，并阐述风险识别在项目管理中的核心地位。 第二章：项目风险管理体系的建立与运行 成功管理风险依赖于一个结构化的体系。本章详细介绍了如何根据项目特点、合同要求及组织能力，建立一套适应性强的风险管理流程。内容涵盖：风险管理方针的制定、风险管理计划的编制（包括风险容忍度、应对策略的审批流程），以及风险管理工具的选择与应用（如风险登记册、概率影响矩阵的定制）。特别强调风险管理在项目启动阶段就必须融入，而非事后补救。 第三章：定性与定量风险分析技术 风险分析是风险管理的核心环节。本章首先介绍定性分析方法，例如专家访谈法、德尔菲技术、SWOT分析在风险排序中的应用，重点在于如何依据风险的概率和影响程度，对风险进行优先级排序。随后，深入讲解定量风险分析技术，包括敏感性分析（Tornado图的构建）、决策树分析、蒙特卡洛模拟（如何利用软件进行多变量不确定性分析，得出项目完工时间或成本的概率分布）。本章指导读者如何从主观判断过渡到基于数据的客观评估。 第二部分：项目关键阶段的风险识别与应对策略 第四章：项目前期与设计阶段的风险控制 项目前期是风险成本最低、控制效果最佳的阶段。本章着重于前期的“不确定性风险”管理。内容包括：选址风险（地质勘察、环境影响评估的深度不足）、方案设计风险（功能需求变更、技术路线选择不当）、合规性风险（规划审批的延误或否决），以及设计接口风险（不同专业设计间的冲突与脱节）。重点介绍如何利用BIM技术提前发现设计冲突，降低施工阶段的返工风险。 第五章：招投标与合同管理中的风险转移 合同是风险分配和转移的基本工具。本章从风险管理视角审视招投标过程，分析不合理的合同条款如何加剧项目风险。内容涵盖：采购策略的风险考量（如固定总价合同与成本补偿合同的风险特性对比）、合同范本的选择、澄清澄清文件（RFI）的管理艺术，以及如何通过合理的担保和保险机制，将不可控风险转移给专业的第三方（如工程一切险、第三方责任险）。 第六章：施工阶段的进度与资源风险管控 施工阶段是风险高发期。本章聚焦于影响进度的核心风险。进度风险不仅包括资源投入的波动，更包括关键路径的挤压。内容涉及：资源（劳动力、设备）调配的动态优化模型、供应链中断风险的预防（关键材料的提前锁定与替代方案准备）、恶劣天气影响的应急预案，以及如何利用网络计划技术（如PERT）对进度偏差进行前瞻性评估。 第七章：质量与安全风险的零容忍管理 质量和安全风险直接关系到项目最终的交付价值和企业声誉。本章强调主动预防而非被动检查。质量风险部分，讲解过程质量保证（PQA）与过程质量控制（PQC）的区别，如何建立分级质量控制点和不合格项（NCR）的闭环整改机制。安全风险部分，结合法规要求，重点阐述安全风险的隐患排查体系、高风险作业（如深基坑、高空作业）的专项风险评估与审批流程，以及安全文化建设对降低事故率的关键作用。 第三部分：特定风险领域与应对技术深化 第八章：市场与财务环境变动风险应对 建筑项目周期长，极易受到宏观经济环境影响。本章探讨如何管理价格波动、利率变化和汇率风险（针对国际项目）。内容包括：价格风险的对冲策略（如利用期货、远期合约锁定关键材料价格）、成本超支的早期预警指标（Earned Value Management，挣值管理体系的深度应用）、以及融资成本变动对整体财务可行性的影响分析。 第九章：法律合规、环境与社会风险（ESG） 随着社会对企业责任的要求提高，法律合规与ESG风险日益突出。本章分析项目在环保审批、拆迁安置、劳工关系等方面可能遇到的法律障碍。重点阐述如何建立环境影响监测体系，如何处理突发的社区关系紧张事件，以及确保所有分包商均符合劳工标准，避免因合规问题导致的停工和处罚。 第十章：风险监控、绩效评估与经验教训总结 风险管理是一个持续的迭代过程。本章讲解项目风险的动态监控机制，包括风险状态的定期审查、风险登记册的更新频率、以及风险应对措施的有效性评估。最后，强调项目结束后，系统性地收集、分析所有已发生风险、成功应对的策略和未预见风险，形成结构化的经验教训知识库，为未来项目的风险管理提供坚实的数据和方法支持。 本书特色： 本书结构严谨，理论与实践紧密结合，大量引用了实际工程案例中的风险事件分析。它不仅仅是一本理论指导书，更是一本可操作的实务手册，旨在帮助项目经理和风险管理人员构建一套成熟、有效的建筑工程项目风险免疫体系，将不确定性转化为可控的管理要素。

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从结构上看，这本书的**逻辑架构犹如一个精密的钟表**，每个部分都环环相扣，缺一不可。它首先建立起宏观的理论基础，然后迅速过渡到项目生命周期的各个阶段的投资控制要点，最后聚焦于具体的工具、方法和法律风险防范。我个人认为，其在**合同管理与索赔预防**这部分的论述，是全书的亮点之一。作者并没有将合同仅仅看作是约束，而是将其视为投资控制的“第一道防线”。书中对施工合同类型（如总价合同、成本补偿合同）的优劣势分析极其到位，并针对不同合同类型，给出了差异化的成本监控侧重点。阅读这些章节时，我能清晰地感受到作者在处理工程纠纷中的那种沉着与专业，这对于确保项目资金安全、避免不必要的法律纠纷具有不可替代的指导价值。

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我关注到这本书在**信息技术应用**方面的内容非常前沿。它没有沉迷于传统的手工台账管理，而是紧密结合BIM（建筑信息模型）和项目管理软件（如Primavera P6或MS Project）的数据集成。书中清晰地描绘了一个集成化的投资控制平台应该具备哪些功能，以及如何通过实时数据抓取，实现对实际成本与预算偏差的即时预警。这对我所在的跨国合作项目尤其重要，因为信息传递的滞后性往往是造成预算失控的元凶。书中提供的**数据可视化报告模板**也极其实用，用甘特图、S曲线和散点图的组合，将复杂的财务数据直观地呈现给高层决策者，大大提高了沟通效率。这种对技术工具与管理哲学的深度融合，显示出作者深厚的行业积累和前瞻性的视野，这本书绝对配得上“与时俱进”的评价。

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这本书的语言风格可以说是**严谨中带着一丝洞察力**，读起来并不枯燥。它没有过多使用晦涩难懂的专业术语堆砌，而是在关键节点处，用一些非常精妙的比喻来解释复杂的经济学原理。比如，作者将项目投资的“动态平衡”比喻成走钢丝，强调了在进度、成本和质量三者之间持续调整的艺术性。我特别欣赏作者在**变更控制流程**上的论述。很多同类书籍往往只是一笔带过，但这本书用了整整一个章节，详细剖析了变更的诱因、审批的层级、以及对合同价格的连锁反应。其中关于“隐性成本”的分析让我印象深刻，很多时候项目超支并非直接的材料费增加，而是因为管理协调不畅导致的工期延误和资源闲置。这本书提供了一套闭环的管理思维，教你如何从源头上扼杀不必要的变更，而不是事后疲于奔命地去弥补。对于那些习惯于头痛医头、脚痛医脚的管理者来说，这本书无疑是一剂清醒剂。

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这本书的封面设计得非常专业，深蓝色的主色调搭配金色的字体，给人一种稳重而权威的感觉。我本来对“投资控制”这个概念有些模糊，但翻开第一页，作者就以一种极其清晰、层层递进的方式，将整个项目投资管理的框架勾勒了出来。特别是关于**前期决策阶段的风险识别与量化分析**那几章，简直是茅塞顿开。书中详细阐述了如何利用敏感性分析和情景模拟来评估不同宏观经济环境对项目盈利能力的影响，这比我之前在网上看到的一些碎片化的资料要系统和深入得多。作者没有停留在理论层面，而是大量引用了国内外知名大型工程项目的实际案例，通过对比不同控制手段的成效，让抽象的数字变得生动起来。比如，关于价值工程的应用，书中不仅解释了其原理，还给出了详细的实施步骤和效益评估模型，我感觉这不仅仅是一本教科书，更像是一本实战手册，对于我们这些刚进入工程管理领域的年轻人来说，提供了极佳的实践指导。阅读过程中，我多次停下来，对照自己正在参与的某个小型项目，尝试运用书中的工具去反推和校验我们现有的控制流程，收获颇丰。

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总的来说，这本书展现出一种**高度的实操性和体系性**。它不是那种只停留在概念炒作的浮夸读物，而是深入到具体操作层面的“干货集成”。我特别欣赏作者在文末设置的**“常见陷阱与规避策略”**总结，这部分像是作者多年经验的高度浓缩，直指行业痛点。比如，它提醒读者警惕“零星采购的失控”和“分包商的隐性溢价”，这些都是教科书里很少提及，但在实际操作中却常常导致项目资金蚕食的细节。这本书的阅读体验，是从最初的“学习概念”到后来的“掌握工具”，最终达到“优化决策”的三个递进层次。对于任何希望在工程建设领域实现财务稳健、实现投资价值最大化的专业人士而言，这本书无疑是一笔宝贵的知识财富，值得反复研读和查阅。

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