具体描述
根据八○年代末期一项对全日本经理人的调查，最受人敬重的公司不是新力，也不是本田、松下、丰田和三菱等闻名全球的大企业，而是有三十多年历史的京都半导体陶磁公司（简称“京磁”，Kyocera）。目前京磁已是名列《财星》五百大和《商业周刊》一千大的高科技跨国企业集团，年营业额高达二兆日圆，合作伙伴包括英特尔、摩托罗拉等大企业。稻盛和夫，这位被日本各界誉为继松下幸之助之后“最具有人文社会理念的企业家”强调，真正成功的人凭借的，不外是一颗单纯的心，一份坚持完美、永不放弃的热情。一旦心中有了热情，工作所得就不只是薪水，人生的理想才有丰沛的能量，而成功的轮廓也就可以一笔一笔地勾勒出来了。
作者简介
[日]稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。
目录信息
第一章 成功的配方
第二章 论能力
第三章 论努力
第四章 论态度
第五章 企业成功之路
第六章 论利润
第七章 论野心
第八章 论真诚
第九章 论力量
第十章 论创新
第十一章 论乐观
第十二章 绝不放弃
后语
· · · · · · (收起)
读后感
带着《活法》这本书留给我的良好印象，我投入了对《活法II》的研读之中，也许是期望太高了，此书看完后，我认为《活法II》写得比较一般，不如《活法》好。其中很多内容作者在《活法》中都已经提到过，相对比较缺乏新的内容。也许没有看过《活法》的人，会对《活法II》有更...
评分自我控制 大部分人的智力和体力都是类似的，但是有些人却能够做成一般人做不到的事情，其中的道理关键就在于“控制”二字。人的能力是有限的，如何将能力调动起来，集中于某一处，则是能否在关键时刻解决麻烦的主要问题。 空手道高手往往能够将力量运用于一处，从而劈开坚硬的...
评分带着《活法》这本书留给我的良好印象，我投入了对《活法II》的研读之中，也许是期望太高了，此书看完后，我认为《活法II》写得比较一般，不如《活法》好。其中很多内容作者在《活法》中都已经提到过，相对比较缺乏新的内容。也许没有看过《活法》的人，会对《活法II》有更...
评分岁月的长河从不因为我们虚度年华而停止，也不因为我们怀抱梦想而变色，我却因为它一去不回而忧心。 毕业之后似乎让我失去了更多努力的方向，也给了我更多不努力的借口，对自己的要求不过是拥有稳定收入的职业。当别人努力地把自己变成让人羡慕的人时，我却还在过一个凑合的人生...
评分企业经营之道: P: profit A:ambition S:sincerity S:strength I:innovation O:optimism N:never giving up
用户评价
这本书真是让人耳目一新！我原本以为这会是一本老生常谈的励志读物，无非就是那些陈词滥调，什么“设定目标”、“坚持不懈”之类的空洞口号。然而，当我翻开第一页，立刻就被作者那种近乎偏执的探索欲所吸引。他没有直接告诉你该怎么做，而是像一个老练的侦探，带领我们深入剖析那些看似成功的表象之下，隐藏的真实驱动力。比如，书中对“心流体验”的解读，简直是颠覆了我以往的认知。他不仅仅停留在理论层面，更是通过大量鲜活的案例，展示了不同行业顶尖人物是如何在高压环境下，依然能保持一种近乎禅定的专注状态。我尤其欣赏作者在描述那些“失败”经历时的坦诚。他没有美化挫折，而是将其视为信息反馈系统的一部分，每一次跌倒，都精确地指向了下一步优化的方向。这种将复杂的人类行为动机，用如此清晰、逻辑严密的框架呈现出来的方式，让我感觉自己像是在阅读一本高级的心理学教材，而不是一本市面上的成功学书籍。读完之后，我感觉自己对“努力”这两个字的理解，上升到了一个新的维度，不再是盲目的重复劳动，而是一种有意识、有目的的能量导向。
评分这本书的文字像一把锋利的手术刀，精准地切开了关于“内在驱动力”的迷雾。我感觉作者对人性的理解深刻而透彻，他没有将读者视为需要被简单说服的群体，而是视为有能力进行深刻自我对话的个体。其中关于“价值认同”的部分，对我触动极大。作者指出，许多人看似在追求财富或地位，但深层原因往往是对“被认可”或“掌控感”的需求。一旦找到了这个深层次的心理账户，外在的追求方式就会自然而然地发生根本性的改变。这本书并没有直接告诉你如何“成功”，而是引导你去发现“你真正想要抵抗的平庸是什么”。它不提供答案，而是提供一套极其精密的“提问框架”。这种由内而外的探索过程，比任何外部指导都要来得持久和有力。读完后，我不再急于向外寻找榜样，而是开始更认真地倾听自己内心的声音，寻找那些真正能让我持续燃烧的“火种”。
评分我读过很多关于如何“提高效率”的书籍，但大多都流于形式，充斥着时间管理软件的推荐或者番茄工作法的变种。然而，这本书的视角完全不同，它似乎在探讨效率背后的“能效”问题，也就是你投入的每一单位努力，能产生多大的价值增量。作者花了大量的篇幅来解构“伪忙碌”的陷阱。他生动地描述了那种不断回复邮件、参加无意义会议，却感觉一事无成的状态，并将其归因于“注意力碎片化”的系统性崩溃。更令人深思的是，书中对“休息”的定义进行了重构。它不再是一种被动的“暂停”，而是一种主动的、用于系统维护和信息整合的关键环节。他甚至提供了一套基于个体生理节律的“精力分配矩阵”，这让我对自己一天中效率最高的时段有了更清晰的认知。这本书的价值在于，它帮你清理了外在的噪音，让你能够专注于那些真正能驱动你前进的核心动能，而不是被日常琐事牵着鼻子走。
评分这本书的叙事风格，简直就像一位哲学教授在给你开一对一的辅导课，充满了个性化的洞察力和一种略带批判性的幽默感。它最成功的一点是，它敢于挑战那些已经被奉为圭臬的“成功学信条”。比如，关于“走出舒适区”的讨论，作者并没有一味鼓吹冒险，而是提出一个更具操作性的模型：如何在一个受控的范围内，不断地进行“边缘挑战”。他通过对神经可塑性的引用，解释了为什么过度或不当的压力反而会导致学习效率的下降。我个人特别喜欢作者在讨论“目标设定”时使用的类比——他把目标比作航海中的灯塔，而不是终点站。灯塔的作用是校准方向，而不是保证你马上就能靠岸。因此，过程中的每一次小修正、每一次微调，都比那个宏大的最终目标本身更为重要。这种将宏大叙事拆解为可执行、可体会的微小行动的技巧，使得整本书的实践价值大大提升。它不是给你一个方向，而是给你一套校准工具。
评分我花了整整一周的时间才消化完这本书的精髓，坦白说，它的密度远超我的预期。这不是那种可以边喝咖啡边快速浏览的读物，它需要你拿出纸笔，随时准备停下来思考，甚至需要回溯前面的章节来印证后面的观点。最让我印象深刻的是其中关于“长期主义视角”的论述，作者巧妙地引入了生态学中的“次生演替”概念，来类比个人或组织在面对颠覆性变革时的适应过程。他警告我们，那些看起来进步神速的“捷径”，往往是建立在脆弱的基础之上，一旦环境稍有变化，就会全盘崩溃。相反，那些看似缓慢、甚至有些“笨拙”的积累方式，才是真正具有韧性的。我记得他花了很大篇幅去分析那些在时代浪潮中沉寂了二十年，却在某个不经意间爆发的“慢热型”人才。那种对时间维度进行多层次剖析的笔法，让我对当下社会普遍存在的“即时满足”文化产生了深刻的反思。这本书真正做到了“慢工出细活”，它要求读者也慢下来，用更长远、更具耐心的目光去审视自己的人生轨迹，而不是被眼前的短期绩效所裹挟。
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