教頭革命 在線電子書 圖書標籤: 教練
發表於2024-11-07
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戴夫・洛根博士 工商學教授,也是該領域的一名顧問。他現在USC的馬歇爾商學院教授MBA課程。他居住在加利福尼亞州的格倫代爾市。除本書外,他還著有《重新設計你的事業》(Reinvenhag Your Career)一書。
約翰・金 一位前頂級運動員,舞蹈傢。他曾經為200多場得奬的電視錶演、舞颱錶演和特殊的慶祝活動設計舞蹈動作。他所獲的奬項包括Carol Burnett演齣奬、奧斯卡奬等等。他居住在加利福尼亞州的聖莫尼卡市,現任一傢管理/谘詢公司――JLS谘詢公司的總裁。
今天的管理者們知道他們必須實現自己的戰略。
他們就像實施突然死亡法的加時賽中的總教練或者是棒球賽決勝的領隊一樣,正在努力使自己的隊員——他們的員工——在最關鍵的時刻發揮齣最大的潛力。
許多管理者認識到,工作環境正在不斷地發生變化,為此,他們必須通過輔導,而不是命令,讓下屬實現自己希望達成的目標。對這些管理者來說,《教頭革命》是一本完美的競賽指南。在如今的企業界,成為一名管理輔導專傢的好處是顯而易見的;可以提高生産率、效率、可靠性以及利潤。
如果管理者掌握瞭如下三項關鍵的輔導技能耐 ,他們就能成為成功的輔導師:
看——幫助員工分析遇到的問題,並找齣他們工作中的差距。
說——製定行動計劃,明確提齣改進目標。
做——讓員工實現他們所“說”的和希望達到的目標。
如今,商界人士最終認識到瞭體育專傢們多年前就已經認識到、並一直加以實施的真諦:因材施教是發揮員工潛力的最好方法。由此,一場輔導的革命開始在商界各個角度如火如茶地開展起來。
今天的管理者们知道他们必须实现自己的战略。 他们就像实施突然死亡法的加时赛中的总教练或者是棒球赛决胜的领队一样,正在努力使自己的队员——他们的员工——在最关键的时刻发挥出最大的潜力。 许多管理者认识到,工作环境正在不断地发生变化,为此,他们必须通过辅导,而不...
評分今天的管理者们知道他们必须实现自己的战略。 他们就像实施突然死亡法的加时赛中的总教练或者是棒球赛决胜的领队一样,正在努力使自己的队员——他们的员工——在最关键的时刻发挥出最大的潜力。 许多管理者认识到,工作环境正在不断地发生变化,为此,他们必须通过辅导,而不...
評分今天的管理者们知道他们必须实现自己的战略。 他们就像实施突然死亡法的加时赛中的总教练或者是棒球赛决胜的领队一样,正在努力使自己的队员——他们的员工——在最关键的时刻发挥出最大的潜力。 许多管理者认识到,工作环境正在不断地发生变化,为此,他们必须通过辅导,而不...
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評分今天的管理者们知道他们必须实现自己的战略。 他们就像实施突然死亡法的加时赛中的总教练或者是棒球赛决胜的领队一样,正在努力使自己的队员——他们的员工——在最关键的时刻发挥出最大的潜力。 许多管理者认识到,工作环境正在不断地发生变化,为此,他们必须通过辅导,而不...
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