哈佛经典教案100 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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l）寻找挑战
2）瞄准目标，有的放矢
3）高瞻远瞩，把握主动
4）质量，市场竞争的标准
5）人是最重要的资产
6）运筹帷幄，精心策划
7）“预谋”者胜
8）把握机会，兵贵神速
9）自信心――推销员必不可缺
10）投其所好，适才适所
11）强化质量意识
12）企业发展中的人才作用
13）调动部属，承担责任效果好
14）企业成败在于员工素质
15）临危不惧，败中取胜
16）企业管理的“团队精神”
17）企业文化，刚柔相济
18）知己知彼，不断创新
19）管理人才需要的是办事能力
20）价格在销售中的作用
21）小商品做成大生意
22）管理沟通的能量，
23）提高基于对工作的热情
24）置之死地而后生
25）IBM员工的自豪
26）扬长避短，从谏如流
27）好风凭借力，把握好机遇
28）“失败与成功相伴而生”
29）管而不死，合理利用人才
30）明确目标才能取胜
31）标新立异，出奇制胜
32）正视困境，适时调整
33）巧妙放权，发展迅速
34）另辟思路，别出心裁
35）非价格竞争的重要性
36）从谏如流，立于不败
37）“耐克”成功定位掀热潮
38）因地制宜，因时而变
39）善于运用时间
40）别开生面出神奇
41）不断创新，适应变化
42）“不战而屈人之兵”
43）不拘一格，唯才是举
44）捕捉信息出奇招
45）开发新产品的关键
46）管理要实现目标和价值
47）善于学习，变化中求生存
48）面对现实，着眼明天
49）一切为了顾客
50）目标集中，互助创新
51）“IBM就是服务”
52）预测变化主动多
53）提高经营管理效率
54）管理中的员工导向方法
55）知难而进，迎难而上
56）“销货始于售后”
57）服务好小买卖也大有作为
58）下级如何“管理”老板
59）利用信息迅速行动
60）市场调查的胜利
61）善于识才，利用“外脑”
62）企业内部公众关系的重要性
63）有效的与人相处
64）无情地剖析自我
65）创造机会，开拓未来
66）慎密筹划，步步推进
67）戴安娜的孕服启示
68）把不幸化为机遇
69）勿以事小而不为
70）“万能博士”的决策
71）优良服务的效益
72）竞争对手的敌与友
73）不耻下问，善于学习
74）发挥人才作用的管理方法
75）“咬定青山不放松”
76）企业管理中的表率作用
77）有效报酬系统作用大
78）不守陈规，激发创意
79）实干发现机会
80）能抓住时机就是运气
81）满足消费者的期望
82）“蓝色巨人”的奋斗精神
83）逆水行舟创大业
84）集中力量，重点突破
85）管理的艺术
86）“知彼”还须“善知”
87）一业为主，多元开发
88）人才就是生产力
89）推销员的信心
90）各显神通的管理办法
91）“阿尔迪”经营之法
92）待机而动，一鸣惊人
93）希尔顿的微笑服务
94）企业管理的概念技能
95）促进销售的妙招
96）企业用人之道
97）充满信心，百折不挠
98）扩大经营，峰回路转
99）坦诚相见，上下同心
100）着眼明天，立于不败之地
· · · · · · (收起)