2011年版全国外贸跟单员岗位专业培训考试专用教材·全国商务类职业院校新兴专职业教学改革实验教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国商务

作者:中国国际贸易学会商务专业培训考试办公室

出品人:

页数:505

译者:

出版时间:2011-1

价格:65.00元

装帧:

isbn号码:9787510303234

丛书系列:

图书标签:

• 实务
• 外贸
• 外贸
• 跟单员
• 考试
• 教材
• 职业教育
• 商务类
• 培训
• 2011年版
• 专业培训
• 实验教材

好的，以下是一本与您提到的教材不包含任何内容的、关于全球供应链管理与数字化转型的图书简介，力求详细且自然： --- 《智慧链：全球供应链的韧性、敏捷与数字化重塑》 作者： [虚构作者姓名：张文远 教授 / 李明 博士] 出版社： [虚构出版社：蓝海经济管理出版社] ISBN： [虚构ISBN：978-7-5080-XXXX-X] 内容概述： 本书并非传统意义上的外贸单证或初级跟单操作指南，而是聚焦于21世纪全球化背景下面临剧烈变革的现代供应链管理核心议题。在当前地缘政治波动、气候变化压力以及技术指数级增长的复杂环境下，传统的“低成本、大规模”的供应链模式已难以为继。本书旨在为企业高层管理者、供应链策略师、高级采购经理以及致力于数字化转型的专业人士，提供一套前瞻性的、可操作的战略框架，以构建具备高度韧性（Resilience）、敏捷性（Agility）和可持续性（Sustainability）的智慧供应链。 全书共分六大部分，深入剖析了从战略规划到落地执行的各个关键环节。 --- 第一部分：全球供应链的战略重构与风险谱系 本部分摒弃了基于线性流程的传统思维，转而强调供应链作为战略竞争优势的地位。 1.1 宏观环境下的供应链范式转移： 深入分析了“逆全球化”趋势、贸易保护主义抬头以及“友岸外包”（Friend-shoring）与“近岸外包”（Near-shoring）对全球资源配置的影响。重点探讨了企业如何平衡效率与安全，构建“扇形多源”的供应网络，而非过度依赖单一地理区域。 1.2 供应链韧性模型构建： 详细阐述了识别、评估和减轻多重风险（包括自然灾害、网络攻击、劳工纠纷和宏观经济冲击）的量化模型。引入“压力测试”方法论，指导企业模拟“黑天鹅”事件下的供应链恢复时间目标（RTO）和恢复点目标（RPO）。 1.3 供应链地理学与“弹性”地图绘制： 探讨如何利用GIS（地理信息系统）和大数据分析来绘制企业关键节点的脆弱性热力图，并据此制定多元化的生产和物流布局策略。 --- 第二部分：数字化核心：技术赋能的端到端可见性 这是本书的核心驱动力，聚焦于如何利用尖端信息技术实现供应链的“透明化”与“智能化”。 2.1 物联网（IoT）与实时数据采集： 阐述传感器技术在原材料、在制品（WIP）和成品仓储、运输过程中的应用，实现对资产位置、环境参数（如温湿度、震动）的毫秒级监控，从而优化库存健康度和运输合规性。 2.2 区块链技术在溯源与信任构建中的应用： 重点分析区块链技术如何解决跨境贸易中信息孤岛和信任赤字问题。超越简单的商品溯源，深入探讨其在智能合约驱动的自动支付与合规审计方面的潜力。 2.3 数字孪生（Digital Twin）在运营优化中的实践： 介绍如何构建物理供应链的数字镜像，用于情景模拟、流程验证和瓶颈预测。这包括对新产线部署、新仓库布局以及复杂订单履行路径的虚拟测试。 --- 第三部分：敏捷制造与需求预测的进化 本部分探讨了在快速变化的市场需求下，如何将供应链从“响应式”升级为“预测式”和“主动式”。 3.1 预测分析的深度学习应用： 探讨超越传统时间序列模型的算法（如RNN、Transformer模型）在需求预测中的应用，特别是如何将非结构化数据（社交媒体情绪、新闻舆情）纳入预测因子，提升预测准确率。 3.2 模块化设计与延迟策略（Postponement）： 详细分析如何通过产品和流程的模块化设计，实现“近端定制”。讲解如何有效管理配置到订单（MTO）与配置到库存（MTS）的平衡点，以最大化市场响应速度并最小化呆滞库存风险。 3.3 柔性生产系统的规划与实施： 讨论如何通过快速换模技术（SMED）、分布式制造网络和微型工厂概念，使生产系统具备快速切换产品组合的能力。 --- 第四部分：可持续性与循环经济的集成 环境、社会和治理（ESG）标准已成为供应链的强制性要求。本部分提供将可持续性融入运营的实用框架。 4.1 绿色物流与碳足迹管理： 深入分析物流环节的碳排放来源，并提供多式联运优化、路线规划中的能耗最小化以及绿色仓储技术的评估标准。强调Scope 3（范围三）排放数据的准确采集与报告机制。 4.2 逆向物流与产品生命周期管理： 阐述从“摇篮到坟墓”到“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的转变。重点介绍产品回收、再制造（Remanufacturing）和材料升级回收的经济可行性分析和流程设计。 4.3 供应商社会责任与道德采购： 探讨建立强健的社会审计体系，确保供应链中的人权和劳工标准得到遵守，并提供透明化的道德采购评分系统。 --- 第五部分：协作、集成与生态系统构建 现代供应链不再是单一企业的线性链条，而是复杂的生态系统。 5.1 供应链金融（Supply Chain Finance, SCF）的创新： 探讨如何利用数字化平台，通过应收账款保理、动态折扣等工具，优化中小型供应商的现金流，从而增强整个链条的财务健康度。 5.2 平台化协作与数据共享协议： 讨论企业如何选择和集成外部SaaS平台，建立安全、互信的数据共享机制，实现跨企业资源和能力的协同调度。 5.3 采购策略的演进： 从传统的交易型采购转向战略合作伙伴关系（Strategic Partnership）的建立。重点分析如何通过共享风险与收益的机制，激励核心供应商共同进行技术创新和流程改进。 --- 第六部分：领导力与人才培养 成功的数字化转型最终依赖于人才和领导力。 6.1 供应链数据科学家与跨职能团队建设： 识别未来供应链组织所需的新型复合型人才画像，强调数据素养、系统思维和跨文化沟通能力的重要性。 6.2 变革管理在技术导入中的挑战： 针对新技术（如AI决策系统）在企业内部的接受度和落地难度，提供变革管理的实用工具包和沟通策略。 本书特色： 案例驱动： 包含大量来自航空航天、高端制造、医药冷链等高复杂度行业的真实案例剖析。 量化工具： 提供了多个可直接应用于企业实践的评估矩阵、模型公式和数字化转型路线图模板。 前瞻视野： 紧密结合世界经济论坛（WEF）、麻省理工学院（MIT）等前沿研究机构的最新洞察。 本书旨在帮助读者超越基础跟单操作层面，提升至全球供应链战略架构师的思维高度。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆