目录:
译者序
前言
第1章 战略管理基本概念
1.1 战略管理研究
1.2 启动战略:触发事件
1.3 战略管理基本过程
1.4 战略决策
第2章 公司治理和社会责任
2.1 公司治理:董事会的角色
2.2 公司治理:高层管理的角色
2.3 战略决策者的社会责任
第3章 环境分析与产业分析
3.1 环境分析
3.2 产业分析:分析任务环境
3.3 竞争情报
3.4 预测
3.5 外部因素合成:EFAS
第4章 内部分析:组织分析
4.1 企业资源观
4.2 价值链分析
4.3 分析内部资源
4.4 内部因素合成:IFAS
第5章 战略制定:形势分析与经营战略
5.1 形势(SWOT)分析
5.2 评价使命与目标
5.3 用TOWS矩阵产生战略方案
5.4 经营战略
第6章 战略制定:公司战略
6.1 方向战略
6.2 组合分析
6.3 公司家教
第7章 战略制定:职能战略与战略选择
7.1 职能战略
7.2 要避免的战略
7.3 战略选择:最佳战略抉择
7.4 制订政策
第8章 战略实施:组织行动
8.1 什么是战略实施?
8.2 由谁实施战略?
8.3 什么是必须做的?
8.4 如何实施战略?组织行动
8.5 战略实施中的国际问题
第9章 战略实施:人事与领导
9.1 人事
9.2 领导
第10章 评估与控制
10.1 战略管理中的评估与控制
10.2 测评业绩
10.3 战略信息系统
10.4 适当控制原则
10.5 战略激励管理
第11章 案例分析建议
11.1 案例方法
11.2 案例分析框架
11.3 图书馆与因特网调研
11.4 财务分析:从这里开始
11.5 在案例分析中运用战略审计
附录11A 案例分析与陈述方法推荐
附录11B 案例资料文献调研资源
附录11C 公司战略审计
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这本书的后半部分,重点转向了战略的“动态调整”和“未来趋势”的预判,这一点我个人觉得是整本书的点睛之笔。它没有止步于讲解如何制定当下的战略,而是着眼于如何构建一个能够持续学习和适应的战略体系。其中关于“敏捷战略规划”(Agile Strategy Planning)的探讨非常前沿,它将过去那种年度制定、长期不变的计划模式,解构成了持续反馈和快速迭代的小周期行动方案。作者非常坦诚地指出,在人工智能和全球化加速的背景下,静态的战略已经成为过去式,企业需要培养的是一种“战略嗅觉”。阅读到这部分时,我感到了一种强烈的紧迫感和兴奋感,因为它不仅仅是在回顾已有的知识,更像是在为未来的商业竞争提前布局,提供了清晰的路线图和必要的思维工具,让人感觉自己掌握了一把开启未来管理挑战的钥匙。
评分这本书的实践性着实令人称赞,它在理论的深度和实操的可行性之间找到了一个非常巧妙的平衡点。里面穿插的那些小型企业案例,虽然没有长篇大论地展开,但都非常精炼和到位,每一个案例似乎都是为了验证或者反驳某一特定战略观点而精心挑选的。我记得有一段讲到“蓝海战略”与“成本领先战略”在不同市场阶段的切换逻辑,书中用了一个小型科技公司的案例,清晰地展示了企业在实现初步市场占有后,如何从差异化竞争逐步转向效率优化,这个过程的描述极其细致入微,连内部组织架构调整的隐性成本都考虑进去了。这使得我这个非企业高管的读者,也能清晰地勾勒出战略落地的全景图。我甚至开始尝试将书中的某些分析框架应用到我目前正在负责的项目评估中,发现它提供了一种结构化的视角,帮助我快速识别出那些容易被忽视的风险点和潜在的价值创造点。
评分我刚开始翻阅这本书的时候,最大的感受是它对于传统战略框架的拆解能力极强。很多教科书会把波特的五力模型、SWOT分析这些概念堆砌在一起,讲得干巴巴的,但这本书的处理方式更像是一位资深顾问在跟你一对一拆解问题。它不是简单地罗列公式,而是深入探讨了这些工具背后的逻辑假设,比如在当前快速变化的商业环境中,某些经典模型的局限性在哪里,以及我们应该如何进行“批判性应用”。我特别喜欢其中关于“动态能力”的讨论部分,作者没有把这当成一个孤立的概念,而是把它融入了企业资源基础观(RBV)的演变脉络中,使得整个理论体系的演进过程非常流畅自然。阅读过程中,我感觉自己像是在参与一场思维的漫步,每走一步都有新的启发,而不是被动地接受既定知识。它教会我的不是“做什么”,而是“如何思考”这些战略问题,这种思维模式的培养,远比记住几个术语重要得多。
评分这本书的封面设计挺有意思的,那种深沉的蓝色调,配上一些简洁的线条和字体,给人的感觉就是专业、稳重。我拿到手的时候,首先被它的纸张质感吸引了,那种厚实又不失平滑的感觉,翻起来很舒服,不像有些教材读起来涩涩的。内容排版上,看得出来编辑花了不少心思,章节的划分清晰,小标题也都很抓人眼球,不会让人觉得阅读过程很枯燥。特别是那些图表和案例分析的区域,色彩搭配得恰到好处,既保证了信息的有效传达,又在视觉上提供了很好的休憩点。这本书的开篇引言部分写得非常有力,它没有直接陷入理论的泥潭,而是先用几个当下企业面临的困境来设置情境,一下子就把读者的注意力勾住了,让人迫不及待想知道,到底有什么“精要”能解决这些难题。整体来看,这本书的“外在形象”完全符合它作为一本战略管理工具书的定位,让人感觉这本书的内容也一定扎实可靠,是一本值得放在书架上时常翻阅的工具书。
评分从语言风格上来说,这本书的作者显然是一位经验丰富、洞察力敏锐的学者,他的叙述方式带着一种老道的沉稳,绝不追求花哨的辞藻,但每一句话都掷地有声。他似乎深知读者(尤其是非科班出身的读者)的认知障碍在哪里,所以在解释复杂概念时,总是能找到最直观的比喻,就像是把一块块坚硬的战略基石,用温和的语言慢慢打磨、塑形。我最欣赏的一点是,这本书在讨论“组织文化”与“战略执行”的关系时,并没有落入“文化决定一切”的俗套,而是非常务实地指出了文化如何成为战略落地的“润滑剂”或“绊脚石”,并给出了一套衡量文化契合度的操作流程。这种不偏不倚、注重实效的论述风格,极大地增强了文本的说服力,让人在阅读时有一种被专业人士引导的感觉,安全感十足。
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